Firebird1

Om verkoop goed te kunnen meten zou je feitelijk ook ownership moeten nemen over sales. Je zal natuurlijk te maken krijgen met wisselende producten echter zou je bijvoorbeeld: - Kunnen redirecten naar een eigen mirrorsite waar de klant de bestelling kan plaatsen (voordeel is dat je traffic meer in detail kan meten en dat je een overzicht hebt van de orders, nadeel is dat mirrorsite vraagtekens over de betrouwbaarheid zouden kunnen oproepen bij klanten, aanvullend is het lastig als bij producten online betalingen moeten plaatsvinden) - Partnership kunnen opbouwen met een fulfillment bedrijf (Voordeel is dat velen gespecialiseerd zijn in afhandeling via internet inclusief betaling en next day delivery, nadeel is dat een fulfillment bedrijf ook geld wil verdienen waardoor de kosten relatief hoog zijn ten opzichte van rechstreekse afhandeling met klant). Ik zou best wel eens met je willen praten over een pilot project gebaseerd op prijs per sale. Het betreft populaire consumer electronics producten waarmee zowel in B2B alsmede in het consumentensegment mogelijkheden zijn. Als je interesse hebt stuur me dan maar even een PM.

Laten we zeggen dat ik 100K bruto salaris wil als (enige) DGA uit de BV. - Als ik dit enkel aan mezelf overmaak betaal ik over een groot gedeelte 52% loonbelasting - Als ik 60K aan mezelf overmaak en mijn vrouw in dienst neem en haar 40k geeft is de loonbelasting van 52% al flink teruggebracht. - Als ik 60K aan mezelf overmaak en mijn vrouw, als ZZP-er, inhuur dan is de 52% al flink teruggebracht en heeft zij ook nog de fiscale voordelen als ZZP-er. Uiteindelijk komt alles op een gezamenlijke rekening en zoek ik naar de meest efficiente wijze om netto inkomsten uit een vaste bruto basis te maximaliseren. Vragen hierbij zijn: - Mis ik iets in bovenstaande logica - Is bijvoorbeeld de 70% een officiciele grens (omdat het anders een verkapt loondienstverband wordt) - Zijn er andere zaken waar ik in bovenstaande rekening mee moet houden

Een analyse of CPL/CPO commercieel interessant is zou niet heel ingewikkeld moeten zijn en kan plaatsvinden op basis van ervaringscijfers. Grootste uitdagingen binnen dit model zijn: - Tijdspad (tot wanneer betreft het een lead of order op basis van de plaatsgevonden activiteit) - Controle van rapportages (hoeveel leads of orders zijn er daadwerkelijk gegenereerd hierdoor) - Dubieuze debiteuren (er zal, zeker in deze tijd, gecalculeerd moeten worden met een X percentage reservering) Een (ingewikkelde) oplossing zou zijn om een intensieve samenwerking met een klant aan te gaan gebaseerd op profit sharing: - Klant heeft omzet X in 2008, omzet X in 2007 en omzet X in 2006, dit zal een gemiddelde groei aangeven. - Vervolgens zou de gemiddelde groei gebruikt kunnen worden in de voorspelling van 2009. - Vul de totaal verwachte omzet aan met een aanvullende groei verwacht door de activiteiten (gebaseerd op ervaringscijfers). - Spreek op basis van de bovenautonome groei een fixed bedrag af en gebruik deze als index. Bovenstaande kan enkel plaatsvinden indienen er een open relatie is echter zou je heel selectief een paar pilots kunnen starten, op basis hiervan het businessplan optimaliseren en vervolgens verder implementeren.

Mede HL-ers, heeft iemand ervaring met bovenstaande constructies en wellicht nog nuttige tips?

Ik zou graag even willen inhaken op bovenstaande. Dadelijk wil ik een BV starten en ik vraag me af of er restricties zijn in onderstaande aangezien het mijn partner betreft waarmee ik langdurig samenwoon: - Partner FTE-er maken in dienst van BV en haar een marktconform salaris betalen (of wellicht iets hierboven) - Partner wordt ZZP-er en ik huur haar voor 75% in. Hiernaast zal zij op naam van de ZZP organisatie een aantal commerciele websites beheren die gerelateerd zijn aan de producten die ik verkoop en zal zij hiervoor formeel ook de inkoop doen, leveringen aan klanten etc. zodat ze voldoet aan urencriteria en zodat ze ook meerdere klanten heeft. Uiteindelijk doel van bovenstaande is om het gezamenlijke netto salaris te maximaliseren: - Voorkomen dat ik over een aanzienlijk bedrag 52% belasting moet betalen - Bij voorkeur aanvullend gebruik te kunnen maken van startersaftrekken die een ZZP-er heeft etc. Zie ik zaken over het hoofd en zijn er restricties waar ik rekening mee moet houden?

Het niet verkocht krijgen lijkt mij inderdaad een grote uitdaging. Een stuk imagobuilding is wellicht iets om mee te starten. Het verhaal zoals je in beginsel aangeeft komt al heel aannemelijk over (velen kennen soortgelijke personen in hun omgeving) wellicht zou je het imago kunnen verbeteren door verdere "vooroordelen"of "wantrouwen" weg te nemen. Hierbij valt bijvoorbeeld te denken aan: - Foto's om website van recent opgeleverde klussen (kwaliteit van werk) - Aansluiting bij of opzetten van een garatiefonds / certificaat (kwaliteit van werk) - Fixed bedrag voor een klus in combinatie met uiterlijke opleverdatum (wegnemen onzekerheid over tijdsduur en gerelateerde kosten) Respect voor je sociaal maatschappelijke betrokkenheid maar ik zou zeker nader informeren bij specialisten om ervoor te zorgen dat je de betreffende personen niet onbedoeld in de problemen brengt. Hierbij valt te denken aan iemand die formeel 100% is afgekeurd, toch weer aan het werk gaat en vervolgens, feitelijk door eigen toedoen, opeens maar voor 50% wordt afgekeurd en verplicht weer aan het werk moet (ook als jij geen werk voor ze hebt). Indien gedeeltelijk arbeidsongeschikt of uit WW dan stel ik voor je eens te verdiepen in subsidieregelingen en wat de gevolgen zijn voor de werknemers als je hen te werk stelt (inhouding op uitkering en voor welk bedrag). ZZP-er is een alternatief echter dien je wel aan diverse criteria te voldoen (uren, meerdere klanten etc.) om in aanmerking te komen voor diverse aftrekposten en zal dit in verhouding moeten staan met voorgaand inkomen. Wellicht kun je het beste eens informeren bij de gemeente. Er zijn mogelijkheden dat de gemeente subsidie dan wel een starterslening verstrekt aan bijvoorbeeld langdurig werkelozen die ZZP-er willen worden. Opvolging zal plaatsvinden via het IMK. Een gemeente kan natuurlijk ook adviseren met betrekking tot inkomensgevolgen (zal uitkering verminderen, gaat uitkering weer naar 100% als je geen werk hebt of als het even teveel wordt voor een persoon etc.).

Volgens mij zijn er maar weinig bedrijven die specifiek op zoek gaan naar een site die advertenties heeft. Een professionele site met specifieke gedetailleerde informatie binnen mijn specifieke marktsegment zou de moeite waard zijn om te bezoeken. Mits deze site up to date blijft zou ik hier zeker vaker terugkeren en deze wellicht mijn startpagina maken. Ik zou collega's vertellen over deze site en zo zal je bezoekersaantal groeien. Ik zou geen advertenties gratis plaatsen. Dit maakt het geheel, naar mijn bescheiden mening, goedkoop en zorgt ervoor dat ik dadelijk ook niets of minimaal wil betalen voor een advertentie. Zodra er voldoende bezoekers zijn (via polls etc. zou ik zeker proberen wat meer over deze mensen te weten te komen) zou ik diverse bedrijven benaderen om te adverteren tegen betaling. Indien dit moeizaam is zou je altijd, i.p.v. gratis advertenties, kunnen overwegen dit op No cure, No pay basis te doen. Op deze manier doe je geen afbreuk aan de basisprijs en daardoor loop je ook minder risico de kwaliteit van je site naar beneden te halen. Ongetwijfeld zal je hierdoor wel eens benadeeld worden, iemand heeft hierdoor wel een lead of opdracht gekregen maar geeft dit niet aan, echter zal deze persoon terugkomen omdat het effectief gebleken is en vervolgens wel moeten betalen.

Persoonlijk zou ik het onderstaande nog eens kritisch bekijken/toevoegen in je berekening en proberen de 10% onvoorzien te reduceren zodat je (nog) meer overzicht hebt: - Afhankelijk van de locatie (kan natuurlijke een A locatie zijn) vind ik de huurprijs vrij fors. In het verleden betaalde je rond de 50 euro per m2 per jaar voor magazijn met een kleine kantoorruimte. Tegenwoordig lopen deze prijzen behoorlijk terug. - Personeelskosten, is dit niet wat weinig voor een dergelijke oppervlakte? * Omloopsnelheid producten (nieuwe producten moeten in stelling worden gepakt, prijskaartjes erop etc.) * Ordentelijk houden locatie (consumenten mogen graag "neuzen" tussen spullen maar verwachten wel dat alles netjes is - Rond de 3-4% reservering voor derving (diefstal, garantieclaims, kapotte producten etc.) - Rond de 3-5% reservering marketingactiviteiten (uiteindelijk zul je traffic moeten genereren naar je locatie) - Gezien de risico's zou ik hier een BV van maken. Jaarrekening etc. zijn verplichte kost dus als je deze gaat outsourcen zit je in mijn optiek snel rond de 400 euro per maand voor boekhoudcontrole en aangifte. - Starterskosten (aanschaf stellingruimte, point of sale, buitenreclame, kassaopstelling, software applicatie voor voorraadniveaus en kassa afhandeling). - Kosten auto / vrachtwagen (producten moeten toch bij je komen en als een kast of iets soortgelijks wordt gekocht kan wel eens verwacht worden dat je deze thuisbrengt), denk ook aan heftruck en pompwagens. - Verzekeren, niet mijn expertise echter zou ik denken aan inboedel, arbeidsongeschiktheid, aansprakelijkheid en rechtsbijstand. Manon heeft zeker een punt met betrekking tot de berekening: Omzet incl: 14.400 euro Omzet excl: 12.100 euro Inkoop rond de 40% excl: 4.840 euro Kosten (zoals aangegeven en zonder bovenstaande punten): 8.300 euro Resultaat: 12.100-(8300+4840) = - 1.040 euro

Mocht het dezelfde zijn en is een snelle groei gewenst dan zou mijn gedachte zijn om eens met de overheid te praten, subsidie te ontvangen en hiermee, gezamenlijk met het betreffende ministerie, de scholen te benaderen. Overigens: Op hetzelfde linkedin las ik zeer recent overigens een bericht van een Amerikaan die een kastje had ontwikkeld wat "verloren" energie opsloeg en opnieuw gebruikte. Volgens onderzoekcijfers zou dit een energiebesparing opleveren tussen van rond de 10-15%. Als het ook maar iets op het bovenstaande lijkt stel ik voor dat je gaat schakelen want ze zoeken distributeurs in de Benelux......

Het blijft onduidelijk voor me waarom je een onzekere factor als reclame zou incalculeren om zo je net net prijs te kunnen verlagen. Hierdoor onstaan enorme risico's die met verdere doorgroei enkel groter zullen worden. Jij kent je organisatie natuurlijk beter dus vertrouw ik maar op kou ondernemersgeest. Met betrekking tot je concrete vraag bepalen onderstaande factoren het bedrag en zijn er niet echt vaste staffels: -Exposure binnen doelgroep -Hoeveel kan reclame op deze locatie(s) opleveren in het algemeen voor een organisatie (is er een aannemelijke ROI) -Wat zijn de kosten en mogelijkheden op het gehele terrein t.o.v. de machine (denk aan borden zoals bij voetbalvelden) -Hoe zit de machine eruit (trendy, passend bij imago of niet) -Is de machine statisch op 1 locatie of begeeft deze zich onder het publiek - etc. etc Je kan natuurlijk ook altijd bellen met soortgelijke organisaties als jezelf (qua doelgroep en exposure ruimte) en vragen wat het kost om te adverteren.

Beste Alta Terra, Ik zou je willen adviseren om geen rekening te houden met eventuele reclame uitingen om onderstaande redenen: -Budgetten voor ATL of BTL campagnes fluctueren aanzienlijk. Zeker in deze tijd is dit minimaal maar dit blijft in het algemeen moeilijk in te schatten. -Je bent ondernemer en als ondernemer wil je winst maken. Wat ik nu lees is dat je onzekere inkomsten wilt gaan verrekenen in de prijzen wat qua bedrijfsvoering wellicht minder verstandig is. Kern van je bedrijf is de reinigingsinstallatie. Dit vergt een investering en op deze investering moet een return gehaald worden. Primaire focus zou daar moeten liggen en uit je businessplan zou heel duidelijk moeten blijken: - Waarom dit product uniek is. Van belang voor positioneren naar je klanten, verkoop van de dienst (dit zou kunnen zijn prijs van de reiniging, klaar terwijl u wacht, extra schoon en overige varianten waarmee je je kan onderscheiden van je collega's). - Het verwachte aantal reinigingen (waar is 100.000 reinigingen op gebaseerd) - De minimale kostprijs per reiniging (inclusief kosten als salaris, transport, onderhoud en klein percentage uitval door storing, afschrijving etc.) - Marktanalyse (wat vragen concurrenten en wat bieden zij daarvoor. Wat heb ik te bieden en hoe verhouden de kosten zich in vergelijking tot concurrenten) - Wat is op basis van feitelijke informatie gecombineerd met een voorzichtige inschatting de optimale prijs om maximale resultaten te behalen - Is de optimale prijs in verhouding tot de investering (haalbaarheidsanalyse) Eventuele advertentiekosten zijn dan on top en je bent hier niet van afhankelijk. Een groot voordeel hiervan is dat je vaker overtuigender overkomt als je nee tegen een reclame voorstel zegt dan dat je gaat "handje klappen". Als ik als ondernemer korting krijg verwacht ik dat tijdens nieuwe afspraken ook weer 8)

Top, dat is wellicht de beste oplossing. De investering voor de andere twee aandeelhouders is te overzien aangezien ze beiden financieel onafhankelijk zijn. Uiteindelijk maakt het bedrijf op zich de 180K kosten en moet deze kosten eerst worden terugverdiend. De compagnons hebben aangegeven dat zij het onzin vinden dat ik naar een bank moet om 50K te lenen dus zij financieren beide 25K extra. Edit: Mmm, telkens naar de notaris gaan zal niet wenselijk zijn voor de beide partners.

Ben net ingeschreven bij dit forum maar ben nu al onder de indruk van de expertise die aanwezig is op vele vlakken. Ik zou nog graag even doorborduren op BV 2. BV 2 in een reeds bestaande BV alwaar ik me in zal kopen met een bedrag van 10K (zal dan vanuit de holding zijn) en hiermee 1/3 van de aandelen ontvang. De totale investering bedraagt persoonlijk rond de 60K. Na storting blijft dus 50K staan. Ik zou deze terugbetaling graag binnen BV 2 willen houden zodat, mocht het uiteindelijk toch niet lukken, ik geen schuld uit de holding aan de failliete BV heb. Beide andere aandeelhouders zijn bereidt de 50K voor te schieten. De vraag is dan enerzijds, hoe kan ik dit het best aankleden (is het mogelijk om mijn management fee binnen BV 2 direct fiscaal vriendelijk aan te wenden ter betaling van de schuld). Anderzijds is dit de beste oplossing om risico in te dekken of is een andere constructie beter. Het eventuele risico is overigens, gezien de grootte van de markt en gezien de uniekheid van het product in mijn beleving acceptabel.

Yep, ondernemen blijft een uitdaging. Franchiser zijn heeft zijn voor- en nadelen. Vergis je ook niet in de investering die een Telecom winkel met zich meebrengt als eigen ondernemer. Je moet voorraadhoudend zijn (dit zijn serieuze bedragen en afhankelijk van doorverkoop zal dit voor uitdagingen zorgen in cashflow), winkel moet representatief zijn (inrichting is veelal niet goedkoop), je moet wat aan marketing doen etc.. Bijkomstigheid is dat je met een telecomwinkel moet concurreren tegen de internetaanbieders en de grote ketens. Per saldo zal dit inhouden dat je, als je iets zou willen gaan doen, je in mijn opinie het best kan focussen op B2B. Hierbij komen echter wel andere zaken kijken dan bij een consumentenwinkel.

DarkEaston, Ik heb zelf nooit een telecomwinkel gehad. Wel heb ik in het verleden jaren in een winkel gewerkt, een jaar of 8 op hoofdkantoor niveau in management team gezeten en hierbij betrokken geweest in onderhandelingen met fabrikanten, positionering in vestigingen etc.. De afgelopen vijf jaar tot heden ben ik werkzaam op senior management niveau bij een internationale grote CE fabrikant. Paar zeer grote verschillen tussen 1 winkel en een grote keten: - Ketens veelal onderdeel van een groter internationaal geheel (T for Telecom onderdeel Dexcom groep, The Phone House onderdeel Carphone Warehouse, Belcompany onderdeel MacIntosh groep etc.). - Door bovenstaande hebben zij meer risicospreiding - Door schaalgrootte kopen zij veel scherper in dan jij (en is hun marge dus hoger) - Door schaalgrootte bedingen zij prijsprotectie op voorraad indien verkoopadviesprijs omlaag gaat (terwijl jij het nakijken hebt met jou voorraad) - Door schaalgrootte kunnen zij marketingactiviteiten verdelen over meerdere vestigingen en participaties afdwingen bij fabrikanten. Zwart-wit zullen zij hierdoor ook automatisch meer traffic genereren en meer sell-out hebben - Door schaalgrootte mogelijkheid om commitments te doen voor end of life deals (bijvoorbeeld populair "oud" Nokia toestel). Wederom genereren zij hiermee traffic terwijl jij je voorraadwaarde van dit toestel zal moeten afwaarderen. Er werd inderdaad veel geld verdiend doordat operatoren aanzienlijke bonussen gaven op verkoop abonnement (retailers gebruikten deze fee deels om bundels met gratis navigatie, Playstation etc. te maken). Dergelijke hoge bonussen zijn tegenwoordig niet meer aan de orde en betwijfel ik of over het algemeen tegenwoordig geld wordt verdiend in Telecom retail (het eerder genoemde voorbeeld is feitelijk en spreekt voor zich).

We willen je natuurlijk niet ontmoedigen waar ik stel voor dat je een eigen SWOT analyse gaat maken. Als ik deze beknopt voor mij als telecomretailer met 1 winkel zou moeten invullen zou deze er als volgt uitzien: - Sterke punten: Onderscheidend vermogen van de massa, passie, commitment - Zwakke punten: Inkoopkracht, afhankelijk van 1 locatie om traffic in winkel te krijgen, hoge exploitatiekosten, afhankelijk van 1 productsegment, eigen marketing betalen - Kansen: Zakelijke markt, mogelijke cross selling door binding met lokale klant - Bedreigingen: Internet, grote ketens die genoegen nemen met weinig marge, cashflow positie, voorraadbeheer Onderschat met name de voorraadrisico's ook niet. Je hebt het over producten die 2-300 euro inkoop kosten, die je op voorraad moet hebben anders loopt de consument naar de volgende winkel en waar je grotendeels op zal moeten afschrijven als ze niet verkocht worden (ook zaken als prijsprotectie zijn enkel voor de grote jongens weggelegd). Hier tegenover staat bij verkoop op een los toestel een marge van soms slechts 5% danwel bij een abonnement een vergoeding van een paar tientjes. Als je dan echt iets in retail wilt zou ik zeggen beginnen een exclusieve dierenspeciaalzaak. Lage voorraadrisico's, weinig afschrijving op voorraad met hoge marges. - Een toestel verkopen van 200 euro inkoop met 5% marge zal 10 euro brutowinst opleveren - Een zak luxe hondekoekjes van 1 euro inkoop kun je met de juiste positionering verkopen voor 9,95 euro waardoor je nagenoeg zelfde resultaten kan boeken. Als je ergens in gelooft moet je er absoluut voor gaan maar neem bovenstaande reacties absoluut mee in je afweging.

Laten we eens heel analytisch naar de markt kijken: - Iedere consument heeft tegenwoording een mobiele telefoon en dit is een bewezen vervangingsmarkt - Kapitaalkrachtige operatoren storten zich pro-actief op de deze markt (kijk een hoeveel geld in de afdeling "transploft" wordt gestopt. - Kapitaalkrachtige vendors willen differencieren en zich onderscheiden door USP's om zo verkoop te stimuleren - Retailers zijn voorzichtig met hun centjes echter indien ze de juiste mensen op het juiste moment kunnen bereiken en de resultaten zijn meetbaar positief dan zullen zij hierin investeren. Los van het feit of de consument het maximaal gebruikt en zelf los van de snelheid waarmee marketing stadia worden doorlopen (innovator, early adaptor etc.) zal dit zwaar gepushed worden door grote organisaties. Immers willen operatoren data verkopen en bieden deze services de mogelijkheid een toegevoegde waarde te bieden, willen fabrikanten hun producten verkopen en zich onderscheiden van de rest. Concreet is het zeer ingewikkeld om daadwerkelijk geselecteerd te worden maar als dit zover is, "sit back and enjoy the ride". Automatisch zorgen de (voor jou gratis) marketingmachines van de grote jongens voor schaalgrootte waarmee tevens de interesse van marketeers is gewekt zeker als interessegebieden door de consument zelf aangegeven worden (dit kan een product zijn maar ook een hypotheek etc.). Heb dit global of zelfs enkel in W-Europa en je kan samen met John de Mol in Monaco gaan eten.

Goedemorgen Joost, Dit zou betekenen dat ik de holding moet oprichten en Bedrijf 3 BV. Prive middelen zijn beperkt tot 20K. Is het praktisch om de holding op te richten, deze vol te storten en vervolgens deze 18K gebruik om Bedrijf 3 BV op te richten. Als ik draadjes elders lees dan is dit de "normaalste zaak van de wereld" of zitten hier nadelen aan. Per saldo zal bedrijf 3 per direct starten met betaling managementfee aan holding. Ik zal ook nog eens verder speuren op het forum over de holding constructie.

Veel bedrijven gaan de komende jaren gruwelijk veel geld verdienen door software te ontwikkelen voor location based services. Er zitten veel haken en ogen aan maar als de software voldoet (gebruiksvriendelijk, internationaal, gedetailleerd etc.) dan ben je de man of vrouw. Nadeel is dat velen zich op deze markt zullen storten en maar weinigen op licentiebasis de software zullen kunnen verkopen aan de grote spelers. Operatoren willen zoveel mogelijk data en abonnement verkopen. Zij hebben interesse in software. Tevens hebben bijvoorbeeld grote retailers er belang bij om hun producten op het juiste moment bij de juiste doelgroep (diegenen die interesse hebben in het product) te promoten en hebben hier ook serieus geld voor over. Interessant voorbeeld: - Consument kiest voor bijvoorbeeld KPN vanwege de vele mogelijkheden (KPN heeft abonnement verkocht en heeft belang) - Consument geeft interessegebieden aan (dit kan bijvoorbeeld zijn Samsung LCD, 32", full HD tegen 199 euro) - Consument rijd met auto over snelweg en krijgt melding dat bij de Media Markt (volgende afslag en na 1km ben je er) die LCD voor die prijs in de aanbieding is (Media bereikt juiste persoon of juiste moment en heeft belang) Samenvattend: Kassa voor diegene die de software heeft ontwikkeld en ook de afspraken met KPN en de Media Markt.

Beste Joost, Dank voor je adviezen. Stel je voor dat bedrijf 3 tevens de holding is waarbij de holding daarnaast als participant in bedrijf 1 en 2 zit of stel je voor om van bedrijf drie een aparte werkmaatschappij te maken?

De huidige tijd is inderdaad moeilijk voor een traditioneel uitzendbureau. Bedrijven willen in deze tijd kosten besparen, ik zou willen voorstellen daar om te focussen. Bijvoorbeeld: - Bedrijf a,b en c kiezen ervoor contracten niet te verlengen en te werken met minimale bezetting om kosten te besparen. Het zijn concurrerende bedrijven. - Als bedrijf A heeft een nieuwe opdracht en heeft iemand tijdelijk nodig (dit kan via jou) - Bedrijf B heeft een nieuwe opdracht en heeft tijdelijk iemand nodig (dit kan via jou) - Bedrijf C .......... Bedrijven besparen kosten maar om te kunnen voldoen aan de behoefte van klanten hebben ze wel tijdelijk personeel nodig om ze te ondersteunen en bij voorkeur iemand die het specialisme beheerst. Aangezien er door de opdracht geld verdient wordt mag het ook iets kosten. Jij haalt je voordeel de synergie en door specialisten te leveren. Zodra de markt aantrekt focus je breder waarbij inmiddels een trouwe klantenkring als is opgebouwd die als referentie gebruikt kan worden.

Wat Rene zegt is absoluut waar. Ik ken een grote telecomretailer waarvan de kredietlimiet op 0 staan en waar grote operatoren momenteel niet leveren tenzij vooruibetaald wordt. Een jaar terug waren openstaande posten voor 500K en meer geen probleem voor diezelfde operatoren. Anderzijds staat connectiviteit (altijd en overal) centraal dit jaar, worden hier forse investeringen in gemaakt door grote spelers en zal dit zeker leiden tot nieuwe smartphones en aanverwante producten wat deze markt zal stimuleren. Persoonlijk zou ik niet kiezen voor de Telecom markt gezien de extreme concurrentie, het missen van schaalgrote wat je marge zal beperken, E-tailers die deze producten afbranden gecombineerd met de verschuiving van consumenten die steeds vaker duurzame consumptiegoederen aanschaffen via internet.

Bedrijf 3 zal feitelijk bestaan uit agentschappen bij een aantal bedrijven. Agentschappen komen er op neer dat ik tegen een vergoeding hun producten verkoop in kanalen waar de organisatie zelf minder goed thuis is. Als ik 75000 producten verkoop met een fee van 2 euro per product heb ik een omzet van 150K. Hier staan beperkte representatiekosten, auto etc. tegenover en de omzet is dan nagenoeg ook in zijn geheel winst.

Goede vraag, dat kan ik niet :). Context lezende (er is geen contract geweest tussen de maten) ben ik uitgegaan van een "traditioneel" scheiden. Wat is de maatschap ongeveer waard. Evenredig aandeel betaald aan scheidende partij. Betaling die juridisch uitgelegd zou kunnen worden als goodwill zou de situatie inderdaad anders kunnen maken.

Beste Rien, Bijzonder creatief en vernieuwend. Ik deel de mening van Manon en zou persoonlijk ook geen gebruik maken van USP's als Milieu (komt transport bij kijken) en dierenwelzijn (uiteindelijk legt de kalkoen het loodje). Praktisch gezien: - Meeste kerstcadeau worden gegeven rond kerst dus zou iemand per saldo een jaar moeten wachten. - Bedrijven zoeken natuurlijk iets wat voor iedereen aantrekkelijk is (dus ook vegetariers etc.) dus wordt het een uitdaging om dit als individueel iets aan bedrijven te verkopen. Persoonlijk zou ik aansluiting zoeken bij een organisatie die ook creatieve kerstcadeau's verkoopt zodat je elkaar kan versterken. Alternatief zou misschien het "adopteren" zijn waarmee bijvoorbeeld het opgroeien van de kalkoen via een webcam kan worden gevolgd. (zorgen dat deze iets voor eerste kerstdag uitkomt zodat de familie kan kijken met kerst). Je kan dit nog persoonlijker maken door de kalkoen bijvoorbeeld een naam te geven (flappie is dan wellicht een minder goede naam, gezien de songtekst van Paul de Leeuw :)) Nadeel is dat na de tedere aanblik de animo om op te eten veeal niet meer aanwezig is bij de betreffende gezinnen. Voordeel is dat jij weet wat je de komende jaren met kerst gaat eten ;). Edit: teveel eer naar Paul de Leeuw dit moet inderdaad Youppie zijn , dank Fred 8)