-
Wat voor boekhoudsoftware gebruiken jullie nu? - Internationale klantbasis
Ik werk zelf met Snelstart, maar zou deze niet aanraden. Ik heb een nieuwe boekhouder waar ik veel vertrouwen in heb en deze werkt met dit pakket. Vooral het inlezen van in en verkoop facturen gaat vaak mis. E-mails komen niet aan en veel facturen worden niet herkent, ondanks dat soortgelijke facturen inmiddels wel zijn verwerkt. Wel een vraagje een jou, werkt dat goed met excel? Zoals met automatiche factuurnummers en klantgegevens? Of doe je dit allemaal met de hand? Ik ben voor een buitenlandse ondernemening op zoek naar een goedkoop pakket voor max 15 facturen per jaar.
-
Jasper S. startte met het volgen van Succes ontstaat in uitvoering , Wat voor boekhoudsoftware gebruiken jullie nu? - Internationale klantbasis , Wat mag een lunch (niet) kosten? en 6 andere
-
Wat mag een lunch (niet) kosten?
IK herken het wel, volgende week een beurs in Barcelona. Met 8 lunch afspraken buiten de deur, want het is voor mijn leveranciers goedkoper om een taxi te nemen naar een goed restaurant dan op de beurs te eten. (Gelukkig is een een verplichting in Spanje om doggie bags aan te bieden)
-
BTW Verzamelobjecten als Belegging
Je hoeft ook geen BTW te betalen, want een particulier kan geen BTW in rekening brengen. Een pokemonkaart van bijvoorbeeld 25 euro boek je zonder BTW in je boekhouding. Als je het weer verkoopt, zul je BTW in rekening moeten brengen bij jouw koper. De margeregeling is niet van toepassing als je geen handelaar bent in deze producten. Ik ken de waarde van deze kaarten niet, maar een inkoopsverklaring heb je pas nodig bij een product met een waarde van meer dan 500 euro. Hou er rekening mee dat jou klant de BTW bij een margeregeling niet mag terug vragen.
-
Ondernemersclubs of -platforms: bullshit of het waard?
Het ligt ook aan je zelf, sommige ondernemers halen veel uit zo een bijeenkomst en andere totaal niets. Ik ben zelf in de 25 jaar als ondernemer al bij veel bijeenkomsten geweest, maar heb er nooit wat aan gehad, mensen vinden mijn verhaal niet interessant. Maar soms zitten er wel interessante verhalen bij. Maar over het algemeen ben ik liever bezig met ondernemen.
-
NL / BE geen conserverende aanslag en bv verkocht , wat nu ?
tenzij de werkelijke bedrijfsvoering nog steeds in Nederland is, zoals bijvoorbeeld met inboedel, werknemers, bedrijfsauto etc. Dan blijft de bedrijfsvoering in Nederland
-
pensioenregeling voor alle werknemers?
Wij vallen niet onder een CAO. En hebben daarom ook geen verplichte pensioenregeling. Nu heb ik in overleg met de boekhouder een werknemer een pensioen regeling afgesloten. Wat wil zeggen ze krijgt een hoger bruto loon en dat geld wordt op een speciale bankrekening gezet, die gaat uitkeren als ze met pensioen gaat. Als ik het goed begrepen heb, betaald ze er da nu geen belasting over. Nu hebben we nieuwe werknemers en die vragen ook om een pensioenregeling. Ben ik verplicht hen dezelfde regeling te geven of mag ik dit per werknemer bespreken?
-
Klanten vinden als VA: ervaringen?
Ik denk dat je wat duidelijker moet zijn in wat je doet. Wat voor hulp ga je bieden en waarom denk je dat dit een gat in de markt is. Vanuit hier kunnen we misschien beter helpen, anders krijg je echt antwoorden als, maak een website, ga naar beurzen en marktgerelateerde events. Maar dit heb je waarschijnlijk al lang gedaan.
-
Salarisadministrateur
bijna allemaal zonder, dat werkt in onze branche wat anders. Als je de klant nog niet kent, dan betaald hij vooraf. Verder zijn mijn opdrachtgevers voor 95% vaste klanten. (evenementen bureau's, artiesten bureau's, cateringbedrijven en mediabedrijven). Mijn omzet komt ook maar van ongeveer 25 a 30 klanten. Met mijn boekhouders heb ik trouwens nooit een contract afgesproken, zelfs geen offerte, alleen een prijsopgave. Wel algemene voorwaarden, maar daar staan dit soort dingen niet in. Ik heb dit jaar voor het eerst een lease contract afgelsoten, ik moest snel een vervangende bakwagen hebben en had nog niet genoeg gespaard. Toen was er wel echt een contract en allerlei andere formulieren die nodig waren. Maar wel een heel goed punt om in het vervolg wel te gaan doen, bij boekhouders. Onze branche is wel uniek in het aannemen en geven van opdrachten, dus voor de andere lezers, @Cosara heeft hier een heel goed punt. Waar mogelijk altijd met contracten werken!
-
Salarisadministrateur
Inderdaad, wij stappen nu ook over naar een andere partij en de overgang leek goed te gaan, maar ineens heeft de boekhouder er geen zin meer in. Dus doet hij niets meer. Gelukkig pakt het nieuwe bureau dit allemaal op, ik had er nml al rekening mee gehouden. Ik ga me eens inlezen over zo een beëindigingcontract. Natuurlijk hoeven ze zich hier niet aan te houden. Ze kunnen doen wat ze willen in het cowboyland van de boekhoudwereld.
-
Salarisadministrateur
beëindigingsovereenkomst? Dat kende ik nog niet. Doe je dit altijd bij het stoppen bij een samenwerking met een boekhouder/administarteur? Tot nu toe eindigde mijn samenwerkingen met een boekhouder altijd zonder zoiets. Maar ik denk dat het het beste is als je zelf alles bewaard? Anders meot je ook nog in de gaten houden of het boekhoudkantoor/administratie kantoor nog bestaat de komende 10/7 jaar.
- Gebruik van AI in bedrijfsvoering: jullie ideeën!
- Factuur van bedrijf met BTW nummer startend met 'EU' met 21% BTW, maar KOR ondernemer
-
Succes ontstaat in uitvoering
Geen idee wat je precies bedoeld, kan het 1 niet zonder het ander?
-
Salarisadministrateur
NA een goed gesprek met de directeur van het bedrijf, blijkt dat ze inderdaad deze gegevens niet nodig hebben, tenzij zij ook verantwoordelijk zijn voor de ziekmelding, het ziektetraject en de reïntegratie. Hij gaf ook aan dat zij nooit verantwoordelijk zijn voor het voeren van de administratie, alleen voor het juist verwerken van de administratie. Hun bewaarplicht stopt ook na het eindigen van de samenwerking. Over spook werknemers was hij ook duidelijk, deze verantwoording ligt 100% bij de werkgever. De administrateur heeft namelijk geen zicht op de werknemer en een copy van een idkaart is makkelijk op internet te vinden.
-
Groei als creatieve dienstverlener: opschalen of juist specialiseren?
Ik heb niet veel verstand van deze tak in de media, maar waarom beperken tot zo een kleine regio? Ik snap je vraag ook niet helemaal. Vindt je je eigen prijzen te laag? Omdat je denkt dat er voor jullie kennis en ervaring een hogere prijs betaald moet worden? Of wil je graag bijzondere dingen doen, anders dan vastgoedfilmpjes en filmpjes van evenementen? Op dit moment zie ik op je website nog niet echt filmpjes of foto's staan die laten zien dat jullie specialer zijn dan andere filmmakers. Ik kan 1 filmpje vinden van een Johan Cruijf voetbalveld. En heel spannend is het filmpje niet. Waar zijn de gave fimpjes door tunnels, natuurfilms en vastgoedfilms van speciale "wauw" locaties? Dit soort films zouden voor jullie nagenoeg gratis zijn om te maken. Als bedrijf zou ik niet perse voor jullie kiezen omdat ik de voorrijdkosten niet hoef te betalen. Het is geen vrachtwagenwerk, dus de transportkosten zullen toch wel meevallen. Een goede website is erg belangrijk in jullie branche. Dus die hebik eens bekeken. Ook zou het kunnen helpen als iemand je teksten op je website eens goed nakijkt. Je gebruikt nu u en je door elkaar heen, zinnen kloppen niet helemaal. En je geeft aan graag een stap hoger te gaan, maar geeft op de website aan dat jullie studenten zijn. En als ik heel kritisch mag zijn, jullie zijn een foto bedrijf, maar op de "over ons pagina staat een foto van Ralf met konijnenoren en een meisje dat doormidden gesneden is. Ik zie bij de prijzen dat de klant een onbewerkte foto's en filmpjes krijgen, maar ik zie niet wat het kost om de bewerkte filmpjes en foto's te krijgen. Als eindgebruiker heb ik niet veel aan de onbewerkte bestanden. Waarom 2 verschillende e-mailadressen (waaronder een gmail.com adres) Deze uitspraak is heel belangrijk en een mooi verkoop argument, dus waarom zou je dit onopvallend en kleiner neerzetten? Op veel pagina's wordt meerdere keren verwezen naar de over ons pagina. Terwijl jullie projecten, contactgegevens en prijzen, veel interessanter zijn. Dan mis ik nog wat hele belangrijke info, zoals wet en regelgeving, vergunningen etc etc. En waarom niet wat meer opscheppen over de enorme kennis en ervaring die jullie hebben waardoor men dus juist voor jullie moet kiezen en niet voor iemand anders? Ik hoop dat je hier wat mee kunt. Als je groter of professioneler wilt worden zul je dat ook moeten laten zien aan je klanten.
Jasper S.
Legend
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht