Jump to content

Laurens1980

Senior
  • Content Count

    78
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

2

Personal info

Register

  • What age group do you belong to?
    25-30
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa
  1. Benieuwd, kan verrekening van intercompany rekening jaarlijks plaatsvinden dmv factuur of moet dat vaker? Gaat om 2 BV's met fiscale eenheid. Wettelijke rente over uitstaande saldo ben ik bekend mee. Dank.
  2. Als aanvulling ben ik benieuwd wat de beste manier is om jezelf als DGA uit te betalen zonder personal holding. Als het onmogelijk via de eenmanszaak te factureren is betekent dit dat het DGA salaris (met loonheffing als ik het goed begrijp) de enige methode is? Ook benieuwd waarom het niet mogelijk is via een éénmanszaak management fee te factureren. Groet, Laurens
  3. Beetje afhankelijk van of het alleen organisatorische problemen zijn of ook financiële druk.. maar meestal is het voor mij. Hetzelfde als wat de loodgieter doet bij lekkage.. de hoofdkraan dichtdraaien en dan gaan repareren. Het begint met: - Niemand mag meer iets bestellen zonder toestemming van de financieel of algemeen directeur - Alle uitgaande betalingen beoordeel je zelf, zeker de eerste maand langer indien nodig. - kijk dagelijks naar de bankstanden kost je elke ochtend 5 minuten. Maar het is je hartslagmeter. Daarna - Inventarisatie van achterstanden of stand van zaken in boeken inkoopfacturen, het aantal aanmaningen is goede indicatie van omvang achterstand. - Inventarisatie van openstaande verkooporders zonder verkoop factuur. Ouderdomsanalyse openstaande posten. Direct actie nemen op de top 10-20 oude openstaande posten. - Cashflowplanning gaan maken, begin met 2 weken vooruitkijken, bouw z.s.m. uit naar 6 tot 13 weken. gebruik openstaande posten lijsten met ouderdomsanalyse als uitgangspunt en neem schattingen op voor achterstanden . Plan conservatief, inkomsten laat plannen, uitgaven vroeg. Dan zie je snel waar de pijn zit en kun je daarna gaan schuiven zodat er geen gaten meer zijn. Zo snel mogelijk (binnen 2 of 3 weken gecombineerd met de eerstvolgende maandafsluiting) een "nulmeting" rapportage voor de investeerders maken. Cijfers rapporteren op basis van wat er is met resultatenrekening, balans summiere analyse van de resultaten en inschatting (financiële) risico's door achterstanden en een inschatting maken van hoe lang het duurt om de cijfers volledig betrouwbaar te hebben. Laat de zwakke plekken zien en bagatelliseer het niet en heb niet de illusie dat je in 3 weken alles oplost 2 a 3 maanden is ook acceptabel met een duidelijk tijdpad en acties met korte duidelijke rapportages met the cold hard facts en weinig salespitch, dat word al snel ervaren als smoezen of mooie praatjes. Altijd op afgesproken deadlines rapporteren al moet de nacht doorwerken maar accepteer geen deadlines die je niet kan halen ook al zet de investeerder nog zoveel druk. De neiging is vaak om snel te gaan rapporteren omdat het vroeger altijd laat was. Betrouwbaar rapporteren is veel belangrijker. Geef als het kan tussen 2 rapportages even een korte update van de grootste issues (vooral als ze opgelost zijn) 1 of 2 mailtjes over opgeloste problemen geeft meer vertrouwen dan een lijstje van 4 successen in de maandrapportage. Daarna begint pas echt het verbeteren van processen. Begin met de basis, verkoopfacturatie gaat voor alles, aanmanen van klanten is punt 2. Daarna komt de inkoopfacturatie en communicatie met leveranciers die moet duidelijk zijn, betalingen laat beloven maar wel voor de deadline betalen. De arbeidscontracten op zo kort mogelijke termijn alsnog opstellen op basis van gemaakte afspraken, niet proberen te standaardiseren, zo dicht mogelijk bij de gemaakte afspraken blijven zorgt dat de meeste medewerkers alsnog tekenen. De meeste contracten zullen tijdelijk dienstverband zijn dus standaardiseren kan ook bij de verlenging. Afijn dat is een beetje een weergave van een strijdplan, hier en daar kort door de bocht en vast onvolledig maar de kernpunten zitten er wel in. Mijn uitgangspunt is wel een vrij operationele rol, handson Een aantal geweldige tips! Mijn dank is groot.
  4. Controller maar eigenlijk soort van Junior CFO, complete verantwoordelijkheid over financiën zonder aandelenbelang (zo zou het ook moeten zijn vind ik, toch iets neutraler in deze rol zonder aanmerkelijk belang).
  5. Financiële man :) Jazeker, uitendelijk mijn verantwoordelijkheid dat Finance op orde is en dat investeerders tevreden zijn (en worden). Grootste punt wat mij tot nu toe opvalt is dat mijn eerste idee om als hoogste prioriteit de administratie op orde te brengen, en daarop te rapporteren, niet het beste uitgangspunt was. In eerste instantie zicht op cashflow en een voorlopige cashflowprognose (+6mnd) zijn by far het belangrijkst zoals ik het nu zie! Maar ik hoor graag hoe anderen daar tegen aan kijken.
  6. De grote hamvraag: Wat doe je als je als nieuwe financiële man als eerste als je bij een start-up binnenkomt en een administratie aantreft die niet goed ingericht is en wanneer de helft van de arbeidscontracten niet getekend zijn, wanneer investeerders zitten te popelen voor een goede rapportage en er behoorlijk druk op de ketel staat? Wat zijn je eerste stappen? Benieuwd..
  7. tja ik zou zelf ook achter mn oren krabben als er bij google als 1e resultaat bij je bedrijf PAS OP! staat ;D moet je haast wel in de pen klimmen
  8. Trouwens, van mn accountant gehoord dat dit een gratis tool is om ICL/ICP aangifte te doen: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/informatie/deelnemers-enquetes/bedrijven-instellingen/contactcenter/ihg/cbs-iris/cbs-iris.htm Vrij gedateerd, en kan niet uit eigen ervaring zeggen dat t goed werkt, aangezien ik op een mac werk, maar wie weet heeft iemand er wat aan. Groeten, Laurens.
  9. Zonder vergoeding? Zo zeg dat is niet mis. Waarschijnlijk echter geen sprake van aandeelhoudersovereenkomst (behalve de statuten van de oprichtingsakte)
  10. Hoi Joost, Ja inderdaad, dit is een ander verhaal, meer als DGA als stille aandeelhouder aanblijft maar zijn werkzaamheden staakt of verzaakt. Dank, Laurens.
  11. uit alle goede intenties die ik als financiële man (en trouwens geen aandeelhouder) heb voor het bedrijf. Dank voor je reactie.
  12. Worst case scenario: een (groot-)aandeelhouder stapt op in BV, kan hij dan direct geld voor aandelen eisen tegen marktwaarde? Ben benieuwd naar de risico's aangezien ik een aantal horrorverhalen heb gelezen op HL. Ben nu statuten aan t lezen, een directie-overeenkomst ontbreekt. Ook een punt wat ik me afvraag wat DGA's kunnen bewerkstelligen wanneer ze geen geldig arbeidscontract hebben voor het werk wat ze doen. Als er onenigheid bestaat sta je als andere DGA in principe erg zwak lijkt me. Jullie expertise wordt wederom gewaardeerd! Groet, Laurens.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept