smustie

Dit zie ik in de particuliere sector ook steeds meer gebeuren. Tegenwoordig heb je zoals Zomaar Iemand terecht opmerkt al onbeperkt bellen bundels voor nog geen 40 euro incl. Dit is vergeleken met "vroeger" echt een schijntje. Ik herinner mij nog de een na de andere vrachtwagenchauffeur met een abonnement van 100 euro per maand en dan kwamen ze er nog eens het dubbele overheen omdat ze ook in het buitenland hadden gebeld. Als ik nu tegen deze jongen zeg dat zij voor 95 euro incl. een abonnement hebben waarmee zijn onbeperkt bellen in NL en binnen de EU. dan zeggen ze: "waar moet ik tekenen". Je zult denken dat deze ontwikkeling voor de provider negatief is, maar niets is minder waar. Voor de provider is het een "zekerheidje" dat deze klant 24 * 40 of in het voorbeeld van de chauffeur zelfs 24* 95 euro in het laatje brengt. Terwijl het voorheen maar gissen was wat de klant na 24 maand precies had binnengebracht. De meeste mensen vinden het bovendien zelf ook prettig om geen verrassingen achteraf te krijgen dus die betalen maandelijks liever 5 of 10 euro meer als zij in ruil hiervoor een onbeperkte bundel krijgen. Een starttarief is echt belachelijk trouwens. Pure geldklopperij. Als je het zelf leuk vind om een abonnement uit te zoeken zal ik je niet in de weg zitten, maar je zou mij tegen de tijd van de einddatum ook even een berichtje kunnen doen. Misschien kan ik iets voor je betekenen.

prinsrachid Hartelijk bedankt voor je uitgebreide reactie! Hier heb ik echt iets aan! Je reactie is (gelukkig) iets te uitgebreid om op hier elk punt afzonderlijk in te gaan, maar zal voor mijzelf al deze punten bij langs lopen! Allereerst wil ik toch nog een keer duidelijk maken dat ik niet de illusie heb om binnen nu en een paar maanden de grootste bedrijven van Nederland te bedienen. Ik wil dus echt beginnen met de klein zakelijke markt. Laten we voor het gemak even zeggen bedrijven die tot en met 10 aansluitingen hebben. In eerste instantie kan ik dus met mijn huidige kennis aardig uit de voeten. Voor zeer veel kleine ondernemers is het in veel gevallen zelfs aantrekkelijker om (indien het een eenmanszaak betreft) gebruik te maken van Particuliere abonnementsvormen en deze te laten afschrijven van een zakelijke rekening. Het "grote" werk vergt echt veel meer kennis en kunde, dit besef ik mij erg goed. Dit is zeker waar! Maar dit betekent niet dat er niet nog steeds een wirwar van verschillende bundels en tarieven zijn. Er zijn toch nog redelijk veel op het eerste oog kleine verschillen per Provider die voor een ondernemer echt interessant kunnen zijn. Daarom ben ik dit: niet met je eens. Deze quote klopt wederom weer als een bus, maar eigenlijk sla je hier voor mij precies de spijker op zijn kop. Er zijn al zoveel belwinkels op de fles gegaan, maar wij zijn door al die jaren heen blijven bestaan en op het moment gaat het met onze winkels prima! Ik kan niet zeggen dat het beter gaat dan ooit, de "gouden" jaren liggen al lang achter ons. Toch hebben wij wel een manier van werken die mensen blijkbaar aanspreekt en waar mensen zich prettig bij voelen. Wij doen alles net even anders dan onze concurrenten. Uiteraard zal ik niet al onze geheimen gaan prijsgeven, maar wij geven gewoon net even dat extra stukje service. Daar staan wij ook voor. Dit kost in veel gevallen extra geld, maar levert op de lange duur alleen maar op. Met wij bedoel ik trouwens niet alle PH vestigingen, laat ik daar ook duidelijk over zijn. Zodra je als winkelketen je naam gaat binden aan een bepaalde provider ben je niet meer onafhankelijk en loop je onomkeerbaar klanten mis die gewoonweg niet met die bepaalde provider in zee willen gaan. Dit is op dit moment voor mij nog niet aan de orde. Wel weet ik dat de groot zakelijke markt echt andere koek is. Ik heb daar wel eens een inkijkje gehad, maar als ik hierin ook maar een kleine rol wil spelen zal ik mij daar echt in moeten verdiepen. Dit wil ik op de lange duur echt wel gaan doen, maar eerst liggen er nog vele kansen die ik op korte termijn kan benutten. Nummerbehoud is tegenwoordig echt niet meer wat het vroeger was. Waar het vroeger (lees ong 5 jaar geleden) echt een problemen kon geven, gaat het tegenwoordig eigenlijk altijd goed. Het oude simkaartje geeft een melding "beperkte service" op dat moment gaat het nieuwe simkaartje in het toestel en klaar is kees. Dit nieuwe simkaartje is al aan de klant of werknemer meegegeven. Daar komt nog eens bij dat je tegenwoordig erg makkelijk de status kunt inzien van de nummerbehoud. Zo kunnen verkeerde aanvragen al vroeg worden ontdekt. Daar komt nog bij dat ik meerdere telefoonnummers, om totale onbereikbaarheid te voorkomen, op verschillende data kan overzetten. Dit is ook precies de bedoeling. Het wordt een toevoeging van de winkel zoals die nu draait. Inderdaad is het dan zaak om de klant te overtuigen dat het een toevoeging is dat ik het regel. Als er problemen zijn dan ga ik hier achteraan, ik zorg dat de klant het best passende abonnement krijgt en dat als er een telefoon is die niet functioneert dat ik zorg voor een vervangend model en het apparaat laat repareren. De reden dat ik dit topic ben gestart is ook om ideeën vanuit jullie ondernemers te krijgen, hoe het beste dit vertrouwen te krijgen van potentiële klanten. Ik snap wel dat mij hier geen hapklare plannen worden aangeboden, maar dit soort reacties kan ik mijn lering wel uit trekken. Hiervoor dus nogmaals mijn dank! Toch denk ik dat je mijn plannen niet moet overschatten. Ik wil het juist klein in de markt zetten, om zo voor de klanten ook een echte meerwaarde te zijn.

Bedankt! Toch is dit een misvatting. Het maandbedrag bepaalt niet perse de hoogte van de marge. Natuurlijk zal er op een abonnement van 20 euro p/m geen paar honderd euro marge zitten, maar veel kleine beetjes bij elkaar maken ook een groot bedrag. Natuurlijk is het wel zo verstandig om een afweging te maken bij welke klanten wel langs te gaan en welke klanten op afstand te helpen. Uiteraard weet ik niet welk contract u precies heeft afgesloten, maar misschien is nog wel een scherpere/betere aanbieding waar u niet vanaf weet. Ik ben mij er wel degelijk van bewust dat ik niet elke ondernemer omver blaas met mijn idee, maar er zijn genoeg klanten in de buurt die ik goed zou kunnen bedienen. Nu praten wij alleen over mobiele telefoonaansluitingen, maar daar komen nog meer producten bij. Denk hierbij aan de mobiele telefoons, tablets, dongels, maar ook accesoires, verzekeringen en extra ondersteuning. Zodra ik een klantenkring opbouw zal ik natuurlijk mond op mond reclame moeten gaan creëren. Verder denk ik dat er ook mogelijkheden zijn om deze reclame te stimuleren. Een tevreden klant is immers de beste reclame.

Het is mij wel duidelijk dat de kracht niet zal zitten in het standaard praatje. Nu kan ik natuurlijk wel een erg mooi verhaal in elkaar brouwen, maar dan nog loop ik het risico dat de potentiële het wel als een standaard praatje opvat. De telecomaanbieders hebben natuurlijk het geluk dat de meeste (zakelijke)klanten als gebruik maken van een mobiele aansluiting. Zo is het voor hen makkelijker om het contact te onderhouden met de klant. Dit gebeurd in de meeste gevallen telefonisch, maar zakelijk ook vaak middels brieven. Dit gebeurd nu natuurlijk ook. Wij fungeren nu als een tussenpersoon voor de Providers en de klant. Zakelijk werkt dit op dezelfde manier en providers zullen het geen probleem vinden als de aansluitingen via mij lopen. Zoals ik in een eerdere post al aangaf verschilt het wel bij grotere bedrijven. Als een bedrijf bijvoorbeeld 50 aansluitingen heeft dan is het voor de provider interessant om er een contactpersoon van binnenuit op te zetten. Deze specifieke klanten zijn niet mijn doelgroep. Toch is het ook voor hen ook niet verkeerd om een offerte aan te vragen bij een andere provider, het mooiste is dan om dit via een onafhankelijk persoon te laten doen. Overigens zijn er ook erg veel bedrijfjes die pretenderen onafhankelijk te zijn, maar als je verder inzoomt blijken zij niet zo onafhankelijk. Maar dit is weer een heel andere discussie. Dit is natuurlijk nog wel een punt. Op dit moment staat er een goed team in de winkel, heb ik een goede assistent en is er nog een rayonmanager die kan bijspringen daar waar nodig. In het eerste begin zal ik 1 dag in de week uit de winkel zijn, dit zal niet veel problemen geven. Maar zodra dit 3 of 4 dagen per week wordt, moeten we in de winkel kijken hoe wij dit gaan oplossen. Natuurlijk is het wel zo dat als ik 3 of 4 dagen in de week bezig kan zijn met de zakelijke markt, het dan betekent dat dit ook rendabel is. Dan is er ook weer (financiële) ruimte om een extra persoon in de winkel aan te nemen. Ik weet zeker dat dit goed opgelost zou worden. Dan nog de vraag of de franchiseformule betrokken gaat worden. Zoals het nu lijkt is het antwoord daarop een JA! Onder welke naam wij precies de zakelijke tak gaan opzetten is nog even de vraag, maar onder de oppervlakte zal de franchiseformule betrokken worden. Nu richt deze formule zich voornamelijk op de particuliere markt, dus hoe dit precies vorm gaat geven zal even aftasten zijn. Nu is er wel een collega franchisenemer elders in het land die relatief veel zakelijke aansluitingen doet. Er staat al een afspraak gepland om het een en ander hierover door te nemen. Ik hoop dat deze persoon mij enigszins duidelijkheid kan geven, anders is het zaak om deze duidelijk te vergaren bij diegene binnen de organisatie die hierover gaat. Ook bedankt voor u reactie!

Bedankt voor je reactie! Uiteraard is relatiebeheer erg belangrijk en zeker in de zakelijke markt! Inderdaad zijn er zakelijk bepaalde dingen mogelijk die particulier niet mogelijk zijn. Zo kan het voor een klant erg aantrekkelijk zijn om de abonnementen bij mij in beheer te houden. Niet alleen om de kosten zo aantrekkelijk mogelijk te houden, maar ook als er bijvoorbeeld een nieuwe telefoon nodig is. Ten alle tijde kan ik extra ondersteuning bieden. Ook kan ik de klanten voorzien van goed advies over zowel de abonnementen als de de kiezen telefoon. De manier waarop wij in onze winkel te werk gaan kan ook in de zakelijke markt hoge ogen gooien. Zo hebben wij verschillende manieren om ervoor te zorgen dat de klant altijd bereikbaar is en ook altijd een goede werkende smartphone in zijn/haar bezit heeft. Het is de bedoeling om zoveel mogelijk service te leveren, maar toch concurrerende prijzen te hanteren. Het is niet mijn ambitie om de goedkoopste te zijn, maar wel om de beste te zijn of nog mooier, de voordeligste. In mijn ogen is dat juist een goede filosofie voor zowel particulier als ook zakelijk. De vraag is nu wat jullie ervaringen zijn, wat is vanuit de ondernemende klant gezien de beste manier om hem/haar te benaderen. Wat werkt het beste bij jullie zelf?

Ik denk persoonlijk dat iedereen dit wel wil doen en dat iedereen tegen dezelfde problemen aanloopt. Kortom denk ik dat het niet haalbaar is als je niet de juiste mensen op de juiste posities kent. Mocht je die mensen wel kennen dan wens ik je erg veel succes, maar denk ik dat je hier op HL niet wijzer gaat worden. Desalniettemin Succes.

Vraag jezelf af waarom de fabrikant hier zelf niet aan denkt. Zoals Frans al terecht opmerkt is er misschien wel een reden voor waarom dit niet zo is. Als je contact met de fabrikant kunt krijgen is dat misschien een goede vraag. Voor hetzelfde geldt krijg je een reactie vanuit het bedrijf wat je meteen doet inzien dat het geen goed idee is. Krijg je een positieve reactie of geen reactie dan kan het idee misschien wel toekomst hebben, maar zonder een tip van de sluier op te lichten is het vaak een lastig proces. Overigens begrijp ik wel dat je niet je complete idee uit de doeken wil doen. Succes

Zo vat ik dat zeker ook niet op hoor! Zoals ik in mijn eerste post al aangaf zijn alle reacties welkom. Bedankt ook hiervoor. Er hoeft niet perse een verschil te zijn tussen mij en de winkel. De meerwaarde is dat ik bij de bedrijven langskom en dat ik de meeste dingen op afstand kan regelen. Verder zijn er weinig Telecomwinkels die zijn gespecialiseerd in de zakelijke Telecom markt. Dan komt er nog bij dat ik een aantal troeven achter de hand heb. Hierbij doel ik op een aantal services die ik kan leveren aan de zakelijk klant die hen nu nog niet geleverd wordt. Zonder hier mijn complete plannen bloot te geven kan ik je verzekeren dat ik iets EXTRA te bieden heb. Maar uitgangspunt is niet dat ik een concurrent wil worden van de bestaande winkels, maar dat ik iets extra's kan bieden aan zakelijke klanten die hun tijd liever besteden aan de zaken waar zij in gespecialiseerd zijn. Nogmaals bedankt voor je reactie!

Bedankt voor de feedback. Dat leek mij in eerste instantie ook inderdaad. Natuurlijk kunnen alle mogelijkheden tegelijk ingezet worden. Mijn idee was om zelfs met werkende modellen op pad te gaan om de mensen te triggeren en te laten zien hoe divers de mogelijkheden tegenwoordig zijn. De truc is natuurlijk om zo min mogelijk als een last gezien te worden.

Beste iemand, Ja! Ik weet zeker dat hier een goede boterham in te verdienen is. Het is de bedoeling om de ondernemer te ontzorgen. Wij weten als geen ander wat het juiste abonnement is om te nemen. Mijn toekomstige klanten hoeven dus niet zelf meer naar een telecomwinkel toe. Uiteraard zullen mensen zijn die dit liever zelf regelen, dit is geen probleem. Toch ben ik ervan overtuigd dat er ook een grote groep is die zich hier niet in wil verdiepen. Dan komt er nog het stukje bij dat ik de juiste ingangen bij de providers heb. Ik doel juist niet op grote bedrijven met bijvoorbeeld 100 werknemers. Uiteraard zijn deze van harte welkom, maar vaak hebben zij al een vast contactpersoon bij de betreffende provider. Juist voor de relatief kleine ondernemers kan het echt een meerwaarde zijn. Het kost niets extra, maar ze hoeven zich niet druk meer te maken dat zij onnodig teveel betalen of dat een van de werknemers niet bereikbaar is. Dit alles kan ik aanbieden op locatie, dus ondernemer hoeft er niet voor op pad.

Beste Mede HL-ers, Op mijn 13e ben ik begonnen met werken. Vanaf die tijd heb ik meerdere banen en bijbaantjes gehad. Ik ben inmiddels 28 jaar en werk 7 jaar voor mijn huidige werkgever. Het is altijd mijn ambitie geweest om een eigen onderneming te starten en te runnen. Vele ideeën zijn de revue gepasseerd, enkele daarvan zijn ook uitgewerkt in een businessplan, maar uiteindelijk heb ik ze allemaal niet tot uitvoering gebracht. Dit om uiteenlopende redenen. Toch blijft het ondernemen mij interesseren en ben ik nog net zo ambities als altijd. Nu heb ik dan eindelijk iets bedacht wat ook daadwerkelijk haalbaar is en nog voor de hand liggend is ook. Momenteel ben ik werkzaam bij de grootste onafhankelijke Telecom retailer van Nederland. Zij werken met "eigen" winkels en "Franchise" winkels. Ik werk voor het Franchise concept. Mijn werkgever heeft meerdere filialen en ik ben Shopmanager in een van die winkels. Wij spitsen ons voornamelijk toe op de particuliere markt. Als er een zakelijke klant in de winkel komt zullen wij deze met een passend abonnement de winkel laten verlaten, maar de focus ligt hier niet op. Hier is dus nog een hele slag te slaan. In de jaren die ik in de winkel sta heb ik vele klantrelaties opgebouwd, het meeste met particuliere, maar ook met enkele zakelijke klanten. Nu is het idee om mij hier helemaal op te gaan focussen. Natuurlijk de bestaande klanten behouden, maar ook nieuwe klanten benaderen en werven. Het idee is om in samenwerking met mijn huidige werkgever een aparte zakelijke tak op te gaan zetten. Uiteindelijk zal ik dit onder mijn hoede gaan nemen, in welke rechtsvorm dit geheel gegoten gaat worden en hoe de verstandhouding gaat zijn moeten we nog allemaal goed uitzoeken. In eerste instantie zal ik gewoon in loondienst blijven, maar op den duur is het wel de bedoeling dat ik mijzelf afsplits. Nu zal ik natuurlijk aan (koude)acquisitie moeten gaan doen. Mijn vraag aan jullie is wat zijn jullie ervaringen hierin. Ik weet dat er al erg veel over geschreven is en heb er ook al veel over gelezen, maar de verhalen zijn nogal tegenstrijdig en de maatschappij is door de jaren heen nogal veranderd. Zo staat er veel geschreven over het langsgaan bij bedrijven. "Vroeger" gebeurde dat veel en werden daar ook successen mee geboekt, maar tegenwoordig lees ik steeds vaker dat het te tijdrovend is en de succesrating erg laag ligt. Bovendien zijn de kosten natuurlijk relatief hoog. Acquisitie via de telefoon is ook niet iedereen even enthousiast over. Het betreft hier dus B2B en dat vergt weer andere technieken/tactieken dan de B2C markt. Alle info is welkom en zal bij voorbaat danken voor de input!

Beste Chris, Ook ik denk dat je de oplossing bij de klant moet zoeken. Als deze mensen weten hoe zij in deze auto moeten rijden of dat denken te weten zal het wellicht ook geen moeite zijn om de klant aansprakelijk te stellen. Ik ben totaal niet thuis in verzekeringen en contracten mbt dit probleem, maar denk dat hierin wel iets te realiseren valt. Het zou jullie al erg helpen als er bijvoorbeeld een clausule gemaakt zou kunnen worden waarin staat dat de klant zelf aansprakelijk gesteld wordt bij een evt total loss situatie. Dit hoeft niet perse voor het hele bedrag te zijn, maar een gedeelte zou al fijn zijn. Ik hoop dat je er wat aan hebt. Aangezien ik nogal onder de indruk ben van mijn eigen stuurkunsten kom ik er misschien wel een huren als je alles rond heb... en jaaaaa ik teken dat formulier wel ;) Succes

Beste Edwin, Misschien moet je het niet moeilijker maken dan het is en gewoon gaan kijken hoeveel je minimaal gemiddeld in de maand nodig hebt om alle kosten te dekken en er zelf nog een boterhammetje aan over houdt. Ik ga er gemakshalve maar even van uit dat je er een inkomen uit wilt halen en dat het geen hobby van je is/wordt. Vervolgens ga je kijken of deze omzet reëel is. Verder denk ik dat je de slechte maanden weg kunt strepen tegen de (extra) goede maanden. Zo kun je makkelijk tot een gemiddelde maandomzet komen. In ieder geval veel succes!

Voor alle duidelijkheid heb ik het niet gehad over onverslijtbare banden, maar over banden die minder slijten en die niet lek kunnen gaan. Soort van anti-lek maar dan ook echt antie-lek. En oke ik geef toe... Ben soms een complotdenker...

Ik wil je zeker niet ontmoedigen, vind het namelijk een uitstekend idee. Maar toch denk ik dat je er weinig kans hebt. Waarom zou bijvoorbeeld Gilette zelf niet met dit idee komen? Het antwoord hierop kunnen we natuurlijk wel raden. De grote jongens hebben er natuurlijk belang bij dat je om de zoveel scheerbeurten de mesjes moet vervangen. Ditzelfde geldt natuurlijk voor fiets/autobanden. Ik ben ervan overtuigd dat deze gemaakt kunnen worden van materiaal wat niet meer lek kan en veel slijtvaster is. Maar waarom zouden de fabrieken zichzelf in de vinger snijden. Ik denk dus echt dat het moeilijk gaat worden, desalniettemin wens ik je zeker succes... Ben benieuwd. Mocht het toch lukken dan wil ik gaag een setje bestellen;)

Even een kleine update.. Contact gehad met de Gemeente. Slecht nieuws, het bestemmingsplan laat alleen toe dat er sportgerelateerde evenementen plaatsvinden. De bestemming is dan ook ‘Sportieve recreatie’. Dus mijn idee om de sporthal te exploiteren voor andere evenementen en of markten is dus van de baan. Natuurlijk is er een mogelijkheid om de bestemming te veranderen via de afdeling ruimtelijke ordening, maar hier geef ik mijzelf niet erg veel kans. Ook de medewerker van de gemeente gaf mij eerlijk te kennen dat dit niet in de lijn der verwachting ligt. Ik wil voor mijzelf nog even een kleine berekening maken om te kijken of het eventueel nog uit zou kunnen om het complex over te nemen en dan alleen de tennisbanen te verhuren en het kleine beetje horeca te exploiteren. Het is dat later eventueel altijd nog mogelijk een poging te doen de bestemming te veranderen.

Beste Monsef Volgens mij is dit gewoon te vinden op websites van ups/dhl/fedex. Een pakketje is een pakketje volgens mij gaat dat gewoon op gewicht. Succes

Dit klopt. Er zijn inderdaad vloeren die hier prima tegen bestand zijn, maar de vraag is natuurlijk of dat in dit geval ook zo'n vloer betreft. Dan komt er nog bij dat het hier een tennistapijt vloer betreft. Deze zijn uitermate kwetsbaar, ze zijn zeer gevoelig voor vocht en ook kan het materiaal makkelijk scheuren. Vooral bij het organiseren van markten en evenementen is het de kans dus groot dat er iets met de vloer gebeurd. Dit moeten we natuurlijk voorkomen en daarom zal de tennisbaan zeker moeten worden afgedekt met een goede vloer.

Lindaaaa, Wederom een goed punt. Hier heb ik ook al over nagedacht en ook al even rondgekeken op internet wat er zoal voor te krijgen is. Nu blijkt dat de tennisbanen redelijk makkelijk afgedekt kunnen worden met bijvoorbeeld een "Taraflex Bateco" afdekvloer. Dit biedt een uitermate goede bescherming en is zelfs waterdicht. Tevens zijn deze vloeren zeer duurzaam en zeer slijtvast. Natuurlijk zal dit een extra investering zijn, maar inderdaad wel broodnodig. Het is natuurlijk wel de bedoeling dat er door de weeks gewoon kan worden gesport. Ik heb ook een kort mailtje terug van de gemeente dat de desbetreffende afdeling het mailtje in behandeling heeft en dat ze mij z.s.m. een mailtje terug sturen. Even afwachten dus nog.

Bij nader inzien is inderdaad een auto niet het perfecte artikel om aan te bieden. Andere thema's zijn denk ik wel haalbaar. Het is denk ik wel het beste als je mensen naar de markt trekt die ook echt geïnteresseerd zijn in de aangeboden producten. Welke producten precies moet ik natuurlijk nog uit gaan zoeken. Thnx

Houdt er rekening mee dat de drukste markten/braderieën ook meteen de hoofdprijs vragen voor een standplaats. Ik zou niet meteen te hoog inzetten en dus eerst kleiner beginnen. Zeker omdat je het naast je huidige baan doet hoef je meteen (te) grote risico's te nemen. Buiten het kostenplaatje om kan het natuurlijk wel een drukke markt zijn, maar dat zegt niet meteen dat ook JIJ veel klanten zult krijgen.

Vergeef me als ik te flauw ben, maar deze is te leuk om niet te noemen. Ik neem aan dat je hier trucs bedoelt en geen 30 tonnen diesel. :) ;) Succes verder

Aangezien ik nog geen bericht terug heb van de gemeente (ook niet verwacht op korte termijn) ben ik even verder gaan denken. Ik heb het idee opgevat om eens per maand een markt te organiseren in de sporthal. Graag zou ik met de markt afwijken van het bestaande door bijvoorbeeld een soort samenwerking te doen met marktplaats. Denk hierbij aan de mogelijkheid om bijvoorbeeld mensen die een auto te koop hebben staan een mogelijkheid te geven om tegen betaling de auto aan te bieden tijdens een speciaal hiervoor opgezette markt. Hierdoor kunnen zij de auto aan veel mensen (fysiek) laten zien. Zo kan dit ook gerealiseerd worden met babyspulletjes of muziekinstrumenten. Hierdoor creëer ik eigenlijk elke maand (eventueel later wekelijks of 2 keer in de maand) thema markten. Ook lijkt het me leuk en innovatief om voor de markten een (mobiele) app te ontwikkelen waarop mensen kunnen zien wat zij tijdens de huidige markt kunnen aantreffen. Wat zijn jullie eerste reacties bij het lezen van deze ideeën? Voor alle duidelijkheid zijn ze natuurlijk nog niet compleet doordacht. Verder ben ik benieuwd of er mensen zijn die weten wat een standplaats op een markt ongeveer kost. Uiteraard begrijp ik dat het sterk afhangt van de locatie van het soort markt. Maar laten we zeggen dat het weekmarkt is in een kleine stad. (zodoende heb ik in ieder geval enig idee) BVD

20 euro onder de verkoopkosten. Dan zul je toch vrij veel moeten verkopen wil je daar een redelijk inkomen uithalen lijkt me. Dan komt er nog bij de je zoals al eerder vermeldt verantwoordelijk gehouden wordt voor het eindproduct. Dat wil zeggen dat alle klachtenafhandeling voor jou rekening komt. Ik zou het geheel nog eens goed overdenken. Bij hoge aantallen is 20 euro marge natuurlijk niet heel gek... succes

Geen probleem. Ik heb een mail naar de gemeente gestuurd en daarin mijn plannen duidelijk gemaakt. Nu even afwachten wat er op dit moment in het bestemmingsplan staat. Groet,