pinkielady1

Hoe bedoel je dat ik mezelf dan verder beperk? Ik dacht juist dat het omgekeerd zou werken. Duidelijke afspraken die vast staan en waar geen discussie over kan bestaan toch? Ik begrijp dat ik daarmee ook mezelf in de vingers kan snijden, daarom juist extra nalezen van het document alvorens ik onderteken. Mocht het in de toekomst tot een splitsing leiden, dan is dit toch gewaarborgd? Ik kijk uit naar je reactie!

Beste Jaap en Ron, Bedankt voor de snelle reacties. Ron, dat gevoel heb ik ook.. Ik probeer wekelijks een moment te plannen om even te zitten en eea door te nemen wbt irritaties over en weer onder het genot van een bakje koffie. X lijkt deze afspraken niet zo belangrijk te vinden en komt te laat, of heeft andere zaken te doen. Het advies om een verdeling te maken in zakelijke verschillen, bezwaren en tekortkomingen staat me zeker aan. Het neutraal benaderen ook, ikzelf moet me hier nog verder in ontwikkelen zodat het me persoonlijk ook minder raakt. Tips zijn dan ook welkom als het gaat over bedrijfsvoeringscursussen, adviezen. Ik denk ook dat als ik bij mijzelf te rade ga, mijn ego een behoorlijke rol aan het spelen is in deze irritaties ´het is mijn idee´ ´X is vervangbaar´, maar eigenlijk zijn we beiden niet voldoende onderbouwd om ineens een team van 20man aan te sturen en al de daarbij horende processen. Ik geloof dat we er uit moeten komen, vooral omdat we zo´n prachtig bedrijf hebben opgebouwd. De AOV´s gaan we persoonlijk regelen, mij is alleen onduidelijk wat dit dan precies inhoudt, behalve dan dat de kosten per maand fors zijn. Nogmaals enorm bedankt!

Beste, Al lange tijd loop ik rond met een idee een bedrijf te starten, en twee jaar geleden heb ik dit gedaan. Het bedrijfsplan lag al klaar. Op verzoek van de opdrachtgever moest ik een compagnon zoeken. Ik besloot iemand toe te voegen met enige kennis en die ik vrijwel niet kende, enkel van eerder werk. Ik wilde pertinent geen 'vriendin' betrekken. De eerste 1,5 jaar ging het goed tussen mij en mijn compagnon, maar ik merkte dat er steeds meer stagneerde in de processen omdat ik vooruit wil, en zij wel comfortabel 'zit'. Daarnaast speelt een stuk afstand-nabijheid. Zij wilde graag 'vriendinnen' zijn en ik heb dit in het midden gelaten. Hierdoor is zij van heel dichtbij, nu aan het 'afstoten' en geeft zij ook toe dat ze het doet om mij te raken. Ik vind dit onplezierig en onvolwassen, om maar niet te spreken van haar maandelijkse woede-uitbarstingen en huilsessies. (wat ze ook doet bij medewerkers, 'dat vindt ze zo menselijk'). Goed, de irritatie is er en ik ben hard aan het werk dit een plek te geven, we zijn nu eenmaal een samenwerkend team met een prachtig bloeiend bedrijf waarvan we beiden 50% aandeelhouder zijn met onze persoonlijke holdings. Nu ligt er nog een aandeelhoudersovereenkomst die getekend moet worden en ik struikel met name over deze regels: - Zij is meer dan twee jaar aaneengesloten voor meer dan 75% (in tijdsomvang) arbeidsongeschikt geweest. Zwangerschap valt niet onder dit artikel. Meer dan 75% arbeidsongeschiktheid wordt voor deze overeenkomst gedefinieerd als: het niet langer in staat zijn om tenminste 25% van de overeengekomen arbeidsomvang (in beginsel: 40 uur per week) werkzaam te zijn ten behoeve van de vennootschap. Waarom ik struikel; Ik heb een voorgevoel dat het niet lang gaat duren voor ze met klachten thuis komt te zitten. Ze is geen echte leider en reageert op elke vraag van een medewerker en lijkt niet te kunnen filteren, alles is even belangrijk en ze honoreert alles. Als de koffie niet lekker is, neemt ze de tijd om 2 maanden lang een nieuw koffieapparaat te regelen. Als de medewerkers vragen om een magnetron, staat die er binnen een dag etc. Daarnaast merk ik altijd een spanning om haar heen, ze is emotioneel aangelegd en vind het 'menselijk' om dit aan jan en alleman te tonen. Ze zou ook 'milder' met mij om gaan als ik mijn 'menselijke kant' wat meer zou laten zien. 'ik huil toch ook wel eens, laat het maar toe, geef het de ruimte'. Van nature ben ik gewoon wat nuchterder en hier lijkt ze moeite mee te hebben. De laatste tijd staan ook vooral yoga, meditatie en hypnose hoog op het programma, ze heeft een nieuwe groep vrienden die haar wel begrijpen en ze investeert studiegelden vanuit de bv in meditatie-weekendjes. (dat moet ze echt zelf weten) Mijn vraag is met name gericht op de regel in de aandeelhoudersovereenkomst wat betreft de 2 jaar en dan 75% afwezig. Ik vind dit een behoorlijk lange periode, is dit gebruikelijk? En wat als ze niet 'aaneengesloten' arbeidsongeschikt is, dus in periodes dan is toch ook die twee jaar vrij lang? Ik zou liever iets zien in de trant van - tijdens een jaar in totaal meer dan 6 maanden voor 75% arbeidsongeschikt Zou dit kunnen? Of is er een andere manier om eea te 'tackelen'.

Klopt. Een Holding is letterlijk een "houdermaatschappij" waarin je bezit (aandelen en activa) stalt en beheert buiten de risicosfeer van de werkmaatschappij. Verder kun je je er in laten verlonen, je pensioen in opbouwen en deelnemen aan andere bedrijven De risicodragende activiteiten voer je uit in de werkmij. Groot voordeel daarvan is dat - zolang je je als goed bestuurder gedraagt de gevolgen van als er onverhoopt toch iets misgaat - zoals surseance of faillissement - ook beperkt blijven tot de werkmij. Dank voor uw snelle reactie. Ik moet zeggen dat dit mij een prettig gevoel geeft. Ik kan het nu eindelijk visueel voor mij zien. Wat bedoelt u met deelnemen aan andere bedrijven?

Zoals Odeon al aangaf: dat kan wel, alleen niet 2 x als eenmanszaak. Dat wist ik niet! Ik ben natuurlijk geen eenmanszaak meer, bedankt voor uw antwoord! Wat betreft de structuur, als ik het goed begrijp is een holding meer een plek waar je je eigen in waarborgt en neem je aan vanuit de werkBV. klopt dat? quote aangepast voor juiste context

Heel duidelijk, dankjewel! Een antwoord die ik niet goed begrijp; 'als de BV zich daar niet tegen verzet'. Hoe kan een BV zich verzetten? Bedoel je dat, als mijn compagnon het niet wil?

Beste, Momenteel werk ik met mijn compagnon samen in een maatschap met personeel. Omdat we een behoorlijke groei doormaken (gelukkig!) is ons aangeraden om over te stappen naar een BV-structuur waarbij wij beiden met een persoonlijke BV gekoppeld zijn aan de BV van ons bedrijf. Ons bedrijf telt nu 12 werknemers die bij ons in dienst zijn. BV1 BV2 BV bedrijf Laten we zeggen dat ik BV1 ben; ik vraag mezelf namelijk een aantal zaken af: - Kan ik dan iemand in dienst nemen die ook in dienst is bij BV-bedrijf? (of overnemen) - Kan ik überhaupt iemand in dienst nemen? - Kan ik aan deze BV ook andere bedrijven koppelen? (mijn hobby is fotografie en ik zou het heel leuk vinden om dat professioneel meer uit te breiden) -> vraag komt voort uit de informatie dat een persoon zichzelf niet twee keer kan inschrijven bij de KvK. Voor mij is het allemaal wat ingewikkeld en absoluut niet mijn terrein. Ik ben vooral heel benieuwd!