insparcom

Blijven lezen dus. "Leaders are readers" zeggen ze in de US Army en dat klopt denk ik wel. Gecombineerd met mijn vaders favoriete quote: "Onderzoek alles en behoudt het goede" kom je een heel eind in het leven. Mijn meer complete favorieten:

Ik ben nog steeds een fan van "Eckart's Notes" van oud BSO topman Eckart Wintzen. De nodige humor en zelfspot en ook een aantal praktische ondernemerslessen. "Start with why" van Simon Sinek; voor iedereen die wil nadenken over de basis van zijn bedrijf. Je kunt ook de TED-talk op youtube bekijken. "The art of War" van Sun Tszu. Moeten we nu echt een oorlogsboek lezen Hans? Je moet niks, maar de Nederlandse titel ('Winnen zonder Strijd') geeft aan dat je er best een hoop van kunt leren, al was het maar over een Taoistische levenshouding. En daar op voortbordurend: "De Tao of Pooh". waar het Taoisme door William Hoff wordt uitgelegd aan de hand van de belevenissen van een "bear of very little brain", die veel slimmer (b)lijkt te zijn. Ook goed om een beetje te snappen wat er allemaal in China gebeurt (al moet je je daarvoor weer verdiepen in Confucius en dat kost enige moeite.) "Influence " van Robert Cialdini is een (terechte) klassieker en verplichte kost voor iedereen die wil verkopen óf zich tegen verkopers wil wapenen. "Tipping point" van Malcolm Gladwell over hoe je organisaties verandert door zelf anders te gaan handelen.

Mooie doelstelling. Google even "certificering duurzame onderneming" en je vindt zo tien verschillende certificerende instanties. Aan certificatie hangt uiteraard een prijskaartje van honderden tot duizenden euro's aan. Het is de vraag of ieder bedrijf dat wil of kan betalen. Alternatief: vraag er naar bij je beoogde leveranciers.

Ik maak geheel toevallig de afgelopen tijd een aantal bedrijfsoverdrachten van dichtbij mee. Tussen generaties, tussen bekenden en onbekenden (het hele pakket eigenlijk.) Aan zo'n overdracht zitten een hoop zakelijke kanten. Maar het belangrijkste is denk ik de emotionele impact van een overdracht. Daar moeten alle partijen, maar vooral de overdragende partij heel goed over nadenken en praten. Dat kan aan de keukentafel, maar het is helemaal niet gek om daar steun bij te vragen. het kan hartstikke goed gaan, maar je wilt ook voorkomen dat op een zeker moment alle sloten in het bedrijf moeten worden vervangen en een van de partijen een straatverbod krijgt opgelegd.

Goh 🤣. Naarsisters? (Bij de weg: ik heb het gevoeld dat narcisme de diagnose is die het meest wordt gesteld door mensen zonder BIG-registratie.)

Als er een (model)overeenkomst is gesloten, dan zullen partijen zich daar toch aan (moeten) houden? Als die overeenkomst eindig is (tijdgebonden of bv gekoppeld aan een project) dan hoeft er helemaal geen reden te zijn waarom de inhurende partij het contract niet vernieuwd. Als die ene opdrachtgever de oud zzp-er vervolgens aanneemt als werknemer en hem hetzelfde werk laat doen, dan heeft de zzp-er wel wat argumenten denk ik om dat ook met terugwerkende kracht te vragen. Of hij dat ook wil doen is iets heel anders.

En daarmee heb je meteen de grootste ellende te pakken van AI. "Machine Learning" is dan ook een veel betere term, maar ja, dat klinkt minder sexy.

Ik heb de vraag al eerder gesteld, maar zou er geen handel zitten in een rete goedkope AOV voor zzp-ers die twee jaar voor de AOW-leeftijd zitten? Of wordt dat weer voorkomen door iets saais als een acceptatieplicht voor iedereen?

Als het vervoermiddel een auto is, dan is die nou net weer uitgesloten. Volgens de belastingdienst: "Bedrijfsmiddelen die niet in aanmerking komen voor de Investeringsaftrek kunt u niet willekeurig afschrijven."

Kennis delen is kennis vermenigvuldigen. Als late roeping ondernemer kan ik niets zo veel toevoegen aan wat de genoemde sprekers al doen. Maar voor HigherLevel wil ik met alle plezier een keer komen praten over "Kansen in de Nederlandse Defensie Sector."

Niet eerlijk, niet rechtvaardig, maar die 200 euro aftikken dus.

We zijn met zijn allen veel slimmer en sneller geworden denk ik. Toen ik ooit heel lang geleden als 16 jarige mijn eerste EHBO opleiding volgde, duurde die 16 donderdag avonden en werd die afgesloten met een officieel examen met een examinator van het Oranje Kruis. Na 40 jaar door de baas current te zijn gehouden bij Defensie (ZelfhulpKamaradenhulp van PAMAN ABS naar MARCH en nog een hoop andere BHV-achtige dingen; de frietpan doven blijft een klassieker, maar ik heb ook wel Ooit in Den Helder een enorme bak diesel staan blussen), vond ik het handig om mij als ZZP-er en verantwoordelijk burger ook regelmatig bij te laten scholen. De aanbieders buitelen inderdaad over elkaar heen. Twee uur online had ik nog niet gezien, maar BHV in drie uur kom je veel tegen. EHBO is er ook in alle soorten en maten, met de nadruk op hoe kort mag het zijn. We hoeven van mij niet terug naar 1976 met 16 oefen avonden, maar als je denkt dat je in drie uur en een volledige EHBO opleiding en brandbestrijding kunt doen, dan is dat een redelijke illusie. De vraag die je je als bedrijf moet stellen is of je alleen de tick in de ILT box wilt hebben, of dat je daadwerkelijk wilt investeren in de veiligheid en gezondheid van je personeel. Waarom is de reanimatie bijna gelukt? Nou de BHV-er had het YouTube filmpje in de online cursus niet echt goed bekeken.

Het zou zo maar kunnen dat je het goed geregeld hebt. Dat dachten die anderen ook allemaal, met dezelfde constructies. Een gewaarschuwd mens ......

En daar zit de ellende, weet ik uit veel verhalen (eentje zelfs van een heel goede vriend van me.) Het gaat goed zo lang het goed gaat, totdat de boekhouder je in een stapeltje te tekenen papieren je stiekem je bedrijf laat weg geven. Thai zitten niet met een beetje water, waterdicht is er niets.

Lijkt me ook. Wat ik me altijd af vroeg als er wat verdween; is het een LVT-goed? 'Leuk voor thuis.' Als het antwoord ja is, ging het onderzoek altijd iets verder dan wanneer niemand er iets mee kon.