Ik volg dit forum al enige tijd en zou graag jullie mening/adviezen willen vragen over het volgende. Mijn uiteindelijke vragen hebben betrekking op de ontwikkeling van een nieuwe website. Als dit niet je interesse heeft zou je hier nl. kunnen afhaken. Eerst maar wat achtergrond. Sinds '93 ben ik zelfstandig ondernemer en in 1997 startte ik het bedrijf Fortune Factory. Een jaar eerder ontdekte ik in de V.S. het Fortune Cookie en zag de geweldige mogelijkheden van dit koekje op het gebied van marketing/ communicatie en promotie. Ieder tekst die je nl. op een reclamepen kwijt kan kan je ook kwijt op een koekje... Directer kun je niet communiceren. In al die jaren ben ik nog nooit iemand tegengekomen, die wel een koekje had gehad, maar het tekstje nog zou moeten lezen. Wij (co-)produceren de Fortune Cookies en verkopen die in Nederland, Duitsland en Belgie. Wij hebben hierin (vrijwel) een monopolie positie en willen de verkoop uitbreiden naar andere landen. Dit najaar zullen we van start gaan in Spanje. Afnemers zijn o.a. groothandelaren, maar ook bijv. Masterfoods en Unilver die ze verkopen in retailverpakkingen. Fortune Cookies worden daarnaast verkocht als bijvoorbeeld onderdeel van een kerst-of relatiepakket en als promotioneel item. Wij verkopen ca. 70% rechtstreeks aan de eindverbruiker en 30% via wederverkopers (relatiegeschenken leveranciers, reclamebureaus e.a.) Naast het zakelijk segment hebben wij een assortiment ontwikkeld voor de particulier. Zo hebben we ons gericht op de trouwmarkt. Ca. 80.000 huwelijken per jaar, waarvan 60/70% de trouwdag afsluit met een feest, waarvoor gemiddeld 135 personen worden uitgenodigd. Als (goed) gebruik ontvangen de gasten veelal een aandenken, een bedankje uit naam van het bruidspaar, waaraan zo’n 2,00 tot 2,50 euro wordt gespendeerd. Aanvankelijk waren dit –uiteraard- onze fortune cookies waarin het bruidspaar hun lijfspreuk of andere bedankteksten kon laten opnemen op het strookje in het koekje. Een zeer origineel alternatief voor de meer traditionele bruidsuikers of foto van het bruidspaar. We ontwikkelden de afgelopen jaren diverse verpakkingen met steeds het fortune cookie als vertrekpunt. Met meer en minder succes hebben we in de afgelopen jaren naast het Gelukskoekje ook enkele andere promotionele items ontwikkeld voor zowel de zakelijke markt alsook het particuliere segment (trouwerijen). Mede door deze uitbreiding maakt de omzetontwikkeling de laatste 2 jaren een gestage en forse groei door (de laatste 6 maanden, +45% t.o.v. 2004). Bij de start van het bedrijf heb ik veel aandacht en geld besteed aan marketing en promotie. Momenteel wordt hierin – met uitzondering van bannering en google ads- weinig tot niets gedaan. Onze website is dan ook de levensader van het bedrijf. Ieder euro dubbeltje omzet komt binnen dankzij of direct via het internet. Onze website kun je vinden op www.geluk.com Na 7 jaar dienst en al vele malen met het idee gespeeld te hebben heb ik eindelijk de knoop doorgehakt en besloten deze zomer te benutten voor de opzet van een geheel nieuwe website. Tevens zullen we het assortiment kritisch onder de loep nemen, een nieuwe huisstijl willen ontwikkelen (of de bestaande te verfrissen/ op strakken) en een strategische koers bepalen voor de toekomst voor wat betreft onze profilering in de nederlanse markt en de introductie van Fortune Factory in andere landen (franchising?, agenturen, eigen ondernemingen?) In duitsland zijn we overigens actief met een eigen onderneming (Gmbh). De huidige website is inmiddels een zwak residu van de website waarmee we 7 jaar geleden (een eeuw geleden in het internettjidspanne gerekend) van start gingen. Nieuw producten en tientallen pagina’s zijn toegevoegd. Meerdere bedrijven hebben er inmiddels aan gesleuteld. De navigatie is een doolhof geworden en de site maakt inmiddels een gedateerde indruk. Ik vind het moeilijk afstand te doen van de huidige website want hoe je er ook tegenaan kijkt, hij functioneert wel. Dagelijks komt onze omzet hierop binnen. Aan de andere kant realiseer ik me dat het op heel veel fronten beter kan en dat het gewoon moet. Ik zie er best wel tegenop om een aanvang te maken omdat ik weet dat het geen gemakkelijke exercitie zal worden, een gedisciplineerde aanpak vergt (niet mijn sterkste punt) en er veel tijd , energie en geld in zal zitten. Om wat concreter te worden, jullie zouden me kunnen helpen met het volgende: a) Ik wil een nieuwe site laten ontwerpen en ben opzoek naar een bedrijf dat zowel de vormgeving als de techniek kan verzorgen. Waarop moet ik letten als ik op zoek ben naar zo’n bedrijf. Natuurlijk geeft een portfolio een eerste indruk. Maar hoe scheidt je het kaf van het koren? Ik zoek een bedrijf bijvoorkeur in de 3-hoek Gorinchem- Rotterdam- Dordrecht. b) Ik zou een 3-tal concepten, het ontwerpen en voorstellen voor een navigatie-structuur willen hebben waaruit we een keuze kunnen maken. Ik wil de nieuwe site beslist laten testen (zowel door particuliere bezoekers, via bijv. een enquête, als ook face-to-face). Maar in welke fase test je..? Welke vragen zijn van belang om erachter te komen hoe men je site/product aanbod/bedrjif percipieert..? Kennen jullie een site waar je online informatie kunt vinden over dit onderwerp of zijn er vragenlijsten beschikbaar? c) Om niet over een nacht ijs te gaan, zou ik me willen oriënteren bij max. 3 bedrijven., om na te gaan wat ze voor ons kunnen doen en met welke input/voorstellen ze, al dan niet vrijblijvend, en wellicht tegen een kleine vergoeding, kunnen komen. Heeft ervaring welke afspraken je hierover kunt/moet maken. Stel dat ik kies voor concept A en dit wil laten uitwerken door bureau B. d) Valt het aan te raden voor concept en vormgeving, wat me toch geheel andere disciplines lijken dan inhoud, navigatie en techniek, aan te kloppen bij een reclamebureau ..? e) Wij schrijven zelf de globale teksten die ik wil laten aanscherpen door een copy-writer. Via dit forum ben ik al op een spoor gezet, maar aanvullende suggesties blijven welkom. Als je meer informatie wenst, laat het maar weten. Ik wacht de reacties af en zal er beslist m’n voordeel mee doen! "Geluk zit soms in een klein Koekje" E.J. Gulden Fortune Factory

Ik weet niet of in jouw business 10% normaal is, maar agenturen krijgen in de chemische handel zo'n 4-5% van de verkoopprijs. Wij werken als handelaar op 2 manieren 1) Wij factureren de eindklant direct met 5% meer dan waarvoor wij het tegelijkertijd inkopen bij de leverancier 2) Wij verkopen uit naam van de leverancier, weten dat de marge 5% is en sturen aan het einde van de maand een factuur naar de leverancier met een overzicht van de bedragen per order en daar 5% van. Ik denk dat optie 2 wellicht ook zou werken voor jou? Maar dan moeten je contactpersonen uiteraard wel en bedrijfje hebben om je een factuur te kunnen sturen voor hun marge.

ik weet dat er in de markt van de promotionele artikelen, een aantal spelers zijn die veelal de combinatie van een (gerenommeerd) spel met promotie ontwikkelen en leveren. het levert de moeite die eens uit te zoeken. ik heb hier een gids, helaas staan daar geen websites bij. zoek maar eens of het wat is. Hierbij de leveranciers: AR Bookmarketing; Arends Agenturen; Blikvanger; Boom Agenturen; Carta Mundi; Copyright Promotions Benelux; The Cottage Industry; Keesing Entertainment Media; Disky Communications Nederland; Edor Benelux; Griffioen Puzzles & Games; Van Heun Promotions; Hokra Below The Line; Largent Co.; Marjot Speelkaarten; Van der Meulen Sneek; NFFX; Nova Carta; Puzzelsport Professioneel; Saco Legpuzzles Speciaal bedrijf; T&F Creations; Trä Present; Veriplast Holland Special Products. Voor nadere info: www.promz.nl ziezo. je hebt wat huiswerk. succes.

Als ondernemer sta ik op het punt mijn markt te verruimen richting Azie, het eerste wat ze daar aan me vragen is een exclusieve agentuur. M.a.w. ze willen dat ik me bind aan 1 partij die zal zorgen dat ze mijn bedrijf in hun land ( Korea) zullen waarnemen. Het bedrijf aldaar ken ik niet, ze bieden me diverse klanten aan, maar willen alleen met een exclusief agent/vertegenwoordiging werken. Dit is totaal nieuw, wat moet ik in zo'n " contract " wel en niet zetten, zijn daar standaard contracten voor. Heeft iemand hiervoor tips ? Alvast mijn dank Dick

Dit is inderdaad ons uitgaanspunt, vanuit het dienstverleningsopzicht elkaar ondersteunen enkel willen we meer dan alleen mondelinge afspraken maken. Je kent het vrijblijvende vriendendienst principe wel. "Zodra er iets mijn kant op komt dat in jouw straatje past bel ik je". Zodoende willen hier een contract voor opzetten die er voor zorgt dat er een win-win situatie wordt gecreert. En toen we het handels agentuur overeenkomst zagen vonden we hier alle ingredienten voor onze opzet. Wat ons wel verbaasde is dat er er totaal geen agenturen zijn op het gebied van dienstverlening. Het draait allemaal om producten. Terwijl mijns inziens de overeenkomst uitermate geschikt is voor een koppeling van diensten en bemiddelingen. Natuurlijk zijn er legio mogelijkheden te noemen om dit ook internationaal beet te pakken. Alleen de vraag is hoe is het wettelijk geregeld met de opzet van onze contracten. Ik heb dankzij Mirjam Aak (Sellwell) ( Bedankt Mirjam!!) mijn contract weg gelegd bij het verbond van nederlandse tussenpersonen VNT om het contract wettelijk te controleren en de mogelijkheden te bekijken. MVG Chris

Op zoek naar business angels in het buitenland? Check bij de leden van het European Business Angels Network. EUROPEAN BUSINESS ANGEL NETWORK LIST OF EBAN MEMBERS 2003 - 2004 EBAN Secretariat Avenue des Arts, 12 Bte 7 B – 1210 Brussels Tel +32 2 218 43 13 Fax: +32 2 218 45 83 info@eban.org www.eban.org AUSTRIA I²/AWS Regional BAN Member GRABHERR Renate Ungarstrasse 37 1030 WIEN AUSTRIA T: 43 1 501 75 511 F: 43 1 501 75 900 E: r.grabherr@awsg.at W: http:///www.innovation.co.at BELGIUM VLERICK BUSINESS ANGELS NETWORK Regional BAN Member DE COCK Kathleen C/o Vlerick Leuven Gent Management School. Bellevue 6 9050 GENT BELGIUM T: 32 09 210 98 27 F: 32 09 210 97 90 E: hilde.goossens@vlerick.be W: www.ban.be CZECH REPUBLIC Business Angel Czech National Association Member HAMPL Igor Ohradni 61 Prague 14000 Czech Republic T: 420241480420 F: 4 202 414 851 046 E: info@bacz.cz W: www.bacz.cz DENMARK DBAN National Association Member MUNCH-KOFOED Peter Langelinie Allé 19 DK – 2100 Kobenhaun O DENMARK T: 4535298600 F: 4 535 298 635 E: pmk@dban.dk W: www.dban.dk FINLAND SITRA National BAN Member KALSKE Risto Itâmerentori 2 00 180 - Helsinki FINLAND T: 358 9 6189 9412 F: 358 9 6189 9277 E: risto.kalske@sitra.fi W: www.sitra.fi FRANCE FEDERATION CLUB B2A Regional BAN Member EICHHOLTZER Arnaud 5, Avenue de la Forêt Noire 67000 Strasbourg FRANCE T: 33 3 90 41 06 90 F: 33 3 90 41 06 91 E: aeichholtzer@angelressources.com W: www.clubb2a.com FEDERATION LOVE MONEYSALWA Jean Associate Member 10, Rue Montyon 75009 Paris T: 33 1 48 00 03 35 F: 33 1 48 24 10 89 E: federation@love-money.org W: www.love-money.org FranceAngels National Association Member TREBESSES Vincent 16, Rue de Turbigo 75002 - Paris FRANCE T: 33 1 44 82 77 77 F: 33 1 44 82 77 76 E: vtrebesses@free.fr W: www.franceangels.org GERMANY BANOW Regional BAN Member RIZZO Franco Hans-Boeckler Str. 20-22 a D – 59423 UNNA GERMANY T: 492303239938 F: 492 303 239 968 E: rizzo@ban-now.de W: www.ban-ow.de BUSINESS ANGEL AGENTUR RUHR Regional BAN Member GÜNTHER Dr. Ute & KIRCHHOF Dr. Roland Semperstrasse 51 45138 Essen GERMANY T: 492018941530 F: 492018941510 E: info@baar-ev.de W: www.baar-ev.de BUSINESS ANGELS NETZWERK DEUTSCHLAND e.V. (BAND) National Association Member GÜNTHER Dr. Ute & KIRCHHOF Dr. Roland Semperstrasse 51 45138 Essen GERMANY T: 492018941560 F: 492018941510 E: band@business-angels.de W: http://www.business-angels.de BUSINESS ANGEL NETZWERK|NORDBAYERN Regional BAN Member HOSTRUP Arne c/o Hightech-Center-Nord. Neumeyerstraße 48 D-90411 Nürnberg GERMANY T: 49 911 597 248031 F: 49 911 597 248 049 E: hostrup@netzwerk-nordbayern.de W: www.netzwerk-nordbayern.de PETER JUNGEN HOLDING Associate Member JUNGEN Peter Gustav-Heinemann-Ufer 54 50968 Köln DE T: 49 221 46 67 67 F: 49 221 46 67 60 E: peter.jungen@netcologne.de GREECE MENTORING BUSINESS DEVELOPMENT SERVICES SA National BAN Member KRIKELAS George 6 Egialias st. 151-25 Athens GREECE T: 30 210 6800 743 F : 30 210 6800 744 E : mail@mentoring.com.gr ITALY IBAN National Association Member ANSELMO Paolo c/o Centro Sviluppo spa-EC BIC. Regione Borgnalle 10/L 11100 Aosta ITALY T: 39 0165 239 134 F: 39 0165 239 320 E: info@centrosviluppo.it W: http://www.iban.it LUXEMBOURG INBIS Associate Member DE TAUZIA Jean-Christophe 11, Rue de Bitbourg L-1273 Luxembourg T : 352 43 39 44 F : 352 43 38 90 E : info@inbis.lu W: www.inbis.com MALTA MBAN National Association Member GALEA Pamela Kordin Business Incubation Centre Kordin PLA 08 MALTA T: 356 9943 9898 F: 356 2123 2107 E: Pamela.galea@mban.orgW: www.mban.org MONACO Businessangels.com Regional BAN Member CAZALAS François 7 rue du Gabian 9800 MONACO MONACO T: 377 97 98 50 57 F: 377 97 98 50 51 E: francois@businessangels.com W: www.businessangels.com NORWAY Roban Regional BAN Member DYBDHAL Svein C/o Synergia AS Professor Olav Hanssensvei 11, P. box 8034 4068 Stavanger NORWAY T: 47 51 87 43 09 F: 47 51 87 43 24 E: dybdhal@synergia.no W: www.ban.no VentureLab National BAN Member STEEN Thorvald Forskningsparken Gaustadalleen 21 0349 Oslo NORWAY T: 4722958095 F: 4 722 604 427 E: tdue@myventurelab.com W: www.myventurelab.com ArticBAN Regional BAN Member BORTNE Erling Teknologiveien 10 N-8517 Narvik NORWAY T: 46 76 96 67200 F: 47 79 67 201 E: erling@vinn.no W: www.vinn.no POLAND PolBAN National BAN Member Wojciech Dolkowski Ul. Fordonska 393 85-766 Bydgoszcz POLAND T: 48 604 244 199 F: 48 52 347 23 25 E: box@doinvest.com / box@polban.pl W: www.polban.pl SPAIN BANC Regional BAN Member COLOMER Albert Sant Pau 6 08 221 - Terrasa Barcelona SPAIN T: 34 93 736 1110 F: 34 93 73 66013 E: acolomer@bancat.com W: www.bancat.com CIDEM Regional BAN Member MATEU Miquel C/ Provença 339 Barcelona - 08037 SPAIN T: 34 93 476 7253 F: 34 93 476 7233 E: mimateu@cidem.gencat.net W: www.catalonia.com SWITZERLAND ASBAN National Association Member OBERLI Philipp C/o Stiftung Technopark Zürich Technoparkstrasse 1 CH-8005 Zürich SWITZERLAND T: 41 1 445 10 10 F: 41 1 445 10 01 E: oberli@attglobal.net THE NETHERLANDS NEBIB National BAN Member LACOR Ben Post bus 154, ( Eendrachtlaan 2a,) 3620 AD Breukelen, THE NETHERLANDS T: 31 346 555 774 F: 31 346 561 154 E: nebib@nebib.nl W: http://www.nebib.nl RoBan Regional BAN Member VERKOOIJEN Jan Postbus 30108. 3001 DC Rotterdam THE NETHERLANDS T: 31 621512625 F: 31 346 555 774 E: jan@roban.org W: www.roban.org UNITED KINGDOM EXEMPLAS National Association Member CARR Martin c/o Equity Link. 45 Grosvenor Road. St. Albans Herts AL1 3AW UK T: 441727813 746 F: 441 727 813 757 E: martinc@exemplas.com W: www.exemplas.com LINC SCOTLAND National BAN Member GRAHAME David Queens House 19 St Vincent Place G1 2DT GLASGOW - SCOTLAND UK T: 44 141 221 33 21 F: 44 141 221 32 44 E: david_grahame@lincscot.co.uk W: www.lincscot.co.uk NBAN National Association Member HALLEWELL Bernard 3rd Floor 40-42 Cannon Street EC4N 6JJ LONDON UK T: 44 20 7329 2929 F: 44 20 7329 2626 E: hallewell@bestmatch.co.uk W: www.bestmatch.co.uk One London Business Angels Regional BAN Member CLARKE Anthony 28 Park Street London SE1 9EQ UK T: 44 20 7940 1547 F: 44 20 7248 8877 E: anthony.clarke@one-london.com W: www.olban.co.uk SWEDEN NUTEK National BAN Member Österberg Birgitta SE – 117 86 STOCKHOLM, SWEDEN T: 46 86 81 91 00 F: 46 87 44 40 45 E: birgitta.osterberg@nutek.se W: www.nutek.se

Beste Chris, Naast onze coachingsactiviteiten houden wij ons ook bezig met het opzetten van representaties van buitenlandse bedrijven voor de Nederlandse markt. Dit kan d.m.v. een agentuur, importeur of distributeur. Hierdoor heb ik veel contacten met advocaten. Er zit bijzonder veel verschil tussen de hierboven genoemde representatiemogelijkheden. Gezien de inhoud van je posting is het aangaan van een agentuur niet echt geschikt. Ook omdat je alleen op de Nederlandse markt zit. Handelsagenten gebruik je vooral op markten, waar het teveel tijd en geld kost om zelf die markt te bewerken d.m.v. bijbv. een eigen filiaal of eigen vestiging. Een agent kent namelijk die markt veel beter dan het moederbedrijf en heeft vaak ook de juiste contacten voor de afzet van de producten en/of diensten. Ook franchising is niet zo simpel. Je moet in ieder geval minimaal drie jaar als bedrijf de formule hebben geëxploiteerd. In eerste aanleg denk ik dat je wat meer moet kijken of je met een aantal partijen kunt gaan samenwerken. Partijen die ieder op een ander terrein werkzaam zijn, maar door de samenwerking elkaar aanvullen. Groet, Michael.

LS, Even een opmerking naar aanleiding van de passage "bij vorderingen tot EUR 5.000 mag iedereen de zaak voor de rechtbank brengen en een vonnis vragen. Dus een incassobureau, een deurwaarder, maar je kunt het ook zelf doen! Bij hogere vorderingen dient inderdaad een advocaat ingeschakeld te worden. Vaak zie je dan dat de dagvaarding wordt voorbereid door het incassobureau of de deurwaarder en dat de advocaat als vertegenwoordiger optreedt." Met uitzondering van geldvorderingen tot euro 5000,- en zaken betreffende arbeidsovereenkomst, CAO, agentuur -en huurovereenkomst waarvoor bovengenoemde partijen bij de kantonrechter terecht kunnen, zal in alle andere gevallen een advocaat (lees procureur) nodig zijn omdat de wet verplichte procesvertegenwoordiging voorschrijft. Je kan dus niet zonder advocaat bij een rechtbank terecht. (zie artikel 93 Wetboek Burgerlijke Rechtsvordering) Vanuit het perspectief van de advocaat lijkt mij het dubieus om je naam te verbinden, en ook de aansprakelijkheid te aanvaarden, voor een (incasso) dagvaarding die door een deurwaarder is opgesteld. Je zou deze beroepshalve altijd moeten checken en in dat geval is er overlap van werk en dus sprake van onnodige kosten (van het werk van de deurwaarder). Mogelijk dat een dergelijke aanpak werkt bij een grote hoeveelheid incasso´s van elk onder de euro 5000,- doch in andere gevallen lijkt het mij efficient om direct een advocaat in te schakelen. Deze kan dan ook adviseren of er andere rechtsmaatregelen nodig zijn zoals het verkrijgen van zekerheid voor de (uiteindelijke) betaling via (derden)beslag op activa van de debiteur, het vestigen van pandrecht etc. In geval van buitenlandse betalingen kan vooraf een zekerheid worden getroffen door middel van documentair akkreditief, ook wel Letter of Credit (L/C), of debiteurenrisikoverzekering via NCM of soms haar buitenlandse evenknie. Bij het ontbreken van een dergelijke zekerheid kunnen achteraf in veel landen met in Nederland vergelijkbare rechtsmaatregelen worden getroffen. Heeft de buitenlandse debiteur klanten in Nederland waarop jouw debiteur een vordering heeft dan kan (conservatoir) derdenbeslag worden gelegd bij die klant/derde in Nederland. Dit laatste is bedreigend voor de debiteur omdat zijn klantenrelatie door het beslag schade kan oplopen doch in sommige gevallen is het beter om zonder aarzeling beslag te leggen en daarna pas te praten. Dit alles luistert nauw en is toevertrouwd aan een goede advocaat. Zo´n advocaat zal ook verwijzen naar een deurwaarder indien een tussenstap geen gevaar oplevert voor de gerechtelijke incasso of bijbehorende zekerheidsmaateregelen. Lawman

Het begint erop te lijken dat ik moet gaan stoppen met de parapluautomaat. Sinds afgelopen week zijn er voor mij echt een aantal ''No go's'' ontstaan. Rechtszaak: Op het moment dat er inderdaad een rechtszaak zou komen ligt de boel denk ik een jaar stil. De kosten van een internationale zaak wil ik niet betalen aangezien dat minimaal 5000 euro is en dat kan makkelijk 2 3 keer zoveel worden. Concurrentie: Verder is mijn positie enorm verzwakt doordat Umbrolly een deal heeft gesloten met een Nederlands bedrijf. Die schijnen inmiddels automaten in Rotterdam geplaatst te hebben. Een samenwerking met dit bedrijf zie ik niet zitten aangezien je bij Umbrolly de paraplu's moet afnemen waardoor je marge nog maar 50% is. Toekomst: Aangezien ik over anderhalf jaar afgestudeerd ben en dan fulltime wil ondernemen wil ik deze tijd goed benutten om iets moois op te zetten daarbij vormt de parapluautomaat een groot risico waardoor ik straks niets heb opgebouwd. Verder bestaat er op dit moment veel onduidelijkheid over het patent. Het bedrijf waar ik mee wil samenwerken in China heeft mij de patentnummers doorgegeven. Deze kan ik nergens terug vinden op Espacenet, ook het patent van Umbrolly kan ik niet terug vinden. Ik denk dat ik enorm veel tijd heb vergooid, maar gelukkig heb ik wel enorm veel geleerd van dit project. Het zou al de tweede keer worden dat ik net naast het net vis. Een paar jaar geleden was ik net een week te laat met een agentuur voor zaklampen met ledverlichting en nu dit weer. Wat is ondernemen soms kl.....! >:( Daar gaan de ideeën.....

We beginnen even van voor af aan........ Een agent doet (uit naam van) zaken met de eindklanten, de eindklanten krijgen een factuur van de principaal (het bedrijf waarvoor jij agent bent), je principaal betaalt jou een bepaalde provisie over de behaalde omzet. Je factuur stuur je dus naar de principaal. Of betaalt je een vaste periodieke vergoeding (daar heb je het immers over). De prijzen die de eindklant betaalt zijn in overleg vastgesteld tussen principaal en agent en worden op naam van principaal aangeboden aan eindklant. Principaal loopt ook het financiële risico, bij veel agenturen is het wel zo dat de agent geen provisie ontvangt als de factuur niet betaald wordt door de eindklant (ontevreden, faillissement). Maar je het het ineens ook over een voorschot ??? Heb jij een voorschot betaald voor nog te ontvangen producten? Dan heb je het waarschijnlijk toch over een importeurschap.........Graag even duidelijkheid. Hetgeen je opschrijft komt nogal verwarrend over, ik hoop voor je dat verkopen je beter afgaat!

Waar staat dat er afspraken zijn, dat deze leverancier aan dergelijke voorwaarden voldoet, dus waardoor hierdoor sprake van beperking van de mededinging zou zijn? En er zijn bovendien uitzonderingen op de wet- en regelgeving zoals de bagateluitzondering, de uitzondering voor efficiëntieverbeteringen en de Groepsvrijstelling en als sprake is van agentuur. De bagateluitzondering gaat héél vaak op, ook al doet het woord anders vermoeden: indien er bij de afspraak (er moet dus een afspraak zijn!) maximaal 8 ondernemingen betrokken zijn. En deze ondernemingen mogen 5.500.000 euro gezamenlijke omzet hebben bij leveren van vooral goederen, dan wel 1.100.000 euro als zij andere activiteiten verrichten zoals verlenen van diensten. En dan is er ook nog bewijs nodig .... :-)

Beste Mensen, Mijn naam is Robert-jan ben 21 jaar en wil mijn eigenbedrijf beginnen. Het wordt een bedrijf met agenturen. Ik zit alleen helemaal zonder inspiratie wat bedrijfsnaam betreft. Weet iemand of ik op internet misschien lijsten kan vinden van leuke bedrijfsnamen? Heb al gezocht maar kon niks vinden. Of je moet € 250 neerleggen en je hebt alleen de naam nog maar. Heeft iemand suggesties? Ik zoek een hippe korte krachtige naam, omdat mijn agenturen met fashion en lifestyle te maken hebben. Alvast bedankt. Met vriendelijke groet, Robert-Jan Prins