Alle activiteiten

@Roel J en @StevenK dank voor jullie input, helder! Ik weet dat ik dit het beste tijdens de hypotheekadvies gesprekken kan vragen, maar was even benieuwd naar een andere invalshoek. Dank!

Daar valt via forumtopic weinig zinvols over te zeggen. Het hangt af van veel omstandigheden maar ook persoonlijke wensen. Het omslagpunt wordt mede bepaald door hoeveel rentevoordeel je haalt door je eigen inbreng en of de externe financier de hypotheek uit de holding ook als eigen inbreng wil zien. Soms kan een hoger DGA loon ook zorgen voor een (iets) hogere aftrek of om bijv de NHG garantie te kunnen verkrijgen. Enige nuttige advies in mijn ogen: zoek een goede hypotheek adviseur die (veel) ervaring heeft met ondernemers.

Die vraag moet je vooral aan je hypotheekadviseur stellen. Het probleem zal kunnen zijn dat je formeel die last van 350k lening niet kunt dragen met je 58k salaris, maar juist bij een DGA kijkt de financier niet alleen naar het salaris, maar ook naar de resultaten van de BV. Op zich ben ik groot fan van lenen bij de eigen BV, zolang er HRA nog bestaat, omdat je daarmee liquiditeit genereert in je BV en die liquiditeit kun je weer gebruiken om de bank (extra) af te lossen. En omdat de BV geen hypothecaire zekerheid heeft, kun je daar een hogere rente betalen, waardoor het voordeel juist groter wordt. Maar je moet dan wel in privé de mogelijkheid hebben om die rente te betalen.

Dag Allen, Ik wil binnenkort mijn eerste woning kopen, deze woning zal naar schatting 400,000 euro gaan kosten. Dat is in ieder geval het bedrag waar ik graag op wil zetten. Ik ben DGA, daarmee verdien ik 58,000 euro bruto per jaar, gelijk het minimale DGA salaris van 2026. Met dit salaris alleen, kan ik zo'n 250,000 euro lenen, ik ben alleenstaand en wil het huis ook zelf financieren. Ik wil het huis als volgt betalen: 50,000 euro - eigen geld 150,000 euro - lening uit eigen Holding 200,000 euro - hypotheek De vraag is, wat is wijsheid. Is deze structuur aan te raden? Of moet ik meer naar privé brengen vanuit mijn holding? Of kan ik beter maximaal lenen van de bank en minder eigen geld inleggen? Ik begrijp dat lenen vanuit de holding in principe beter is dan het naar privé brengen en dan inleggen. Mis ik iets hier? Of is dit een logische manier om het aan te pakken in mijn situatie? Elke input of delen van ervaringen is welkom, dank!!

Nu leg je het anders uit en ja, dan is het echt korting. En wat je daarbij heel goed doet, is dat je duidelijk maakt dat die korting niet iets is dat je weggeeft, maar waar iets tegenover staat.

Nee hoor de korting wordt niet meteen bepaald. Dit ligt aan het gedrag van de afnemer. Nieuwe klanten krijgen geen of als ik ze binnen wil halen een beetje korting. De rest moeten ze verdienen en is afhankelijk van afname, betalings en aanvraag gedrag. Hier zijn trouwens bij ons geen vaste regels voor. Nederlanders zijn niet zo vanbhet onderhandelen. Een nieuwe korting ontstaat meestal uit een grote opdracht. Soms raken ze hun korting ook kwijt door bijvoorbeeld slecht betalingsgedrag of als ze onvoorzichtig met materialen zijn. De korting is eigenlijk meer omdat je een bedrijf een hogere marge gunt. In de huidige economische situatie waar in onze branche zit is het aanbod nog altijd kleiner dan de vraag. Maar je mag het noemen wat je wilt, het is en bljjft een verlaging van de oorspronkelijke prijs. Een prijs die een eindgebruiker wrl betaald.

Klopt.. Maar aangezien die dealer / tussenpersoon nooit die 'oorspronkelijke prijs' zou betalen, is het geen verlaging van de oorspronkelijke prijs, maar het bepalen van een prijs voor een andere context dan waar jouw normale prijs voor bedoeld is. En ik snap dat je het 'korting' noemt, maar je had het net zo goed 'dealermarge' kunnen noemen. Het gaat erom dat jij die korting niet gebruikt als een middel om een order binnen te halen, maar als een instrument om de prijs voor jouw dealer te bepalen.

Denk dat het ook afhankelijk is tegenover je kwetsbaar bent. Een beetje gaan huilen/klagen/geirriteerd gaan doen bij het uitvoerende personeel zie ik echt wel als zwakte. Past wel bij de woke trent van deze tijd. Maar in het management team is hier wel ruimte voor. Eerlijkheid is hier altijd erg belangrijk.

Er staat toch echt korting op de offerte. En zo wordt het ook altijd besproken. ;-) Het is ook dezelfde handeling die we doen als we een project leuk vinden en die naar een hoger niveau willen trekken. Bijvoorbeeld de vroegere higherlevl bijeenkomsten. Het woordenboek zegt

Dat is korting slim gebruiken als prijsinstrument voor prijsdifferentiatie. 🤓

Maar da's dan geen korting, maar een dealer/tussenpersoonprijs waarvan de hoogte bepaald wordt op basis van de eindklantenprijs.

Hi Jasper, Dank je wel dat je de tijd hebt genomen om te reageren. Ik begrijp je punt helemaal, en je hebt gelijk dat het een beetje heftig en overdreven klinkt. Deels zet ik de boodschap inderdaad wat aan, zoals velen met mij, omdat het zo nou eenmaal beter binnenkomt. Maar aan de andere kant zit AI en cloud al behoorlijk verweven in veel dingen. Heb je Office 365, dan zit Copilot er tegenwoordig bij. Veel applicaties, zoals jullie boekhoudprogramma, draaien in de cloud. En als ondernemer heb je daar steeds minder over te zeggen, simpelweg omdat het vaak de enige oplossing is die nog geboden wordt. Wat ik mooi vind om te lezen is dat jouw terughoudendheid je juist goed helpt. Je probeert iets, het geeft niet wat je verwacht, en dan kies je bewust weer voor de zoekmachine. Dat de cloud je een beetje eng lijkt is precies dat gezonde wantrouwen. En dat veel ondernemers niet actief op zoek gaan naar AI, betekent niet dat ze er niet mee geconfronteerd worden. Zoals ik al zei, het zit in steeds meer dingen, en aanbieders kiezen steeds vaker simpelweg voor een AI-oplossing zonder dat jij daar nog iets over te zeggen hebt. Wat je trouwens over die evenementen-organisatoren zegt, raakt eigenlijk de kern. Want AI is maar zo goed als de data eronder. En het venijn zit 'm erin dat je een fout antwoord vaak niet herkent, het komt namelijk net zo vlot en geloofwaardig binnen als een goed antwoord. Daarom is kritisch kijken naar wat erin gaat belangrijker dan de techniek zelf. Tegelijk wordt de wereld voor ondernemers ook complexer. Je wilt eigenlijk gewoon ondernemen, maar vanuit de overheid en Europa komt er van alles bij, denk aan NIS2 en de AI Act. Je moet uitzoeken of het op jou van toepassing is, en een administratie bijhouden, want bij een controle moet je kunnen laten zien dat je er iets mee gedaan hebt. Tijd die niet naar je onderneming gaat. Maar hou vooral vast aan je gevoel en zorg dat je goed geïnformeerd blijft. Veel succes met je onderneming. Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

Wij werken heel veel met kortingen, afhankelijk van het soort klant. Wij werken zelden voor de eindklant. En aangezien evenementen organisaties ook wat moeten verdienen zit hun winst in de marge/korting. Als de klant dan regelrecht bij ons een offerte aanvraagt ziet de klant dat het net zo duur of zelfs duurder is dan als hij/zij het via een evenementen organisatie doet. De korting die we geven verdient zichzelf terug omdat de wederverkopers de producten kennen, de locatie bezoeken doen en het financiële risico lopen. En hoe minder werk ik aan een het maken en uitvoeren van een offerte, des te hoger de korting wordt. Voorbeeld, een evenement in een kerk door een koor. Resulteerd in diverse telefoongesprekken, een locatiebezoek (deze wordt dan wel gedeeltelijk in rekening gebracht) en achteraf nog aanpassingen op de factuur (zoals tenaamstellingen, referentienummers etc etc) Daar tegenover staat een evenementen organisatie die 3 a 4 keer per maand bij ons besteld. Met 1 e-mail en betalingen altijd netjes binnen 30 dagen.

Sorry, maar je doet het een beetje overkomen alsof elke ondernemer een cloud en AI gebruikt. Ik ben wel nieuwsgierig naar het AI gebeuren, maar heb nog niet de tijd gehad om het echt uit te proberen. Ik heb het wel eens als alternief voor de zoekmachine gebruikt, maar kreeg niet de gewenste resultaten, dus hebik toch maar gewoon de zoekmachine gebruikt. De cloud hebik altijd een beetje eng gevonden, je geeft zomaar alles uit handen. En dan hopen dat het goed gaat. Ons boekingsprogramma werkt wel in een cloud omgeving, maar wij doen bijvoorbeeld bewust niet de administratie ermee. En als ik naar de ondernemers om mij heen kijk die voor dingen maken, zijn die ook niet hard op zoek naar AI. Evenementen organisatoren proberen wel het 1 en ander met AI, maar daar is AI nog niet zo goed in. Ik denk te weinig beschikbare informatie en tekeningen icm regelgeving die in elk land anders is.

Hi Ward , dank je wel voor je reactie , mooie verwijzing naar de Hype Cycle , past precies zou ik zeggen. Eén ding zou ik toevoegen: het Dal van desillusie is niet voor iedereen even diep. Bij de cloud zag je dat ook. Wie vooraf even afwoog, kosten, lock-in, afhankelijkheid, zakte minder hard dan wie blind meedeed. Daar komt het denk ik uiteindelijk op neer, het dal gaat komen , hoe diep hij wordt hebben we zelf nog invloed op. Is dit herkenbaar voor jou bij de bedrijven die je tegenkomt ? Nogmaals dank voor je reactie , ik waardeer het zeer . Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

Beste Ron, Dank je wel voor je reactie , ik baseer mijn reactie op mijn jarenlange ervaring in de consultancy en de collega waarmee ik heb mogen samenwerken. Ik geef direct toe dat ik mijn standpunt wat aangezet heb , maar dan komt het wel binnen, is mijn ervaring. In mijn loopbaan heb ik veel projecten mogen doen waar ik dit heb zien gebeuren , of het nu Cloud projecten zijn of transitie en transformatie bij veel bedrijven en overheden is de IT een spaghetti waar vaak een beleid of plan ontbreekt want de organisatie moet verder om geld te verdienen. Ik heb dit zelf bij zeer grote bedrijven met hele grote consultancybureaus zien gebeuren. De ondernemer of onderneming moet beslissen over zaken waar zij eigenlijk de kennis niet hebben , en verder een hele terechte opmerking over de verzorgde verpakking , maar hierin schuilt ook een valkuil , we moeten kritisch kijken naar de boodschap die iemand brengt, echter zijn er mensen die ondersteuning van een tool nodig hebben om hun verhaal vorm te geven , moeten we dan de boodschap veroordelen en niet luisteren naar het verhaal erachter ? Ik denk het niet . Kritisch zijn op de boodschap helemaal mee eens , maar het draait om het verhaal dat erachter zit . Nogmaals dank voor de tijd die je hebt genomen om te reageren , ik waardeer dat zeer . Met vriendelijke groet, Gerrie van Breugel

"Zonder gedoe, zonder jargon" (bron: site van Vraagsteller) yeah right🤔😉

We naderen nu de Piek van overspannen verwachtingen (Peak of Inflated Expectations), de tweede fase in de Gartner Hype Cycle. Daarna dalen we af naar het Dal van desillusie (Trough of Disillusionment).

Waar baseer je het idee op dat bijna niemand dat doet? Welke afweging heb je zelf gemaakt bij het maken van deze post? Die "verzorgde verpakking" (vol met bullets, accent tekens en em dashes) is al zo herkenbaar dat juist direct duidelijk is wat eronder zit.

Een vraag waar ik benieuwd ben naar jullie antwoorden mening. Een paar jaar terug ging alles "naar de cloud". Iedereen deed mee, vaak zonder echt af te wegen wat het betekende voor kosten, afhankelijkheid of veiligheid. Pas later kwamen de rekeningen en de lock-in. Nu zie ik hetzelfde met AI. Iedereen gooit er tools tegenaan — ChatGPT in de mail, AI in de offertes, een chatbot op de site — maar bijna niemand maakt vooraf een simpele risicoafweging. En de output ziet er zó verzorgd uit dat niemand meer controleert wat eronder zit. Mooie verpakking — maar koop je een redder of een kat in de zak? Mijn vraag aan jullie als ondernemers: Maak je bewust een afweging vóór je AI ergens inzet, of "rolt het er gewoon in"? Zien jullie dat cloud-patroon terug, of valt het mee? En waar trek je de grens — wanneer zet je AI met een gerust hart in, en wanneer eerst nadenken? Geen goed of fout, ik ben gewoon benieuwd hoe jullie erin staan.

Bedankt Roel voor je reactie, ik denk dat je gelijk hebt en deze meneer vooral in de knoop zit met zichzelf. Ik wacht de betalingstermijn van de factuur nog even af, als die afloopt krijgt hij een betalings herinnering met de melding dat als hij dan niet binnen 7 dagen betaald er mogelijk incasso/legale kosten bij kunnen komen. Ik zal hem er dan ook nog eens op wijzen dat ik hem enkel daadwerkelijk gewerkte uren en materialen in rekening breng, geen extra kosten voor stilgelegde werkdagen.

Bedankt. Van de herinvesteringsregeling had ik nog nooit gehoord... Weer wat geleerd dus! Ik ben niet van plan om een andere auto aan te schaffen. Alleen in privé, maar daar heb ik in dit geval dus niets aan. Op de bestelwagen die ik heb zit nog wel een financial lease op. Als ik het geld wat ik krijg daarin zou steken, geldt dat dan ook als herinvestering?

Ik denk dat jou vermoeden vooral jouw persoonlijke angst is. Ik heb eerder al getwijfeld om te benoemen wat de klant nu zelf aangeeft in onderstaande quote. Het gaat niet goed met hem, hij twijfelt aan alles, vooral zichzelf. Je reactie dat de betaaltermijn gerespecteerd moet worden is een prima reactie. Maar verder zou ik mij niet teveel zorgen maken en als er toch een advocaat contact opneemt is het vroeg genoeg om zelf actie te ondernemen. Je zou hooguit alvast even om je heen kunnen kijken bij wie jij dan terecht zou kunnen. Hij zoekt hulp maar wil pas betalen als hij met iemand heeft kunnen overleggen. Strikt genomen is dat niet jouw probleem. Mijn inschatting is dat hij geen juridische hulp zal inschakelen tegen jou, maar dat hij misschien tijdelijk onder bewind of mentorschap wil worden gezet of in wat mildere vorm een budgetcoach die even kan meekijken dat hij niet is opgelicht. Dat is hij niet, maar een mensenbrein kan hele vreemde bokkensprongen maken. Ik zou gewoon rustig afwachten en zo nodig kort voor of nadat de betaaltermijn is verstreken graag de betaling wil ontvangen

Als je afschrijvingen los van de huidige verbazende restwaarde wel netjes volgens de boekhoudregeltjes zijn gedaan dan hoef je die volgens mij niet te corrigeren (maar ik ben geen fiscalist). Ik neem verder aan dat het gaat om een eenmanszaak. Effect is nu wel dat je in 2026 het verschil tussen de opbrengst+uitkering en de boekwaarde in de boeken krijgt als boekwinst. Dat telt inderdaad mee in de winst waarop je inkomstenbelasting wordt gebaseerd, maar dat zou ook zo zijn geweest als je de auto dit jaar voor de marktwaarde had verkocht in plaats van total loss gereden. Belastingheffing over die boekwinst kun je gelukkig onder voorwaarden wel uitstellen met de herinvesteringsreserve, waarmee je dit soort boekwinst opnieuw kunt investeren in een ander bedrijfsmiddel. Ben je van plan de auto te vervangen?

Goedendag, Ik reed als zzp'er een zakelijke auto in de bijtelling. Een personenwagen. Daarnaast heb ik nog een bestelauto op grijs kenteken. Alleen zakelijk. De bestelwagen heb ik noodgedwongen maar uit de 'uitsluitend zakelijk gebruik' situatie gehaald, omdat ik toch vervoer zal moeten hebben. Nu zit ik met wat vragen omtrent de afwikkeling van dit alles. Het wrak wordt aan de hoogste bieder verkocht. Die stuur ik dan een factuur. De rest wordt vergoed door de verzekering. De auto was allrisk verzekerd. Nu had ik die auto sinds begin 2022 en is hij boekhoudkundig dus ongeveer afgeschreven denk ik. Had hem destijds voor rond de 27k gekocht. De dagwaarde is echter nog rond de 22k nu. Auto's zijn alleen maar in prijs gestegen. In dit geval is dat volgens mij niet zo gunstig. Waarschijnlijk is er boekhoudkundig teveel afgeschreven. Hoe werkt dat dan in zo'n geval? Heeft dat nog gevolgen voor de jaren waarin die afschrijvingen zijn gedaan, of alleen voor belastingjaar 2026? Ik ga er vanuit dat het bedrag wat ik er nog voor krijg opgeteld wordt bij mijn omzet, en dat er over het geheel belasting betaald wordt? Ben zelf van plan om het geld wat ik er nog voor krijg op een aparte rekening te parkeren om de gevolgen op te vangen, maar misschien kan ik ook een gedeelte, of het hele bedrag opzij zetten in 1 of andere pensioenregeling ofzo? Zodat ik de winst over dit jaar verlaag zeg maar? Iemand suggesties over wat slim is om te doen in dit geval? Alvast bedankt voor de reacties.