Alle activiteiten

Het ligt ook aan je zelf, sommige ondernemers halen veel uit zo een bijeenkomst en andere totaal niets. Ik ben zelf in de 25 jaar als ondernemer al bij veel bijeenkomsten geweest, maar heb er nooit wat aan gehad, mensen vinden mijn verhaal niet interessant. Maar soms zitten er wel interessante verhalen bij. Maar over het algemeen ben ik liever bezig met ondernemen.

Ik heb een online weekly call mbt de status van de bedrijfsvoering, leadgeneratie, e.d.. Dat helpt vooral om dicht op de bal te spelen en een vorm van accountability af te leggen. Je bent in principe gewoon welkom om daar eens bij aan te sluiten. Daarvoor kun je me altijd een PM sturen en dan overleg ik het. Voor HL als community zouden we misschien toewerken naar een soortgelijke formule een voor forumleden. Maar dat is wel iets waar ons moderator team even op moet broeden, ander versplintert de community waarschijnlijk ook weer teveel...

Een VOF kent geen aandeelhouders, voor de IB is alleen de feitelijke winstverdeling relevant. Dus waarschijnlijk gaat het fout als je in de gezamelijke aangifte methode ergens hebt aangegeven dat je 50/50 partners bent want dan wordt de winst 50/50 verdeeld in de aangifte. en als je in de individuele methode wel je eigen aandeel op geleverde arbeid hebt opgevoerd komt daar het verschil vandaan. vermoed ik.

Hoe zou je dit voor je zien dan?

Ja dit is inderdaad mijn sceptische punt. Daarom vindt ik het lastig, en ik ben net even ingelogd op het platform, en de intake video's zijn allemaal korte video's van hetzelfde format/stijl. Ja dit is dus wel, je gaat elkaar in-person ontmoeten, en ook regelmatig in persoon bij elkaar zitten om aan je bedrijf te werken als een soort 'focus sessie' of, zo noemde zij het. Helemaal gelijk heb je, echter heb ik ondervonden dat persoonlijke communicatie gewoon echt veel beter loopt. Stuk sneller, directer, en je kan dingen beter op je woorden brengen. Maar dit is, zonder zo'n platform, aardig lastig om een goed netwerk op te bouwen, terwijl bij bijv zo'n groep, je relatief makkelijk een netwerk kan opbouwen en in persoon ook kan ontmoeten.

Ligt hier niet een mooie kans\behoefte\gelegenheid om een HigherLevel Monthly Online [etc.] op te draaien? 😇

Het leest als een iets andere verpakking van een Tony Robbins achtig concept. Persoonlijk lijkt mij een "buddy-ondernemer" alleen bevorderlijk als jullie weten van elkaar dat jullie kritisch zijn op elkaars inzet en prestaties. Als je de ander niet kent, dan is de kans daarop dus niet zo heel groot. Bovendien, hoe weten jullie van elkaar vervolgens of de gestelde doelen ook daadwerkelijk nut hebben binnen je bedrijf. Je kunt elkaar gaan high fiven omdat je omzet met 40% gegroeid is, maar als je kosten daardoor de pan uitrijzen, dan is dat back slappen alleen leuk voor je ego. Dat kun je ook bereiken door samen te gaan voetballen. Als zoiets als dit al nut heeft, dan hangt dat ook af van de "kwaliteit" van de ondernemers. Als dit erg veel starters aantrekt en jij zit in de groeifase, dan is dit niet voor jou. Als dit vooral dienstverleners zijn en jij doet handel, dan kennen zij heel andere uitdaging dan jij. Tot slot: ik ben altijd huiverig voor lidmaatschapsgelden die in iemands zakken belanden, alleen maar omdat hij de leden aan elkaar koppelt. Reken eens uit hoeveel brutomarge je extra moet halen voordat je een maand lidmaatschapsgeld eruit hebt....

Wat wil je er op korte of lange(re) termijn uithalen, dat is aan jou?! Waar zie jij voor jezelf de meerwaarde van zo'n platform? Als je al een paar honderd hebt afgetikt en je hebt nog steeds je twijfels, zou dat je ook aan het denken kunnen zetten? Hier op HL kun je bijvoorbeeld gratis kennis delen, halen en ook waardevol over ondernemen sparren.

Ja nee dat is helemaal zo natuurlijk, maar hoe kan ik daarachter komen? Of is het nu gewoon een investering die het misschien wel misschien niet waard is?

Dat bepaal jij uiteraard zelf, soms is goedkoop duurkoop en soms had je je geld net zo goed in een bodemloze put kunnen gooien. Het is aan jou wat het jou waard is. Dat zou ook zomaar kunnen...

Dit is een goeie, nee de klanten zijn nog niet gegarandeerd, dus dit ligt er aan wat ze bestellen na de samples. Mochten de samples bevallen dan zal het wel gaan om maandelijkse terugkomst van klanten als ze ons product willen aanhouden. Ja, ik heb dus, zoals je zei, geen bedrijfsruimte. Nou heb ik misschien hier en daar wel kennissen waarbij ik misschien of misschien niet tijdelijk een pallet kwijt kan, maar het kan inderdaad erg lastig worden. Voor het begin wil ik sowieso proberen het vanuit huis te regelen (vanuit de slaapkamer ;) ) en dan later op te schalen. Het ding is wel, bij ons in de straat kan een vrachtwagen niet komen, ondanks dat het niet mijn probleem is, hoe kan ik zorgen dat ik de pakketten wel goed ontvang? En ook met verzenden, wat voor partner is daarin dan handig? (Kan je gewoon DHL Zakelijk gebruiken en deze net als normaal inleveren bij bijv. een pakketpunt, of werkt dat anders?)

Ik was weer eens geïnteresseerd in het zoeken van like-minded mensen. Mensen die ondernemers zijn, die ook willen groeien, en waarmee je kan sparren. Na wat zoeken kwam ik niks tegen, totdat er een insta post langskwam van een platform en ik denk: naja, klinkt leuk, misschien heb ik er wat aan. Ik heb dus een meeting call geboekt, en bijna 2 uur lopen lullen, spreken en doen. Erg slimme vragen gesteld waarbij ik me een beetje 'uitgekafferd' voelde, want hij drukte de vinger op de zere plekken. Slim of niet, het werkte. Het is een communityplatform waarbij je wekelijks meetings houdt, en dagelijks laat zien wat je gedaan hebt, gaat doen, en accountable wordt gehouden door medeondernemers. Het ding is echter, dit grapje kost 2000 Euro voor 3 maanden, en 6000 Voor 6 maanden. En toen werd ik toch iets sceptisch, heb hun reglementen erbij gepakt en eens gekeken wat de refund policy is, en dit is refundable, op een vertrouwd communityplatform, dus mocht alles naar de getver gaan, dan kan ik nog wat. Ik heb een aanbetaling gedaan van 400 Euro, en heb toegang gekregen tot hun omgeving, om een onboarding aan te gaan en nog wat calls te hebben voordat het 'echte' programma begint. Now comes the real question: Is dit het waard? Na de 3 of 6 maanden ga je over naar een ander abonnement, dat 5000/12 maanden kost. Ik begon bij de prijzen toch maar eens te bedenken of dit het waard was, en vooral, wat de waarde is die ik hieruit ga halen. Wat denken jullie, en heeft iemand ervaring met dergelijke ondernemersgroepen e.d. Of ben ik gewoon in n salespraatje getrapt (Zou goed kunnen)?

tenzij de werkelijke bedrijfsvoering nog steeds in Nederland is, zoals bijvoorbeeld met inboedel, werknemers, bedrijfsauto etc. Dan blijft de bedrijfsvoering in Nederland

Welkom op HL Het werkt als volgt: Je berekent eerst de behaalde winst van de VOF, daarna wordt deze winst volgens de overeengekomen verdeelsleutel toegekend aan de respectievelijke vennoten. Het winstdeel voert elke vennoot bij de eigen IB-aangifte op.

Dag allen, Begin 2025 heb ik samen met een zakelijk partner een VOF gestart. Op papier zijn we beiden 50% aandeelhouder, maar de winst wordt volgens het samenwerkingsverband verdeeld op basis van de geleverde arbeid. We doen als vennoot apart aangifte inkomstenbelasting. Ik ben me hier alvast in aan het verdiepen, omdat we op dit moment nog geen boekhouder in dienst hebben. Het gaat om een nog lage winst en kleine bedragen. Een aantal zaken zijn mij onduidelijk, en ik hoop daar hier antwoord op te vinden: Het lijkt erop dat de teruggaaf of het verschuldigde bedrag verschillend is wanneer de aangifte op persoonlijk dan wel op niveau van samenwerkingsverband wordt ingevuld. Naar mijn idee zou dit gelijk moeten zijn, of is dit te kort door de bocht? Dit eerste punt kan natuurlijk te maken hebben met door mij foutief ingevulde bedragen onder de diverse posten. De volgende onderdelen zijn mij nog niet geheel duidelijk: Wanneer ik de aangifte invul op persoonlijk niveau, vul ik dan onder de Winst- en verliesrekening enkel mijn aandeel opbrengsten en gemaakte kosten (in principe gedeeld door twee volgens samenwerkingsverband) in? En op niveau samenwerkingsverband de totale opbrengsten en gemaakte kosten? Geldt hetzelfde voor de bedragen genoemd onder Liquide middelen bij Activa en Eigen vermogen bij Passiva? Wanneer ik de aangifte invul op samenwerkingsniveau, dien ik mijn kapitaal- en winstaandeel aan te geven. Het is mij niet helemaal duidelijk wat onder Kapitaalaandeel valt: gaat het hier om bijvoorbeeld een privéstorting op de zakelijke rekening, of om een aandeel van het volledige eigen vermogen (waar dus in principe ook een deel van de opbrengsten onder vallen)? Deze wordt immers ook nog apart vermeld onder Privéstortingen en -onttrekkingen. Onder Winstaandeel dien ik een eventuele Vergoeding voor arbeid te benoemen. Gaat het hier om een vergoeding voor arbeid die is geleverd t.b.v. de VOF, of opbrengsten uit diensten die aan klanten zijn geleverd? Ik ben erg benieuwd naar de reacties, alvast bedankt!

En verder ben ik geen huurder want ik heb geen huurcontract ondertekend. De koop kan ik ook op elk moment ontbinden aangezien daarin staat dat als ik geen huurcontract krijg ik dit kan ontbinden en mijn aanbetaling terug krijg. De VOF heeft nogmaals niks op papier qua koop of huur, dit is allemaal getekend in prive. En ik dacht dat de VOF de exploitatie kon uitvoeren, en winst en verlies voor rekening is van de VOF. Maar dat de eigenaar ik ben als in de koop en huur staat. Maar dat zit dus anders

Zijn die pallets aan de internationale klant(en) gegarandeerd, of hangt dat nog af van of ze daadwerkelijk klant worden? In principe vind ik het een gezonde route om in eerste instantie je eigen voorraad te beheren en te versturen, totdat je merkt dat het te groot wordt en het je teveel tijd kost die je beter kunt besteden. Dan is uitbesteden vaak een goede keuze om op te kunnen schalen. Weer een fase later kun je overwegen om het op grotere schaal weer in-house te gaan doen, of het uitbesteed te houden. Als ik je goed begrijp heb je op dit moment nog geen zakelijke ruimte zoals een kantoor en/of magazijn. Dat maakt het wel wat lastiger om het in eerste instantie zelf te gaan doen, omdat je dan op vrij korte termijn sowieso zou moeten investeren in het opzetten ervan. Bij kleine producten/pakketten is dat wellicht nog te overzien, maar met pallets is dat al lastiger. Vandaar mijn eerste vraag. Als je gegarandeerd vanaf het begin meerdere pallets regelmatig kunt wegzetten, zou je dat meteen via een externe partij kunnen doen. De route om zelf (klein) te starten is vaak prettig omdat je de kosten wat beter in de hand houdt. In de beginfase kun je er vaak makkelijker zelf wat meer tijd in steken, wat je dan niet meteen geld kost. Bij een externe partij gaat de teller uiteraard meteen lopen. Zoals Derek-Jan al zei: reken goed door hoe je marges eruit zien bij uitbesteding versus in-house.

Complex lijkt het juiste woord, maar ook jouw onderschatting van de rechtsvorm sluit ik niet uit! Succes!

De VOF is altijd enkel bij mijn zeggenschap geweest. Zowel economisch als de rest, er is geen omzet of iets in gebruik genomen. Ik ben nu bezig de VOF op te heffen en alles onder te brengen in mijn eenmanszaak zodat alles uniform is dit vind de vennoot ook geen probleem. De oude vennoot is mijn vader, die door tijdsgebrek en gezondheid alles aan mij heeft overgelaten. En die is gewoon netjes uitgestapt. Het is wat complex geworden zo allemaal.

Maar... Daar heeft Ron het over. Je bent onder de rechtsvorm VOF ingeschreven en dat maakt iedere vennoot hoofdelijk 100% aansprakelijk voor o.a. schulden, e.d. Dat geldt soms ook nog na opheffing van de VOF en ook voor eerdere vennoten waarvan wellicht niet op de goede manier afscheid is genomen. Bovendien moet bij opheffing van de VOF vereffening tussen vennoten plaatsvinden en dient iedere vennoot fiscaal af te rekenen. Met wat je in dit topic over de ontstane situatie beschrijft, hoop ik dat je alle aspecten goed hebt vastgelegd en daadwerkelijk met de andere vennoten bent overeengekomen. Ik snap de opmerking van Ron over de onbegrijpelijke keuze voor de VOF, want jouw beschrijving van de situatie wekt ook bij mij de suggestie dat je de fiscale en juridische consequenties van de VOF als rechtsvorm onderschat, ook dat dit mogelijk geldt voor de door jou zelf opgestelde overeenkomst en dat deze door de onderschatting de consequenties niet dekt.

Er is niets ondertekend op de VOF geen koopcontract en geen huurcontract. De VOF is niet in behandeling genomen. De huidige vennoot is ook tevens de huidige leidinggevende van het overgenomen bedrijf. En ja ik heb een VOF overeenkomst gemaakt. En heb die zelf gemaakt inderdaad.

Een VOF heeft allerlei fiscale en juridische consequenties, daar moet je niet te licht of symbolisch over denken. Als je niet wilt dat iemand anders gezag of economisch belang krijgt, vind ik een VOF een onbegrijpelijke keuze. Voor jou, maar ook voor de andere vennoot of vennoten. Is er een vennootschapscontract en heb je dat zelf opgesteld?

De VOF is enkel symbolisch ik ben 99% zeggenschap zowel economisch als gezaghebbende. De tweede vennoot heeft geen inbreng financieel ook. Dus dat is geen probleem. Het eerste plan was om de VOF te doen met een ander persoon maar die is uitgestapt, en om nogmaals de VOF te behouden omdat alles op die VOF was afgesloten qua leveranciers, afspraken, salaris administratie etc. Heb ik het op die manier willen behouden zonder alles om te zetten. Ik hoop dat dit wat duidelijkheid schept.

Ik durf het bijna niet te vragen, maar was er een vennootschapscontract dat in deze optie voorzag, of had de VOF misschien als ontbonden moeten worden beschouwd, of gezien moeten worden als nieuwe VOF? Bij Heb je juridische begeleiding gehad bij deze wissel? Misschien iets om te checken voor je gaat voortbouwen op deze VOF.

Ja kort gezegd wel. Ik ga dan gewoon iedereen in lichten dat het over word geswitcht naar mijn eenmanszaak.