Het 'parkeren' van een idee.....

[ironic]

De vraag is simpel : Indien je ondernemer bent met enkele innovatieve plannen, maar je wilt zelf niet het commercieele traject in.

Waar liggen dan de mogelijkheden voor begleiding terzake?

 

Wat ik vooral zie zijn technostarters die bijv. met informal investment worden begleid naar het (door)starten.

Hier betreft het dus het idee zelf wat ik onder nader te bepalen voorwaarden graag zou onderbrengen bij een geschikte partij,

ik denk daarbij aan afnememende bemoeienis na de start.

 

Wie kan deze vraag beantwoorden??

[TwaBla]

 

Wat versta je onder 'onderbrengen' en wiens bemoeienis neemt af na de start? Ondernemen is zelf uitvoeren; zo krijgt je idee namelijk waarde.

[ironic]

Ik heb het zelf te druk om alles goed te doen, en voor bepaalde plannen die hier klaar liggen (en met klaar bedoel ik niet de ontwerpfase maar ready to run...) zoek ik een geschikte partij om dit ter hand te nemen.

Even een bedrijf bellen en je case voorstellen is niet de juiste weg...

 

Hiervoor is naar mijn gevoel een ander proces nodig met het oog op slagingskans en voldoende benutting van het potentieel voor alle partijen.

 

Het is niet zo dat ik niet in staat ben om het zelf te doen, maar het

kost veel tijd om 1 ding goed te doen. En als er dan enkele ideeen liggen ben je jaren verder en bestaat de kans dat je de trein mist....

 

wellicht dat deze toelichting tot verbeelding spreekt.

 

Alvast bedankt voor feedback !!

[ironic]

 

Bovendien : met afnemende bemoeienis bedoelde ik dat ik tot de start

volledige ondersteuning biedt, en zodra het goed is vermarkt

een afnemende betrokkenheid voorzie, ik wil mn handen vrij

houden voor beoogde activiteiten.

Het spreekt voor zich dat ook een mogelijk winstbelang

een degresief karakter mag hebben.......

 

Met onderbrengen wordt bedoeld dat een bedrijf(je) met

'the right kind of inspiration' het produkt vermarkt.....

[Nico Schouten]

Dit is een typisch voorbeeld waar meer creatieven mee worstelen.

Daar zijn denk ik twee oplossingen voor te bedenken.

 

1 Er lopen sporadisch managers rond met een flinke zak geld die graag willen ondernemen maar gebrek hebben aan een goed idee. Als je zo iemand kunt vinden dan kun je proberen jouw product te slijten.

Van de specialisten heb ik begrepen dat dot soort mensen hooguit een week of 4 "vrij"rondlopen, want binnen die periode hebben ze een passend product gevonden en gaan an de slag.

 

2 Richt je op één of hooguit twee ideeen, laat de rest in de kast en ga zelf aan de slag. Als je namelijk een runnend bedrijf hebt wordt het weer makkelijker om de boel te kunnen verkopen.

Zeker als de boel organisatorisch ingericht is en er een zekere kritische massa is ontstaan die het voortbestaan van het bedrijf ook zonder de oprichter garanderen.

[Andreas | Alskar Design]

Je zegt dat het product ready-to run is, dus niet in de ontwerpfase, maar klaar voor de markt. Als het goed is heb je dan al een goede inschatting van de markt, van mogelijke distributie, eventueel licentie mogelijkheden. Afhankelijk van het product en de ondersteuning die het product nodig heeft in de verkoopfase hoef je eigenlijk alleen nog aan te tonen dat het product verkoopt, dat je de juiste marges kunt halen, dat het product een helder en voldoende groot voordeel biedt voor de klant.

 

Je kunt, zoals TechNico zegt proberen hier een manager voor te vinden die het ter hand neem, gezamelijk een bedrijf opzetten. Als je al enkele incidentele verkopen achter de rug hebt, kun je ook denken aan een licentieverhaal, waarbij een derde partij het product voor jou gaat vermarkten. Of, afhankelijk van je financiele situatie, kun je een aparte BV oprichten, investeren, iemand aannemen die het voor je gaat doen.

 

In de titel staat het parkeren van een idee. Dat is een heel ander verhaal, een idee op zich is geen geld waard, maar als je al een ready to go product hebt en bewezen hebt dat het verkoopt, dan moet het mogelijk zijn de distributie zo op te zetten dat het je niet heel veel tijd kost en je toch grip op de zaak houdt.

[ironic]

bedankt technico voor je toelichting, in grote lijnen ondersteuning ik je mening zeker !

Er zijn veel overwegingen die spelen en diverse oplossingsrichtingen,

de juiste lijkt nu een kwestie van inventariseren....

 

thx paul

[Nils de Witte]

Wat je wil is lastig. Investeerders zijn op zoek naar goede ondernemers en niet naar goede ideeën.

 

Als je idee klaar voor de markt is. en je hebt een "positie" in de vorm van een patent of iets dergelijks, dan kan je overwegen een licentienemer te zoeken. Zij zorgen dan voor productie en verkoop. Maar dan moet het een heel sterk product zijn met een grote markt en veel verdienmogelijkheid.

 

Over het algemeen zijn goede ideeën niet veel meer dan dat. Goede ideeën. Degene die er een product van maakt en het op de markt brengt verdient het meeste geld.

[ironic]

ja blue larix, de markt is prima in kaart gebracht maar het zelf ter hand nemen is geen optie vanwege de werkelijke schaalgrootte, ik heb zelf

niet de onderneming die voldoende geoutileerd is voor dergelijk grote projecten.... bedankt voor je reaktie, ik denk de oplossing gevonden te hebben in de vorm van een commercieel adviesbureau welke resultaat afhankelijk instapt. Met hen zou ik alvorens te starten het doel, de doorlooptijd en overige afspraken kunnen maken.

 

thx paul

[Nils de Witte]

ja blue larix, de markt is prima in kaart gebracht maar het zelf ter hand nemen is geen optie vanwege de werkelijke schaalgrootte, ik heb zelf

niet de onderneming die voldoende geoutileerd is voor dergelijk grote projecten.... bedankt voor je reaktie, ik denk de oplossing gevonden te hebben in de vorm van een commercieel adviesbureau welke resultaat afhankelijk instapt. Met hen zou ik alvorens te starten het doel, de doorlooptijd en overige afspraken kunnen maken.

 

thx paul

 

Als het bureau nou niet instapt, maar een licentie neemt? Lijkt je dat geen goed idee?

[ironic]

 

ja, degene die het oppikt is vaak de grootverdiener, maar ook vaak degene die in staat is om het op de juiste schaal op te pakken,

dit potentieel zal ik nooit alleen halen..dus uitbesteden lijkt

het beste. Bovendien, het zelf oppakken zou organisatorisch

toch wel een forse tijdsdruk opleveren.

 

de time-to-market situatie speelt parten, het zelf oppakken en

groeien zou teveel tijd kosten.

Maar je verwoord wel heel goed dat de ondernemer meer bepalend

is dan het idee opzichzelf, dit ben ik geheel met je eens !

Ik denk dat ik ervoor ga om met de juiste adviseur een aantal

distributeurs onder kontrakt te brengen indien mogelijk.

 

De voorsprong in de markt zou hierbij doorslaggevend positief efect hebben denk ik.......

thx paul

[ironic]

nils : een licentie aan het bureau die winstafh. het traject meestuurt?

 

Wel lastig zonder patent toch?

Maar een vergelijkende (participerende constructie) lijkt me zeker zinvol.

 

Dit is ook de situatie waarin nu een gesprekspartner zich heeft aangedient....

 

Inventariserend gsprek met hen zal duidelijk verschaffen.