Ik ben onlangs mijn eigen training en adviesbureau in de zakelijke dienstverlening begonnen (eenmanszaak). Is er iemand die dit jaar hetzelfde heeft opgestart? Ik zoek wat ervaringen van mensen (successtories, valkuilen, samenwerken met andere consultants etc) waar ik wat aan kan hebben bij de opstart van mijn eigen bedrijfje.

 

Alvast bedankt!

 

Je kunt ook je eigen ervaringen, waar anderen wat aan kunnen hebben, in dit forum plaatsen. Daar kunnen ze dan op zoeken.

 

Een forum is eerder een plek om te delen, dan een plek om anderen te vragen om te delen :)

Neem eens een kijkje op partner-weblog Sprout Start: http://www.sproutstart.nl/

 

Ik heb daar zelf in 2005 een jaartje op geschreven: http://www.sproutstart.nl/venture_capital_coach/index.html

Wellicht veel al achterhaald maar wie weet pak je er wat uit.

 

Daarnaast zijn er veel andere weblogs waar ervaringen worden beschreven. Boeiend, saai, leerzaam, onzin en nog meer. Wie weet kan je als starter bij de Sprout-redactie aanmelden, ik weet dat ze wat starters te kort komen...

 

Bedankt voor de reactie, om even wat ervaringen te plaatsen:

 

Ik heb reeds een paar langdurige opdrachten aangenomen en er zitten er nog een aantal in de pijplijn, kortom ik heb het komende jaar wel wat werk.

Nu ontstaat de situatie dat er meerdere trainingsbureau's en andere eenpitters willen samenwerken aan deze opdracht, wat ik op zich niet erg vind, want wie kan delen kan ook vermenigvuldigen. Ik heb zelf gedacht om meerdere consultants in te zetten op mijn opdracht (dit is ook mogelijk vanuit de opdrachtgever).

Mijn vraag is concreet: welke constructie hierin is aan te raden? In dienst nemen vind ik niet wenselijk, het zal dus eerder gaan om een percentage van het dagtarief. (is dit misschien al een oplossing of zijn er nog meer?).

 

Dan waar het gaat om het berekenen van bruto-netto inkomsten. Ik heb hier op de site reeds een aantal bruto-netto calculators gevonden, maar overal rolt wel weer iets anders uit of wordt of zijn berekeningen anders.

Is er een site, danwel een zeer goede excelsheet waarop ik zelf alle variabelen kan invullen zodat ik kan zien wat ik onder aan de streep overhoud? Ik kan het zelf maken, maar er zijn vast consultants op dit forum die ook zoiets hebben gemaakt, of weer van iemand anders hebben gekregen.

 

Alvast bedankt!

 

 

 

 

  Op 21-7-2008 om 18:24, ice7225 zei:

...

Mijn vraag is concreet: welke constructie hierin is aan te raden? In dienst nemen vind ik niet wenselijk, het zal dus eerder gaan om een percentage van het dagtarief. (is dit misschien al een oplossing of zijn er nog meer?).

...

 

 

Je huurt ze in tegen een afgesproken tarief, en je factureert jouw opdrachtgever. Het verschil is voor jou. Net als hoe groot het verschil is :D

 

Over bruto-netto: zelf maken, elke situatie is toch weer anders (vandaar ook de verschillende modellen met verschillende uitkomsten). Voordeel is ook dat je exact weet hoe het berekend wordt.

  Op 21-7-2008 om 18:24, ice7225 zei:

Mijn vraag is concreet: welke constructie hierin is aan te raden?

 

Beste collega,

 

Mijn advies: neem klussen als hoofdaannemer van opdrachtgevers aan voor een bepaald tarief en zet éénpitters (op freelancecontract met een VAR-verklaring) in om de klussen te klaren waar je zelf geen tijd of mogelijkheid voor hebt. Jij factureert aan de opdrachtgever en de éénpitter factureert aan jou. Moet je wel een gezonde marge ertussen zien te realiseren. Meer info wil ik je via PM wel geven.

 

Succès en groet,

 

Hans

Eigenlijk zit er niet veel verschil tussen menig groot trainingsbureau en een kleine eenpitter.

 

Ik ken meerdere grote opleiders die regelmatig tot alleen maar met zelfstandigen en/of onderaannemers werken.

 

Het inhuren als onderaannemer waarbij je zelf hoofdaannemer bent is niet het probleem. Factuur accepteren, marge erop en factuur naar de opdrachtgever. Denk daarbij wel aan:

 

- aansprakelijkheid (stel dat de onderaannemer er een potje van maakt) (ken deze dus goed of uit je netwerk)

- vervolgopdrachten (zodra jouw onderaannemer de opdrachtgever kent, kent de opdrachtgever hem ook....)

- corporate identity (staat de onderaannemer voor jouw bedrijf te trainen? Laat hem dat dan ook uitstralen met jouw huisstijl)

- de planning gaat vaak lastig als je met meerdere onderaannemers gaat werken die dezelfde trainingen kunnen verzorgen (zorg voor een goed plansysteem, liefst online zodat de onderaannemers hun eigen beschikbaarheid kunnen opgeven)

- zorg altijd voor een backup van onderaannemers (er kan altijd wat gebeuren)

- maak duidelijk afspraken met nieuwe onderaannemers, zeker bij eenpitters. (wel meer dan eens meegemaakt dan ze afhaken omdat ze dan een grote, langlopende opdracht kunnen binnenhalen. Misschien wel begrijpelijk maar jij blijft zitten met een training zonder trainer)

 

Ik heb wel wat ervaringen met onderaannemers dus als je meer wilt weten stuur me dan even een PM.

 

Succes!

 

Paul

 

Allemaal bedankt voor jullie reacties, tips en tools!!! Ik heb er tot nu toe zeer veel aan gehad.