Plan in het heden of toekomst schrijven

[Mick86]

Op het moment ben ik nog steeds heel hard bezig met het ondernemingsplan, maar beschrijf je daarin de situatie van nu of in de toekomst?

 

Het is natuurlijk een beetje van beide, maar neem nu de doelgroep.

Omschrijf je hoe de doelgroep nu is, of welke doelgroep je in de toekomst hoopt te hebben.

 

Ik wil namelijk van richting veranderen met de winkel, maar loop steeds vast over wat ik nu moet beschrijven. Nu of de toekomst....

 

Zo ook de product en prijs beschrijving, het product wat er nu is, wil ik veranderen. Wat zet ik dan in mijn plan?

 

Kan iemand mij helpen?

[Hans van den Bergh]

Beste Mick,

 

Heel goed dat je met je ondernemingsplan bezig bent. De basis van je ondernemingsplan is het gedeelte 'marketingplan', dat kun je periodiek aan de realiteit toetsen.

 

Eigenlijk - als ik het goed tussen de regels doorlees - wil je het e.e.a. verbeteren. In dat geval kun je een opstelling kiezen dat je de huidige situatie inventariseert en analyseert en deze afzet tegen de gewenste (de toekomst) en de kaders die daarvoor gelden.

 

Uit de huidige situatie kun je bepaalde conclusies trekken en daaruit kun je weer aanbevelingen filteren hoe je die verbeteringen aan kunt brengen. Je ziet dat het zich dan haast vanzelf in de juiste tijd plaatst. Een soort advies aan jezelf dus.

 

Succès en groet,

 

Hans

[postmerger]

Beste Mick,

 

Hoe het ondernemingsplan is opgebouwd hangt m.i. ook samen met het doel waarvoor het geschreven is.

 

Is het plan met name bedoeld om zelf een goed gestructureerd beeld te krijgen of is het de bedoeling om met het plan ook financiering te krijgen?

 

Bij het tweede doel is een verdere onderbouwing van hetgeen je zelf misschien al weet (meer het heden) en waarvan je zelf al overtuigd bent waarschijnlijk wel gewenst.

 

Veel succes!

 

 

 

[Marnix Wansink]

Waarom "nu OF de toekomst" in plaats van "nu EN de toekomst"?

 

Er is geen strenge vaste vorm aangaande de manier waarop een plan eruit moet zien (wel moet je bepaalde standaard zaken wel opnemen uiteraard).

 

Als je plannen blijkbaar bestaan uit een start maken vanuit een bepaalde situatie om daarna over te gaan of door te groeien naar een andere situatie, dien je dit beide zoveel mogelijk terug te vinden in je ondernemingsplan lijkt mij.