Iedereen heeft natuurlijk wel een visie, een toekomstbeeld, van het bedrijf over een bepaalde periode. Maar wie heeft ook echt een strategie ingevoerd en kijkt of deze strategie werkt om die visie te realiseren.

Hoe meet je of de strategie werkt (balanced scorecard?) en hoe heb je de strategie bedacht?

 

Ik ben benieuwd, Jelmer.

Natuurlijk hebben wij om onze doelstelling te halen een strategie uitgedacht. Deze ga ik natuurlijk, met het oog op concurrenten ;) , niet helemaal uit de doeken doen.

 

Wel kan ik de basis toelichten waarop onze strategie gebaseerd is.

 

Om ons doel - te bereiken, hebben we een X aantal klanten nodig.

Uit Y aantal leads hebben we in het verleden X aantal klanten gehaald.

We gaan in ons geval terug in het verleden om onze toekomst - visie - aan te passen en eventueel bij te stellen, efficienter te werken.

 

Daarnaast houden we natuurlijk rekening met factoren als economie, huidige prijs van de goederen, positie van concurrenten, verbeteringen etc.

 

Wij maken jaarlijks natuurlijk de balans op en kijken op dat moment ook of doelen/goals bereikt zijn. Wat wel en niet werkt etc.

 

Een doorlopend groei- en leerproces.

 

 

 

 

Zonder in muggezifterij te willen vervallen, maar voordat je deze vraag kan beantwoorden zou je het begrip 'strategie' echt moeten definieëren.

 

Wat is strategie? Zijn dit je je zakelijke doelstellingen, bv. je financieële projecties? Of is het je business model en hoe andere stakeholders daarin een rol spelen? Is het de opsomming van de activiteiten die je moet ondernemen om je doelen te bereiken?

 

Wat bedoel jij met strategie? Wat zijn de kenmerken van een goede of slechte strategie? Wat is het doel van strategie (moet het wel een doel hebben en zo ja waarom?)? Hoe kom je tot een strategie en wat doe je als je deze al hebt?

 

Andere vragen: Is strategie wel belangrijk? Zijn er aanwijzingen dat bedrijven met strategie het beter doen dan bedrijven zonder strategie?

 

Ben benieuwd.

Strategie = weten wat je wilt bereiken met je bedrijf en hoe

 

Bedrijfsstrategie = binnen (voor beursgenoteerde bedrijven ook buiten) het bedrijf is duidelijk wat de stakeholders met het bedrijf willen bereiken en hoe zij dat willen bereiken.

 

De strategie wordt gevormd door de Visie en Missie van het bedrijf concreet te maken. Stel dat de visie is 'de grootste leverancier van OS'sen in de wereld worden' en je missie dat je 'iedereen, arm/rijk, jong/oud, een computer onder handbereik wilt brengen' dan ga je dat omzetten in productieaantallen, marktaandeel, marktpenetratietaktiek, etc. Als je op 1 stuks begint en je wil naar 1 miljard in bij 20 jr, kun je de lijn uittekenen.

 

Werkt een bedrijf met strategie beter dan eentje zonder? Daar zijn de meningen over verdeeld. Strategie vergt langetermijn denken en -planning. De meeste bedrijven, zeker angelsaksische, kijken naar de korte termijn. Bij sommige bedrijfstakken is het superbelangrijk, denk maar aan de olie industrie, denk maar aan het schandaal met lange termijn oliereserves van Shell. Maar ik ben een groot liefhebber van strategisch denken. Je ziet het ook bij beursbedrijven dat bedrijven zonder strategie lager worden beloond dan met strategie. Het lijkt een beetje op hoe dat bij mensen werkt. Meestal krijgen de mensen met ambitie meer waardering dan die zonder ambitie.

 

Zelf gebruiken we de Balanced Scorecard in aangepaste vorm, we hebben Innovatie eraan toegevoegd, om te volgen hoe we het doen en om strategie, taktiek en operatie op elkaar af te stemmen.

 

 

Wat is strategie: lees:

Sun Tzu

Pericles - Strategos

 

sux6

Bij het opzetten van je strategie zou je een aantal doelstellingen kunnen formuleren. Na verloop van tijd zou je dan kunnen vergelijken of de behaalde resultaten overeenkomen met de gestelde doelstellingen. Een veel gebruikte methode voor te meten of de strategie werkt is inderdaad de balanced scorecard. Een strategie bedenken is niet zo makkelijk. Je zult de markt goed moeten analyseren en natuurlijk geniale ideeën moeten bedenken voor een goede strategie ;)

 

  Quote

De strategie wordt gevormd door de Visie en Missie van het bedrijf concreet te maken. Stel dat de visie is 'de grootste leverancier van OS'sen in de wereld worden' en je missie dat je 'iedereen, arm/rijk, jong/oud, een computer onder handbereik wilt brengen' dan ga je dat omzetten in productieaantallen, marktaandeel, marktpenetratietaktiek, etc. Als je op 1 stuks begint en je wil naar 1 miljard in bij 20 jr, kun je de lijn uittekenen.

 

Dit is een beetje muggenzifterig, maar zelf zie ik het toch iets anders:

 

De visie is hoe het bedrijf de markt ziet. Zo zou bijvoorbeeld de visie van Microsoft tien jaar geleden kunnen luiden: "In de sterk groeiende markt voor besturingssystemen is een stijgende vraag naar gebruiksvriendelijkheid waarneembaar" (de visie hoeft geen constatering te zijn). De missie van Microsoft zou toen kunnen zijn: "De grootste leverancier van gebruiksvriendelijke

besturingssystemen in de wereld worden."

 

Je zou de missie ook als een onderdeel van de visie kunnen beschouwen, maar wat je zegt kan ook juist zijn: het is maar hoe je het defineert.