Opstart bijlesbedrijf

[MB91]

Beste HL'ers.

 

Samen met een vriend wil ik lokaal een bijles bedrijf op gaan richten. We zijn reeds al bij de KvK en de belastingdienst geweest en hebben enkele adviesgesprekken gehad. Het is ontzettend lastig voor ons (onervaren studenten) om een goede personeelsstructuur te kiezen, omdat we van verschillende personen verschillende adviezen krijgen en niemand durft alles met zekerheid te zeggen.

Er werd ons in het laatste gesprek met een persoon van de belastingdienst aangeraden om een juridisch adviseur te contacteren, maar de tarieven daarvan zijn erg hoog. Vandaar dat ik even een account heb aangemaakt en wellicht ons antwoord hier kan vinden. Alle hulp is welkom!

 

Het komt naar voren dat als wij personeel (bijlesgevers) in dienst nemen we een hoop kwijt zijn aan sociale lasten. Een alternatief is dat de bijlesgevers als zelfstandig ondernemers gaan werken, maar dezen moeten dan zelf tientallen euro's per jaar ophoesten om zich in te schrijven bij de KvK; iets wat wij niet willen.

We hebben niet te maken met een pand; de bijlessen vinden bij de leerling thuis plaats en ze werken op afspraak met de klant. Daar staan wij zelf buiten.

 

Wat is voor ons de meest efficiënte personeelsstructuur, ofwel, hoe houden wij het meest over?

 

Ik kan mij voorstellen dat ik nog veel te weinig info heb gegeven, maar ik ben bereid elke vraag te beantwoorden.

 

 

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL, mijn - hopelijk welkome - vragen dan aan jullie:

 

Heb je je al georiënteerd op de concurrentie op dit gebied? (huiswerkbegeleiding.nl, instituutmaltha.nl, bijlesacademie.nl, etc..., etc...)

Wie zijn jullie dat je dit wilt, hoe past het idee bij jullie?

Wat kunnen jullie wel (en nog niet) om deze ambities te verwezenlijken?

Wat willen jullie met je idee bereiken?

Hoe zou dat te bereiken zijn, zodanig dat men bereid is bij jullie de portemonnee ervoor te trekken (Marketingplan)?

Wat is ervoor nodig om het te bereiken?

Kortom, heb je al een ondernemingsplan voor jezelf (!) opgesteld, die jullie gedetailleerd door onderzoek naar alle bovenstaande vraagstukken voert?

 

Succès en groet,

 

Hans

[henkh]

uitzendbureau voor bijlesgevers beginnen of via payroll laten werken.

 

Vraag me alleen af wat de meerwaarde is. Ouders kunnen ook met gemak een advertentie op "marktplaats" zetten of een gerenommeerd bedrijf zoeken.

 

 

Wat is voor ons de meest efficiënte personeelsstructuur, ofwel, hoe houden wij het meest over?

 

Belangrijker is denk ik hoe garandeer je resultaat naar jouw klanten? En veel overhouden is gewoon veel personeel voor je laten werken. ofwel de wet van de grote getallen ;)

 

 

[MB91]

Hartelijk dank voor je reactie.

 

Heb je je al georiënteerd op de concurrentie op dit gebied? (huiswerkbegeleiding.nl, instituutmaltha.nl, bijlesacademie.nl, etc..., etc...)

 

Hier zijn wij momenteel mee bezig, echter willen wij ons beperken tot de lokale markt (20.000 inwoners) en het voorlopige doel is ook niet om te gaan groeien.

 

 

Wie zijn jullie dat je dit wilt, hoe past het idee bij jullie?

Wij zijn studenten die reeds zelf al 2 jaar ervaring hebben in het geven van bijles aan een beperkt aantal middelbare scholieren. Dit willen wij graag gaan uitbreiden, omdat we niet aan de vraag kunnen voldoen. Naast onze studies moet dit onze 'bijbaan' worden. Waarbij we weten dat we het aantal uren die erin gaan zitten niet moeten onderschatten.

 

 

Wat kunnen jullie wel (en nog niet) om deze ambities te verwezenlijken?

Ons netwerk bereikt een groot aantal mensen en hier krijgen we dan ook veel hulp van. Echter is het zo dat informatie niet concreet is voor onze sector, zodat we met vragen blijven zitten. Veel vrije tijd helpt ons ook om de zaak goed aan te pakken.

 

 

Wat willen jullie met je idee bereiken?

Daar kan ik heel kort in zijn: ervaring en eventuele bijverdiensten. Na de studententijd kan het bedrijf eventueel worden verkocht?

 

 

Hoe zou dat te bereiken zijn, zodanig dat men bereid is bij jullie de portemonnee ervoor te trekken (Marketingplan)

Kwaliteit en daarbij behorend (aantoonbaar) resultaat. Cijferregistratie pakken wij dus mee.

 

 

Wat is ervoor nodig om het te bereiken?

Het nauwkeurig selecteren van bijlesgevers. 1) Goede sociale omgang 2) Relevante studie 3) Motivatieverhoging voor de bijlesgever door een bonussysteem (wordt nog overdacht) De klant is immers bereid te betalen indien het gewenste resultaat wordt behaald.

 

 

Kortom, heb je al een ondernemingsplan voor jezelf (!) opgesteld, die jullie gedetailleerd door onderzoek naar alle bovenstaande vraagstukken voert?

Wij hebben vorige week rond de tafel gezeten en hebben allerlei aspecten overdacht. We hebben keuzes moeten maken en hebben dat genoteerd. Een officieel bedrijfsplan hebben wij niet.

[MB91]

uitzendbureau voor bijlesgevers beginnen of via payroll laten werken.

 

Vraag me alleen af wat de meerwaarde is. Ouders kunnen ook met gemak een advertentie op "marktplaats" zetten of een gerenommeerd bedrijf zoeken.

 

Zou je die eerste zin wat meer kunnen toelichten? Weet dat het om een markt gaat met om en nabij de 1200 middelbare scholieren.

 

De meerwaarde ten opzichte van marktplaats?

Marktplaats is erg onpersoonlijk. Een bedrijf met eigen website is al snel uitnodigender.

Het is de bedoeling dat mensen weten dat ze bij ons terecht kunnen als hun zoon/dochter problemen heeft met school. Reclame van mond tot mond zal hier erg aan bijdragen.

 

 

 

[henkh]

als ik jouw topic zo lees krijg ik het idee dat je gewoon een hoop studenten weg wilt zetten en alleen maar geïnteresseerd bent in hoe je zoveel mogelijk kan overhouden.

 

En als je weinig risico wilt lopen zou je dan kunnen uitwijken naar payroll of zelf een uitzendbureau opzetten.

 

Pas in je tweede bericht zie ik iets over kwaliteit, en dat is denk ik het enige wat ouders interesseert. Gewoon het resultaat dat de koters toch overgaan of hun diploma halen.

 

Dus gaan voor kwaliteit en goede mensen die weten hoe ze iets moeten uitleggen. En de grote verdienste komt gewoon met het aantal mensen wat voor jou werkt. hoe meer hoe hoger de opbrengst

[Thor]

als ik jouw topic zo lees krijg ik het idee dat je gewoon een hoop studenten weg wilt zetten en alleen maar geïnteresseerd bent in hoe je zoveel mogelijk kan overhouden.

 

Pas in je tweede bericht zie ik iets over kwaliteit, en dat is denk ik het enige wat ouders interesseert. Gewoon het resultaat dat de koters toch overgaan of hun diploma halen.

Vreemde reactie. Hij is ondernemer. Natuurlijk wil hij wat verdienen. Dat mag toch wel?

 

Hij heeft geen vragen over kwaliteit. Hij heeft een vraag gesteld hoe hij zijn organisatie in elkaar moeten steken om het voor hemzelf en zijn docenten zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Hij vraagt ook niet: "wat vinden jullie van mijn idee".

[MB91]

als ik jouw topic zo lees krijg ik het idee dat je gewoon een hoop studenten weg wilt zetten en alleen maar geïnteresseerd bent in hoe je zoveel mogelijk kan overhouden.

 

En als je weinig risico wilt lopen zou je dan kunnen uitwijken naar payroll of zelf een uitzendbureau opzetten.

 

Pas in je tweede bericht zie ik iets over kwaliteit, en dat is denk ik het enige wat ouders interesseert. Gewoon het resultaat dat de koters toch overgaan of hun diploma halen.

 

Dus gaan voor kwaliteit en goede mensen die weten hoe ze iets moeten uitleggen. En de grote verdienste komt gewoon met het aantal mensen wat voor jou werkt. hoe meer hoe hoger de opbrengst

 

Bedankt voor de reactie. Kritiek, opmerkingen, vragen; allen zijn ze welkom.

Dat eerste heb je dan verkeerd geïnterpreteerd, of ikzelf kom ietwat onduidelijk over. Ik wil de student/bijlesgever zeker niet wegzetten tegen een hongerloontje. Hou in je achterhoofd dat ook het bonussysteem volledig in het voordeel is van de student. Hier willen wij niet van proviteren. De student levert de prestatie en krijgt dus ook de beloning. (Bonussysteem is ook datgeen wat we bedacht hebben om te vermijden dat anderen voor zichzelf gaan beginnen, al dan niet 'zwart' gaan bijles geven.)

Wat betreft risico lijkt het wel goed te zitten. De enige grote kosten zijn voor de website. Of bedoel je hier iets anders mee?

 

 

 

[henkh]

Het komt naar voren dat als wij personeel (bijlesgevers) in dienst nemen we een hoop kwijt zijn aan sociale lasten.

 

Je zal een afweging moeten maken: zelf personeel in dienst nemen geeft een hoop rompslomp. via een payroll constructie ben je waarschijnlijk wel iets duurder uit maar heb je minder administratie.

 

mensen als zelfstandige laten werken is denk ik geen optie want ze hebben maar 1 opdrachtgever dus een var verklaring zal ook lastig te verkrijgen zijn.

 

Misschien is het een idee dat je een soort bemiddelingsbureau start. Je zoekt voor de klant (de ouders) een bijpassende student voor de bijles en krijgt daar een bepaalde commissie voor, en de klant betaald de student voortaan zelf.

 

Maar of je van zo'n constructie echt wijzer wordt?

 

En ik vraag me af of de uurtarieven die ouders willen betalen toereikend zijn om daarvan personeel in dienst te nemen. Heb je voldoende inzicht wat momenteel betaald wordt voor bijles?

[Hans van den Bergh]

Een officieel bedrijfsplan hebben wij niet.

Misschien had ik duidelijker moeten zijn, in plaats van hier en nu de vragen beantwoorden, is het de bedoeling dat je de vragen en alle daaruit voortvloeiende vervolgvragen zelf onderzoekt en op die manier de denk- en redeneer excercitie doet wat uiteindelijk resulteert in een ondernemingsplan. Daar zal je een paar weken voor moeten gaan zitten en onderzoek moeten plegen.

 

Je plan zul je zelf - voor jezelf - moeten uitwerken, specifieke vragen kun je altijd hier stellen.

 

Succès en groet,

 

Hans

[MB91]

Het komt naar voren dat als wij personeel (bijlesgevers) in dienst nemen we een hoop kwijt zijn aan sociale lasten.

 

Je zal een afweging moeten maken: zelf personeel in dienst nemen geeft een hoop rompslomp. via een payroll constructie ben je waarschijnlijk wel iets duurder uit maar heb je minder administratie.

 

mensen als zelfstandige laten werken is denk ik geen optie want ze hebben maar 1 opdrachtgever dus een var verklaring zal ook lastig te verkrijgen zijn.

 

Misschien is het een idee dat je een soort bemiddelingsbureau start. Je zoekt voor de klant (de ouders) een bijpassende student voor de bijles en krijgt daar een bepaalde commissie voor, en de klant betaald de student voortaan zelf.

 

Maar of je van zo'n constructie echt wijzer wordt?

 

En ik vraag me af of de uurtarieven die ouders willen betalen toereikend zijn om daarvan personeel in dienst te nemen. Heb je voldoende inzicht wat momenteel betaald wordt voor bijles?

 

Bedankt voor de ideeën. De bedragen variëren van tien tot soms wel 40 euro per uur.

Graag willen wij dat de studenten netto ongeveer tien euro overhouden, het lijkt mij dus aannemelijk dat onze vr.pr. tussen de 15 en 20 euro kan komen te liggen, afh. van de winsmarge. Een gemiddeld bedrag in de sector.

Een bemiddelingsbureau zie ik niet zitten, op de lange termijn kunnen wij als ondernemers daar minder profijt uit halen vanwege het feit dat op een gegeven moment alles aan elkaar is gekoppeld.

 

Zijn er op dit forum nog kenners/experts op het gebied van personeelsstructuren? Of moet ik even bij een andere categorie gaan posten?

[MB91]

Een officieel bedrijfsplan hebben wij niet.

Misschien had ik duidelijker moeten zijn, in plaats van hier en nu de vragen beantwoorden, is het de bedoeling dat je de vragen en alle daaruit voortvloeiende vervolgvragen zelf onderzoekt en op die manier de denk- en redeneer excercitie doet wat uiteindelijk resulteert in een ondernemingsplan. Daar zal je een paar weken voor moeten gaan zitten en onderzoek moeten plegen.

 

Je plan zul je zelf - voor jezelf - moeten uitwerken, specifieke vragen kun je altijd hier stellen.

 

Succès en groet,

 

Hans

 

Beste Hans,

 

Zoals Thor het al mooi verwoordde: Het is voor mij meer de vraag hoe wij onze organisatie in elkaar moeten steken om het voor mezelf en mijn bijlesgevers zo aantrekkelijk mogelijk te maken.

 

Kortom, het gaat ons dus om de personeelsstructuur.

 

Verder ben ik niet van plan een prachtig uitgewerkt ondernemingsplan neer te leggen. Alle aspecten hebben wij kritisch met elkaar besproken en we weten na dit gesprek beiden hoe we het aan willen pakken. Ik wist dat het doel van een ondernemingsplan was om jezelf voor bepaalde keuzes te zetten en je te confronteren met de voor- en nadelen die aan de afwegingen zitten. Met deze gedachte in het achterhoofd hebben wij dat gesprek gevoerd. Of zijn er nog andere redenen waarom een ondernemingsplan van belang is?

 

Verder bedankt voor je bijdrage,

 

 

Groeten

[henkh]

Zijn er op dit forum nog kenners/experts op het gebied van personeelsstructuren? Of moet ik even bij een andere categorie gaan posten?

 

er zijn hier diverse experts op personeelsgebied (kom effe niet snel op de namen :-[) maar bedenk dat het ook vakantietijd is en dat niet iedereen momenteel even actief is op HL.

 

Salaris netto uitkeren is een lastig iets 10 euro netto kan kan dan fors hoger uitvallen met loonheffing in een hogere schijf.

 

andersom als iemand 10 euro bruto verdiend en maar 40 uur per maand werkt zal er nauwelijks loonheffing ingehouden worden. en die 10 euro bruto is voor jou al een stuk hoger met alle werkgeverslasten er op. (snipperuren vakantietoeslag enz.)

 

Als je mensen via payroll verloont betekent dat voor jou vaak veel minder werk en zorgen maar hogere kosten afhankelijk van wat voor tarief het payrollbedrijf hanteert.

[Dennis_van_Dijk]

En als je weinig risico wilt lopen zou je dan kunnen uitwijken naar payroll of zelf een uitzendbureau opzetten.

 

 

Helaas is werken met een payroll- of uitzendconstructie waarschijnlijk geen optie. Het geven van bijlessen is namelijk vrijgesteld van BTW, het uitzenden of payrollen van mensen is dat niet. Dat betekent dat je als uitzender al 19% (en vanaf 1 oktober 21%) duurder bent dan partijen die niet uitzenden of payrollen.Daar komt nog de provisie van de uitzende/payroller bovenop. Ik ken de prijselastciteit van het product niet, maar ik vermoed dat het niet echt gaat helpen met het in de markt plaatsen van je diensten.

 

Op zich is het werken met werknemers de goedkoopste optie is. Wat je niet wilt is de arbeidsrechtelijke gevolgen (vaste omvang arbeidsovereenkomst, doorbetaling bij ziekte etc.). Werken met zelfsandigen maakt ee grens voor bijscholers weer onnodig hoog. Ik zelf denk meer in de richting van resultaat uit overige werkzaamheden.

 

Voor een rguliere arbeidsovereenkomst zijn drie voorwaarden nodig:

 

[*]een vergoeding voor de werkzaamheden;

[*]het verrichten van persoonlijke arbeid;

[*]gezagsverhouding.

 

Het is wellicht mogelijk om eem constructie te bedenken waarin geen sprake is van een arbeidsovereenkomst, dan spring je ook over de rbeidsrechtelijke consequenties heen. In principe is het mogelijk om deze mensen dan te laten kezen voor een opting-in constructie. Er wordt dan wel loonheffing ingehouden en afgedragen, maar geen sociale premies. Er komt dus ook geen nare verrassing om de hoek kijken met een hoge aanslag inkomstenbelasting voor de bijscholers.

 

Dit traject vereist de nodige expertise die specifiek is en dus niet via een forum verkregen kan worden, het moet op jullie casus ontworpen worden. Kies je hiervoor ga dan in zee met een adviseur die de materie begrijpt en voor jullie een plan op maat kan maken.

 

Succes!

 

 

[SimonV]

Misschien interessant om erachter zien te komen hoe Studentaanhuis dit probleem oplost?

Die moet met hetzelfde probleem te maken hebben (gehad).

 

Off topic: als je ziet hoeveel tv-reclame Studentaanhuis maakt, sta ik verbaasd hoe amateuristisch de website eruit ziet... :(