Erelijst

Geweldig Topic. Ik ben een beetje de spin in het web tussen de "nerds" de "commerciele koppensnellers" en de "klant" en ga er prat op ze allemaal wil en kan begrijpen. Eens kijken of jullie dat met mij eens zijn. Zonder "nerds" (ik noem ze zelfs gravers) geen verdieping in de technologie en dus geen innovatie op technisch vlak. Hoewel ik innovatie breder zie dan alleen op het technische. Echter technische innovatie alleen is geen product en vraag een "nerd" ook niet te begrijpen wat een klant wil. Om deze reden heb ik ook gestemd dat "nerds" goed zijn als je ze maar goed stuurt. Door de grazers; product managers / R&D managers / etc. maar ook daar heb je goede, matige en slechte in maar daar preten we net over ;D Ook een eigenschap van een "nerd" is dat hij naar de beste oplossing streeft, waarbij een product toch de som der delen is en dus een groot compromis is. Waar het voor de product al voldoende ontwikkeld is kan de "nerd" niet stoppen met alle overschreidingen van de planningen tot gevolg. Stoppen is bijna onmogelijk voor "nerds" en doet heel erg pijn en leverd hoge irrittiegraad op naar de "grazers" want die weten er niets van. Verder vind ik dat 90% van de "nerds" een klasiek probleem > oplossing methodiek volgen. Waar ik weet dat het altijd zinvol is probleem > probleem omschrijving > diverse oplossingen naast elkaar zetten > beste oplossing kiezen voor probleem > beste oplossing voor probleem methodiek te volgen. De 10% van de "nerds" die wel deze methodiek volgen zijn de beste. Vind ik het nog leuk? Ja een beetje spanningsveld moet er zijn voor een gedreven R&D. Cheers, Ron