zrski

Na wat onderzoek kwam mijn partner er achter dat 70% van de ICT bedrijven geen idee heeft wat hun aquisitie traject per klant kost. Denken jullie hier wel eens over na of vinden jullie dat meer iets voor grote bedrijven om zich zorgen over te maken?

hmmz, had een heel antwoord getypt. knalt MSIE er uit ::) Maar hier komt die nog een keertje: De executive summary vind ik wel kietelen maar ook wat luchtkasteel achtig. Ze gaan voor 7% van het totale ziekenhuizen ICT markt kapitaal. Ze zeggen dat ze in maand 9 een VP marketing en sales aan gaan nemen. Hieruit kan je opmaken dat marketing en sales niet hun sterke kant is, hoe verdedigen ze de 7% dan? Wat is de authoriteit daar? Ik heb ook geen SWOT analyse kunnen vinden. Het is behoorlijk simpel om te maken en een erg goede spiegel. Het prognotiseren van getallen blijft natuurlijk koffiedik kijken maar als je zelf een aantal van je potentieele klanten hebt ondervraagd (en misschien zelfs wat intentie verklaringen los kan krijgen) dan wordt het al meer verdedigbaar. Ik denk dat het grootste risico is dat je jezelf voor de gek gaat houden. Als je je getallen extra mooi maakt heb je namelijk echt uiteindelijk alleen jezelf te pakken. Als je investeerders weet te overtuigen, maar je bent zelf niet 100% zeker van je getallen dan komt het uiteindelijk allemaal op je eigen bordje terug. Ik vind het plan er wel mooi uit zien maar niet echt vertrouwen uitstralen.

Ja, op Nedstat niet zo zeer omdat Nedstat vaag berekend. Maar op de server statistieken en bijvoorbeeld bij Goliath zie je dat het aantal bezoeken de laatste tijd sterk omhoog gaat. Ook als je naar de hits op de higherlevel statistieken kijkt zie je dat die omhoog gaan. Het is zowieso kickuh ;D

Ja mee eens. Laten we het met beide gevallen proberen en dan voornamelijk binnen higherlevel toelichten hoe en waarom we tot bepaalde stappen komen.

Zullen we gelijk met een plan beginnen of zullen we een concept bedenken? Zoiets als: Champagneflessenvergruizer BV?

I'm definatly game!

Hi trunks, welkom welkom! Als je bij de KVK en/of de belastingdienst zit kan je ze ook vragen naar andere ondersteunende organistaties die voor jouw type onderneming interessant kunnen zijn. Er is ongelofelijk veel advies te vinden, soms goed, soms wat minder maar het zou zonde zijn als je niet een klein beetje van dit advies in je voordeel zou gebruiken. En natuurlijk kan je je vragen hier kwijt ;)

Arjan, goed voor je karma die post (reusje erbij :D). Dit is nou precies wat ik wil bereiken. Het schrijven van een businessplan is eigenlijk je commonsense vertalen op papier. Dit is niet zo moeilijk zo lang je maar een structuurtje kunt bedenken welke je als voorbeeld kunt gebruiken. Als we hier voorbeelden bespreken van structuurtjes dan krijgen ondernemers in spé meer inzicht in hou ze een dergelijk structuurtje zelf toe kunnen passen.

Misschien is dat inderdaad een effectievere methode? Ik denk dat hoe dan ook de vraag over meer informatie m.b.t. ondernemingsplannen erg leeft. Ik weet niet of dit allemaal studenten zijn die zich ergens makkelijk van af willen maken? Misschien dat we dat eens kunnen onderzoeken?

Nou, aangezien de meest gestelde vraag op higherlevel "heeft iemand een voorbeeld voor een ondernemingsplan voor me?" is lijkt het me interessant om er gezamenlijk een te maken en bij de verschillende stappen de voortgang te tonen. Een van de nadelen van zomaar een voorbeeld is dat je bij gebruik van een voorbeeld waarschijnlijk zelf minder intensief nadenkt. Een gezamenlijke omschrijving van de stappen met een uiteindelijk resultaat is misschien iets wat een duidelijker beeld geeft ???

Misschien dat een van de studenten die om voorbeelden hebben gevraagd een businesscase kunnen aanbrengen?

Een andere reden voor bestuurders aansprakelijkheid kan zijn het niet op tijd melden van betalingsonmacht aan de belastingdienst.

Het is de vraag die verreweg het meeste gesteld wordt. Wat denken jullie er van om gezamenlijk een fictief idee op te zetten en daar een voorbeeld ondernemingsplan voor te schrijven?

Misschien dat je wat aan de resources in deze thread hebt? Ik zal dinsdag nog wat verder voor je kijken.

[me=zrski]valt over zichzelf en raced de deur uit! ;D[/me]

Dit zou ik volledig af laten hangen van je liquiditeits prognose. Beide heeft natuurlijk voor en nadelen. Huren is vaak een contract voor 3 of 5 jaar. Bij koop zou je het pand waarschijnlijk goed kunnen verkopen als je besluit er mee op te houden. Dit is volgens mij volledig afhankelijk van je situatie en kan je niet zeggen één is beter dan de andere? Maar misschien dat andere mensen hier anders over denken?

Ik zou je zowieso aanraden om een coach in te schakelen. Kermie en Nils kunnen je daar volgens mij wel bij adviseren. Ben je al bij de belastingdienst langs geweest? Over het algemeen zijn ze erg behulpzaam en geven ze je een redelijk beeld van hoe de zaken er voor staan. Ik zou je ook aanraden om een belastingadviseur in te schakelen. Dit hoeft helemaal niet veel te kosten en het kan je wel aardig wat opleveren. Praat met een aantal adviseurs en kies er eentje uit. Het starten van een onderneming terwijl je nog als werknemer actief bent is in princiepe geen probleem. Ik las laatst een onderzoek dat de meeste directeuren hun medewerkers graag helpen met het opzetten van een odnerneming (zolang deze maar niet concurreerd). Dus als het goed voelt zou ik er ook bij je werk eens over praten. Met betrekking tot de verzekeringen e.d., daar ben ik niet geheel zeker van. Misschien dat een fiscalist of verzekeringsadviseur hier beter advies voor kan geven?

Ja mooi gehaald. We zijn uitgenodigd voor de prijsuitreiking, ben benieuwd hoe het gaat aflopen. Tekstueel hadden we veel meer dan grafisch dus we moeten gewoon even afwachten.

Wat moet er precies in een executive summary staan? Is er een bepaalde standaard voor of is het gewoon een one-minute presentatie van je plan? Heeft er iemand een voorbeeld waarvan je zegt, kijk dat vind ik nou mooi!?

Ik hou ook niet zo van complot therorieën maar het is volgens mij common sense dat je als eigenaar van een gouden kip deze met man en macht probeerd te verdedigen. Is een ander probleem niet te vinden bij de implementatie van "gezondere" verbrandingsstoffen. Wat moet er gebeuren voordat BMW een auto gaat ontwikkelen met een H2 motor? Of herhaal ik nou iets?

Er zijn veel partijen die je met je zoektocht kunnen helpen. Ik weet niet waar je je precies mee bezig houdt maar http://www.nebib.nl zou je hoogstwaarschijnlijk wel wat info kunnen verschaffen.

Emerce meldt een bericht van een belgisch bedrijf dat online DVD's wil gaan verhuren. - http://www.emerce.nl/archives/nieuws/EBusiness/14261.html Zonder het artikel te lezen denk ik direct: "hoe de hell ga je dit logistiek regelen?" Na het artikel gelezen te hebben denk ik: "Ehm, hoe ga je hier winst mee maken?" Ik begrijp em niet? Zou iemand hier er geld in steken?

Ja! klinkt helemaal fantastisch! ;D

Heb je een overzicht van de kosten die je per jaar aan de abonnementen denkt te gaan maken? Het lijkt mij het beste om daar een duidelijk overzicht van te hebben zodat je je eigen kostprijs helder voor ogen krijgt. Zodra je die hebt dan zou ik zaken als response snelheid, update frequentie, tel/email support, on-site support, etc. Mee laten tellen in de verschillende abonnementen. Ik neem aan dat de gebruikers van de applicatie eerst een aanschaf of opstart fee moeten betalen?

Ehm, OFF TOPIC inderdaad. Dus als de discussie over smurfenbier voort gezet moet worden doe dat dan svp in het "off topic" forum. Dank dank.