Nils de Witte

Hallo Andreas, Het lijkt erop, dat het congres juist daarover zal gaan. Het probleem lijkt niet zozeer het ontwikkelen van nieuwe kennis te zijn, als we het exploiteren daarvan. Zoals jij zegt: De Business Case. Hoe zet je een goed idee om cashflow. Er onwikkelt zich een aardige discussie die zich met name toespitst op overheidsbemoeienis met die laatste fase en de bereidheid van de kapitaal markt om het één en ander te financieren. Het zou goed zijn als je er bij was op 1 juli. www.tinyurl.com/cotevent (aanmelden, gratis) Groeten, Nils

Mattie vraagd niet om geld, maar om tips. Dat mag. @Mattie, probeer Qredits eens

Cadeau bonnen is toch iets anders die zij gegarandeerd. Het is net als kopen op bestelling. Als je er mee wegkomt is dat prima. Dan moet het inderdaad om een lang bestaand en goedlopend restaurant gaan. Ik weet niet hoe de AFM er tegenwoordig mee omgaat, maar ik feite zijn de vouchers schuldbewijzen en worden gebruikt om een "onderneming" mee te financieren. De schuld wordt later met een premie terugbetaald. Schuldbewijzen zijn effecten en vallen derhalve onder de Wet Toezicht Effectenverkeer (die tegenwoordig dacht ik anders heet). De AFM houd daar toezicht op. Het uitgeven van vouchers is toegestaan "binnen eigen kring" zoals de sportvereniging of in jouw geval de vaste klanten van je restaurant. Ik denk dat je weinig problemen zal krijgen als de "cadeaubonnen" uitgeeft. Maak het niet te groot. De dames en heren van de AFM hebben wel wat anders te doen (hoop ik)

Nee, dat is het probleem niet. Hoe komt meneer X aan het idee om 5000 euro te investeren? Dat heeft hij ergens gezien of gelezen. Er is reclame gemaakt voor de investering. Dat mag dus niet zonder vergunning. Of je er wel of niet tussen zit is niet belangrijk. Nog jij, nog de ondernemer mogen publiekelijk vragen om geld. De regels zijn opgesteld om particulieren te beschermen tegen malafide beleggingsfondsen. Ondernemers op zoek naar geld hebben er last van. Het zijn echter wel de regels.

Hallo Mattie, Wat jij wil doen heet "crowd funding". Er is veel over te vinden op internet. Er zijn verschillende problemen met dat model. Eén ervan is dat investeerders verwachten dat je de kwaliteit van de aanvragers waarborgt. Dat is (bijna) niet te doen. Je allergrootste obstakel is de AFM. Zoals StefanO al opmerkt, is het in Nederland niet toegestaan "publiekelijk effecten aan te bieden" zonder (bank)vergunning. Die vergunning ga je niet krijgen. Lees je goed in. Wat je wil is niet eenvoudig. Er is gelukkig veel over te vinden. Veel succes. Nils

Ik ben geen expert in deze, maar volgens bij kan je je vennoot gewoon uit de VoF zetten. Stap 1: Schrijf een brief dat jullie je de mede-vennoot uit de vennootschap zetten wegens belangenverstrengeling en dat de maatregel per direct ingaat. Merk daarbij op dat de vennoot voor zijn aandeel in de vennootschap verantwoordelijk is voor een eventuele schuld of recht heeft op zijn aandeel in een eventuele winst. Stap 2: Eis een factuur van de leverancier. Stap 3: maak de rekening op van de VoF en reken af met de vertrokken vennoot. Tip 1: Als de vertrekkende vennoot je schade berokkend heeft of een schuld heeft aan de vennootschap, claim dat dan in de brief. Tip 2: als mensen zo dom zijn, begin er dan geen bedrijf mee. Na het schrijven van de brief ligt de bal bij de vertrekkende vennoot. Hij moet het "ontslag" aanvechten of ongedaan zien te maken.

Is hier wat voor geleverd? Is het geleverde eigendom van de VoF? Is hier sprake van een opzetje om jullie te duperen? In principe is de vertrekkende vennoot mede aansprakelijk voor de schuld (voor zijn deel in de VoF) De vertrekkende partner kan volgens mij pas wat eisen als hij vertrokken is, anders is er sprake van belangenverstrengeling. Anderzijds, als een leveranciers iets levert en het gaat volgens de regels, dan moet de factuur gewoon betaald worden. Tenzij het geleverde niet conform afspraak was, moet je gewoon betalen. Dat mag je niet tegenhouden omdat je partner vertrekt.

Innovatie, daar moet je toch niet over praten, dat moet je doen! Inderdaad, innovatie moet je gewoon doen. Maar terwijl u en ik aan onze innovaties werken wordt er twee miljard euro besteed aan innovatiebeleid waar u en ik helemaal niets aan hebben. De gemeenschap heeft er trouwens ook niks aan, want hoe meer er aan innovatiestimulering gedaan wordt hoe slechter het lijkt te gaan met de concurrentiepositie van ons land. Het zijn de ondernemers die innovatie moeten omzetten in economie en het zijn deze ondernemers die doorlopend gepasseerd worden door de beleidsmakers en zelfs worden gehinderd in hun bedrijfsvoering. Met die gedachte in het achterhoofd organiseert de “community of talents” (nee, het is geen nieuwe organisatie, maar meer een ongeorganiseerde “beweging”) een bijeenkomst op 1 juli om een voet tussen de deur te krijgen bij de politiek en een voorstel te doen voor een zinvolle innovatieparagraaf in het regeerakkoord, waarbij het gestrooi met innovatiegelden tot een minimum beperkt wordt en waarbij ondernemers de ruimte krijgen die ze nodig hebben om te ondernemen en niet worden gedwarsboomt door goedbedoelde maar slecht bedachte publieke initiatieven. De uitkomst van het initiatief ligt niet vast, maar als ondernemers hun zegje willen doen moeten ze wel zorgen dat ze er bij zijn. Dus heb je een mening over het innovatiebeleid kom dan naar de bijeenkomst van Community of Talents op 1 juli in Den Haag. De bijeenkomst is in principe gratis, een vrijwillige bijdrage in welke vorm dan ook is welkom Aanmelden: http://events.linkedin.com/Community-Talents-Innovatie-2-0-Actie-is/pub/310456 Meer info: http://sites.google.com/site/cotinnovatieevent2010/ Twitter: #cotevent

Ondernemen is niet ingewikkeld. Gewoon focus op de klant en heel hard werken. Dat mis ik toch wel bij veel ondernemers. Maak een leuke website en droom van het geld dat binnen stroomt. Netwerken en praten over een betere wereld is aardig, maar zet geen zoden aan de dijk. Er lijkt geen eer weggelegd voor zwoegers. Daarom hulde aan Edwin ten Brink en alle andere zwoegers die de economie gaande houden terwijl de rest droomt van een betere toekomst.

Leuk stuk. Bemoedigend.

Tja, dat weet ik dan net weer niet. Dat is voor samenwerkingssites ook niet zo relevant. Er zit wel een seo module op, maar die heb ik nooit geprobeerd. Mijn eigen site staat wel op pagina 1 (http://www.google.nl/search?q=nils+de+witte) onder NeBIB (waar ik al twee jaar niet meer werk) en HigherLevel :-) Als iemand weet hoe je een G'site goed plugt in de zoekresultaten, dan hoor ik dat graag. Er zijn wel zo'n 60 bezoekers per dag op de site. Meestal al gevolg van getwitter door de organisatie (http://twitter.com/#search?q=%23cotevent)

Het heeft nergens wat mee te maken, maar ik moet het even kwijt. Ik gebruik al jaren Google Docs en Google Calendar als samenwerkingstool voor projecten met partners in het buitenland. Recent gebruik ik Google Sites om de projecten te organiseren. Ik moet zeggen, het is helemaal geweldig. Het opzetten van een projectsite voor het #cotevent op 1 juli aanstaande heeft me iets meer dan een halve dag gekost. Het ziet er niet geweldig uit, maar het werkt als een speer. Daar was ik vroeger weken mee bezig. En het werkt ook. Na twee dagen bijna 50 aanmeldingen. Dat wordt een mooi feest. Google Site is goed te combineren met allerlei andere zaken zoals twitter en LinkedIn, dankzij allerlei widgets. Prachtig.

Beste Paul, Ik denk zeker dat je daar een punt hebt. Minder denken meer doen en de vrijheid om te handelen, zonder daarbij door allerlei lobbies en politieke belangen belemmerd te worden. Vergis je niet hoor ik denk dat VNO-NCW een nog grotere bedreiging voor de innovatie zijn dan die vriendelijke mensen van het bevoegd gezag aan de Bezuidenhoudseweg (EZ). Misschien leuk om een lijstje je maken van de grootste belemmeringen. Soundbites graag. - Bij mij staat op 1 de VNO-NCW en MKB Nederland lobbies en hun leden, die niet accepteren dat er nieuwe concurrentie ontstaat. - Op 2 staat de hele kennisbende van universiteiten en kennisinstellingen, die misschien in staat zijn kennis te ontwikkelen, maar zeker niet in staat zijn daar business van te maken en het ook niet los kunnen laten. - Op 3 staan alle gemeentelijke en provinciale innovatie en ondernemerschapsinitiatieven. Ze hebben te weinig kennis en te veel geld en zijn niet in staat samen te werken. Hun scoringsdrang zit hun in de weg. Kijk en dan hebben we de banken en het Haagse circuit nog niet eens gehad :-) Het is een wonder dat er uberhaubt nog een innovatief bedrijf van de grond komt. Misschien ook leuk om er een lijstje naast te zetten van zaken waar we WEL over te spreken zijn.

Henny heeft hier wel een punt. Er is al zoveel gepraat. Heeft een nieuwe praatgroep wel zin? Ik ben zelf meer een man van actie. Ik zie dingen vrij scherp denk ik. Ik zag het Innovatieplatform vanaf dag 1 al niet zitten en heb netjes aangegeven wat de ingebouwde faalfactoren waren (zie discussies uit 2003 op dit forum). Maar wat zijn we er meer opgeschoten? Je kan wel gelijk hebben maar je krijgt het niet. Op het moment dat wij hier bedenken hoe het eigenlijk zou moeten, schiet het hele systeem in de stress, ohoh, we krijgen "kritiek" en kritiek willen "ze" niet. Kunnen "ze" niet mee overweg. Dus het heeft helemaal geen zin om het allemaal beter te weten en oplossingen aan te dragen voor problemen die niet gezien worden. De enige hoop die we kunnen koesteren is dat "ze" zelf ontdekken wat wel en niet werkt en bidden dat het niet veel te laat is. Dus ja, weer een praatgroep, waarin we ons zullen beperken tot voeren en prikkelen in de hoop dat er zinvolle inzichten zullen ontstaan. Oplossen kunnen we helemaal niets.

Het is complexe materie. Je hebt kennis en economie. De publieke aandacht is vooral gericht op het ontwikkelen van kennis. Het omzetten van die kennis is economie (winstgevende groeibedrijven) is een heel ander verhaal. Andere mensen, andere waarden, andere wereld. Overheidsbeleid op het gebied van ondernemerschapsbevordering heeft geleid tot meer bedrijven die minder opleveren. Als de winstgevendheid van de nieuwe bedrijven achterblijft, hebben de investeerders geen zin. Dus gaat de overheid investeren, want de winstgevendheid echt niet ten goede komt en dus investeerders nog meer vervreemd van de sector. Neerwaardse spiraal. Ik heb ook niet alle antwoorden. Niks doen is echter geen optie. Wie ideeën heeft en mee wil praten/twitteren komt op 1 juli naar Den Haag bij de bijeenkomst van Community of Talents: "Innovatiemotor aan de praat" http://events.linkedin.com/Community-Talents-Innovatie-2-0/pub/310456 (aanmelden)

Ik wil niet zeggen "I told you so" maar eigenlijk lag het falen van het innovatieplatform in zijn vorm besloten. Daar hebben "we" hier op HL vanaf dag 1 op gewezen. Het probleem heeft twee aspecten. A: hoe ontwikkel je excellente kennis (vooral onderzoek en toepassing op labschaal) en hoe converteer je die kennis in winstgevende bedrijven. Dat eerste is al een grote uitdaging, maar dat laatste is nog een veel grotere uitdaging, omdat je daarbij "ondernemers" nodig hebt. Hoe ontwikkel je als publieke sector een bij uitstek privaat fenomeen: ondernemerschap. Mijn probleem is dat de publieke sector ieder privaat initiatief op het gebied van ondernemerschapsontwikkeling uit de weg heeft geruimd. Vooral het innovatieplatform en de onderwijs sector hebben daar een kwalijke rol in gespeeld. Een combinatie van gedingsdrang en hebzucht hebben van "ondernemerschap" een exclusieve publieke aangelegenheid gemaakt. Jan Peter van der Tooren (de huidige secretaris van het platform) heeft willens en wetens tot twee keer toe een "gratis" beurs georganiseerd genaamd "Nederland Innovatief", die het reeds bestaande private evenement "Holland Innovation" om zeep heeft geholpen. Klagen heeft geleid tot een georkestreerde zwartmaakcampagne die ons bedrijf eigenlijk nooit meer te boven is gekomen. Ik denk zelfs dat Ben er nog steeds last van heeft. Anyway, het platform bestond uit poldericonen en vertegenwoordigers van de gevestigde orde, terwijl vernieuwende bedrijven juist geleid worden door monomane nonconformisten die nergens bij (willen) horen. Ik denk inderdaad dat het Innovatieplatform, of dan toch in ieder geval het gevoerde innovatiebeleid door EZ en OCW, de kenniseconomie (wat is dat?) meer kwaad gedaan heeft dan goed. Wat mij betreft moeten we er verder niet over zeuren en gewoon overgaan op plan B: ruim baan voor de ondernemers! Niet in de weg zitten en niet te veel helpen.

Wanneer gaat de site on-line?

Ik ben het wel met Arthur eens, maar er valt wel wat meer over te zeggen. Het is een beetje afhandelijk van de borgstelling. Sta je in privé borg voor het krediet van 4 ton, dan kan je stellen dat het jouw inbreng is. Jij staat er immers garant voor. Met de inbreng van de investeerder (wiens geld als eerste wordt aangeproken) en er van uit gaande dat je verder helemaal niets inbrengt, zou een verdeling 70/30 (70 voor jou, 30 voor de investeerder) redelijk zijn. Sta jij (of je familie) niet borg, dan is het een ander verhaal. In dat geval mag de lening niet als inbreng tellen en zou het eerder 70 voor de investeerder en 30 voor jou zijn en dat wil je niet. 70/30 is verreweg de meest voorkomende aandelenverdeling tussen ondernemers en investeerders. Die verdeling kan aangehouden worden als de ondernemer twee keer zoveel inbrengt (c.q. te verliezen heeft) als de investeerder. Heeft de investeerder minder in te brengen, dan kan je nog overwegen om je persoonlijk garant te stellen voor een deel van de investering van de investeerder. Zo zie je maar. Je kan veel doen ik de vormgeving van de participatie.

Hallo Walter, Ik heb geen enkele ervaring met scripts. Wel iets met macro's, maar niet veel. Heb vroeger veel met MS Access gedaan en daar kon ik goed mee uit de voeten. Met OOo Base is het een beetje modderen. Ik mis de optie om gegevensbronnen te koppelen. Dat was met Access super eenvoudig. Bedank voor de tip in ieder geval! Het is stap 1 om Google werkbladen te koppelen aan OOo werkbladen Stap 2 is het koppelen van deze (of andere) werkbladen in OOo base als tabellen. Ik houd me aanbevolen voor verder tips. Groeten, Nils

Let wel, de borgstelling wordt in principe verleend aan de BV, omdat die onvoldoende onderpand heeft. Als de lening vervalt aan de overheid, zal ze de schuld verhalen op de BV, die zonder verdere middelen gewoon failliet gaat. Jij wordt daar niet op aangesproken, tenzij: - Je een hoofdelijkheidsverklaring hebt getekend bij de garantieverstrekker - Je aangesproken kan worden op je bestuurders aansprakelijkheid.

Iets als Auto Whitelisting lijkt me toch wel een aanwinst. Maar dan wel aangeboden door mijn mailprovider (Gmail) Google Wave maakt ook gebruik van "vrienden". Alohoewel we maar weinig horen over Wave, vind ik een soort "vrienden lijst" bij mijn Email applicatie wel een aanwinst. Vooral omdat mijn "vrienden" zelf hun contactgegevens kunnen bijhouden. DAt is prettig als je veel startende ondernemers onder je vrienden hebt (die nogal eens van bedrijfsnaam of adres veranderen). Boxbe gaat het misschien (nog) niet worden, maar ik verwacht nog wel iets op dat gebied.

In de tijd voor de goede spamfilters heb ik mij wel eens afgevraagd wat de toekomst was van email (nieuwsbrief). Inmiddels is er veel veranderd, heb je goede nieuwsbrief systemen en spamfilters en is de Mailbox SPAM goed onder controle. Ik heb echter altijd gedacht dat ook bij mail een soort "social netwerk" zou moeten zijn. Wie mag jou mailsturen en wie moet er eerst een verzoek indienen. Ik krijg nu verzoeken om deel te nemen aan onderstaand initiatief, dat beloofd dit te realiseren. Mijn vragen an jullie: - Speekt het pricipe aan? Een social network voor je IN box? - Is er (nog) wel behoefte aan dergelijke functionaliteit? - Is Boxbe de club die dit allemaal waar gaat maken? Ik hoor gaar jullie mening. Groeten, Nils http://www.boxbe.com/

Hallo Mark, Ik ben geen administratief specialist, maar heb wel een paar tips: - Pas op met verkpen van spullen die niet van jouw zijn. Die oude BB motor was van de verhuurder, jij heb geen recht om die te verkopen ongeacht je argumentatie. Zorg dat je toestemming hebt om niet van diefstal/heling beticht te worden. - Houd heel goed bij wat je aan tijd en geld in het schip stopt. Bewaar de facturen en hou een urenstaat bij. Communiceer ook met de verhuurder over wat je aan het doen bent. Administratief gezien zou ik kijken of de investeringen direct afgeschreven kunnen worden. DAn zijn het gewoon kosten die in de plaats komen van de huurkosten. Ik zou "out of pocket" (bonnetjes en facturen) niet meer uitgeven dan je aan huur bespaard hebt. Groeten, Nils

Ja Fred, Bedankt voor je suggestie. Ik gebruik al jaren Gdocs. Ben ik verder heel blij mee. Ik heb niet direct behoefte om te verhuizen. Vorige week is mijn laptop gecrached. Moest windows opnieuw installeren. Keurig een back-up gemaakt, blijkt de back-up file leeg te zijn. Ik ben ONTZETTEND blij dat ik al mijn belangrijke documenten op Gdocs heb staan. Browser installeren en klaar is kees.

Ik gebruik Google Calendar. Je kan meerdere agenda's aanmaken. Maak een aparte agenda voor het opzeggen van contracten. Het is web based en raakt dus nooit kwijt.