Alef Arendsen

(Bron: Automatiseringgids 3 oktober j.l.) Innovatiebrief EZ is 'hobbywerkstuk' De innovatieplannen die EZ deze week naar de Kamer stuurde, zijn afgebrand door betrokkenen. De voorzitter van het ICT-forum spreekt van een gemiste kans. MKB-Nederland noemt het een 'hobby-werkstuk' en komt zelf met een eigen innovatieplan. De Innovatiebrief van minister Brinkhorst bevat nauwelijks nieuwe voorstellen. De weinige concrete planner zijn al in gang gezet. "Bovenal is er veel te weinig geld beschikbaar om de pretentieuze doelstelling uit het voorwoord waar te kunnen maken", vindt Paul 't Hoen, voorzitter van het ICT-Forum. Alleen over het bundelen van bestaande startersinitiatieven als BioPartner,en Dreamstart in één programma, 'TechnoPartner', is hij redelijk positief. Uit de brief wordt niet duidelijk hoeveel extra geld TechnoPartner krijgt, maar volgens ingewijden wil EZ daarvoor 50 tot 85 miljoen euro binnenhalen uit de 'Kennisenveloppe' van 185 miljoen euro die bij het Innovatieplatform in beheer is gegeven. ...

Ik kan je zo geen uitsluitsel geven, daar zal ik even een expert voor vragen, misschien dat die wat meer weet. Het afgelopen jaar hebben ze bij ons de Overtoom verbouwd. Er werd door het stadsdeel een grens getrokken bij een bepaalde straat. Iedereen die buiten die grens viel kreeg niets, iedereen die binnen die grens viel kreeg compensatie. Zomaar een voorbeeld, maar volgens mij gaat het meestal zo. De gemeente treft een regeling en als je daar niet onder valt, kun je er weinig aan doen... Maar goed, zoals ik zei, ik vraag even een expert...

Tjsa, dat ligt een beetje aan de vorm zou ik zo zeggen. Franchising kan gaan van alleen het merk van een groot bedrijf hanteren tot alles laten regelen door de maatschappij waarvoor je een franchise opzet. Laat je je administratie door hun doen? Maak je gebruik van hun inkoopfaciliteiten, maak je gebruik van hun reclamebudgetten, etcetera? In ruil voor diensten moet je als franchiser vaak een percentage van je omzet afdragen (bijvoorbeeld een dubbeltje van elke euro). Een kennis van me heeft een franchise opgezet voor een keten van kappers, hij vind het een mooi begin, niet te veel onzekerheid, toch wat voor jezelf. Als ie het heeft over een echte ondernemer, vindt ie dat ie daar zelf niet echt bijhoort... Wat de voor- en nadelen zijn is denk ik in deze een beetje persoonlijk en afhankelijk van de situatie.

Ik herhaal hem even niet helemaal... In relatie hiermee was er laatst een rapport van een of andere adviesraad (ik kom verd*rie niet meer op de naam zo snel) die ditzelfde zeiden wat jij ook zegt. Waarom kan een verzekeringsmaatschappij op polisnummer zoeken, maar ook op postcode, naam, eerder gemelde schades, etcetera, en binnen 1 minuut een compleet dossier op de computer toveren en moet je bij de gemeenten nog steeds je id meenemen. Goede conclusie van het rapport was het volgende: gemeenten gebruiken maar al te vaak het excuus 'dat kan niet in verband met privacy en dergelijke', terwijl de eigenlijke reden simpelweg is dat ze niet willen/kunnen Aan de ene kant begrijp ik het ook wel een klein beetje. De gemeenten hebben met bijvoorbeeld het GBA al jarenlang een verouderd systeem van hier tot jewelste wat met de grootst mogelijke moeite NIET te ontsluiten is (elke techneut zou zeggen, mwoh, kan makkelijk, maar helaas, met het GBA is dat dus niet zo!). Het is dan ook een ingewikkeld systeem en wat krijgt het rijk ervoor terug? NIETS. Bij de belastingdienst daarentegen hebben ze hun zaakjes wel op order en waarom? Omdat daar geld geïnt wordt! Dus een klein beetje begrijpen kan ik het wel... Niet dat ik het goedkeur uiteraard ;) hmmm, typen zo op de late avond kan ik ook al niet meer

Ontzettend gaaf zeg!! Ik ben helaas niet zo bekend in de fotowereld, maar ik wens je wel veel suc6! Aan de foto's zal het niet liggen!

Komt zeker door dat prachtige Smartsite wat ze gebruiken. Heerlijk product (ahum)... Maar goed, ik denk dat het ook een klein beetje te maken heeft met de grootte van een gemeente. Een vriend van me is projectleider voor het internet gebeuren in Utrecht (en nou niet meteen allemaal gaan schelden ;D) en die heeft dit soort zaken altijd wel op orde geloof ik. Over andere grote gemeenten zegt hij dat ook altijd. Ik kan me op zich ook wel voorstellen dat gemeenten als Liemeer met plaatsjes als Nieuwveen en Ter Aar niet zoveel inzicht hoeven in hun stats ;D

Nou, Google krijgt van mij in ieder geval een dikke plus voor de manier waarop ze dit in elkaar gefabriekt hebben. Werkelijk, al die overzichten, triggers bij te weinig CTR, etcetera... Thumbs up (maar ja, heeft weinig zin om dat hier te zeggen denk ik, ach, wie weet spidert Google deze thread nog eens)... Hi OkiDoki, welke site had je het over? Was dat jbosssupport.nl of jteam.nl? En wat waren ze dan ;-) thanx

Activa passiva, debit credit, het moet allemaal nul zijn. De een staat aan de ene kant, de ander aan de andere kant. Welke van de twee weet ik even niet meer............ HEEELLLPPP! Even zonder gein, nu kan er of iemand gaan antwoorden die verstand heeft van boekhouding, of diezelfde persoon gaat zeggen dat we allebei een cursus boekhouders voor dummies moeten gaan doen ;) p.s. maar het klopt wel wat je doet ;D

Ja stom! Je hebt helemaal gelijk! Succes

Nou, ik heb net een beetje rondgelopen bij GAW en heb maar eens wat woordjes geregistreerd, nu kijken wat er gebeurt... ik laat het wel weten. alef

Even een andere reactie. Ik gebruik Augustus ook en ik moet bekennen, het heeft een wat rare gebruikersinterface. Dit hebben die gasten (kun je ook lezen op de site) bewust gedaan omdat ze het gebruiksvriendelijk willen houden. Zijn ze niet echt in geslaagd vind ik. Wel vind ik de functionaliteit van het programma prima! Degene die bij ons de boekhouding doet kan er werkelijk alles mee (en als ik er eens inkijk, dan snap ik het ook best aardig moet ik zeggen). Wat betreft je vraag over die saldi: Een factuur eruit (119 euro inc): 1) Post Omzet omhoog (100 euro) 2) Post Af te dragen BTW omhoog (19 euro) 3) Debiteuren omhoog (100 euro) De betaling van de factuur is verricht: 1) Post Debiteuren omlaag (100 euro) 2) Post Rabobank omhoog (100 euro) De betaling van de BTW aan de belastingdienst: 1) Post af te dragen BTW omlaag (19 euro) 2) Post Rabobank omlaag (19 euro) En zo klopt het allemaal (balansen, saldi, v&w, alles staat in de boekhoudboeken)... De experts mogen me corrigeren overigens, want ik zou best wel eens een kleine fout kunnen maken in bovenstaande (en dat hou ik graag zo ;D)

Haha... Als ik de tijd had zou ik het wel interessant vinden... Anyway, ik blijf het raar vinden. Van de HvU (Hogeschool van Utrecht) weet ik dat ze tegenover het starten van een bedrijf redelijk positief staan. Vrienden van mij hebben hier de mogelijkheid gekregen om tijdelijk gebruik te maken van een kamer daar en faciliteiten van de school. Bedrijfsbegeleider, tsja, die heb je dan niet. Wat voor eisen worden er aan zo iemand gesteld. Is één keer in de week praten ok of moet zo iemand constant monitoren ofzo...

Allereerst welkom! Hmmm, erg vreemd! Jij moet een HBO deskundige (van een afstudeer commisie ofzo?) inhuren om je afstuderen goed te laten keuren? Waarom is dat? Omdat je geen begeleiders hebt ofzo? Een aantal mensen die ik ken hebben dit ook gedaan en hier was er geen enkel probleem met toetsing. Kijk eens op www.e-lance.com en zoek ook even op HigherLevel op dezelfde URL er zijn meer posts die hierover gaan geloof ik. Dat ligt helemaal aan jezelf. Wat wil je bieden hoe wil je dit bieden, welke doelgroep ga je aanspreken. Persoonlijk ben ik fan van gespecialiseerde bedrijven. Hiermee limiteer je je doelgroep wel een beetje. Zoals ik al zei, ligt helemaal aan at je precies wilt gaan doen. Je inschrijven, soms betalen, soms niet betalen en een beetje netwerken zou ik zo zeggen. Nothing more to it... Kijk, als je nou en guru was op een bepaald vakgebied, dan wordt je vanzelf wel uitgenodigd, maar ik ben even zo vrij om aan te nemen dat je dat niet bent (niet negatief hoor ;))

Uberhaupt vind ik Fast50 en Rising Star erg leuke competities... Ik zit altijd met veel genoegen de artikelen te lezen die er daarna over verschijnen. Overigens hebben wij met SmartHaven ooit nog een keer een 7e plaats bereikt in de Rising Star, maar dat was in de goeie ouwe tijd ;D

Ligt er een beetje aan. Free-lancers laten zich meestal per uur betalen (naar mijn ervaring). Wat het ongeveer is ligt ook helemaal aan de klus. Varieert van 20 (bij uitbesteding naar oostblok) tot 200 euro (voor de ingewikkelde klussen) per uur... Ik zou me hier nog even niet druk om maken (het kan allebei). Wat is precies wat je je klanten wil bieden en waarom jij de beste daarin bent. Deze vraag moet je eerst beantwoorden. Als je dat goed op papier hebt, kun je gaan nadenken over wat voor proces je gaat hanteren. Misschien is het ondertussen wel leuk om eens wat over processen in de softwareontwikkeling te lezen (XP, Scrum, DSDM, GDD, RUP, RAD, etcetera)... Alef

Een softwarebedrijf beginnen als je er 'de balle' verstand van hebt, waarom niet? Als je ervoor kan zorgen dat je de jusite mensen om je heen verzameld die er wel verstand van hebben. Uiteraard is het raadzaam om zelf ook wat te bieden te hebben (kun je goed verkopen ofzo?). Uitbesteden naar Oostblok of Azie heb ik zelf niet zo'n goede ervaringen mee, communicatie is ontzettend belangrijk, evenals de cultuurverschillen. We hebben het twee keer geprobeerd en het is twee keer niet tot tevredenheid afgerond (niet dat we niks met de software konden, zo erg was het nou ook weer niet). Heel duidelijke afspraken en strakke communicatielijnen zijn belangrijk ingeval je uitbesteed. Programmeurs zijn er zat te krijgen die free-lance werken, in deze markt helemaal. Overigens is mijn eravring dat het nog steeds moeilijk is goede programmeurs op free-lance basis te krijgen, dus pas op! Persoonlijk ben ik in de software-wereld niet zo'n voorstander van free-lancers. Software bouwen gaat bovenal om teamwork en met free-lancers bouw je niet echt wat op... Schrijf eerst eens een plan zou ik zeggen. Wat wil je precies, waar ben je zelf goed in, wat is jou kracht (en je zwakte), je visie, etcetera...

Ik weet zo snel even niks, maar zou zelf even contact opnemen met een routeplanner provider (a la map24), die hebben hier vast services of iets dergelijks voor. Wil je de kaartjes zelf doen of wil je het compleet uitbesteden. In het laatste geval denk ik zeker dat je naar een provider toe zou moeten gaan. In het eerste geval weet ik het zo snel niet.

Annedien, ik denk dat er voor deze markt dezelfde principes gaan gelden. Dit zie je in (bijna) elke adoptie-cyclus (innovators, early adopters, early majority, late majority, laggards) van producten/processen/whatever. Het vreemde is dat voor een aantal begrippen in de afgelopen 10-15 jaar de groep van early adopters en early majority (onterecht) stukken groter was dan bij andere innovaties of nieuwe ideeen... Ongezond is mijn mening! Dit heeft wat mij betreft voor een hoop problemen gezorgd en ook voor de discussie die we hier hebben (niet verkeerd overigens). Ook is het resultaat hiervan wat mij betreft het onder het vriespunt liggende vertouwen in de ICT...

Lawman, bedankt voor je antwoord! Ik ben inmiddels zelf inderdaad begonnen met het opstellen van een fatsoenlijke SLA die wat uitgebreider is dan degene die Zrski bijvoeg. Ik wil een beetje de Itil kant uit en waar het mij om ging is of ik zonder alle Itil boeken aan te schaffen - en dat zijn er nogal wat - een voorbeeld kon vinden, vanwaaruit ik zelf verder kan werken, waarna onze advocaat hem doornemen zal. Deze heb ik inmiddels weten te bemachtigen (Van een professionele support organisatie). Helaas kan ik die niet posten hier... nogmaals bedankt!

Volgens mij kan dit. Je moet echter wel een enigszins duidelijk melding neerzetten waarin je verwijst naar de voorwaarden. Ik kopieer altijd een verwijzing die ik ooit eens van de advocaat heb gehad... Staat het nummer van de KvK en arrondissement in enzo...

Ik proef hier een beetje een gebrek aan duidelijkheid omtrent de betekenis van het woord E-Business. Een paar definities. E-Business is Encarta® World English Dictionary, North American Edition: business on the Internet: the conduct of business on the Internet, including not only the buying and selling of goods and services but also the servicing of customers and the collaboration with business partners Vandale: het zakendoen via internet, een minder gebruikelijke benaming dan e-commerce Ik zal niet degene zijn die E-Business (ik citeer TwaLevel) een overtuiging, een geloof vind. Echter, ik zal de laatste zijn die zal zeggen dat E-Business niet meer van toepassing is of dat bedrijven zonder E-Business kunnen. E-Business is een integraal onderdeel van het overgrote deel van grote (maar ook minder grote) bedrijven. De boekhandel op de hoek bestelt z'n boeken via het Internet bij het Centraal Boekhuis Concerns van doe-het-zelfwinkels, warenhuizen of baby-artikelen regelen hun interne zaken via Internet. De filialen bestellen via internet, de hoofdkantoren krijgen rapportages via internet, zelf de pin-betalingen gaan (tegenwoordig soms)via internet ik bankier zelf via internet Dus roep niet dat E-Business voorbij is, of dat het een mislukking is. Het is een integraal onderdeel geworden van bedrijfsvoering. En: het is geen doel, het is een middel (en weer citeer is TwaLevel) meer gericht op stapsgewijze proces-verbetering dan op model-innovatie. Ik wil niet meer naar de brievenbus voor m'n overschrijvingsformulier, net zo min wil de filiaalhouder van de Praxis via de fax aangeven aan het hoofdkantoor dat ie een nieuwe lading M6-boutjes nodig heeft.

Onbeperkt aankopen, hmmm, in een aantal branches is dat niet altijd geoorloofd. Zo moet bijvoorbeeld een snackbar minimaal een X aantal vorkjes per bakje patat leveren (en dus inkopen) maar daar zit ook een maximum aan... Krijg je controle, dan kunnen ze hier op ingaan. Dit geldt ook voor een aantal andere branches. Waar je die info vandaan kunt halen weet ik zo niet...

Het ligt natuurlijk een beetje aan wat voor definitie je geeft aan technostarter. Daarnaast denk ik dat het ook een beetje te maken heeft met de huidige tijd. De meesten hebben zoiets als 'eerst winst maken, daarna maar eens verder kijken'. Een product maken en op de markt zetten is nou niet een van de meest winstgevende zaken (in acht nemende dat we het over de opstartfase hebben en niet over de uiteindelijke situatie waarin het product succesvol is). Overignes, zelf heb ik die instelling ook, maar gelukkig gaat het aardig en ben ik druk bezig met het ontwikkelen van een product...

Maar dat maakt niet uit, hij moet ze toch op de een of andere manier overleggen, of ergens in de correspondentie vermelden dat ie AV's heeft en vermelden onder welk nummer ze gedeponeerd zijn bij KvK en rechtbank...

Ik denk dat je met de informatie die je hier geeft niet echt een schatting kan maken. Waar gaat het precies om. Heb je al een product en kan je zo gaan verkopen of moet je het nog maken? Wat is de verdeling van kosten die bij marketing c.q. ontwikkeling komen kijken. Hoe lang duurt het voordat je winstgevend wordt, etcetera... Het gaat puur om wat je inbrengt (is mijn ervaring). De investeerder brengt ten eerste geld mee en ten tweede ervaring en een netwerk begrijp ik. Deze beide aspecten wegen mee in de aandelenverdeling. Breng jij nu een uniek idee mee wat zonder jou niet uit te werken is, dan kan heb jij ook een troef. Breng jij alleen maar mankracht die makkelijk door iemand anders gedaan zou kunnen worden, dan zal de aandelenverdeling meer zijn kant uit vallen...