krd

dus uiteindelijk heeft iedereen toch een baas, zelfs de ondernemer

Het doel van een urenadminstratie is niet de WBSO maar weten of je geld verdiend hebt en reflectie. Elk ontwikkelingsproject is in fases hetzelfde. Uiteraard is de gedetailleerde invulling afhankelijk van het probleem. wij hebben als fases in de WBSO hetzelfde aangehouden als in onze projecten dus dit loopt gelijk op. We kunnen de uren die op elke fase geboekt worden grof bekijken of in detail. Dus bij een controle van de belastingdienst gaat de urenadministratie gelijk op met de aanvraag en de uitvoering. Bij een eventuele controle dus geen problemen of tijdrovende aanpassingen omdat er controle komt. Dit hebben we van te voren uitgezocht en opgezet dus ik verwacht geen problemen

Het artikel is duidelijk. De controle van Senter is dus niet afdoende. Wij ghebben een zeer geavanceerde methode van urenregistratie gekoppeld aan MS project dus wij kunnen van elk jaar, week , dag per persoon, per project per activiteit uren rapporteren dus ik ben hier niet o bang voor, maar ik ben het eens dat waarschijnlijk niet iedereen dit systeem hanteert dus dat kan problemen op leveren

Ja, zou ik ook wel eens willen weten. Wij hebben een urenadministratie waarbij we op dagnivo en activiteit aan kunnen geven wat voor werk er verricht is. Uiteraard is er ook documentatie die tijdens het project gegenereerd wordt. Ik heb 1 keer controle gehad. Alles dik in order en we kregen complimenten over onze urenadministratie.

Ik zeg dus niet dat je nooit betaalde adviseurs moet inhuren. Maar de WBSO is nou een typische regeling die je als ondernemer best zelf kan doen. en dat scheelt je gewoon geld.

Sinds de wbso er is heb ik aanvragen ingediend. Nog nooit afgekeurd en jij noemt dat geluk. Het probleem van adviseurs is dat ze je een gevoel geven dat als je ze niet om advies vraagt alles fout gaat. Is onzin. Als je je verdiept in dit soort subsidies dan kom je er prima uit. En ik ben het eens met je stelling van het slim inzetten van adviseurs. (die van Senter zijn gratis) Klaas

Ik heb zeer veel ervaring met de wbso. Jaarlijks genieten wij van ca € 75k en dat is toch altijd meegenomen. Het is zo dat het zeer goed zelf te doen is. Ik zou het zeker niet uitbesteden want dat kost je geld. Als je voor het eerst begint dan is het een beetje aftasten met de mensen van Senter. Nu we de juiste formulering te pakken hebben krijgen we jaarlijks geen enkele vraag meer. Belangrijk is wel een goede urenregistratie want de kans is groot dat je een keer controle krijgt. In de handleiding staan goede adviezen en met de adviseurs van Senter kom je ook een heel eind. Ik heb een voorbeeld toegevoegd succes Klaas Voorbeeld.pdf

Mirjan, Tot nu toe heb je alleen maar de goede dingen gedaan. Ondersteuning door derden is echt belangrijk omdat je zelf zo diep in het probleem zit. Het ondernemersklankbord zal je voldoende ondersteuning geven denk ik, maar uiteindelijk ben jij degene die beslist wat te doen. KLaas

Voor jou twee dagen ja, maar voor iemand die niet zo bedreven is kost het meer tijd. en als er iemand weggaat met de kennis kun je weer opnieuw beginnen. MIjn stelling is: koop zoveel mogelijk standaard pakketten. Heb je nooit problemen met onderhoud en verdere ontwikkeling is ook geregeld.

Wij gebruiken zelf superoffice. Meer info kun je vinden op www.superoffice.nl . We hebben het met 6 man binnen 3 maanden terugverdiend. Ik geloof niet zo in eigen brouwsels (sorry Nils). Onoderhoud is op termijn moeilijk vol te houden en het kost veel tijd. Daar komt bij dat de echte crm ontwikkelaars in staat zijn een zeer gebruilkersvriendelijke omgeving te ontwikkelen. Superoffice is echt top. binnen 1 week kun je niet meer zonder. Er is een windows en webversie en die zijn beide tegelijkertijd te gebruiken. Outlook is fantastisch geintegreerd en ook het opslaan van webpagina kan. Je kunt eenvoudig selectie maken, omzet en projecten bijhouden. Het is niet spotgoedkoop maar echt een aanrader. Maar goed genoeg zo. Ik heb geen aandelen maar ik zou er zeker even naar kijken

Uit deze discussie blijkt maar weer eens dat communiceren best moeilijk is, zeker over een moeilijk onderwerp als strategie. Het lijkt me handig om eerst eens te bepalen wat voor een ieder de definitie van strategie is. Dat maakt de discussie inzichtelijker. Voor mij is strategie het volgende: "het onderscheiden tov de concurrenten door een unieke combinatie van activiteiten of een unieke wijze van uitvoeren van bepaalde activiteiten" Het vooral dus anders doen dan de rest. (heeft overigens wel 13 jaar geduurd voor dit kwartje echt viel) Kkkklaas

Digitaal archiveren heeft enorme potenties maar ook een valkuilen. Digitaal archiveren zie ik als het beschikbaar maken van informatie zodat op elke plaats, elke tijd de info kan worden opgevraagd. Ik gebruik hiervoor sinds 3 jaar het pakket Superoffice voor. Dit pakket is niet echt goedkoop, maar is zo eenvoudig in gebruik dan je binnen een week niet meer zonder kan!!!! Wij hebben een terugverdientijd gehad van 3 maanden. Elke dag prijs ik het pakket als ik weer iets op moet zoeken. De grootste valkuil is dat het alleen werkt als iedereen er ook alles in stopt dus je moet nogal wat zendingswerk verrichten. Wij werken nu volledig paperless (wat overigens niet betekent dat je geen papier gebruikt, het tegendeel is waar). Naast het inscannnen van post worden alle documenten met Superoffice aangemaakt en maken we gebruik van faxmaker voor het versturen en ontvangen van faxen. Aangezien je Superoffice ook kunt webenablen is al je informatie dus overal beschikbaar. www.superoffice.nl Klaas ps. Ik heb geen aandelen of zo maar dit is software waar echt naar de gebruiker is gekeken, dat is dan ook in de praktijk te merken!

`Mooi zo zwizzle top! :D

Als je denkt dat geld de oplossing voor alles is dan maak je toch een inschattingsfout. En innovatie is trouwens niet een kwestie van een ideeenbus. Innovatie doe je door middel van een gestructureerd proces. De briljante ideeen komen echter op onverwachte momenten. Al hoewel hier ook weer methoden voor zijn om gestructureerd te komen tot innovatieve oplossingen. Denk bijvoorbeeld aan de analogiemethode. via deze methode zoek je analogieen in bijv de natuur die vergelijkbaar zijn met de kern van het probleem. zo is er ooit een mechanisme voor het oprichten van een boot bedacht, gebaseerd op een tor die een mechanisme aan boord had waarmee die zichzelf van zijn rug weer op de poten kon krijgen. Dit is een voorbeeld maar er zijn nog meer methoden.

Innovatie is het op een geheel nieuwe wijze combineren van reeds bestaande produkten of processen. Om deze nieuwe combinaties te kunnen maken is creativiteit nodig en soms kennis. 15 jaar in de produktontwikkeling met technische mensen heeft mij tot de volgende inzichten gebracht; 1. Breek muren af tussen disciplines. Bij veel bedrijven wordt nog gedacht in afdelingen. Sterker nog op school voetballen de vonkentrekkers tegen de fietsenmakers om maar even het onderscheid duidelijk te maken 2. Zorg voor een prettige werkomgeving met top of the bill gereedschappen 3. Motivatie 4. Motivatie 5. Motivatie, dit is waarschijnlijk nog wel het belangrijkste punt. eenmaal gegrepen door het probleem komen de best ideeen niet op het werk maar onder de douche, tijdens het fietsen enz. mits het probleem de medewerker in zijn greep heeft. Persoonlijk geloof ik dan ook niet in beloningstructuren of dwangmatig handelen. Geld is de kortste motivator. Ben je morgen alweer aan gewend Het tot het bot motiveren daar gaat het om. Maar ging het daar toch al niet om bij het onderenemen? Klaas

Micheal en Michel, Uiteindelijk ligt de waarheid zoals altijd in het midden. Het is als investeerder maar net met welk risicoprofiel je wilt ondernemen. En de rol voor de overheid ligt mijn inziens meer in het scheppen van randvoorwaarden. Innovatie mag van mij meer aandacht krijgen in de subsidie of kredietensfeer. Innovatie is toch de basis van vooruitgang Klaas

Een heel verhaal. Je zit behoorlijk in de problemen. Ik zit zelf in de technische ontwikkeling en dat is een moeilijk vak. Ook al zou je alles gedocumenteerd hebben dan nog mis je de technische gedachten van degene die de grondlegger van het systeem is. Ik zou zelf geen tijd meer stoppen in je partner. Dat stadium ben je voorbij. Je moet nu zelf door en verspil alsjeblieft geen negatieve energie meer. Energie heb je hard genoeg nodig de komende tijd. Even een positieve gedachte: Je pas een probleem als het niet oplosbaar is en jouw probleem is oplosbaar. Ik kan je hierbij wel helpen. Ik heb 15 jaar ervaring in ontwikkeling en produktie van technisch hoogwaardige producten als ondernemer en ken bijna elke toeleverancier van kennis of technologie in nederland. Als ik wat kan doen hoor ik het wel.