Peter PMPAdvies

Beste Twalevel, Maak je geen zorgen! Over het taal gebruik en de samenstelling van onze website wordt op dit moment nagedacht door de expert member van Commercie en Marketing van dit forum, Annedien Hoen van Impulsant. Ik kan niet anders zeggen dan dat de resultaten die hier geboekt worden zeer bemoedigend zijn en ook jij binnen kort zult kunnen genieten van een nieuwe huisstijl en website. PMP Advies bestaat nu 5 jaar. Arjan werkt reeds 3 jaar bij PMP Advies waarvan de laatste twee als directeur grootaandeelhouder. De studenten en pas afgestudeerden maken voor de uitvoering van hun werkzaamheden gebruik van een systeem dat hen zowel van de juiste kennis voorziet als de output van hun werkzaamheden controleert. De kennis achter dit systeem wordt geleverd door Arjan en mijzelf. Het voordeel van het werken met studenten en pas afgestudeerden is tweeledig. Ten eerste, zijn zij (nog) gretig. Meestal is dit hun eerste serieuze baan. Ten tweede zijn deze arbeidskrachten goed te betalen. Een voordeel dat door PMP Advies overigens direct wordt doorgekoppeld aan de klant. PMP Advies is een financieel administratief en fiscaal dienstverlener voor het midden- en kleinbedrijf. Daarnaast voorzien wij onze klanten van advies. In deze aanvullende dienstverlening nemen wij een pro-actieve houding aan. Zoals te lezen hebben wij voornamelijk MKB-ers als klant. Voor de MKB-er is het erg belangrijk dat de prijs laag is en de kwaliteit hoog. Met het model dat PMP Advies hanteert kan zij dit garanderen. Twalevel, ik hoop hiermee wat van je zorgen en vragen te hebben weggenomen. Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Hi Koen, Het kan zijn dat ik je niet goed begrijp (je bedoelt, no cure no pay?) Maar in principe doe je gewoon hetgeen boven is omschreven. De vordering van de derde partij hoeft je niet op je eigen balans op te nemen (mocht dat je vraag zijn). Je handelt namelijk in naam van je klant. Het enige moment dat het bedrag op jouw balans staat is in de vorm van een tegenrekening voor de ontvangt op bank (of kas) welke een kortlopende schuldtitel moet representeren. Zodra je het afschrift krijgt waar de € 1000,- op gestort is stuur je de factuur voor € 100,- ex btw welke je in je verkoopboek inboekt. vervolgens boek je het bankafschrift in € 881,- naar de tussenrekening "nog uit te keren voor derden geïnde bedragen". € 119,- boek je direct af op de debiteur waaraan je de factuur nog moet versturen. Je maakt de € 881 over naar je klant en refereert aan eerder gemaakt afspraken en de nagestuurde factuur. Mocht het probleem in een structureel verschil liggen dan zal je me iets uitgebreider moeten uitleggen wat dit verschil dan is. Mocht je echt je eigen incassobureau begonnen zijn en dit op grote schaal willen gaan uitvoeren met een daartoe perfect ingerichtte administratie dan stel ik voor dat je me een email stuurt om een afspraak te maken.

Hi Koentje, Eerst zal ik een aantal aannames doen (als ik daar structureel in afwijk van hoe het gegaan is dan hoor ik het graag). Daarna zal ik je de boekhoudkundige wijze geven waarop dit in te boeken (op een dusdanige wijze dat je het zelf kan en zonder tussenkomst van een "officiële" boekhouder. Hou er rekeing mee dat deze boekingswijze "boekhoudkundig niet geheel correct is (de correcte boeking maakt een memoriaal boeking nodig en ik weet niet of je het opstellen van een geheel correcte journaalpost beheerst). Mocht je daadwerkelijk geinteresseerd zijn in de inhoudelijk correcte boeking dan hoor ik ook dit graag. onderstaande zorgt er in iedergeval voor dat aan het einde van het traject alle posties correct in je boekhouding staat Je int voor jou klant 1000 euro. Je vraagt (stel) hiervoor 100 euro (ex 19% btw). Je gaat innen en stuur de klant een factuur van 119 euro (100 euro plus 19% btw) de tegenrekening voor debiteuren is dan een opbrengstrekening. Je ontvangt van de derde partij de 1000 euro (hierbij heb je de derde partij dus niet aansprakelijkgesteld voor de kosten die door jou klant gemaakt zijn voor het innen van de vordering (te weten jou factuur)) in de bank (of kas) boek je allereerst 119 euro af op de debiteur. de resterende 881 euro boek je op de balans tussenrekening "nog uit te keren voor derden geïnde bedragen". als je vervolgens de 881 euro uitkeert aan de klant boek je in de bank (of kas) de bovengenoemde tussenrekening weer leeg en is hier de "schuldpositie" weer nul. Derhalve heb je op deze opdracht de juiste omzet (en omzetbelasting) geboekt. klopt het bank- (of kas-) saldo en heb je inzicht in de nog door te sluizen bedragen. Ik hoop dat je hier wat mee kan.... anders...... hoor ik het natuurlijk graag. Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Ha Patrick, Naar het zich laat aanzien heb ik goed nieuws voor je. Toen ik mijn laatste antwoord aan het typen was begon ik al een vermoeden te krijgen. In het besluit dat je gehad heb is vast gesteld dat je voor de BTW als ondernemer bent aangemerkt als ondernemer. In dit besluit wordt geen oordeel gevormt of je voor de IB ondernemer bent. Er wordt dus ook niet vermeldt dat je voor de IB geen ondernemer bent (als het goed is, indien anders dan hoor ik het graag). Als je je IB indient over 2003 dan beoordeel je in eerste instantie zelf of je voldoet aan de eisen die de belastingdienst stelt aan het ondernemerschap voor de IB. Je dient als zodanig je IB aangifte in (met hier in meegenomen de fiscale ondernemers faciliteiten). Vervolgens beoordeelt de belastingdienst je aangifte. Ze kunnen je op dat moment verzoeken een of meerdere van de vereiste te onderbouwen. Als je hier in afdoende mate aan kan voldoen ben je dus gewoon ondernemer voor de IB. Het door jou ontvangen besluit sluit dus niet uit dat je ondernemer voor de IB bent. De beoordeling hiervan vindt pas bij aangifte plaats. Duidelijk? In iedere geval veel succes met het ondernemen. Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Hi Patrick, Laten we de energie positief aanwenden en geen discussie beginnen of de belastingdienst zijn procedures op de juiste manier uitvoert. De belastingdienst neemt beslissingen en daartegen mag men bezwaar aantekenen. Bezwaar aantekenen is dé manier om de belastingdienst te vertellen dat ze naar jou mening niet de juiste beslissing hebben genomen. Er is nog niets om boos over te worden (toch?). Ik heb nog een ander vraag (voor we verder gaan). Je zegt dat je in 01-01-2003 begonnen bent met je eigen zaak (vof of eenmanszaak neem ik aan). Dit is dan ook de datum welke je heb opgegeven op je "Opgaaf startende onderneming". Je hebt over je ondernemersactiviteiten nog geen inkomstenbelastingaangifte (danwel als winst uit onderneming, danwel als resultaat uit overige werkzaamheden gedaan) (toch?). Uit welk contact/ correspondentie met de belastingdienst maak je op dat je voor de IB niet bent aangemerkt als ondernemer? Graag je reactie Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Hi Patrick, Zrski vroeg me te reageren op je vraag (al ben ik niet officieel de expert member van dit onderdeel) dus hierbij: Wanneer je je aanmeldt bij de belastingdienst via de “Opgaaf startende onderneming”, zal de belastingdienst toetsen of je voor de inkomstenbelasting aangemerkt wordt als ondernemer. Hierbij wordt je getoetst op de volgende punten: - Maakt u winst, en hoeveel (in eerste instantie op basis van een schatting)? - Hoe zelfstandig is uw onderneming? - Beschikt u over kapitaal (in de vorm van geld of goederen)? - Hoeveel tijd steekt u in de onderneming? - Wat is de omvang (in tijd en geld) van uw werkzaamheden? - Hoeveel klanten heeft uw onderneming? - Hoe maakt uw onderneming zich bekend naar buiten? - Loopt u ondernemersrisico? - Bent u aansprakelijk voor de schulden van de onderneming? Als je vragen heb over deze criteria laat het me dan weten dan zal ik ze verder voor je uitleggen. Als je aan de eisen van de belastingdienst voldoent dan mag je gebruikmaken van speciale regelingen (voor de inkomstenbelasting). Waarschijnlijk doe je werkzaamheden die gelijken aan freelance werk (?; als niet, dan hoor ik het graag van je). Als je Freelancer bent moet je aan dezelfde eisen voldoen voor het ondernemerschap. Als je daar niet aan voldoet kan je inkomen op twee manieren worden belast via het winstsysteem of via het loonbelastingsysteem. Per werkzaamheid of opdracht bepaal je welk systeem je toepast. In principe pas je het winstsysteem toe (blijkens je vraag). Je inkomen wordt dan belast als resultaat uit overige werkzaamheden. Je kan daarbij de kosten aftrekken die je maakt in verband met de werkzaamheden. Gemengde kosten met zowel een zakelijk als privé- element, kan je niet of beperkt aftrekken. Hiervoor gelden dezelfde regels als voor ondernemers. Als je het winstsysteem toepast moet je een administratie bijhouden (net als een ondernemer). Let hierbij op de speciale regels voor het gebruik (en/ of aanschaf) van de auto en het gebruik van een pand. (Bovenstaande tekst komt vrijwel direct uit Handboek ondernemen van de belastingdienst paragraaf 2.1). In bovenstaande verhaal zitten een aantal aannames. Als die niet correct zijn en een wezenlijk verschil betekenen dan hoor ik het graag. Je heb het over bezwaar maken. Graag hoor ik van je op basis waarvan je bezwaar wilt maken zodat ik je kan helpen een gegrond bezwaar “in elkaar te draaien”. Succes…. Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Ben d'r net geweest en heb er een leuke link afgeplukt. Een artikel over "The new normal" Weer een happy user!! Van sommige links snap ik niet waar ze heen gaan kijkend naar de omschrijving. Persoonlijk ga ik dan ook niet klikken. Misschien per link wat meer aandacht besteden aan de omschrijving.

Mijn vader is wisselend ondernemer en in loondienst geweest. Volgens mij deed hij altijd wat hem privé het meeste opleverde. Niet echt een ondernemer als wel een opportunist (goed bedoeld!!). Of zijn ondernemers in beginsel opportunisten? ;)

Ik ren dus ook even snel naar die berekenaar en volgens mij is tie prima, juist voor ondernemers. "Ik kijken en nog eens kijken. Blijkt de premie er van uit te gaan, dat je de wettelijk verplichte WAZ premie al betaald via je werkgever. " De wettelijk verplichte WAZ premie wordt via de inkomstenbelasting geheven als je ondernemer bent (WAZ: Wet arbeidsongeschiktheid Zelfstandige). De WAZ verzorgt een basis uitkering ingeval van arbeidsongeschiktheid, het is een heel rigide (overheids)verzekering en de achmea verzekering is hier een aanvulling op. Die daar je als het goed is dus al zelf af Ik heb er ook een en volgens mij is tie niet zo giga-duur (wel prijzig natuurlijk) (ik heb er een met starterskorting en zo etc. en betaal voormijn inkomen (zeg ik lekker niet) rond de €500,- p/j)

Volgens mij (en dat kan ik mis hebben), hebben we de economisch teruggang van nu deels te danken aan verkoop uit de voorraden die in voorgaande jaren zijn opgebouwd. Algemene produktieniveau is op dit monent bevroren of loopt zelfs terug. (Geld natuurlijk niet voor de land en tuinbouw).

Het laat betalen en de ontwikkeling van toename het aantal incassozaken is een proces dat een zichzelf versterkend effect heeft. Bij business to business leverancies is verkoop op rekening redelijk gebruikelijk. Als er iemand in deze facturatiemolen besluit zijn betalingstermijn te vergroten van, laten we zeggen, 30 naar 60 dagen dan heeft dit gevolgen voor de liquiditeit van alle (rechts)personen die lager in deze "hierarchie" zitten. Zij zullen uiteindelijk ook genoodzaakt zijn om hun betalingstermijn te vergroten. Het "steeds vaker veel te laat betalen" is dan ook inherent aan een neergaande economische trent in combinatie met verkoop op rekening. Je ziet in deze dagen dan ook dat velen zich veel meer gaan richten op de liquiditeit van de onderneming en minder nadruk leggen op de winst. Het aanhalen van je debiteurenbeleid is een heel aardig middel om je onderneming meer liquide te krijegn Wanneer je als ondernemer een nieuwe opdracht krijgt welke een verkoop op rekening betekend, zorg er dan voor dat je de kredietwaardigheid van je afnemer goed controleert. Neem daarbuiten in je leveringsvoorwaarden of in je leveringscontract direct een boetebepaling/ rente op voor te laat betalen. Wijs (op vriendelijke wijze) de nieuwe klant op deze bepaling (hun reactie opzich levert je al een hele hoop informatie over het betalingsgedrag)en volg de bepalingen streng na in geval van een te late betaling. Dit triggert velen sneller te betalen. Kijk bij liquide krapte, zelf naar voor welke rekeningen betaling zonder bijkomende problemen uit te stellen is. Hou natuurlijk wel in de gaten welke verplichting er aan het ontstaan is. In gesprekken met andere ondernemers hoor ik tegenwoordig veel vaker ervaringen met het debiteurenbeleid en bijna heroische verhalen over wie er zomaar een maand langer op zijn geld wacht zonder enige implicatie...

Off topic: Ik zie dat een opfriscursus nederlands op zijn laats is voor mij

Hé Persoon, Deze heb je natuurlijk niet van mij, dat begrijp je. Maar.... als je op de grens hangt kan je, buiten investeren, ook met je facturatiemoment verleggen. Je kan er voor kiezen een aantal klanten pas aan het einde van een project te factureren. Dit zorgt ervoor dat de omzet pas in 2004 gerealiseerd word.

Beste Iceman, Je heb gelijk een boekhouding alleen kan op den duur te weinig sturingsinformatie opleveren. Het artikel "Boekhouding, een zegen" is geschreven om aan te geven dat het voeren van een boekhouding, naast het voldoen aan de diverse administratieve verplichtingen, ook een nuttige bezigheid kan zijn. Ik kom in de praktijd veel kleine ondernemers tegen die hun boekhouding als een vervelende verplichting beschouwen (met zodoende een achtergesteld belang). Het artikel is er toe bedoeld deze mensen te overtuigen van het nut van de boekhouding bij het sturen van de onderneming. De stap naar management accounting (het vakgebied waartoe de exercities die jij beschijft behoren) volgt wat mij betreft op het op orde hebben van de financiële administratie en het kunnen begrijpen van de rapportages die hieruit volgen. Binnen de boekhouding bestaan er mogelijkheden om overhead door te bereken aan de de diverse produkten/ diensten/ projecten d.m.v. een kostenplaatsen administratie. Dit is een extra “uitsplitsingsmogelijkheid” naast de bestaande grootboekrekeningen. Daarnaast is het ook mogelijk de diverse opbrengsten en kosten die direct gerelateerd aan de diverse produkten/ diensten/ projecten per opbrengsten soort te administreren binnen een kostendrageradministratie (wederom een extra uitsplitsingsniveau). Als een ondernemer een nette financiële administratie voert en deze verdiepingsniveau’s heeft aangebracht, is de ondernemer al een heel einde in het begrijpen van de onderneming en de kosten- en opbrengstenstructuur van de onderneming. Het voordeel van het meenemen van deze verdiepingsniveau’s binnen de boekhouding is dat het inboeken en rapporteren in een moeite mee doorkan met het voeren van de administratie. Meestal zie je dit type financiële administratie bij de al wat grotere ondernemingen (wat niet wegneemt dat het voor de kleinere ook heel nuttig kan zijn). Wat ik veel tegenkom is dat zodra ondernemers betrokken raken bij hun financiële administratie, zij vanzelf gaan stoeien met de uitkomsten en zo zonder zich daar direct bewust van te zijn management accounting “plegen”. Stap 1 is naar mijn mening dus wel de betrokkenheid bij de (uitkomsten van) de administratie. Als hier interesse voor is wil ik best een keer wat meer schrijven over de genoemde verdiepingsniveau’s binnen de financiële administratie en de mogelijkheden die er zijn deze informatie extracomptabel (: buiten de boekhouding om) verder te bewerken tot sturingsinformatie (management accounting). Maar concluderend…. Je heb gelijk ;) Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Off topic: :'(Jemig zit ik net een lange reply te tikken loopt me compu weeer vast. Dat is nou al de tweede keer terwijl ik op HL zit, Zrskii doe er eens wat aan (hij woeft wel maar hij bijt niet 8)). Willy en ik op het moment bezig met hetgeen hierboven beschreven. Het lag even stil maar dat kwam door mijn ietwat drukke schema (mea maxima culpa). Hierover binnenkort dus een verslagje op HL Veelal zie je dat mensen met een New Business idee een ondernemingsplan schrijven en bij de financiële analyse vastlopen. Ik denk dat het belangrijk is voor een ondernemer goed te weten wat de (financiële) consequenties zijn van zijn plannen. En zich vanaf het begin dus ook bezig te houden met alle facetten rondom het nieuw te starten bedrijf. Belangrijk is dus ook een beeld te vormen waar de onderneming in de toekomst mee geconfronteerd wordt alvorens je start. Daarnaast is het concreet maken van je plannen (en dus al direct de haalbaarheid te checken) door zoveel mogelijk voor je start al geregeld te hebben (en wellicht al contractueel te hebben vastgelegd) alleen maar een positieve insteek in de rest van het plannings en voorbereidingsproces. Als korter antwoord dus: Je begint er naar mijn mening vanaf het begin mee. Ook met die moeilijkere vraagstukken zoals jij ze noemt. Natuurlijk kan je in bepaalde onderdelen vastlopen of wellicht hulp inroepen. Hier is helemaal niets mis mee (kijk om te beginnen een in je persoonlijke omgeving of op HL :)) maar weet te allertijden dat je als ondernemer zelf verantwoordelijk bent en dus ook je eigen weg moet volgen. Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Het nu kopen van aandelen in Newconomy is een stuk minder slecht idee dan ze gekocht te hebben in het begin. Je moet het zien als een omgekeerd piramide spel. De mensen die er het eerst in zijn gestapt "verdienen" het minste. Het bedrijf blijft altijd het zelfde waard (theoretisch gezien). Of je deze waarde nu verdeeld over 2 aandelen of over 2 miljoen aandelen dat maakt niet uit. Het "bijdrukken" van aandelen heeft dus tot gevolg dat de bestaande aandeelhouders de waarde per aandeel zien dalen. Dit terwijl voor de nieuwe aandeelhouders het risico al sterk afgenomen is, want hoelanger de historie van een bedrijf hoe beter is na te rekenen hoe het zich in de toekomst zal ontwikkelen. Mocht je ooit hebben overwogen aandelen Newconomy te kopen en is er nog wat over van dit gevoel, dan zou men zich nu een kans kunnen zien die een hoger ROI heeft als ooit te voren (zei de beste stuurlui, welke aan de kant stond) Hebben jullie trouwens gezien dat ook Maurice de Hondt in deze tijden van economische krapte gewoon weer teruggrijpt op zijn core-business. Hij is weer lekker opiniepeilingen in elkaar aan het draaien. MVG Peter

Lijkt me leuk. Waar denk je aan (is een collum in dit geval een periodiek terugkerend stuk?). Bedoel specifiek betreffende dit onderwerp. Laat voor opstaan dat wat Newconomy gedaan heeft (waarschijnlijk) niets verkeerd is, deze manier van bedrijfvoering is gewoon "legaal". Het enige dat ik met bovenstaande aangeef is dat het naar mijn mening weinig effectief geld verdienen is en dat het wat mij betreft zeker niet de schoonheidsprijs verdient voor "Hoe gaan we met het publieke belang om". Vertel even waar je aan denkt qua collum, dan ga ik ondertussen even aan mijn vriendin uitleggen dat ze me de komende tijd helemaal niet meer ziet (hihihihi). Kan er ook niks aan doen dat werken zo leuk is. MVG Peter

Je kan door middel van het bewegen van je muis de eicel bewegen en dat gaan de celletjes erachter aan

Cool man je kan tussen je eigen cellen ook een wedstrijdje organiseren en er met je vrienden op wedden

Sorry ik moet even een lading sarcasme kwijt. (Onderstaande tekst hardop voorlezen met een Johan Cruijff accent). "Kijk je heb dus een bedrijf. Dat bedrijf laat je dan deelnemen in andere bedrijven, puur een strategische keuze natuurlijk. Gezien je dan deelneemt in bedrijven die zwaar overgefinancieerd zijn en in 2080 nog niet een gunstige return kennen activeer je al je kosten voor de komende 20 jaar op de balans, zelfs de huur, dusss. Goede kans dat het hele ratteplan dan inelkaar leiert. Wat doe je dan, dan ga je dus versneld alles afschrijven in boekjaar 1, je presenteert een verlies groter dan het emotionele verlies op het wk 74. Je zet effe de copieer aan en drukt wat aandelen bij, lijkt me prima geregeld. Er komt dan in boekjaar 2 een postbode die tijdens het afleveren van het zoveelste aangetekende dwangbevel een euro uit ze zak laat vallen en na laat die op te rapen. Als ie weg is pak jij hem op en doet hem in de kas. Nou kijk zo maak je dus winst dus, lijkt me logisch" Mocht je het nou niet fijn vinden om op die manier, ten kosten van een goed vertrouwende aandeelhouder je geld te verdienen, dan kan je natuurlijk altijd nog wat gaan doen met multilevel marketing. Groeten, Peter

Volgens mij zijn ondernemers altijd met hun onderneming bezig (niet dat dit persé goed og verplicht is). Als ik door de Albert Hein mijn boodschappen loop te doen en ik zie een nieuwe reclameuiting die mij aanspreekt vraag ik me altijd af of ik iets dergelijk ook voor ons bedrijf kan gebruiken etc. etc. etc.. In het weekend ben ik meestal gewoon aan het werk om dat het dan zo lekker rustig is. Er is bijna niemand op kantoor en bovendien bellen er maar zelden klanten in het weekend. Niet de server gaan dichtgooien in het weekend hoor Zrski, dan doe ik helemaal niets meer ter afleiding ;) Groeten, Peter

Willy, Leuk om te horen. Ik stel voor dat je even een email met het plan attached stuurt naar peter@pmpadvies.nl Zet even in de email de onderwerpen waarvan jij denkt dat ik er extra aandacht aan moet besteden. Ik zal het plan doorlezen en vervolgens even kijken hoeveel input ik kan leveren. Als het een korte "bespreking" is doen we hem over de email en plaatsen we de algemene gedeeltes op de HL site. Wordt het een "stevigere sessie" dan nodig je uit om een keer langs te komen. Vervolgens plaatsen we dan een verslag van de algemene uitkomsten op de HL site. Maar eerst maar eens je plan doorkijken. Accoord? Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Hi Willy, Als je op zoek bent naar iemand die eens kritisch naar je plan dan wil ik je daar best eens bij helpen. Wij bekijken veel ondernemersplannen leveren dan ook input voor het opstellen van de financiële analyse. Ik heb zelf een aantal klanten in de telecom en IT dus de branche ken ik aardig. Je kan op mijn naam klikken om mijn email adres te krijgen. Wel wil ik dan graag (en wanneer van toepassing) een aantal voorbeelden uit je plan kunnen gebruiken (zonder in detail te treden of kritische informatie over je bedrijf weg te geven) om op Higherlevel een aantal onderwerpen "te posten". Zo kunnen mensen op Higerlevel "meegenieten" van de emailgesprekken die we hebben. Lijkt je dat wat? Met vriendelijke groet, Peter Fechter

Ik zie Nils het zeggen en denk ja: (IK kan niet quoten dus doe het maar zo) "Het enige dat ik ooit in 30 seconden verkocht heb ben ik zelf". Dat is wat ik van de elevator pitch weet. Kijk naar het verhaal van Mrwong en tel de hoeveel keren dat hij het woord "I" gebruikt. Ik was op de kapitaaldag en wat mij aan de elevatorpitch opviel was dat de zaal reageerde op de persoon. Combinatie van rust, enthousiasme en gepaste ;) arrogantie werden door de zaal gewaardeerd. Op de borrel achteraf zag je ook dat deze mensen meer werden aangesproken. De hele inhoud van het verhaal deed er (naar mijn mening) niet toe. De aangesproken partij vormt zich zelf toch wel een beeld hoe ze geld aan je kunnen verdienen (toch?!) Groeten, Peter

Iedereen weet dat omzet pas hard is als ze op de bankrekening is bijgeschreven of in de kas is ontvangen. Veelal zie je dat starters hun debiteurensaldo's uit de hand laten lopen (bijv. omwille van een "goede" relatie met de klant). Of dat zij bij schijnbaar oninbare vorderingen te snel de vordering laten varen. Graag start ik een Topic waarin de deelnemers van HL vertellen wat de ervaringen zijn met debiteurenbeleid, het "stimuleren" van dubieze debiteuren tot betalen etc. Het gaat me hier vooral om de creatieve insteken. Gaarne uw aller reacties! Peter