Christine

In het berichtje zelf gaat het over werknemers die al dan niet in het ziekenfonds zaten en dat je nu als werkgever duurder uit kan zijn. De kop komt uit Bizz, het is van hun niet zorgvuldig om werkgevers en ondernemers gelijk te stellen, en van mij niet om dat zo over te nemen. mvg Christine (geen zzp maar omp)

Dat is een waar woord. dagdag Christine

Dat soort termen en begrippen zal toch wel altijd hetzelfde blijven. Het is niet alleen de belastingdienst maar ook de KvK en anderen. Er zijn meer dingen die meer bij de tijd zouden kunnen zijn. Als ik ergens (fiscus, Senter, KvK, marktonderzoek) de branche moet opgeven waaronder Izecom valt, dan is dat steevast "zakelijke dienstverlening". Terwijl we toch een maak-bedrijf zijn, ik schaar ons onder de "maak-industrie". Maar een aparte categorie "software ontwikkeling" zal er wel nooit komen hier. Maar ik denk dat je daar als ondernemer boven moet staan, daar ben je toch ondernemer voor? Of ben je dan bovennemer? En wat is dan een bovengever? en een ondergever? Hmmm.... dagdag Christine

Dat vind ik nou een erg flauwe reactie. Ook als eenmanszaak kun je het vanuit prive bekijken of vanuit de zaak, als geheel. Bovendien, mijn oorspronkeiljke opmerking sloeg op het werkgeversaspect, als je een eenmanszaak dan hoef je toch niet perse te reageren? dagdag Christine

Jaaa, rompslomp is erg. Beter dus gratis meewerken en samen genieten van de resultaten. Hoewel, als je meehelpt, is dan je vriend nog steeds een eenmanszaak? Ehm, ja, wel een eenmanszaak maar niet meer een eenpersoonszaak. Als een dame een zaak begint is ze ook een eenmanszaak. Een eenmanszaak zonder een man maar met een mevrouw. Verwarrend hoor. Ben maar blij dat ik nu een BV ben. Of eigenlijk ben ik twee BV's. dagdag Christine

Ik zou niet weten waarom dat niet zou mogen. Ik denk dat het belastingtechnisch beter is om wel betaald te worden, een inkomen verdeeld over twee betaalt minder belasting dan als je vriend het in z'n eentje verdient. dagdag Christine

't valt me op dat bijna iedereen reageert vanuit z'n eigen privesituatie en niet vanuit z'n bedrijf.... dagdag Christine

Goede voornemens, jeetje.... 1. nog beter werken, mijn eigen kleine bijdrage aan de innovatie 2. desondanks ook wat meer tijd voor de kids 3. proberen daarbij dan ook nog de energie te vinden om wat meer te sporten dagdag Christine

nog meer ter aanvulling: een elektronische handtekening hoeft niet perse een gekwalificeerde handtekening te zijn. Advocatenkantoren die Izemail gebruiken voor het ondertekenen van hun email gebruiken een gewone "geavanceerde" elektronische handtekening, met het argument dat als zij dat met hun clienten afspreken, dat dezelfde juridische waarde heeft als een "gekwalificeerde" handtekening. Het is wel handig om te kiezen voor een handtekening die geen foutmeldingen oproept in windows, of om software te installeren die de handtekeningen op de juiste manier herkent (ik zal geen naam van ons product noemen want ik mag hier geen reclame maken). mvg Christine

Het personeel ziet me aankomen. Het bedrijf gaat dat betalen, en dus kunnen we andere dingen niet doen. Het gaat dus uiteindelijk ten koste van bedrijf, aandeelhouders en personeel. dagdag Christine

Precies. Of beter, niet zo zeer "getraind" als wel "van nature". Je bent creatief omdat je ongestructureerd (of "anders gestructureerd") denkt, het is niet zo dat als je creatief wilt worden je eerst moet leren creatief te denken, denk ik. dagdag Christine spaghetti? quattro stagione? oliebollen!

Het helpt erg om je die top executives voor te stellen op een zaterdagochtend aan het ontbijt met dreinende kinderen die de koffie omgooien en de boodschappen moeten nog gedaan worden en het gras moet vandaag gemaaid en vanmiddag zouden we nog naar oma gaan. M.a.w. het zijn maar gewoon mensen die ook niet de wijsheid in pacht hebben en die ook stomme fouten maken en vaak maar wat roepen. Wat zij roepen is waar omdat niemand het tegen durft te spreken. En dus verkoopt VNU alle bladen en gaat in de digitale datahandel, en verkoopt Nutricia (met de hippe naam Numico, ook door zo'n top exec verzonnen) alle voeding en gaat in de vitaminen. Ik zeg het maar vast: ik chargeer sterk. dagdag Christine

Ah, dat verklaart alles. Dus als je denksysteem helemaal geen structuur heeft, verloopt je denken ook via heel vreemde lijnen, of stippellijnen, of losse stukjes spaghetti. dagdag Christine

De "equity gap" is typisch 300k tot 3 miljoen. Bedragen van een paar ton zijn via informals wel bij elkaar te krijgen. Bedragen hoger dan 5M zijn in de late groeifase ook wel op te halen. Waar geen geld voor te vinden is zijn de bedrijven die wel up en running zijn maar die nog veel geld nodig hebben voor ontwikkeling en marketing. Dat is de meest risicovolle fase, want er is veel geld nodig terwijl de kans van slagen zeker geen 100% is. Ik ken de situatie in Silicon Valley redelijk goed, daar heb je een aantal fasen in een tech startup: - friends and family (< 500k) - business angels (500k-3M) - VC seed (3M-30M) - growth (> 10M) in Nederland ligt het ongeveer zo: - friends and family en eigen geld: <100k) - informals (50-300k) - ?? (gap) - growth (> 2M) VC seed money is ook geld dat op dag 1 beschikbaar kan zijn. Dat kan tot 40M gaan voor een softwarebedrijf, maar rond 5M is normaal. Zie SiliconValley.com. Deel alle Amerikaanse bedragen door 2 of 3, omdat daar de kosten ook hoger zijn. Het verschil met ons land blijft duidelijk. dagdag Christine

Thijs, die vraag is wel een beetje kort door de bocht. Als ondernemer heb je een product, en je hebt een markt. Beide moet je creeren of ontwikkelen. Het zou wel erg eenvoudig zijn als je kon zeggen "ik heb een product, kunnen jullie me ff de juiste klantcontacten leveren?" Je kunt op dit forum advies krijgen in alle soorten en maten, maar de klanten moet je zelf vinden. Iedere starter begint klein en heeft dus moeite grotere bedrijven voor z'n product te interesseren. Dienstverleners zitten daar minder mee, dan gaat het om individuen die diensten verlenen, maar als je een product levert dan vraagt een groot bedrijf zich af of jij er volgend jaar ook nog bent en zo niet wat er dan met je product en met de support gebeurt. Begin liever met kleinere klanten of met klanten die je product zo hard nodig hebben dat ze je kleinzijn voor lief nemen. Heb je een klantenkring opgebouwd en je continuiteit gedemonstreerd, dan kun je het bij grotere klanten zoeken. dagdag Christine

Dat is toch heel erg waar? dagdag Christine

Ik bedoelde niet "als ondernemer persoonlijk" maar als ondernemer met personeel, als bedrijf dus. Ik heb mensen in dienst die allemaal particulier zijn verzekerd en het bedrijf geeft nu geen bijdrage in de ziektekosten. Dat gaat het bedrijf dus flink geld kosten per 1 januari, net waar je als jong bedrijf op zit te wachten. dagdag Christine

Mooi stuk! Ik neigde toen ik erg jong was naar de kipzonderkop, maar als je wat ouder wordt kom je dichterbij het stadium van zennovator..... dagdag Christine www.zennovator.nl

Zelf een jaarrekening opstellen kan wel, maar het is de vraag of het dan goed gaat. Een klein administratiekantoortje "op de hoek" doet het voor veel minder dan € 1000. Een groter kantoor doet het voor meer. Zelf heb ik geleerd al dat soort dingen altijd uit te besteden, en de besparing met belastingteruggaven zijn alle jaren groter dan de kosten van de boekhouder. Het eerste jaar dat ik ondernemer was, ging ik het ook zelf doen. Ik zat een tijdje met alle papieren voor me op tafel, raakte helemaal het overzicht kwijt en heb het nog dezelfde middag naar de boekhouder gebracht (letterlijk bij mij om de hoek). De correcties die deze man vervolgens aanbracht in mijn reeds gedane BTW aangiften maakten de kosten al onmiddellijk goed. dagdag Christine (

Zie ZIBB Als je alleen werknemers hebt die nu al particulier zijn verzekerd en je hebt nu geen regeling voor een bijdrage in de ziektekosten (als starter doe je zo min mogelijk van dat soort dingen) dan ben je blijkbaar maximaal de klos. dagdag Christine

Ja, dat moet je niet doen, dat is heel slecht voor mijn karma. Of voor het jouwe. :-) dagdag Christine

Nee, dat is niet verkeerd, heel goed zelfs. Maar het moet geen hoofdzaak zijn, het blijft een bijzaak. Als je echt wilt gaan ondernemen dan kun je de fiscale en administratieve zaken ook veel later nog wel rechtbreien (of averecht, dat weet ik niet). dagdag Christine Erwin Schroedinger zag zijn vrouw zitten breien en ging toen naar zijn werkkamer om te studeren, maar kwam na een uur terug. "zeg schat, weet je dat je hetzelfde resultaat met je breien kan bereiken als je de pennen heel anders vasthoudt?" en hij deed voor wat hij in zijn studeerkamer had bedacht. Zijn vrouw: "liefste, dat heet averecht breien"

Gunstig, in vergelijking met wat? Vergeleken met niet inschrijven en wel de zaak starten, of niet de zaak starten? Als je een bedrijf start dan hoef je je niet bij de KvK in te schrijven maar je moet het wel aan de belastingdienst kenbaar maken, op enig moment (maar dat hoeft niet gelijk bij de start). Begin je te verkopen dan ben je verplicht BTW te berekenen, maar je hoeft die pas af te dragen bij de afrekening over 2006, dus ergens midden 2007. Dus je hebt nog de tijd. Fiscale en organisatorische vragen zijn één. Twee is hoeveel tijd jullie in je bedrijf gaan steken. Neem je je bedrijf serieus, of blijft het een hobby? Als je het serieus doet, dan zijn al die andere vragen van de tweede orde, die zijn altijd goed te regelen. Mijn persoonlijke ervaring is dat je in de beginfase niet teveel met fiscale en andere administratieve dingen bezig moet zijn. Belangrijk voor het succes van je bedrijf is de energie die jullie er in steken en het geloof dat je hebt in je eigen succes. dagdag Christine

Ik denk persoonlijk dat er bij dat soort cursussen veel kaf onder het koren is. Wat dat betreft is het dus een goed idee om hier 's te inventariseren wat nou een nuttige cursus is, als die er al is. En als die er niet is, dan gaat Nils die natuurlijk onmiddellijk voor ons organiseren. Zelf voel ik altijd een groot verschil tussen onderhandelingen waar je de meer afhankelijke partij bent of juist niet. De truuk is dan om de meer dominante partij te worden, of te lijken in het gesprek. Advocaten zijn er goed in om jou de afhankelijke partij te maken, je hebt ze immers nodig. Als je dat in de gaten hebt kun je dat omdraaien, want jij bent nog altijd de klant en voor jouw advocaat tien andere. dagdag Christine

Mail een keer met Tineke Bakker van Ferm. Die heeft daar uitgebreid ervaring mee en wil je vast wel te woord staan. Mail me prive voor haar email adres. dagdag Christine