Iceman

Vind het ook een heel goed idee! Ben nu wel eens benieuwd wie er schuil gaan achter die berichten. Ook ik stel me beschikbaar voor eventuele organisatie. Gr Iceman

Welleke, Uit jou voorbeeld blijkt dat jij een andere definitie van strategie hanteert dan ik. Om op jouw voorbeeld terug te komen van oorlog voering. De missie voor de stadsleiding is het zorg dragen dat alle inwoners een goede leefomgeving hebben en ook te vreden zijn met hun omgeving. (zowel in oorlogstijd als in een normale situatie). De strategie zal in oorlogstijd zijn: 1) Zorgen dat de stad niet in handen valt van de vijand. 2) Het voorkomen van slachtoffers onder de eigen inwoners. Wat jij dan als strategie invult zie ik als de operationele uitvoering van de strategie; de concrete acties die je gaat ondernemen om je strategie te realiseren. Strategie is in mijn ogen een beperkte verzameling van hoofddoelstellingen om je missie te kunnen realiseren. Op basis van die hoofddoelstellingen ga je acties ondernemen; je operationele uitvoering. Als je dit gaat vertalen naar het bedrijfsleven zal je strategie, dus je hoofddoelstellingen, bijvoorbeeld als het volgt kunnen worden ingevuld: · versterking van de marktpositie · verhogen van de klantwaarde · optimalisatie van de bedrijfsvoering · maatschappelijk ondernemen Deze hoofddoelstelling werk je vervolgens verder uit in meer gerichte doelstellingen; de zgn. strategisch operationele doelstellingen. Ik denk dat ik mijn idee over strategie nu enigszins verduidelijkt heb. Zijn er mensen die een andere mening zijn toegedaan? Ik hoor het graag. Gr Iceman

Welleke, . in bovenstaande quotes geef je een aantal punten aan waar je een goede discussie over is te voeren. Je geeft aan dat strategiën veranderlijk zijn. Strategiën zijn inderdaad niet onveranderlijk. Bij het opzetten van je bedrijf heb je je afgevraagd waarom je een eigen bedrijf wil beginnen. Vaak begin je een bedrijfje omdat je denkt dat je op een bepaalde manier een toegevoegde waarde kan leveren aan de maatschappij en op welke manier je hier invulling aan denkt te geven. Dit verwoord zich vaak in de missie van de onderneming. De strategie die je daarbij kies is als het goed is een afgeleide van missie. Want door middel van je strategie probeer je je missie te gaan realiseren. Als je je strategie wilt gaan veranderen dient deze dus nog altijd in lijn te liggen met de missie van je onderneming. Echt veel verandering zal er dus niet zijn in je strategie. Je probeert dus alleen via een andere weg dezelfde missie te verwezenlijken. De strategie die je indertijd gekozen hebt kies je daarnaast ook voor een lange termijn. Als die strategie dan vervolgens niet blijkt te werken is het logisch dat je hem gaat veranderen. Maar dat zal zich waarschijnlijk beperken tot kleine aanpassingen. Een volledig nieuwe strategie komt pas om de hoek kijken als je je met een nieuw product op een nieuwe markt gaat begeven, waarbij dus een volledig andere benadering nodig is. In veel gevallen wordt er voor dat nieuwe product dan ook een nieuwe BV opgericht. In markten die continu in beweging zijn zie je inderdaad veel bedrijven die hun strategie aanpassen. Dit zijn de zogenoemde volgers. De concurrenten doen het dus laat ik het dan ook maar doen. Als je in een sterk bewegende markt je strategie gaat veranderen moet je je goed bewust zijn wat de gevolgen zijn. Soms lijkt het interessant, omdat je op korte termijn dan veel geld kan verdienen. Maar wat als de concurrenten gaan volgen en jou je winst afsnoepen. En hoe zit het dan met toetreding voor nieuwe bedrijven? Als je met jou nieuwe strategie veel toetredingsbarrieres wegneemt, is je nieuwe strategie voor de lange termijn dus helemaal niet succesvol. Terwijl dit in de eerste periode wel lijkt. Je strategie veranderen doe in mijn ogen dus niet zomaar. Het is iets waar je heel goed over na moet denken en niet moet doen omdat de rest het ook doet. Zeker startende bedrijven overzien vaak niet de gevolgen van een strategie aanpassing. Graag reacties hierop! Gr Iceman

Zrski, ik neem aan dat je de giften vanuit privé doet of vanuit een eenmanszaak. Giften die vanuit een BV komen zijn aan andere regels onderworpen.

Goed, je bent een bedrijfje begonnen en daar heb je een ondernemingsplan voor geschreven. In het ondernemingsplan heb je een stuk strategie opgenomen. Vervolgens ben je een tijdje aan het werk en druk bezig om alles voor elkaar te maken en je klanten tevreden te houden. Maar wat ik me nu afvraag. In hoeverre zijn de ondernemers op dit forum nog bezig met hun strategie? En als ze dat doen. Waar leiden ze dat dan aan af en waar blijkt dat dan uit? Ik ben op dit forum nog niet echt een discussie tegengekomen, waarin ondernemers zich afvragen of ze nog steeds wel op de juiste weg zijn, zoals ze dat in hun ondernemingsplan hebben vastgelegd. Natuurlijk wordt er wel gekeken naar de financiële resultaten. Maar dat geeft vaak alleen een beeld op de korte termijn. Maar hoe kijken jullie ondernemers naar de ontwikkelingen in jullie bedrijfstak en waar letten jullie dan voornamelijk op? Hoe wordt er bijvoorbeeld gereageerd als je ziet dan een concurrent een samenwerking aan gaat met een leveranciers, waardoor die dan een groot prijsvoordeel kan behalen? Probeer je dan te reageren door een soortgelijke samenwerking tot stand te brengen, blijf je gewoon doen wat je altijd al deed of los je dit dan op een andere manier op? Zo vraag ik me nog veel dingen af maar dat breng ik wel in een volgend artikel naar voren. Ik ben heel benieuwd naar reacties van de ondernemers op dit forum over hoe zij tegen deze zaken aan kijken! Gr Iceman

Decorum, Juist omdat er uit die discussie niet te komen is blijven de mailtjes juist komen. Zolang er nog steeds mensen zijn die de mailtjes vol interesse blijven lezen, zullen de mailtjes blijven komen en zullen er ook altijd mensen zijn die zich er aan ergeren.

Welleke, ook ik ben van mening dat B2B reclame via de mail gewoon moet kunnen. Hoeveel "gewone" post krijg je immers niet van bedrijven zodra je je hebt ingeschreven bij de KvK. Persoonlijk krijg ik zulke reclame veel liever via de mail. Ik lees het alleen als ik daar zin in heb en ik zit niet met hele stapels papier die ik door moet werken. Gewone post is vaak gericht geadresseerd en dat lees je dus sneller dan een mailtje. En dat kost gewoon tijd. Als consument krijg je weekelijks ook hele bergen reclamefolders waarin bedrijven hun goederen aan prijzen. Daar zit ook niet iedereen op te wachten, maar er zijn altijd wel mensen die er wel door geïnteresseerd raken. Zo is het met B2B reclame via de mail net zo. Natuurlijk zijn er bedrijven die er niet op zitten te wachten. Maar als er al maar 5 bedrijven zijn die wel geïnteresseerd zijn, dan heeft de mailing toch effect gehad. Het blijft dus altijd een afweging of je zo'n mailing gaat versturen of niet. Als je als bedrijf denkt dat het klanten oplevert, waarom zou je het dan laten..... Gr Iceman

Aleph, het is inderdaad een interessante vraag. De belastingdienst heeft er ook de nodige tijd mee gestunteld. MAAR Sinds januari 2001 is er een wetswijziging gekomen die moet inspelen op dit soort situaties. Als hoofdregel is gesteld dat bij overname van een B.V. met compensabele verliezen, de verliezen zullen vervallen. Er zijn hier echter wel weer uitzonderingen op. (lang leve onze wetgeving!) Het recht op verliesverrekening vervalt niet indien aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: 1) De bezittingen van de over te nemen BV bestaan uit minder dan 50% van uitbeleggingen over een periode van 9 maanden. Onder beleggingen wordt ook verstaan; onroerende goederen die direct of indirect aan derden ter beschikking worden gesteld.( Bijv. verhuur van het pand) 2) De gezamelijke omvang van de werkzaamheden van de BV zijn niet afgenomen tot minder dan 30% van de omvang van het oudste verliesjaar en zal ook niet afnemen in de komende drie jaar. Op dit moment kan ik je dus niet direct antwoord geven omdat ik niet over de gegevens van de betreffende BV beschik. Een standaard bedrag voor een lege BV is er volgens mij niet echt. Hangt m.i. volledig van de verkopende partij af. Gr Iceman

Welleke, of je de kosten op je balans kan zetten hangt af van het feit waar je de mailing voor gebruikt. Als je ze alleen gebruikt voor je statistiekendienst dan zou je ze op de balans op kunnen nemen. Als je ze gebruikt voor een algemene mailing voor al je diensten, dien je ze gewoon in de kosten van dit jaar te nemen. Maar als het bedrag niet al te groot is, heeft het activeren van die kosten ook niet al te veel zin. Het drukt dan immers niet zwaar op je lasten. Daarnaast denk ik dat je ook, als je wilt activeren, alleen de kosten van je folders dient te activeren. De enveloppen en postzegels e.d. kan je immers ook voor andere doeleinden gebruiken dan je mailing van je folders. De folders zelf niet. Als ik zelf de keuze zou moeten maken, zou ik de kosten gewoon dit jaar nemen. De kosten van het opstellen van bijv. een website activeer je immers ook niet. Ook al heb ik de kosten van die website in dit jaar gemaakt en levert het me in de volgende jaren pas xtra omzet op. ;) Gr Iceman

Formaat, voor het beantwoorden van je vraag heb ik even de literatuur na moeten slaan. Voor het oprichten van een stichting is een notatiële akte vereist. Daarnaast zijn de bestuurders van de op te richten stichting verplicht om zich in te schrijven in het handelsregister en dienen ze een afschrift of uittreksel van de oprichtingsakte waarin de statuten zijn opgenomen, te deponeren. Zo ver ik kan zien is er verder niet wettelijk bepaald dat dit geen buitenlandse (rechts-)personen mogen zijn. In de statuten van de stichting (opgesteld in de Nederlandse taal) dient opgenomen te zijn over welke bestuursorganen de stichting gaat beschikken (minimaal een bestuur) en hoe de benoeming en ontslag van bestuursleden wordt geregeld. Daarnaast dient de doelstelling van de stichting in de statuten te worden vastgelegd. Als je in de toekomst de mogelijkheid wil behouden om de statuten te wijzigen dient ook dit te worden vastgelegd. Verder zijn over het ingebrachte vermogen in de stichting veelal schenkingsrechten verschuldigd. Aangezien het hier een schenking betreft aan een Stichting met een cultureel belang zal er een tarief van 11% worden gerekend. Dit geldt overigens mits de culturele zaken zich in Nederland afspelen. Dus als antwoord op je vraag kan ik zeggen dat er m.i. geen beperkingen zijn m.b.t de internationale bestuurders, mits zij zich in het handelsregister inschrijven. Hetgeen ik hierboven heb geschreven is niet volledig, maar een overzicht van de belangrijkste punten. Als je nog verdere vragen hebt, dan hoor ik het wel. Iceman

Snicker, ik sluit me volledig aan bij het advies van Imola73! Probeer daarbij tevens na te gaan wat je zelf denkt te bereiken met het opzetten van je bedrijf. Wat wil je over vijf tot tien jaar bereikt hebben? Hoe denk je dat te gaan bereiken? En wat heb je allemaal nodig om dat te bereiken? Wat voor een soort klanten wil je gaan bedienen? Ga je je richten op grote ondernemingen of ga je voor het midden- en klein bedrijf? Als je op zulke vragen voor jezelf een antwoord kan geven, dan komt je ondernemingsplan vanzelf van de grond! Succes! Gerwin

Zrski, dank je voor het vertrouwen. Het mijn reacties zijn alleen bedoeld om Obrigado te overtuigen. Het is wel goed dat er mensen zijn die er iets sceptischer tegenover staan dan ik. Op die manier komt er het meeste informatie los. Gr Gerwin

Zrski/Obrigado, De constructie met een Holding BV en een Werk BV is nog een hele simpele structuur. Boekhoudkundig levert het wel iets meer werk op maar dat weegt niet op tegen de voordelen die het gebruik van de constructie oplevert. Gerwin

Zrski, als hij investeerders wil aantrekken maakt niet uit of hij die via zijn werk BV of via zijn holding aantrekt. Als hij de investeerders via zijn holding aantrekt kan hij zelf het bedrag doorlenen naar zijn werk BV. Zo hou je als nog het pand als onderpand. Mocht zijn Werk BV als nog failliet gaan, is het mogelijk om vanuit zijn holding een doorstart te maken. Hij beschikt immers nog altijd over de benodigde apparatuur. Ik kan me haast niet voorstellen dat investeerders hier moeite mee zouden hebben. Als alles in één BV zou zitten zouden ze alles kwijt zijn. Met een holdingstructuur hebben za een faillissement van de werk BV nog altijd kans dat het geld terugkomt. Dus voor de investeerders is het ook een indekking van risico. Hopelijk is het nu iets duidelijker. Gr Gerwin

Obrigado, daar ben ik weer. De 25% inkomstenbelasting over je overwinst van je BV, hoef je pas te betalen zodra je de overwinst ook daadwerkelijk uitkeert! Zolang je de winst in de onderneming laat zitten hoef je deze belasting dus niet te betalen! :) Gr Gerwin

Obrigado, als je een BV start is het altijd verstandig om de zogenaamde holdingstructuur op te zetten! En vaak worden juist de Vaste Activa, zoals de panden en de machines in de holding geplaatst. Je zou inderdaad kunnen stellen dat dit negatief werkt voor investeerders, maar je zou het ook kunnen zien als iemand die verstandig is en zich tegen risico's goed afdekt. Nu in het begin is dat nog niet zo essentieel, maar mocht je bedrijf straks goed lopen en het uiteindelijk willen verkopen, dan is het heel voordelig om je vaste activa in de holding te hebben. Het wordt vrij ingewikkeld om uit te leggen waarom, maar ik kan je garanderen dat dat zo is. Het lijkt mij dus helemaal niet onverstandig om je pand in een aparte BV onder tebrengen. Het wordt juist door veel accountants aanbevolen om de reden die je zelf al aangeeft! Het niet kwijt raken van je vaste activa als je werkmaatschappij failliet zou gaan. Als je de het hele verhaal wil weten, laat het dan even weten. Dan mail ik je een artikel, dat ik over jou probleem heb geschreven. Gr Gerwin

Obrigado, 1) in principe maakt het niet uit wie het bedrag voor die ene dag betaald. Zij betalen aan jou en jij betaald meteen terug. Op deze manier blijft de schuld altijd naar jou privé. 2) Zolang jullie een totaal zelfstandige BV hebben, zal je nooit last krijgen met schulden van een andere onderneming. Ook al heb je ooit geld van hun geleend. Je hebt het bedrag immers terug betaald en is er dus geen relatie meer met die onderneming. 3) Het klopt dat DGA's een minimum loon bedrag hebben voor de belastingdienst. MAAR, als jij duidelijk kan aantonen dat jij met de omzet, die je realiseert, dat salaris niet op kan brengen, kan dit bedrag verlaagd worden. Hierbij geldt dan wel dat jou salaris niet lager mag zijn dan dat van een van je medewerkers. Het salaris wordt dan altijd in overleg met de belastingdienst vastgesteld. Gerwin

Obrigado, dat is inderdaad alleen puur op papier. Je vormt dan via de rekening "rekening courant privé" een schuld. Die je in de loop der jaren kan afbouwen dmv betalingen of andere stortingen in de onderneming. Zo ver ik weet mag deze variant nog steeds. Ik heb een aantal jaren op een accountantskantoor gewerkt en daar werd veelvuldig van deze manier gebruik gemaakt. Gerwin

Obrigado, de situatie zoals jij die schetst lijkt me niet erg verstandig. Op deze wijze is de verhuurder de enige persoon die kapitaal inbrengt en daarmee dus ook enig aandeelhouder en dat lijkt me nu net niet de bedoeling! Als de verhuurder een minderheidsbelang dient te krijgen zul jij dus altijd een bedrag moeten inbrengen dat hoger is dan de verhuurder. Anders heeft hij immers een meerderheidsbelang. Wat een andere mogelijkheid is: Het te storten kapitaal van €18.000 moet eenmalig op de bankrekening van je BV hebben gestaan. Dit kan heel eenvoudig gerealiseerd worden. Vaak zijn banken bereid om dit bedrag op je rekening te storten met als voorwaarde dat jij het een dag later weer terugstort. Zo creëer je alleen een schuld aan jou privé, maar dat is alleen boekhoudtechnisch. Het bedrag heeft dan dus wel op je rekening gestaan en voldoe je aan de voorwaarde voor het storten van je aandelenkapitaal! Daarnaast kan je dan met je verhuurder een overeenkomst afsluiten dat hij kan deelnemen in de onderneming tot een bedrag van maximaal €17.999 . Zodoende behoud je je meerderheidsbelang. Het resterende bedrag kan je dan als lening om laten zetten. Dit zal allemaal wel statutair goed vastgelegd dienen te worden!!! Mocht je nog meer vragen hebben of mocht er nog iets niet duidelijk zijn laat het dan even weten! Gerwin

Hoi Wessel, met betrekking tot je vraag of het door jou geinvesteerde bedrag als positief of als negatief gezien wordt, kan ik je het volgende vertellen: Op basis van de ervaring die ik zelf heb met het aantrekken van een financiering, wordt het inbrengen van privé vermogen altijd als zeer positief ervaren. Het geeft blijk van een sterk zelfvertrouwen in het slagen van je plannen. Het gevolg dat je dan een negatief "BV-vermogen" creëert maakt dan niet zoveel uit. Zelf geef je daarnaast aan dat je bang bent dat het bedrag dat je nodig hebt te laag is voor zulke investerders; Op dat punt ben ik het niet met je eens. Voor startende ondernemers zullen banken nooit een dusdanig bedrag afgeven en zul je dus automatisch op die investerders uitkomen. Als je plan goed onderbouwd is, hoef je mijns inziens nergens bang voor te zijn. Veel Succes! Gerwin

Hey Baart, net als de meeste anderen zeg ook ik: Doen! Over je leeftijd zal ik me ook niet al te druk maken als ik jou was. Zelf ben ik op mijn 23e een eigen bedrijfje begonnen. Als je een goed verhaal hebt en een sterk product dan zal er niet veel zijn wat jou in de weg zal staan. Je bent, voor zover ik begrepen heb, al druk bezig met een marktonderzoek en het plannen van je ondernemingsplan. Probeer inderdaad die gedachte vast te houden. Je klanten als uitgangspunt houden en daar je product op richten. Zelf was ik in het begin teveel vanuit het product gaan denken. Dus eerst heel het product ontwikkelen en op de markt brengen en daarna ben ik pas gaan kijken of er ook wel klanten voor waren. Gelukkig is het allemaal wel goed gekomen. Probeer bij het opstellen van je ondernemingsplan voor jezelf een goed beeld te creeëren over wat je eigenlijk met het bedrijf wil en denkt te gaan bereiken. (je missie en strategie) Maar dat niet alleen op het zakelijk vlak, maar ook op het persoonlijke vlak. Dan wordt het straks voor jezelf makkelijker om meetpunten op te stellen om te kijken of je ook daadwerkelijk bezig bent om die doelstellingen te realiseren. Denk daarbij dan niet alleen aan financiële maar ook aan de niet-financiële resultaten die in je bedrijf meetbaar gemaakt kunnen worden. Zo hou je voor jezelf altijd een goed beeld om te kijken of dat je op de goede weg bent. Het enige wat mij nog rest te zeggen is: Succes!

Accountants zijn voor mij neit zo belangrijk. Heb zelf een aantal jaar in het accountancy-vak gezeten en ben dus in staat om zelf mijn administratie te voeren en mijn jaarrekening in elkaar te zetten. Maak alleen nog van de accountant gebruik voor complexe fiscale vraagstukken. Als mensen met een administratief probleem zitten mogen ze gerust vragen aan me stellen. Scheelt weer een declaratie van je accountant! Groeten Iceman

Jeuk krijg je van het feit dat het aanvragen van de formulieren van de belastingdienst: BTW-nummer e.d. zo ontzettend lang op zich laten wachten! (+- 3 mnd!!!)

Hey Mark, Als zelfstandig ondernemer ben je in eerste instantie verplicht ziekenfonds verzekerd. Hierbij geldt wel dat als je meer dan een bepaald bedrag verdient, je wel weer particulier verzekerd moet zijn. De precieze grens durf ik niet te zeggen, maar ligt rond de €30.000. Tevens geldt dat in het jaar dat je zelfstandig ondernemer wordt, je met terugwerkende kracht voor het hele jaar ziekenfonds verzekerd bent. Dus als in in juli begint, ben je vanaf januari ziekenfonds verzekerd. Je kunt dan je premie van je particuliere ziektekostenverzekering over het hele jaar terug vragen! Het ziekenfonds verzekerd zijn is een stuk goedkoper dan je particuliere verzekering. Zelfs de meest uit gebreide. Dus mijn mening: Wees blij dat je voorlopig het ziekenfonds in kan! Gr Iceman

Omzetprognose altijd exclusief BTW. Deze moet je immers terug betalen. Als je je omzet inclusief BTW rekent, zit je jezelf onnodig rijk te rekenen!