OlafJ

Nee hoor, geen andere discussie. Ik vind dit veel te leuk. :) Ik vat de term 'professional services' breder op. Bovendien kun je ook op het gebied van netwerken ontwikkeling doen. ;) Wat de discussie betreft blijf ik erop wijzen dat ik benieuwd ben naar oplossingen die mensen hebben gevonden om met Linux (en open source) als core-business een florerende business op te bouwen. Als ik op iedere reply antwoord met 'ja' en 'mooi', zijn we gauw klaar. Zie mij dan maar als een soort 'advocaat van de duivel'. ;D Of een klant kritisch is of niet is een uiterst subjectieve kwestie. Als jij tevreden bent, okay. 8) Een sterk punt van PIMs is trouwens dat je je oplossingen kunt baseren op open standaarden. Ik richt me bij het ontwikkelen dan ook op die standaarden, zodat ik niet platformgebonden ben. Het probleem wat ik echter in dit topic heb aangesneden is de vraag in hoeverre je Linux (open source) rendabel kunt maken op de lange duur. Lees mijn vorige post nog eens over het ondersteunen van diverse platformen en winstgevendheid. Er zijn trouwens ook bedrijfjes die zich niet op een breed publiek richten en momenteel alleen op Linux gaan. Zullen zij de tand des tijds doorstaan of moeten ze uiteindelijk ook 'mee met de flow'?

Als we moesten leven van de kritische klanten, zouden we met z'n allen één houtje hebben om op te bijten. De meeste klanten volgen trends en Linux is momenteel 'hip'. Je speelt trouwens zelf op die trend in door even verderop in je reply te stellen dat je moet 'meegaan met de flow' (zolang het duurt, neem ik dan aan) Hoeveel klanten heb jij die bij jou professional services inkopen en daarnaast zelf geïnteresseerd zijn in de sourcecode? Wat die abonnementen betreft zie ik niet helemaal wat dat te maken heeft met gratis software. Als er updates direct via Internet lopen is er nog minder business in de IT, nietwaar? Open Source versnelt alleen het ontwikkelproces doordat iedereen het in zijn broek doet voor dat ene woord: gratis. Hierdoor gaan commerciële softwarehuizen als een razende op zoek naar innovatie. Uit de open source hoek heb ik eigenlijk nog niks echt nieuws zien komen, maar ik kan ernaast zitten. Okay, je wilt dus een zaak opbouwen die alles doet. Maar dan zul je binnen een paar jaar merken dat het ene OS beter oplevert dan het andere. Wat doe je in dat geval, wanneer blijkt dat een produkt in feite geld begint te kosten? Financieren met de andere produkten? Of laat je het vallen om een ander, trendier produkt op te pikken? Technische superioriteit is inderdaad niet aan de orde. Het gaat om de economische overlevingskansen van een gratis produkt als core-business. Wat os a, b of c aangaat heb ik al aangegeven dat je alleen die technieken moet kiezen die rendabel zijn (en leuk/goed/etc), anders krijg je 'winstlekken' en bodemloze putten. Dus kies je bijvoorbeeld a en c, maar niet b of d. Wat is het verschil tussen een webserver en een server? Een beetje OS draait alle services op één systeem, ook Linux kan dat. Alleen Windows is hierop een uitzondering. Wat je eerste opmerking aangaat (mij overtuigen): Ik ben deze discussie juist begonnen om eens na te gaan welk beeld er heerst over de manier waarop je met Linux als core-business een boterham kunt verdienen. Uit de reacties blijkt tot nu toe dat je dat kunt doen met professional services en dan zo lang als het duurt. Voor mij is dat niet genoeg. Ik wil ook iets aan ontwikkeling doen en een stabiele onderneming opbouwen, gebaseerd op robuuste oplossingen voor de lange termijn. Kennelijk is Linux dan geen OS voor mijn soort core-business. Of is er iemand die nog iets kan toevoegen?

Maar dat kan allemaal ook met Unix.... Ik mis nog steeds de argumenten voor de lange termijn jongens. Hoe ziet nou dat businessmodel eruit? Gaan we allemaal rondkomen van professional services? Ik zie daar toch nog steeds een aantal flinke valkuilen. In de eerste plaats draagt het aantal Linux-pakketten dat ik lever niet bij aan de omzet. Daaruit kan ik dus geen kennisverwerving financieren. 100(.000) keer nul euro is nog steeds niks. Ten tweede, naarmate de tijd vordert en de markt zich verder uitkristaliseert, zullen een hoop spelers gaan afvallen. Nu heb je dat natuurlijk altijd, maar de markt is nog jong en ik zie nu al tekenen van onevenwichtigheid: Een paar grote tegen steeds minder kleintjes. Ten derde zal Linux, wil het echt succesvol worden, beter gedocumenteerd en gebruikersvriendelijker moeten worden. Als het dat doet zullen veel professional services overbodig worden. De hobbyisten kunnen het dan zelf. Ten vierde en hier vrees ik het ergste voor, wanneer de bedrijven die de open source gemeenschap nu nog steunen, hebben wat ze willen, trekken ze de handen af en gaan aan de zwier met de verworvenheden. Waar blijven dan de projecten die het moeten hebben van hun sponsoring en hoe gaan de kleine bedrijven concurreren met die titanen? Ik kan nog wel even doorgaan hoor, maar ik wil hiermee aangeven dat er veel overwegingen zijn om te vermoeden dat het binnen vijf jaar gedaan is, nog voor het mkb grootschalig toe is aan Linux. En dan heb ik Microsoft nog buiten beschouwing gelaten. (Misschien is dit meer een bedrijfseconomische issue, maar het betreft vooral de technische ondernemers in de it en hun mening is hier belangrijk, want het is hun boterham)

Wat was ik blij om te lezen dat er iemand is die van de daken schreeuwt wat ik (en sommige anderen) al een tijdje fluister. Er wordt té veel aandacht besteed aan de omstandigheden waaronder je moet werken en er wordt té veel gel*ld. Misschien dat ik dat boek maar eens aan de binnenkant ga bekijken.

Okay, even resumerend zie ik het volgende beeld ontstaan: Linux is een niche waar een aantal enthousiastelingen in duikt. Het gratis zijn van het pakket is kennelijk argument numero uno om voor Linux te kiezen. Het bieden van support is de markt, nu en op de (middel)lange termijn. Dat het gratis is dat is ook echt het sterkste argument, omdat de stabiliteit ten opzichte van het echte werk (Unix dus) in ieder geval niet beter scoort. Overigens ben ik het er niet mee eens dat Linux niet gemakkelijk installeert. Een server staat in ongeveer een uur. Windows installeren duurt twee tot 5 uur. Het zijn de pakketjes die niet soepel installeren en de documentatie is doorgaans zwaar knudde. Toch komen steeds meer distributeurs erachter dat Linux niet vol te houden is. Er zijn er al ten onder gegaan of gestopt en Suse is verkocht aan Novell. Wat doet RedHat als ze het als laatste volhouden? Waar haal je je OS vandaan als er straks helemaal geen distributeurs meer zijn? Het proces gaat sneller dan ik een jaar geleden had gedacht.

Volgens mij schrijf je een businessplan niet alleen voor jezelf, maar ook voor je relaties. Afhankelijk van de relaties die je zoekt leg je andere nadrukken. 2Bridge of Bridge2 In het laatste geval heb je een brug naar van alles en nog wat, dus toch multiculti: Een 'Bridge2-N.E.where' zou het dan ongeveer worden, lol.

Ik zie dat er hier en daar wel wat initiatieven ontstaan. Veel van de ideeën die ik tegenkom, hier en elders, heb ik zelf ook overwogen. Op de lange duur zie ik echter maar een beperkte ruimte op deze markt. Die ruimte zal bovendien krimpen en biedt ook nu al een moeizaam vooruitzicht. De belangrijkste oorzaak voor dat krimpen is dat veel support waar je nu geld aan kunt verdienen overbodig zal worden naarmate het open source platform naar volwassenheid doorgroeit. De pakketten die je nu regelmatig moet 'servicen' zullen onderhoudsvriendelijker worden. Ben ik te pessimistisch?

Eigenlijk heb ik het niet zo op tools. Ik zie mijn pc niet als een digitale gereedschapskist. Maar een aantal dingen zijn wel handig: Textpad (www.textpad.com) text editor met regular expression ondersteuning om de gekst denkbare find en replace acties te doen (wel even in verdiepen) ad-aware van www.lavasoft.de om ongewenste 'adware' van je pc te weren. winzip is absoluut onmisbaar phpMyAdmin voor het beheren van mijn MySQL databases (zolang ik ze nog gebruik) voor sitebouwers: HTMLArea, een wysiwyg texteditor in je webpagina (IE 6.0 only) CoolJSMenu: Een pulldown menu structuur Google enzo bekijk ik op het Internet. Ik houd van magere werkstations ;D Daarnaast nog MS Office. De rest bouw ik zelf. Wie links wil naar sites met tools tot je neervalt, laat het me weten... PS: Ik zoek nog een goede virusscanner, want McAfee heeft voor mij afgedaan. Suggesties?

Ik heb je toch hopelijk niet afgeschrikt met al te felle reacties? Dat was mijn bedoeling niet. Het ging me er in deze discussie juist om hoe je op de lange termijn stand houdt naast die grote spelers. Zeker nu het economisch minder gaat en de opdrachten niet meer door het riool naar buiten stromen gaan ook de grotere bedrijven op zoek naar de kleine opdrachtjes. Terwijl we voorheen niets van hen te duchten hadden in deze hoek, vormen ze nu een bedreiging. Zij kunnen zich Linux permitteren, omdat ze een heel brede basis hebben en profiteren van de wet van de grote getallen.

Hollandser kan haast niet ;) Wat wil je nog maken dat niet gratis beschikbaar is of binnenkort gratis beschikbaar komt? Je lijkt jezelf hier tegen te spreken. Waarom zou genoemde kruidenier nog iets van jou kopen als hij het elders 'gratis' kan krijgen? Ik kan me goed voorstellen dat er momenteel Linux-specialisten zijn (naast HP en IBM dan). Maar hoe is hun lange termijn visie? Ik zie het somber in, want de tendens naar gratis, gratis, gratis blijft zich verder uitbreiden. Wat is voor je kruidenier de meerwaarde hiervan ten opzichte van een 'gratis' pakket dat bijna net zo goed voldoet maar 100% (tienduizenden euro's) goedkoper is?

Nou Duncan, daar ben je vet mee hè. Zo een discussie over wat je wel en niet mag of moet vragen in een forum levert je denk ik niet het gewenste antwoord op. Ik had zelf een vergelijkbaar probleem. Wat ik doe heeft met automatisering te maken, maar IT-consultant klinkt te technisch. Nou ben ik met 'Business Consultant' niet veel blijer, maar het roept een reactie op en dat opent de deur naar een gesprek over wat ik doe. Die heb ik er dus maar op laten staan. Als je activiteiten breed zijn, dan is een verwijzing naar je ondernemersgeest misschien een goeie. 'Entrepreneur', 'Organisator', 'Integrator' of een verwijzing naar je activiteiten in plaats van een functie-titel. Er moet in ieder geval uit blijken waarover ze je kunnen benaderen (informatieve functie) en/of nieuwsgierig maken (marketing functie). Eigenaar, CEO etc: alleen als er meer medewerkers zijn!

Bedenk bij een cv dat een commandiet (de geldschietende vennoot) zich ABSOLUUT niet bezig mag houden met de bedrijfsvoering. Van anonimiteit hoeft in deze constructie ook al geen sprake te zijn. Je bent immers vennoot. Wat ik me afvraag is waarom je tegen je baas zou zeggen dat je pornowebmaster bent? Je bent gewoon webmaster en besteedt x uur per week aan je website. Maak eventueel een tweede site met een alledaags onderwerp en werk daar dagelijks een uurtje aan. Als je proeftijd er al op zit is er weinig kans dat je baas het tegen je kan gebruiken als je niet specifieker bent. Sancties moeten trouwens wel kenbaar zijn en ik zou inderdaad eens vragen naar die business principles. Aan de andere kant kan ik je baas geen ongelijk geven. Het kan nadelig zijn voor zijn reputatie als uitkomt dat zijn medewerkers ook actief zijn in de porno-industrie. Denk aan Fred Emmer...

Het begin is altijd: businessplan, businessplan, businessplan Zonder ben je nergens. Besteed in je ondernemingsplan vooral aandacht aan de maatschappelijke rol die je wilt vervullen. Staat goed wanneer je subsidies aanvraagt. Als je commerciële financieringsbronnen wilt aanboren, let er dan op dat het concept ook commercieel aantrekkelijk is. Vraagje: In welke richtingen studeren jullie af? Goeie naam Twan!

Je voorbeeld toont denk ik meer de sterke kant van Java: platform onafhankelijk. Als AH reden ziet om Linux eruit te gooien, kunnen ze het zonder problemen vervangen door bijvoorbeeld Unix. Maar je argument maakt een kans. ISV's (independent software vendors) kunnen een gratis platform met hun software meeleveren. Maar dan vraag ik je. Een systeem van 50.000 Euro of meer en dan moeilijk doen over 2000 tot 4000 Euro aan licenties? Bovendien is de gratis software aan alle kanten van het Internet te plukken. Vragen die mij over Linux bereiken gaan bijvoorbeeld over gratis Linux, met gratis Postfix en gratis Opera met een gratis Intranet Portal en OpenOffice. De persoon in kwestie heeft dat in zijn vrije tijd zelf in elkaar gezet. Hij wil een keer een advies waar ik twee uur werk aan heb. Mijn regio is te klein om mezelf met dat soort opdrachten te bedruipen en ik zal al snel ondergesneeuwd worden door de grote spelers. Hoe los ik dat op?

Linux is een 'gratis' produkt. Als je produkt gratis is, doet de marge er niet meer toe. Hoe verdien je dan je geld en hoe houd je in de linuxwereld jezelf in stand tegenover de grote aanbieders zoals IBM en HP? De afgelopen twee jaar heb ik geprobeerd om met Linux de markt op te gaan. Dit gebeurde tussen de bedrijven door. Ik heb echter geen business model kunnen opstellen dat op de lange duur stand houdt. Zijn er Linux specialisten die dit wel lukt? Een discussie hierover lijkt me leerzaam voor iedereen. Korte samenvatting voor nieuwkomers: Er wordt hier gediscussieerd over de kansen die Linux en andere open source oplossingen bieden aan met name kleine IT bedrijven. De insteek is de lange termijnverwachting, maar het ziet ernaar uit dat de argumenten voor Linux uitgaan van een hoge mate van flexibiliteit. Dat zou erop neerkomen dat je Linux als produkt voert zolang je eraan verdient. De grootste kansen worden door de voorstanders gezien in professional services, terwijl ondergetekende als scepticus zich daarbij afvraagt of het lang genoeg stand houdt. Kun je je goed genoeg inwerken op een produkt waarop je geen marge maakt en waarvan je niet kunt inschatten hoe lang het leeft?

Erasmus, de lof der zotheid. Jawel, hier komt mijn slogan vandaan: Stultitiae laus. Waarom zou dat dan interessant zijn? In de eerste plaats lig je blauw. Dat lijkt me reden genoeg. Het geeft echter ook een goede kijk op de samenleving in de tijd van de humanisten en is nu nog net zo actueel als toen. Het is een satire die de lezer confronteert met de dubbele bodem in onze samenleving. Geschreven op de rug van een ezel, op weg van Italië naar Engeland en tijdloos. Leuk voor in het zwembad, 's zomers dan. Wat actueler: Praktijkgidsen voor manager en ondernemer. Voorbeelden: Praktisch projectmanagement: 90.5261.380.x Professioneel presenteren: 90.5261.402.4

Sjonge, wat een discussie. Ik lever maar even een spontane reactie op de pol. Ik heb ervoor gekozen de nerd aan te sturen. Witte jassen vind ik niks en opsluiten in de bezemkast doet de nerd zelf wel. Een beetje nerdie moet een innovator wel zijn, maar dan liefst met mate. De echte nerds die ik ken zijn niet uitgesproken intelligent. Ze zijn slechts eenzijdig. Als iemand zich 16 uur per dag alleen maar met wiskunde en computers bezig houdt is het niet gek dat hij een kei in zijn vak wordt. Oefening baart immers kunst. Maar het maakt niet uit hoe goed je in je vak bent, er bestaat geen excuus voor arrogantie en contactgestoordheid valt te behandelen. Geef mij dan toch maar liever een vakidioot die zich laat aansturen. Daar heb je grip op en je kunt werken aan zijn communicatieve vaardigheden en de acceptatie van zijn karakter in de groep.

Nou Jeroen, van al die tips kun je een flinke website bouwen. Maar om nou de draad niet kwijt te raken raad ik je aan even een plan uit te stippelen. (kijk ook naar de dagdroom van Michael). De meeste e-business oplossingen doorlopen een traject: Je begint met e-mail. Een onlinebrochure met wat elementaire informatie. Uitbreiding van de aanwezige info: algemene voorwaarden etc. en meer info over producten/diensten e-commerce: Voorzichtige start met een webshop (Nog niet te veel investeren) Bij voldoende succes kun je dit uitbouwen. e-business: Beginnen met order-management etc. De elementaire info omvat in ieder geval: Naam en activiteiten van je bedrijf Een algemeen overzicht van je producten en diensten Contactgegevens: adres, telefoon en e-mail Routebeschrijving Nog wat tips Registreer een domeinnaam. Hosting staat niet professioneel Vergewis je van goede statistieken. Als je provider die niet biedt, neem dan een abonnement. Gebruik je bestaande huisstijl voor de vormgeving. Als je zelf je creativiteit gaat botvieren op je toetsenbord, gebruik dan alles met mate. Experimenteer eerst offline. Oh ja, geluid in je pagina verwerken is uit den boze, tenzij het noodzakelijk is om de boodschap over te brengen.Een link verdient de voorkeur Ga in alle gevallen naar de boekwinkel en kijk eens rond. Voor zelfbouw is de basiscursus HTML van Academic Service een aanrader. Als je geen programmeur bent, ga dan niet met php, asp of flash aan de gang. Dat vreet tijd. Zodra je deze site hebt kun je de huisstijl aanpassen (briefhoofd, visitekaartjes etc) Een basissite opzetten kan in een week gefikst zijn. WACHT met drukwerk tot je site echt draait!!! Ik heb het eens bijna mis zien gaan. Maak een duidelijke planning voor onderhoud (wekelijks of maandelijks) Zonder dit is je site gedoemd te mislukken, nog voor je begonnen bent.

De airmiles waren natuurlijk maar een gedachte. Eigen spaarpunten zijn net zo goed geschikt. Waar het me in hoofdzaak om ging was het pre-paid systeem. Dat kan onpersoonlijk blijven. Maar, niet geschoten is altijd mis. Je kunt natuurlijk eens informeren naar de voorwaarden om mee te kunnen doen. Met het systeem van videoland ben ik eerlijk gezegd niet bekend.

Heeft iemand al eens gedacht aan een combinatie van de telefoonkaart met airmiles? Ik denk niet dat er al een discotheek is aangesloten bij de airmiles. En als je dat niet wilt, verzin je je eigen bonussysteem. De reden waarom ik aan een pre-paid systeem zit te denken is dat je met betalen achteraf fraude uitlokt. Als je ze van tevoren laat betalen, heb je het geld al binnen. Als stimulans geef je x airmiles en een knaak cadeau. Dan hebben je klanten een drankje extra. Voor de inning zet je kaartlezers weg waarop de klant met een druk op de knop het kaartsaldo kan uitlezen, net als bij de chipknip. Tegen betaling van x euro laadt de kastelein het dan weer voor dat bedrag plus een knaak bij. Deaanschaf van iedere consumptie levert verder weer y spaarpunten op. Bij dit soort concepten praten we overigens over meer dan 15k tot 20k. Afhankelijk van de grootte van je discotheek, zal je DiRP ook van meer stations voorzien moeten worden, maar de ontwikkeling en minimale apparatuur zal al flink boven dat bedrag uitkomen.

Tip: Let op de omstandigheden waaronder een stichting btw-plichtig wordt. Als je namelijk flinke omzetten draait, dan vindt de staat dat ze geld misloopt als ze daar geen btw over heft. Een belletje naar de belastingdienst kan je hier verder helpen.

Ik denk niet dat de rechtsvorm er veel toe doet. Een doel als dit zal misschien wel sneller 'pakken', omdat het op sentimenten inspeelt. Een plan is in ieder geval aan te raden, al is het maar om te weten welke kant je op wilt. Het helpt ook bij het opstellen van je statuten. Wanneer je bij een bank te rade gaat, zullen ze ook dan willen weten wie ze om geld komt vragen, voor welk doel en hoe hij of zij dat doel probeert te bereiken. Datzelfde zal gelden voor verleners van subsidies en vergunningen die je nodig hebt voor inzamelingsacties. Kijk eens op http://www.rekenschap.nl/rekenschap/ondernemingsplan2002.htm voor een voorbeeld. Je kunt ook zoeken op www.google.nl of www.yahoo.nl naar stichting+ondernemingsplan

Volgens mij gaan er nog steeds meer mensen dood in het verkeer dan aan een ziekte die het onmiddellijke gevolg is van roken. Ook vet en ongezond eten scoren denk ik hoger. Niemand bestrijdt denk ik dat roken een bedreiging vormt voor de eigen gezondheid. De discussie spitst zich toe op de vraag of die klopjacht en de gebruikte argumenten terecht en rationeel verantwoord zijn.

Het Nederlandse recht geeft je in dit opzicht wel een aantal aanspraken, zoals de plicht van de verkoper om je een rechtsgeldige kwitantie ter beschikking te stellen. Dat mag je dus ook eisen. Mijn vrouw moest dat laatst ook echt doen, want de juffrouw in de winkel 'begreep gewoonweg niet' waar ze dat voor nodig kon hebben. Mijn vrouw wil die dingen nu eenmaal. Dat is voor de boekhouding en de administratie belangrijk. Datzelfde geldt voor alles wat je koopt. Hoe dit echter in Amerika is geregeld, weet ik niet. Ik kan me niet voorstellen dat je daar geen vergelijkbare aanspraak hebt. Misschien dat een van de experts daar meer over kan zeggen. Oh ja, een kwitantie zegt doorgaans ook wat je voor het bestede bedrag gekocht hebt en algemene voorwaarden die pas op de kwitantie vermeld worden maar niet eerder hebben weinig tot geen overlevingskansen.

Geniaal BenM! Een reusje voor jou. Dat is denk ik toch wel de conclusie van de eeuw: Roken heeft geen wezenlijke invloed op het sterftecijfer. Dat is en blijft 100% ;D