Pim de Bokx

Geplaatst: 01-06-2004 (13:58) Jeroen Kijk in de Vegte zal dit najaar het nieuwe programma ‘Het Beste Idee van Nederland’ bij Veronica gaan presenteren. ‘Het Beste Idee van Nederland’ is een ontwerpwedstrijd voor studenten die zijn ingeschreven aan industriële ontwerpopleidingen, waarbij ze kans maken op een hoofdprijs van 10.000 euro en het kan leiden tot het in productie nemen van hun ontwerp. http://www.sbsonline.nl/modules.php?name=special&site=televisienieuws&sid=1865&rubrieknaam=

Het mag open blijven, maar mag geen excuus worden voor de leden om geen research te verrichten. Dat is nu dus wel het geval. Op dat moment moet er door de moderators een extra oogje in het zeil gehouden worden, of moet de doelstelling van het sub-forum veranderen. Eens, indien mogelijk een rol voor scholieren en studenten blijven vervullen.

Bijna mee eens, i.p.v. 'motiveren' zou ik het 'inspireren' willen noemen, ik zou dat willen aanvullen met 'realiseren', zonder dat is er niets ondernomen en bij realiseren is 'organiseren' belangrijk. Dit topic is gericht aan de jongeren onder ons, daar horen wij niet meer bij geloof ik. Maar ik ben jong geweest en onderneem sinds m'n 14e ofzo. Op de middelbare school vakken als boekhouden en economie gekozen. Op de middelbare tuinbouwschool de afstudeervariant 'eigen bedrijf' gevolgd. Tijdens mijn HBO-opleiding Tuin- en landschapsarchitectuur een nieuw bedrijf opgezet en tevens een cursus 'management & organisatie' gedaan. Ik denk dat ik geluk had met mijn opleidingen, maar ik zocht dan ook naar een zo goed mogelijke combinatie van ondernemen en opleiden. Die combinatie van leren en doen was voor mij wat nodig was om mij te ontwikkelen. Daarbij was 'het ondernemen' belangrijker om leuke uitdagende dingen te doen dan om een groot bedrijf of veel geld te hebben. Dat gaat nog steeds op, had ik op mijn 24e 14 man in dienst, op mijn 32e storte ik mij op het gezond maken van organisaties als zelfstandig interim-manager. Nu bouw ik aan mijn 6e bedrijf, de moeilijkste klus tot nu toe, mar met ontzettend veel plezier. Met dit bedrijf kan ik vele mensen helpen die willen proberen te ondernemen. Naar mijn idee ligt daar de kiem van nieuwe mogelijkheden, de durf om die stap te nemen! Binnen het onderwijs worden allerlei plannen ontwikkeld om mensen kennis te laten maken met ondernemerschap, heel goed lijkt mij. Niet dat je zonder talent op dat vlak veel zal bereiken, maar hé wie zegt dat dat moet? Van mij mogen er best een paar pogingen mislukken! Al is het om te leren dat je talenten ergens anders liggen. We zijn nu bij een paar projecten betrokken die om doen-leren door ervaren draaien, hier geloven wij heel sterk in! Met name het HBO en het MBO zal hier heel goed in kunnen inspelen op de behoefte omdat zij al op ervaring is ingesteld qua pedagogische benadering. Maar zoals ook door anderen gezegd ook op de lagere school, op de PABO en de universiteit zal die aandacht voor ondernemerschap moeten komen. De minister van onderwijs zal nog voor de zomer een brief naar alle hoger onderwijs instellingen zenden om hen duidelijk te maken dat ondernemerschap gedoceert zal moeten worden, zoals in het HOOP2004 te lezen staat. In het najaar zullen er nieuwe initiatieven volgen om instellingen te ondersteunen. Een hoopvolle ontwikkeling voor studenten die anders niet, zoals ik, kennis kunnen nemen van de uitdagende mogelijkheden die ondernemerschap met zich meebrengt.

Je bent ge-hyped:

Helaas heb ik al een afspraak. Volgende keer beter.

$ Naam bedrijf bedrijfscommunicatie $ Naam bedrijf grafische communicatie $ Naam bedrijf company image design & construct Succes

Ik denk dat er ander mogelijkheden met jou waarde. Waarom niet inzetten op info over Turkeye en je laten sponsoren door het Turks toerisme bureau en reisbureau's ? Als je wil kan ik wel even je ondernemingsplan bekijken of je kan mij even bellen om te brainstormen. Het lijkt mij jammer als het je niet lukt, er moet business in zitten als ik het zo hoor. Pim 0654247268

Kan ik hieruit opmaken dat je één debiteur hebt waarmee je in de problemen zit? Een zeer grote opdrachtgever? Als je een eenmasnzaak hebt kun je toch een beroep doen op de Wet Schuldsanering Zelfstandigen? Bij een faillisement zul je dat nodig hebben. Je zult je huis kwijtraken en nog schulden overhebben.

A en B merken en huismerken hebben voor fabrikanten een belangrijke functie. Huismerken zijn soms bijna hetzelfde als A of B merken alleen omdat de winkelketen de markting op zich neemt zijn de marges soms gelijk aan de marges op het eigen A merk. Er zijn ook fabrikanten die alleen huismerken doen en D-merken leveren zodat de winkelier nog iets onder het huismerk kan positioneren (ook letterlijk, wat moet er anders op de onderste plank van het schap?)

Haaaa, hij is er nog en hoe! Ziet er goed uit die website, een beetje te veel tekst denk ik. Leuke winkeldemo! nu de echte nog, dat is de beste reclame.

Hee Jelmer, wat ben je stil? Heb je hier niet van terug ofzo? Kom op laat eens wat horen, wij denken wel mee!

Daar rijmt je verhaal niet volgens mij. Eerder in de discussie was je het eens met het feit dat mensen verschillende winkels afgaan van Aldi tot Ahold. En nu zeg je dat we niet een blokje omgaan voor Van Nelle koffie vanwege het gemak? Verder worden fabrieks(product-)merken volgens jou harder getroffen dan winkelmerken? Die fabrieksmerken zijn al getroffen, juist nu zijn de winkel (retailers) aan de beurt. De fabrikanten hebben in de jaren negentig hard gewerkt aan internationalisatie en productiviteit. Die fabrikanten die nu innovatie aan de dag leggen presteren dan ook optimaal. Winkelketens die zich in de jaren negentig grootgekocht hebben in het buitenland en niet hebben geinvesteerd in integratie en productiviteit zijn nu het slachtoffer. Innoveren kunnen ze niet, daar hebben ze geen geld voor! Zelfs een middelgrote regionale keten als Hoogvliet streeft AH voorbij met innovaties. Weer mis lijkt mij. Senseo Crema is door Philips ontwikkeld en beschermd, het is een tegenaanval op de expresso-rage die aan Philips voorbij ging. Om ervoor te zorgen dat de 'pads' in de winkel zouden komen is een deal met een sterk merk gemaakt die een groot marktaandeel heeft en distributiekracht. Bij DE waren ze net zo blij omdat ook zij de strijd tegen de expresso niet bij konden benen. Maar Philips heeft natuurlijk geen levenslange exclusiviteit aangeboden, grote beschikbaarheid van pads is van groot belang! De Senseo crema is prima gepatenteerd door Philips daar kun je wel op rekenen. En reken maar dat je een licentie nodig hebt om pads te mogen maken. Dit kan ik niet plaatsen of ik snap het niet of heb er nog nooit van gehoord, kies jij maar. Noem eens een voorbeeld. Ik ben graag bij over de toekomst die blijkbaar concurrentie op kanaalniveau heet ???

Dit zijn natuurlijk lastige dillemma's maar ja wie zij dat ondernemen leuk was (oh ja ikke ;)) ik bedoel dus ondernemen is niet altijd makkelijk, ander zou iedereen het doen. Je echt adviseren in deze is moeilijk. Er zijn zoveel facetten aan zo'n beslissing, die maken het complex. Wat ik dan doe is samen met een ander een aantal varianten bedenken en daar een SWOT op loslaten. Daaruit haal je een beslissing die je nog even op papier uitschrijft en tegen het ligt houdt. (objectiveren) OF ik ga praten met de klant en leg hem het dillemma uit, bespreek het en neem een beslissing, op hoop van zegen! (opportunisme) Want ja beter een beslissing van geen beslissing zeg ik altijd maar en spijt is toch maar verloren energie dus daar ga ik ook niet aan ten onder.

Waarom reageer je niet Andalusie? Heb je nu voldoende tips? Ik heb even google en goudengids geprobeerd en je vind zo een docent die freelance diensten aanbied, dus dat lijkt mij het probleem niet. Snap ik jou probleem niet of heb je niet goed gezocht?

Daar heb ik geen verstand van, deze vraag moet je eens direct stellen aan Michael Klijn van het Droombureau die heel erg thuis in die branche.

Nou kijk in je startstelling zitten twee elementen: 1. winkeltrouw wint van merkentrouw 2. productmerken zijn passé (niet meer relevant) ad 1: ben ik niet met je eens, juist winkeltrouw is recentelijk tanende ad 2: ben ik niet met je eens maar wel als je zegt dat er luie merken zijn. Beiden hebben last van verminderde merkentrouw, maar er wordt wel op gereageerd. Met de introductie van Senseo Crema kon je een half jaar lang alleen maar DE koffiepads krijgen. Nu met de introductie van de Krupps thuistap kan je alleen Heineken krijgen, pas over een (half?) jaar kun je andere merken verwachten. Zo'n 'lock-in' kan gerealiseerd worden door sterke merken die een innovatief product lanceren en reken maar dat de consument dat pikt. Een discussie moet juist pittig zijn anders wordt het niks ;) Daar zijn we al zo slecht in in Nederland we willen graag vrienden en geen vijanden! Maar wij begrijpen toch wel dat we vrienden blijven als we ten behoeve van de diepte in de discussie de stellingen iets aanscherpen?

Goeie aanpak zeg, ik hoop dat ie dat oppakt!

Waar jij je tegen afzet is al lang ontmaskert. Tijdens de hype was branding zo overgwaardeerd dat men investeerde in een merk voordat er inhoud was, met het idee dat de pull die de merkbekendheid zou opleveren je snel zou kunnen invullen. Er is al jaren een merk concentratie bezig, het meest bekend hierin is Unilever dat het aantal merken terugbrengt en producten herpositioneerd in een merkgroep, en met resultaat! Denk maar aan Magnum en Dove. Dat de winkeltrouw afneemt is juist een recentere ontwikkeling. Kijk naar de debacles met Ahold en Konmar (Laurus). Dat zij in de media komen m.b.t. A-merken zegt meer over het nauw waar zij in zitten dan waar de fabrikanten in zitten. Op de achtergrond speelt dat Ahold en Laurus moeite hebben op tijd te betalen en mee te komen in de supermarktoorlog. Met het weghalen van bepaalde merken zetten zij hun klantrelatie op het spel om daarmee gunstigere voorwaarden af te dwingen bij de leveranciers, dan heb je wel wat uit te leggen aan je klanten als je hen betrekt in die strijd.

Vergeet die 'bobbel' werkt niet meer en is kostbaar. Als je toch gaat bellen, vraag dan meteen naar de verantwoordelijke persoon en vraag hem of haar of je hem/haar een mailtje met suggesties mag sturen. Dan heb je een mailadres + tel nummer en kun je een aantal door Twa genoemde ideeen mailen en nabellen. Wat je verkoopt is een online-product dus een demo werkt het meest overtuigend online! Dat van die APK is geweldig! koppel dat aan netstat en je kunt jaarlijks een aantal gerichte tips geven om het functioneren van de website te verbeteren. Alleen als ze die doorvoeren kunnen ze weer een jaar 'APKgekeurd' label voeren op hun website. Succes.

Het enige dat ik in het overzicht mis is het debiteurensaldo! Waarom betalen je opdrachtgevers niet? Waarom ga jij niet naar de rechter? Ben je genaaid of was je naïef? schakel als de sodemieter een incassobureau/deurwaarder in, bespreek met hen ook de faillisementsoptie aan. Wellicht dat een surceillance je tijd kan geven om je debiteuren aan te pakken. Ga zeer snel onderhandelen met je crediteuren en banken! vraag: heb je een bv of eenmanszaak? eenmanszaak: je kan een beroep doen op de Wet sanerking schulden natuurlijke personen. bv: geen beroep, schakel en (fiscaal) bedrijfsadvocaat in of een mediator afhankelijk van de weg die je kiest.

Tja er is nu een supermarktoorlog gaande die op alle fronten zijn weerslag heeft. Ook de fabrikanten moeten eraan geloven. Het weghalen van bekende merken is gewoon onderdeel van de powerplay tussen supermarkten en fabrikanten. Zodra Unilever toegeeft aan Ahold is Omo weer terug. Voor Grolsch geldt dit ook. Iets ander is het met een merk als Croky dat al jaren op z'n retour is en eigenlijk al een duurder B-merk aan het worden was. Lay's is oppermachtig in dit segment.En de innovaties en imagocampagne van Croky hebben niet kunnen baten. De vraag is of het in Nederland naar dezelfde kant gaat als in Duitsland. In 10 jaar tijd is onder druk van de malaise daar de retail een ware discountmarkt geworden. Je vind daar geen sortiment zoals we dat hier gewend zijn. Dat zou wat mij betreft jammer zijn. Ik wil graag kunnen kiezen uit verschillende merken en prijsklassen. Afhankelijk van waar ik zin in heb doe ik mijn boodschappen bij Aldi, Hoogvliet en AH. En, dat blijkt uit onderzoek, is vrij gewoon, daar ga je met je winkeltrouw! Afstand is belangrijk en het one-stop-shop concept is dood. We switchen rustig van het ene marketingprofiel naar het andere! Maar merken blijven belangrijk, denk maar aan DE, Coca-Cola en Heineken, sommigen zijn zelfs gebruiksnamen geworden, denk maar aan Maggi. Wie vetrouw jij meer? Ahold of DE?

Ja precies. Toen ik op zoek was naar een draadloze oplossing (el. over 1 m afstand, 60 watt) heb ik even een natuurkundige gesproken die reageerde als volgt: Het is helaas niet zo efficient en is niet leuk voor mensen die 'n (bank?) pasje hebben met 'n magneetstip of een pacemaker of iets waar een Magnetoferisch metaal aan zit (bv een chipknip), een (laptop) harde schijf bij zich hebben, en zal ook wel 'n lachen effect op pacemakers hebben. Gelukkig is 'n magnetisch veld niet richtbaar, en daalt de effectiviteit evenredig met 1/r^3, waarbij r in 'n willekeurge afstandsmaat met dezelfde sub grootheid als je veldstrekte , dus na 'n paar meter stelt 't zonder krachtstroom installatie al bijna niet meer voor... Met 'n aantal krachtstroom aansluitingen moet het goed mogelijk zijn om uiteindelijk zo'n 60Watt over te houden. Hij gaf aan dat we het moeten hebben van betere accu's en de ontwikkeling van chemische en biologische brandstofcellen. Mogelijk is het ook met radioactief materiaal maar daarvan is geen maatschappelijke acceptatie te verwachten.

Hmm, kiezen is altijd belangrijk, welke keuzes doel je op? Nederland is geen land van grote centra, we zijn een moderne netwerkmaatschappij, met uitbreide internationale vertakkingen. We zijn geen land van 'grand travaux' behalve natuurlijk dat ons land een groot (water-) werk is. Onze kracht zit hem in kennis die je aan handel, logistiek, land- en waterbouw en maatschappij&recht kunt relateren. Dat is heel breed, maar ook nodig om onze omgeving te blijven begrijpen. Onze nieuwsgierigheid naar onze omgeving gaat zelfs tot diep in het heelal. Onze infrastructuur (wegen, water, glas, lucht, ruimte) is ongekend in vergelijking met de grootte van ons land om maar aangesloten te blijven op onze omgeving. We geven veel aan ontwikkelingslanden en internationale organisaties om maar vrienden te maken in de wereld. We halen volkerenrecht en internationaal recht naar ons toe om iedereen in de wereld ... tja recht te doen en te vriend te houden. Volgens mij is dat dus een hele duidelijke keuze: vriendschap sluiten met de wereld, zodat het goed handelen is met ze. Een amerikaanse professor waarmee ik deze discussie voerde wees mij hierop, hij zij, jullie lopen ver voorop bij de ontwikkeling van een open netwerkmaatschappij waar iedereen kansen krijgt zich te ontplooien en waar creativiteit wordt gewaardeerd, jullie kunnen als land profiteren van de internationale beleveniseconomie omdat jullie al zo inernationaal georienteerd zijn. Jullie moeten die kracht nog ontdekken en jullie netwerk leren benutten voor het realiseren van ambities, want jullie voordeel heeft het nadeel dat het moeilijk is om je te ontwikkelen als topper. Waar jullie met voetbal en kunst en in de muziek zo goed zijn, is het in wetenschap en ondernemerschap nog niet zo sterk ontwikkeld dat je talent en topteams kweekt. Mijn conlusie: we moeten meer inzetten op het kweken van toppers en topteams in ondernemen en wetenschap, we moeten kiezen voor het verder ontwikkelen van onze netwerkeconomie. (overigens is Wageningen een klein plaatsje, maar onderdeel van een groot netwerk waarin Wageningen een belangrijk knooppunt is: wageningen=het netwerk=wageningen)

Hiephoi, goede actie. Goed voorbeeld doet goed volgen. Het is een lang bereden stokpaardje, maar een dergelijke regeling zou invloed kunnen hebben op het inkoopbeleid van de overheid. Nu is het inkoopbeleid vaak gericht op het beperken van de risico's in dat profiel passen jonge innovatieve bedrijven niet echt. Als dit nieuwe inkoopbeleid gecombineerd wordt met kennisexploitatie/-transfer slaan we een dubbele slag! Starters zijn minder risc averse dan bestaande bedrijven.

He Frank, leuk je hier tegen te komen. Dit onderwerp blijft je facineren hè? Mij ook trouwens. Belachelijk dat zelfs bij al die ITbedrijven zoveel nog met papierhandel te maken heeft. In de US is het electronisch factureren, bestellen etc al veel meer ingeburgerd. In nederland zijn wel bedrijven met ervaring op dat vlak met name in ketens van leveranciers. EDI/XML zijn daar bekende protocollen voor secure gegevensuitwisseling. Je zou eens met www.lunatech.com in Rotterdam kunnen praten, die hebben daar dacht ik ervaring mee. Inscannen: ik zie het voordeel van inscannen niet zo, het is vast niet minder werk dan de gegeven overtikken. Ik heb ook het idee daat je aan de verkeerde kant begint, je zou eerst een principe moeten hebben hoe je eenvoudig cashmanagement in beeld brengt en managed. Als je wat op US websites surft kom je hele makkelijke functies tegen en integraties met boekhouding en betaalmodule waar je van gaat watertanden tegen zeer scherpe prijs (<100 euro). De kracht van deze software ontstaat pas als de juiste interfaces hun werk kunnen doen, ook voor je klant. Het inscannen van facturen is dan een optionele interface papier>digitaal (XML formaat). Mijn droom: uit je registratiesysteem maak je een factuur, deze wordt per email verzonden. Onderaan de email zitten knoppen waarmee de ontvanger aangeeft wat hij ermee wil: - betalen: via prepay account/ el bankieren/ girotel/ creditcard - importeren in boekhouding: kiezen voor welke - afwijzen met toelichting Ik krijg rekeningen binnen via email: ik stuur ze naar een speciale emailbox waar de email wordt ingelezen (geschikt voor platte tekst, rich text, html en pdf), voordat de fact in mijn systeem wordt opgenomen kun je net als met OCR nog even controleren. Na de check wordt het een boeking in mijn systeem, waarmee de nodige acties kunnen worden uitgevoerd. Indien ik wil dat een accountmanager of uitvoerder de rekening checkt heb ik de workslowmodule als add-on aangeschaft. Deze is geintegreerd met email of met mijn ERPsysteem. etc. Succes in ieder geval! P.S. ik ken drie ondernemers bij ons die in dit onderwerp geinteresseerd zijn: www.fenetre.nl www.exa-omicron.nl en www.speedlinq.nl alle drie vanuit een ander oogpunt overigens.