Anders Floor

Hoeveel van die 1000 euro per maand gaat op aan salaris en onkosten, en hoeveel wordt er daadwerkelijk verspijkerd in Adwords?

Ja, och :-) Ik heb de afgelopen jaren van vrij nabij meegemaakt hoe mensen zich het rimram solliciteren maar niet (meer) aan de bak komen, om vervolgens te moeten horen hoe Verdonk, Zalm en consorten hen neerzetten als luie profiteurs die op kosten van de staat de hele dag op de bank hangen. Dan kan de huidige regering nog zo gunstig zijn voor ondernemers, bij dit soort zaken gaat mijn bloed echt koken.

Een paar punten: Uiterlijk De site oogt erg amateuristisch, en dat komt door twee zaken: 1) Het gebruik van je logo in je achtergrond. Dit is heel typerend voor een "mijn eerste website", en je ziet het bij professionele bedrijven dan ook niet. Maak de achtergrond egaal of mt een heel subtiel sctreepjespatroon zoals je ook achter je tekst hebt. 2) Je logo bovenaan in een groot, leeg kader. Dit oogt teveel "Frontpage-achtig", zeker met dat verloopje erin. Ook mist de site beleving. Ik zie kleine miniplaatjes, daar wordt een mens niet warm van. Bij projecten staan alleen maar foto's van rommelige bouwplaatsen. Dat kun je niet maken. Je bezoekers moeten gaan denken "Hey, als ik bij hen klant wordt, krijg ik een schitterende vloer". Met dit soort foto's denken ze "Hey, als ik bij hen klant wordt ziet mijn bedrijf er wekenlang uit als een bouwput". Homepage De homepage is het belangrijkste onderdeel van je site. Het zal waarschijnlijk 10 keer vaker worden bekeken dan welke andere pagina in je site dan ook (als het niet meer is). Het is dan ook zaak om dat contactmoment ten volle te benutten. Bij zou staat er echter gekeuvel als "Neem gerust een kopje koffie of thee" en "Gaat u er maar even goed voor zitten". Niet doen. Als je een gemoedelijke, prettige sfeer wilt creëren, doe dan subtiel dan via taalgebruik en vormgeving, maar besteed er niet je homepage aan terwijl die veel efficiënter benut zou kunnen worden. Knal je grootste aanbieding op de voorpagina. Maak in een paar zinnen duidelijk op welke punten je bedrijf uitblinkt ten opzichte van alle andere bedrijven (Prijs? Kwaliteit? Snelheid? Service? etc). Ik weet helemaal niks van projectinrichtingsmaterie af, maar vraag me sterk af of het zin heeft om met allerlei merknamen te strooien. Particulieren Je richt je zowel op bedrijven als op particulieren zeg je. Waar blijkt dat laatste uit? Call to action Je hebt redelijk wat informatie op de site staan, maar het loopt elke keer dood. Spoor de gebruiker aan om contact op te nemen, om zijn gegevens achter te laten voor het ontvangen van een brochure, om zijn telefoonnummer achter te laten zodat je hem meteen terug kunt bellen etc.

Ik had me de afgelopen twee jaar voorgenomen om op de PvdA te stemmen, ondanks dat ik Wouter Bos een slappe flapdrol vindt. Na zijn gejammer in de campagne en zijn geklooi met bv. de AOW zie ik het echter niet meer gebeuren. Het wordt dus zoeken aan de rechter- of linkerkant van de PvdA. Aan de rechterkant is D'66 een grap geworden, een kat in het nauw die alleen nog maar raar kan springen. Uit principe stem ik niet op partijen die zich baseren op een religie, dus CDA en consorten vallen af. De VVD is naar mijn mening een kille, rechtse ieder-voor-zich-partij die niet meer weet wat het woord "samenleving" betekent. Bovendien heeft het steeds verdergaande beleid weinig meer te maken met liberalisme. Libdem zou een aardige optie kunnen zijn, een sociaal-liberale partij die de leemte van de oude D'66 op zou kunnen vullen. Hun programma bevat naar mijn mening veel interessante punten maar de leiders komen allemaal uit de VVD-kerk en bovendien verheerlijkt de partij de vrije markteconomie teveel. Dat leidt er onherroepeljk toe dat een steeds kleiner, steeds rijker groepje mensen steeds meer macht verwerft en dat is imho geen positieve ontwikkeling. Het zal dus wel links van de PvdA worden. In Halsema heb ik geen vertrouwen, dus ik denk dat het toch Marijnissen wordt, als signaal naar Den Haag dat het gaat om mensen, niet om grafieken en prestatiecontracten. Bovendien hebben bijstandsmoeders en bejaarden met een armzalig pensioentje de politiek harder nodig dan mensen die twee keer per jaar op vakantie gaan.

Betaling De wijze van betaling wordt onderbelicht. Micropayments zijn een van de grootste probleempunten op internet. Als een SMSje een euro voor de verzender kost, houdt een website er na aftrek van de kosten van de provider en gateway meestal maar 35-40 cent aan over. Bij pay-per-call is het rendement iets hoger. Ik lees niks over deze kosten, behalve een niet nader gedefinieerde post "GSM-Operator kosten". Prijzen Je beargumenteert dat bedrijven gratis producten ter beschikking zullen stellen als prijzen, omdat dit reclame voor ze is. Is dat hoop, vermoeden of heb je hier reeds afspraken of toezeggingen voor? Concurrenten Het enige bedrijf dat je noemt is een Amerikaanse kolos met een omzet 370 miljoen dollar die momenteel (bron?) geen ambities heeft voor de Belgische markt. Dat is flauwekul. Je concurrenten zijn de sites waar jouw doelgroep van 1,44 miljoen personen momenteel spelletjes spelen. Doelgroep Ook bij doelgroep focus je je op Amerikaanse gegevens. Waarom niet op Belgische gegevens? Kun je ze niet vinden of zijn ze niet rooskleurig genoeg? Amerikaanse cijfers kunnen relevant zijn, maar Belgische cijfers zijn in jouw geval vele malen relevanter. Zoek ze op, er is en wordt genoeg onderzoek naar internetgebruik verricht in België. Aantal bezoekers Je kunt wel zeggen dat je 13% van de doelgroep realistisch vindt, maar tot nu toe zijn al je getallen op dit gebied natte vingerwerk. Waar baseer je de verwachting van 500 betalende bezoekers per week op? Waar baseer je de verwachting op dat driekwart van je betalende bezoekers zal deelnemen aan een willekeurig spel? Waar baseer je de verwachting op dat een speler drie maal zal betalen voor deelname aan een spel? Drempels Je plan gaat uit van je eigen businessmodel, niet van de gebruiker. Hierdoor vergeet je te vermelden dat de gebruiker zich eerst moet registreren voordat ie kan spelen. Dit is een klassieke drempel. Je moet bezoekers dus niet alleen over halen om te betalen, je moet ze (eerst) ook nog eens overhalen om te registreren. Ik zie je net zeggen dat je nu 40 geregistreerde gebruikers hebt. Hoeveel bezoekers heeft je site in totaal gehad sinds de registratiemogelijkheid bestond? Marketingkosten Je maakt - volgens je eigen berekeningen althans - een maandelijkse winst van 27.720 euro. Dat is 27720/(30*500) = 1,84 euro winst per betalende bezoeker. Daar tegenover staan calculeert 2.000 euro reclamekosten per maand in. Dat is 2000/(30*500) = 13 cent per betalende bezoeker. Van elke 13 cent maak jij dus 1,84 euro. Als je daar van uit gaat, vraag ik me af waarom je niet 20.000 per maand uitgeeft aan reclame zodat je maandelijks ruim 270.000 euro winst kunt maken en als miljonair de lente in kunt. Even serieus: 13 cent per betalende bezoeker is niet reëel. Met twee drempels (registratie en betaling) moet je er minimaal vanuit gaat dat je 90% van je bezoekers verliest, en de 99% die renep noemt lijkt me nog meer in de buurt komen. In het eerste geval zou je 1,3 cent uitgeven per bezoeker, in het tweede geval 0,13 cent. Dat zijn bedragen die niet reëel zijn. Neem nou het middelste, gunstige geval: je weet 10% van je bezoek te converteren naar betalende gebruiker. Dan heb je dagelijks 5000 bezoekers nodig, is 150.000 per maand. Dat doe je met 2000 euro reclamegeld. Stel dat je dat inzet voor bannering die je voor een extreem gunstig tarief van 2 euro CPM weet te plaatsen. Dan heb je 1.000.000 bannerimpressies. Wil je daar 150.000 bezoekers uithalen, dan komt dat neer op een click through percentage van 6,67%. Dat is absurd. In werkelijkheid mag je blij zijn met een ctr van 0,1%. Om de 150.000 bezoekers te halen zou je ongeveer honderd maar zoveel aan reclame moeten uitgeven. Dat wil zeggen, wanneer je het via banners e.d. zou willen doen. Als je de 150.000 binnen zou willen halen met cost-per-click banners (bv 1 cent per click) dan zou je - rekening houdend met een ctr van 0.1% - maar liefst 150 miljoen bannerimpressies moeten weten te realiseren per maand. Is 1,8 miljard per jaar. Gaat niet lukken, denk ik. Groeiplan Je hebt geen groeiplan. Dat heeft niks te maken met uitbreiding naar Nederland, Engeland en Guadelajara, maar alles met het feit dat je niet op dag 1 gelijk al 500 bezoekers zult hebben. Het is veel waarschijnlijker dat je op het moment dat je begint, misscnien 15 betalende bezoekers hebt. Dag 2 mag je blij zijn met 20, dag 3 en 4 zal het inzakken tot 10 omdat de mensen van de eerste twee dagen zien dat er nog nauwelijks tegenspelers zijn etc. Met andere woorden, het duurt een tijd voordat je 500 betalende bezoekers per dag hebt. Dat moet groeien, vandaar dat je dat in een groeiplan ana moet kunnen geven. Je berekeningen Je financiële redenaties en berekeningen kloppen werkelijk van geen kant. Je haalt gebruikt de term "omzet" te pas en te onpas, behalve waar het daadwerkelijk om omzet gaat. Je maakt een rekenfout van 1000 euro in je maandelijkse kosten (opgeteld is het 5600, niet 4600). Bij je winstberekening (omzet - kosten = 27.720 per maand) vergeet je doodleuk een groot deel van het prijzengeld dat je uit moet betalen. Juridische onderbouwing Dit is geen juridische maar een belastingtechnische onderbouwing. . Conclusie Ik kan niet anders dan constateren dat vrijwel alle cijfers uit de lucht gegrepen zijn en op geen enkele onderbouwd zijn, alsmede dat je geen groeiplan hebt. Als ondernemingsplan is het al wankel aan alle kanten, voor een investeerder is dit plan gewoon niet interessant. Zolang jij op praktisch elke vraag antwoordt "ik reken er op dat..." of "volgens mij..." zonder dat te kunnen onderbouwen, is je plan voor investeerders van generlei waarde. Kom met cijfers, onderbouwingen en degelijke prognoses, zowel financieel als bedrijfsmatig. NB Even voor de duidelijkheid: ik en anderen zitten hier geen tijd en aandacht te besteden aan jouw plan om het onderuit te kunnen halen. Wel proberen we de hiaten en fouten aan te tonen. Beschouw het bovenstaande dan ook als constructieve kritiek (op het stuk over je berekeningen na dan, maar dat was ook een uitbrander waard ;-) ).

Ik ben het met m'n voorgangers eens. Een gemiddelde verblijfstijd is nauwelijks zinvolle informatie omdat de ene site er juist op gericht is zo snel mogelijk tot een bepaalde handeling te komen, en de andere site de bezoeker juist liefst zo lang mogelijk op de site wil houden. Ik ben er in de afgelopen jaren ook geen grondig degelijk onderzoek over tegengekomen. Wel werd vorige maand bekend wat de gemiddelde sessielengte is op de 10 populairste websites van Nederland, zie Marketingfacts.nl. Wat weetjes over internetgebruikers betreft, de bekendste research-partijen zijn eMarketer, Jupiter Research, Pew Internet en Nielsen//Netratings. Zij publiceren regelmatig resultaten van onderzoeken naar trends op internet. Ik heb nu even een paar artikelen uit eBase opgesnort. Bij de artikelen staan links naar de bronnen, in een aantal gevallen de hiervoor genoemde partijen. 80% internetters zoekt gezondheidsinformatie online Site-bezoekers gebruiken vaak dezelfde zoekopdrachten Professional volgt gemiddeld 9 weblogs 1 op de 3 internetters plaatst content op het web 70 procent huizenkopers gebruikt internet 90% surft bij te trage site direct naar concurrent Mannen willen informatie, vrouwen doen aan emo-surfen Webpagina's worden in F-patroon gelezen Jeugd controleert internetinformatie nauwelijks Internet speelt belangrijke rol bij grote levensbeslissingen Internet doorslaggevend bij aankoop eerste auto Online video steeds vaker bekeken door volwassenen Meeste internetaankopen gedaan door kleine groep Veel internetters op zoek naar doe-het-zelf informatie Nederlanders 10 uur per week online Internet-reizigers willen afbeeldingen zien Tieners: liever chatten dan emailen Jongeren helpen hun ouders op internet Werknemers besteden veel tijd aan lezen weblogs 50-plussers vaker online actief Jongeren kopen vaker op internet Miljoenen Nederlanders gebruiken internet nooit Nederlanders voorop met internetbankieren

Wanneer wát een waardeloos idee blijkt te zijn? Je vraagt ons antwoord te geven op iets dat je niet wilt mededelen. Daarnaast is het de vraag wat je onder "haalbaar" verstaat. Waar mik je op? Een omzet van 30.000 of een omzet van 3 miljoen? Er zijn veel kleine vacaturebanken die winstgevend zijn, net zoals er een aantal grote vacaturebanken zijn die winstgevend zijn. Wil je echter Monsterboard of Nationalevacaturebank aanvallen, dan sta je voor bijkans een onmogelijke opgave. Zelfs Reed Elsevier, een van de grootste uitgevers ter wereld met een enorm medianetwerk, is het met Totaljobs niet gelukt een deuk te slaan in de boter van Monsterboard. Een van de grootste problemen van nieuwe vacaturebanken is dat ze relatief veel geld moeten vragen. Monsterboard vraagt een paar honderd euro per vacature maar heeft een bereik van miljoenen. Nieuwe sites vragen met een bereik van duizenden toch al snel tientallen euro's. Dat is een stuk goedkoper, maar gemeten naar bereik is het relatief veel duurder. Naar mate bedrijven steeds meer ervaring opdoen met personeelswerving op internet zullen ze voorzichtiger worden met startende vacaturesites inlaten. Bovendien ga je in een tijd waarin content alleen al geld oplevert (denk aan Adsense-advertenties), steeds meer sites krijgen waar vacatures gratis op geplaatst kunnen worden. Ook dat maakt het voor starters moeilijk om geld te vragen voor vacatures.

Die hele SENA is een vermoeiende rattenbende. Als ik voor een eenmalige gebeurtenis een stuk of 100 luisteraars op een website 1 nummer wil laten horen, moet ik 270 euro dokken. Absurd. Ik heb ze op 23 oktober een mail gestuurd maar wacht nog steeds op antwoord. Misschien waren de vragen wat pittig (bv. "Wat gebeurt er met de door u geïnde gelden wanneer u de rechthebbende(n) in kwestie niet kunt localiseren?") maar dan nog zou een door de overheid aangewezen organisatie moeten antwoorden. Maar goed, dat terzijde. Je berekening van 30.000 euro per jaar zou wel kunnen. 100.000 luisteraars die gemiddeld 20 uur per jaar luisteren komt neer op 29.485 euro (aangenomen dat een gemiddeld nummer 3,5 minuut duurt). Op het eerste gezicht zou dat bedrag wel gedekt moeten kunnen worden door middel van reclame. Stel dat je per dag honderd reclamespotjes uitzendt (4 per uur), dan hoef je daarvoor maar 30.000/(365*100) = 0,82 euro voor te vragen om uit de SENA-kosten te komen. Daar moet toch een mouw aan te passen zijn, lijkt me. Om je hosting te dekken komt er dan nog 40% bovenop maar dan nog is het een redelijk bedrag. Maar goed, dat is weer theorie. Een ondernemingsplan is op dit gebied niet voldoende, want de praktijk is dat het werven van adverteerders moeilijk is - ook al zijn je tarieven laag - en bovendien hebben maar weinig bedrijven een spotje op de plank liggen. Aangezien het maken van een spotje weer prijzig is, is het alleen al daarom bijzonder moeilijk om bedrijven mee te krijgen. Wees er zeker van dat je voldoende adverteerders kunt vinden voordat je commercieel gaat. Ga in ieder geval aan de telefoon hangen met bedrijven en peil of ze interesse zouden hebben. Vergis je niet in de moeite die hiervoor nodig kan zijn. Om een voorbeeld te geven, ik heb zelf een aantal bedrijven tijdelijke gratis advertentieruimte aangeboden onder het mom van "als er één schaap over de dam is volgen er meerere". Ze zeiden allemaal "dankjewel voor het aanbod" maar van 75% heb ik vervolgens nooit een "spotje" (lees: banner) ontvangen. Wellicht gewoon omdat ze niks op de plank hadden liggen, wie weet, maar het toont in ieder geval aan dat je er niet van uit moet gaan dat adverteerders in de rij gaan staan enkel om het feit dat je lage advertentietarieven biedt (als dat al je insteek zou zijn).

Had je column toevallig gisteren al gelezen, Nils, leerzaam stuk. De expertlog-columns op Sprout zijn sowieso van prima kwaliteit, complimenten aan Sprout daarvoor. Ik hoop dat het blad ermee doorgaat ondanks dat er nog vrij weinig op gereageerd wordt.

Natuurlijk kan dat. Maar een portal/website met goede content is nog geen garantie met succes. Het Nederlandse web ziet zwart van de goedbedoelde maar noodlijdende lokale websites. Overigens, als je toch lokale/regionale portals wilt opstarten moet je er wel redelijk snel bij zijn. Binnenkort gaat ilse media van start met de lokaal nieuws-site Hier.nl, de Postcodeloterij heeft onlangs 2,7 miljoen euro gestoken in Buurtlink.nl, het bedrijf Nanon is hard bezig om een landelijk netwerk aan lokale sites zoals www.hilversums.nu uit te rollen en zo zijn er veel meer bedrijven bezig. Het zal, vermoed ik, erg lastig worden om gebruikers bij een andere lokale communitie weg te snoepen als deze eenmaal erg populair is. Het is al lastig genoeg om een kritische massa te bereiken wanneer je de eerste bent met een lokale website voor een bepaalde regio, maar dat wordt alleen maar lastiger als er al een stuk of wat actief zijn. Ik speel zelf al langer met het idee van lokale/regionale sites maar ben er om die reden nooit aan begonnen.

Veel mogelijkheden, dat zal in veel gevallen wel op gaan. Maar daarmee heb je de adverteerders zelf nog niet. Veel grote adverteerders werken alleen via mediabureaus, en die vinden het wel zo makkelijk om hun business weg te zetten via een paar grote netwerken in plaats van met tientallen, honderden kleinere sites apart te moeten gaan onderhandelen. Kleine partijen zijn daarentegen extra moeilijk te porren om te gaan adverteren. Daar zijn tal van redenen voor aan te voeren: geen ervaring met online adverteren, geen banners op de plank klaarliggen, beperkte marketingbudgetten etc. Om een praktijkvoorbeeld te geven, ik had zelf verwacht op mijn B2B-niche site wel adverteerders te kunnen vinden, maar zelfs na ruim 1,2 miljoen bezoekers, 3 miljoen pageviews en partijen als KLM, Unilever, Shell en Philips die zich hebben ingechreven op de nieuwsbrief, staat de teller nog steeds op nul. Vergis je dus niet in de moeite die het kan kosten. Of, zoals ze in het Engels zeggen: don't quit your day job yet.

Wil je een reactie op dit forum, per e-mail, per telefoon, moeten we gegevens achterlaten?

Daar vergis je je wellicht in: http://www.internetretailer.com/dailyNews.asp?id=17405 http://www.ecommerce-guide.com/news/trends/article.php/3585106 Zie ook een artikel over Ice.com, een online sierraad-handel met 60 werknemers en een omzet van een slordige 15 miljoen dollar :-) Meer info: Online Jewelry Sales Increase Jewelry Sales Sparkle Online Het kan dus wel degelijk maar goed, het is wel een aparte discipline. Vergis je daar niet in. Maar goed, ik zou me sowieso eerst richten op de fysieke winkel. Zijn er aanwijsbare redenen voor een terugval in populariteit? Is er een concurrent in de buurt geopend? Komen vaste klanten minder snel terug? Wellicht is het mogelijk om in omliggende steden en dorpen ook kleine zelfstandigen te vinden en gezamenlijk aan te kloppen bij een fabrikant van populairdere merken? Wellicht dat als je met een aantal winkels bovenop de trends zit, je een aantal nieuwe trendy producten uit het buitenland weg kunt snaaien voor de neus van de grote juweliers. Je zou met verschillende kleine zelfstandigen gezamenlijk een sierradenweblog op kunnen zetten. Met een goed, actueel en trendy weblog die de aangesloten winkels duidelijk doch niet hinderlijk promoot, zou je wellicht extra klandizie kunnen trekken. Het zou de opmaat naar landelijke sierradenparties kunnen zijn (productparties schijnen de laatste tijd mateloos populair te zijn) waarbij elke aangesloten winkel zijn eigen gebied voor zijn rekening neemt. Wanneer je dit doet met winkels die geografisch ver genoeg van elkaar af liggen hoef je bovendien niet te concurreren om klanten.

Dat ligt eraan hoe je het ziet. Voor zover ik begrijp heeft geen van de partijen de naam ingeschreven in het handelsregister, en heeft geen van de partijen de betreffende naam in het publieke handelsverkeer gebruikt. Wanneer beide partijen straks willeen gaan handelen onder dezelfde naam in hetzelfde vakgebied, is registratie bij de m.i. BBIE doorslaggeven en zal myself de zaak vrij eenvoudig winnen lijkt me. Wanneer beide partijen niet gaan handelen onder dezelfde naam in hetzelfde vakgebied, zal myself de domeinnaam m.i. niet kunnen claimen omdat zijn merkdepot pas geschiedde nadat de betreffende domeinnaam is geregistreerd. In dat opzicht staat de huidige eigenaar erg sterk.

Volgens mij - maar ik ben geen domeinnaam/merkrechtspecialist - zit je juridisch wel goed als ie de domeinnaam in dezelfde branche zou willen gebruiken. Als ie er niks mee doet of iets doet dat buiten jouw branche valt, zul je weinig aan het gebruik van die domeinnaam kunnen doen. Ik weet niet of je de site reeds kent, maar op www.domjur.nl vind je veel informatie en juriprudentie omtrent domeinnamen en merkrecht, handelsrecht e.d.

True, daarom reageerde ik ook nogal gepikeerd. Hoe dan ook, excuses aanvaard, heb mijn betreffende reactie inmiddels ook verwijderd.

Voor het grote geld moet je inderdaad groot denken. Ofwel via flinke marketing (bol.com e.a.) ofwel via een doortastend beleid waarbij verder wordt gekeken dan één shop. Op Syntens staat een aardig artikeltje over de ondernemingskant en marktoverwegingen van Coolblue, een Nederlandse webshopketen die begon in 1999 en nu een omzet heeft van 70 miljoen. In het kader van dit topic zijn wellicht ook de volgende discussies op Higherlevel interessant: kleine webwinkelier vs. grote ketens Webshop keurmerk = meer handel?

Het heeft nauwelijks iets met branches te maken, maar meer met de ondernemerskunsten, inzicht, toeval etc. Maar goed, om toch iets algemeens te noemen: de porno-branche is ongetwijfeld het lucratiefst. Om een voorbeeld te geven, de Nederlandse site The Hun is een van de allergrootste sex-sites ter wereld. Als je de site (lees eigenlijk: de pagina) ziet valt daar je bek van open. Inkoop: nul. Aantal medewerkers, althans voor deze "pagina": eentje misschien. Aantal pageviews sinds de lancering in midden jaren negentig: 20 miljard (peildatum juni 2005). Eigenaar Terwee staat hoog in de Quote 500. Maar goed, dan heb je centen maar mag je kinderen (later) gaan uitleggen waar papa zijn geld mee verdient. Je moet het maar willen :-X

Mwoah, dat valt wel mee denk ik. Het is niet de eerste keer dat deze subsidie wegens succes is gestaakt. Ik vraag me dan ook af waarom ze het op deze manier aanpakken. Als je zo'n beperkt potje hebt, stel dan gewoon eens of enkele malen per jaar een indientermijn in en maak vervolgens een keuze uit de ingediende voorstellen. Dan hoef je niet om de haverklap de regeling te staken, weer op te starten, te staken etc.

Mwoah, ik kan me de reactie van "Internet Publishing" wel voorstellen, net zoals ik me kan inleven in de opmerkingen van robberttenk. Moderators zullen net zoals anderen wel eens moe worden van het een en ander. Echter, ik vind wel dat als je als Higherlevel.nl een professionele site wilt zijn die zich richt op een professionele doelgroep, dat daar dan ook professionele reacties bij horen. Ook naar mensen die zich niet aan de regels houden. De botte verwoording zoals gebruikt in de mail die naar Internet Publishing is gestuurd, vind ik daar niet in passen. Als UPC of Albert Heijn zo'n mail naar een lastige klant zou sturen, zouden ze tot de grond toe afgekraakt worden. Immers, zo communiceert een professioneel bedrijf niet, ongeacht wat de klant in kwestie heeft uitgespookt. Ik denk persoonlijk dat dat net zo goed voor Higherlevel.nl op zou kunnen/moeten gaan.

Dit klinkt nu wellicht aantrekkelijk, maar ik zou me wel drie keer afvragen of je hier later misschien geen spijt van krijgt. Je zegt niks over het concept of type website dus ik kan daar niks specifieks over zeggen, maar bij veel website-concepten is het verdienmodel tweeledig: A) Lopende inkomsten (verdiensten uit banners, online sales, abonnementsgeld, etc) B) Opbrengst uit overname of participatie door een grote partij Het tweede punt (B) is in veel gevallen pas echt de financiele klapper. Zie Tweakers.net dat voor grof geld werd overgenomen door VNU. Zie Gamer.nl dat door Sanoma is overgenomen. Zie De Telegraaf, die voor veel geld Relatieplanet en Iwannadate overnam en eveneens voor niet misselijke bedragen belangen nam in GeenStijl en Ticketsplus. Als je op licentiebasis de website van een andere partij gaat exploiteren, loop je mogelijk punt B geheel mis. Dan heb je wel brood op de plank maar dan bouw je geen waarde op. Stel dat VNU, PCM, Talpa of wie dan ook bij jou aanklopt met de boodschap "joh, goed concept, we bieden 2 miljoen". Dan ga je jezelf tegen de muur aanslaan wanneer je daarop "nee" moet verkopen omdat je de rechten daarvoor niet hebt. En je gaat dwars door die muur heen als de Yanks jou vervolgens bedanken voor bewezen diensten om daarna die 2 miljoen zelf op te strijken. Maar goed, wellicht is dit helemaal niet aan de orde met het type website waar het om gaat. Wat me in ieder geval cruciaal lijkt voor je onderhandelingspositie, is de vraag hoe makkelijk het voor hen zou zijn om gewoon een country manager voor/in Nederland in dienst te nemen. Zou dat voor hen niet veel goedkoper zijn? Als jij er winst mee zou kunnen maken, waarom zou een eigen country manager dat niet kunnen? Dan houden ze bovendien 100% van de winst over. ExTax en Jaguar merken dan ook heel terecht op dat je je eigen toegevoegde waarde overtuigend moet kunnen aangeven. En let dan goed op hoe je dat doet. Als je ze helemaal lyrisch maakt over de kansen op de Nederlandse markt zonder goed duidelijk te kunnen maken waarom jij daar cruciaal in bent, zullen zij vervolgens nog harder nadenken over een eigen country manager.

Ik stond het afgelopen nummer op de voorkant. Maar dat gebeurt me wel vaker met tijdschriften die ik op de grond laat slingeren. Het blad zelf vind ik een leuk, informatief en gevarieerd blad. Prima gelukt.

Hmmm.. nee hij lijkt kapoet te zijn :( Zonde want het was een fascinerend ding.

Leuk, maar wel een kopie van een al vrij lang bestaand idee/concept. Zie Website Philips blijkt een foeilelijke plant. De daar genoemde website/tool staat tegenwoordig overigens hier

Dat komt normaal gesproken neer op een schending van merk- en auteursrecht. Hoe welwillend bedoeld ook, bedrijven zijn er zelden blij mee wanneer hun merknaam, logo, assortiment elders worden gebruikt zonder toestemming. Zou je echter niet (tijdelijk) met affiliate programma's aan de slag kunnen gaan? Bekende netwerken zijn die van tradedoubler, testnet, commission junction. Bij tradedoubler kun je onder meer van managementboek en dell (grote delen uit) het assortiment tonen. Ook kun je je direct bij specifieke partijen als bol.com en amazon.com aanmelden als affiliate. Als affiliate kun je (doorgaans) hun merknaam gebruiken, hun assortiment tonen etc., en als het meezit er ook nog een centje aan verdienen. Adresgegevens van bedrijven mag je vrijelijk publiceren.