nonex.nl

Koester je klantbestand: wat doe je aan relatiemanagement? Naast een kerstkaart, laat je vaker merken dat je aan ze denkt en ze je dierbaar zijn? Een bestaande klant meer verkopen is gemakkelijker dan een nieuwe klant vinden: je draait al zo'n tijd mee dat oude klanten van je zeker aan iets nieuws toe zouden moeten zijn, waaarom stuur je ze niet eens een herrinneringsmailing? Sterker nog: maak wat ruimte in je werkplaats vrij, zorg ervoor dat je een paar nieuwe producten klaar hebt staan om ze te showen, galangs de Sligro voorlekkere Tapas, en nodig ze in blokken van ca. 200 uit om eens te komen borrelen. Kunnen ze onderling wat babbelen, jij presenteert wat nieuws, en serveert lekkere hapjes. Je nodigter 200 uit, en er komen 40:hebje toch 40 interessante gesprekken, en je bent weer even in de herrinering van 200 mensen geweest.

Hahaa, dat vind ik wel een goeie. Zul je zien dat er dan ineens mensen in de min terechtkomen!

Je moet een brekening maken hoe je financielepositie zich gaat ontwikkelen. Een financieel overzicht, waarbij je per maand je inkomsten en uitgaven op een rij zet. Je eerste maand(en) zal dus op een min uitkomen: je maakt kosten (auto, benzine, verf, marketing, 'loon'; in juridische zin is er bij een eenmanszaak geen sprake van 'loon'.), maar hebt nog geen inkomsten. Na een paar maanden ontvang je de eerste betalingen, en wordt het saldo langzaam weer positief. Je vraagt hoeveel je moet berekenen: of je moet een boekhouder in dienst nemen, of jij moet gaan rekenen: je zult wel moeten weten hoeveel je per maand meot verdienen om een positief getal onderaande streep te gaan houden. Je zegt dat je staat te trappelen om je eigen ondernemingte starten: maar je wilt toch niet in de valkuil vallen van een gebrekkige administratie en binnen het jaar failliet. Je komt toch onvoorbereid over. Jij bent de ondernemer, jij moet de cijfers van je bedrijf uit je hoofd kennen. Je moet weten hoeveel je moet verdienen, hoeveel er naar de belasting moet (en dat apart houden) en wat je dan overhoud. En je moet weten hoe je de klanten gaat vinden om dat geld binnen te halen. Als je dat niet weet, dan noemen we het geen onderneming maar een illusie, uit de hand gelopen hobby. Voor dat je start: zorg ervoor dat je goed voorbereid bent. Voor je het weeet benn je te druk om dat voorbereidingswerk 'ernaast' te doen,en als het gelazer met de belastingdienst begint ben je verder van huis. Ben je al bij de seminarsvan deKamer van Koophandel geweest? Heb je al een gesprek met de belastingdienst gehad, heb je al een zakelijke rekening en een btw-nummer? Wat heb je al allemaal gedaan? Kijk eens bij deze topics over liqiditeits-en exploitatiebegrotingen: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=6011;start=0#msg49010 https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=3528;start=0#msg27987 https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=8627;start=0#msg72278 https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=5488;start=0#msg44519

Is Florin met drempel? Ik help tillen, ben dus ook van de partij!

Ik denk dat veel van ons dit zullen herkennen. Maar, zoals Friezen zeggen: 'laat je de kop niet gek maken'. Ondernemen zonder risico of onzekerheid is er niet. Je moet er alleen wel naar toe werken om dat risico zo klein mogelijk te maken. Maak een lijstje met alle zorgen, en kijk of je ze systematisch weg kan werken. Ik begrijp dat je niet alleen het voornemen hebt om te starten, maar binnen korte tijd gaat starten,en dus geen betrekking in loondienst hebt. Je hebt eerder een kostenraming gepresenteerd voor je benodigde spullen. Hierin missen de kosten voor voorfinanciering (btw) en onderhanden werk en een buffer voor de maanden. Als het mogelijk is zou ik proberen om dit alsnog te regelen via je (al afgesloten) lening bij de bank. Je zult jezelf zoveel mogelijk bekend moeten maken onder potentiele klanten. Voor een paar hodnerd euro heb je een ontwerp en 5000 folders, die je op zaterdag ochtend zelf kunt verspreiden. Je bent even bezig, maar je bereikt klanten. Bekijk wie je grote klanten in je omgeving zijn. Verzorgingstehuizen, woningbouwverenigingen etc. Stap zelfverzekerd op ze af: zorg dat je weet hoeveel werk je in een bepaalde tijd kunt verzetten, en maak dat zichtbaar, zodat je kunt rekenen aan grote klussen. Stap op ze af, vraag wat ze nu betalen en probeer een voorstel te doen wat ze minder kost. Zorg dat je relaties met vakgenoten aanknoopt om grote klussen aan te kunnen nemen. het belangrijkste advies: zorg ervoor dat je zorgen en onzekerheid niet met jou aan de haal gaan: stap voor stap moet je ermee aan het werk; probeer het overzicht te behouden. Bij de KvK kun je een boekje/checklist voor starters krijgen. Als je dat boekje als leidraad gebruikt, en zorgt dat je aan al die punten hebt gedacht, dan ben je al een heel eind.

Ik heb ooit eens bij de Kvk met iemand gesproken die het opkanppen van motorfietsen, zijn hobby 'een beetje ernaast' wilde doenv oor een kleine vergoeding. Binnen een half jaar had hij een wachtlijst van een jaar. Als je een specifieke niche opzoekt (bijvoorbeeld oude Landrovers, classic mini's of Norton motorfietsen), kun je in eens een heel groot klantenpotentieel hebben. Er zijn veel liefhebbers van allerlei wazige oude modellen,die liever een liefhebber aan hun auto laten knutselen, met alle nadelen als lang wachten van dien, dan en paar van die motorvoeruigtechniekjongetjes bij een willekeurige garage.

Ht blijft heel eenvoudig:jij gaateennieuwe lening aan, en 'nieuwe lening' - 'oude lening' = lneningaanjebedrijf. Over dat deel berekenje rente, en dat is wat je zakelijk mag boeken. 'De zaak' heeft dus geen lening bij de bank, maar een schuld bij jou.

Die Jehova's wil ik nu wel aan de deur hebben hoor. Koud he, met dit weer over straat, en dan nog zo'n zware tas ook, laat ik daar nu toevallig ......... ;D ;D Je begint te klinken als Dennis van der Ven (Citroen-verkoper)

Maar zo ontstaan er ook hele 'sekten' (zoals Apple-volgelingen) die geen negatieve connotatie hebben, zoals MLM wel heeft. Ik zie , om in je beeldspraak te blijven, de MLM-ers als de 'Jehova's getuigen' tussen de ondernemers: dwingend,vasthoudend, en overtuigd van hun eigen gelijk. Gelukkig zijn niet alle ondernemers als MLM-ers, en niet alle gelovigen 'Jehova's getuigen'.

Je spraakerwarring tussen kerk en religie/geloof roept dit op: die gedragsregels zijn een keuze van de gelovige: daarom kies je voor het geloof en sluit je je aan bij een kerk. Niet alle kerken leggen die op er zijn kerken waarbij je zelf kunt bepalen hoe je invulling geeft aan je geloof. Uit je reactie spreekt dat je niet gelooft, en er niet veel mee op hebt, maar dat betekend niet dat kerken ook zo functioneren als je denkt. Jij ziet een illusie, maar de gelovige ziet een keuze.Zo zeggen moslima's ook dat het dragen van een hoofddoek een keuze is, en daarom zijn erook veel moslima's die dat bijvoorbeeld niet doen (en ook daar zijn weer voorbeelden waar aan de 'keuze' te twijfelen is). Ik ben het met je eens dat de katholieke kerk dat wel heel dwingend oplegt, bij monde van de paus.(en heb dus ook niets met Ratzi)

Je hebt met twee dingen te maken (evanuitgaande dat je alleen werkt, als zzp'er): de omzetbelasting, ook wel btw genoemd (voor de meeste ondernemers 19% over je facturen, voor jou bij huizen ouder dan 15 jaar 6 % over je facturen) en de inkosmtenbelasting. Voor de inkomstenbelasting moet je inderdaad ongeveer 50 % van wat je per jaar aan winst over houdt apart zetten, dan zit je veilig. In de bouw kun je ook verlegging van de omzetbelasting/btw tegenkomen: dit vraagt iets meer aandacht. Zie ook belastingdienst en btw verleggen

Dat is toch niet altijd van toepassing:er zijn fabrikanten hun bedrijfsproducten neit met naam en toenaamin 'mindere producten' willen zien. De Medion-laptops van de Aldi zijn door voor een test eens uit elkaar gehaald, en wat bleek: onder alle stickertjes van onbekende fabrikanten kwamen gewoon Samsung, Siemens en Intel onderdelen vandaan. Blijkbaar mochten die niet met het stickertje van de oorspronkelijke fabrikant in de Medion.

Hier spring je wel erg hard van objecief naar subjectief..... hoe erg thuis ben je in verschillende kerkgenootschappen, dat je dat persoonlijk als illusie ervaren hebt?

Hiemee doeljewelexpliciet op de katholiekekerk:de enigekerkdiegeleid wordt als een dictatuur,en niet als een democratie. Er zijn meer kerkmodellen dan een paus en zijn volgelingen ;) De andere kant: een kerk is een gemeenschap (ook wel 'gemeente' genoemd) met een gezamelijk doel,waarbij mensen uit het midden gekozen worden om sturing te geven aan de gemeenschap. Er zijn bedrijven met 'voorgangers' en 'volgelingen', er zijn ook (vaak wat kleinere) bedrijven waar de 'voorganger' beseft dat het potentieel in de menskracht zit,en waarbij de groep inspraak heeft in de richting. Toyota is daar een voorbeeld van: iedere medewerker wordt aangemoedigd om verbeteringen aan het product voor te stellen, en die worden onderzocht. Redenatie: de mensen op de vloer, die de auto inelkaar zetten,hebben vaak veel inzicht in hoe het product in elkaar steekt,en hoe product en assemblageproces verbeterd kunnen worden.

Op verzoek van lezers met een bijdrage 'in de pen' weer open.

Met een ondernemingsplan bij de bank aaankloppen voor een zakelijke lening. Als je de zoekfunctie op het forum gebruikt en zoekt op 'ondernemingsplan' kom je veel nuttige informatie tegen.

Aan klanten komen ishet moeilijke punt van iedere starter. Alsje heel regionaal wilt beginnen en je richt op de consumentenmarkt,is foldereneen serieuze optie. Voor 89 euro heb je al 5000 folders ( www.studio17.nl. Doe jezelf eenlol: als je folders maakt: maakzie niet zelf in Word, maar zorg ervoor dat de folder net zoveel kwaliteit uitstraalt als jij met je schilderwerk wilt uitstralen. ensen beoordelen watze inhanden krijgen: alsje folder niks is,danzaljeschilderwerk ook wel niks zijn. Verder moet je gaan bedenken hoe je jezelf wilt positioneren: ben je een marktleider, die met de meest bijzondere verven zoals kreitzeit: verf op melkbasis werkt,of ben je een prijsknaller die de plaatselijke schildersbedrijfjes gaat beconcurreren op prijs. Denk niet alelen vanuit het nu: 'ik ga concurreren op prijs, dan heb ik snel klanten', maar denk ook aan over twee jaar, je wilt dan ook een redelijk inkomen hebben en als je het imago van een prijsknaller hebt,wordt dat niet gemakkelijker. Maak je doelgroep specifiek: het lijkt in het begin gemakkelijk om alleklussen aan te nemen, maar een specifieke doelgroep werkt op de langeretermijn. Als jij onder 'gegoede kringen' bekend wordt als ee integer schilder, die vakwerk afleverd,en niet roddelt kan je dat voordel opleveren. Een tweede belangrijke doelgroep voor je kunnen andere klus- en bouwbedrijven zijn: vaak kun je met meerdere bedrijfjes grotere klussen ook aan, en kun je werken als onderaannnemer. Denk ook aan andere aspecten van kwaliteit: ik heb eens samengewerkt met een klein bouwbedrijfje dat als verkoopargument had dat de medewerkers netjes gekleed waren, geen luidruchtige radios aanzetten, geen slordige kisten met gereedschap meenamen, en hun eigenschoonmaakmiddelen meenamen. Dat gaf ze een groot voordeel bij werken waarbij de service naar de klant door moest gaan tijdens de verbouwing: een 'representatieve' verbouwer. Zo'n reputatie kan ervoor zorgen dat je klanten je zoeken, in plaats van jij je klanten zoekt. Je zult wel kapitaal nodig hebben:je zlt toch een opslagruimte moeten hebben/huren voor je verf,of ruim wonen met een grote garage. Vergeet niet aan de gemeente te vragen of het toegestaan is om vanuit je woonhuis zo te werken: je hebt niet alleen te maken met het bestemmingsplan, afvalstoffenbesluit, maar ook met brandbare stoffen.

Bel eens met de belastingdienst: die kunnen je zo vertellen hoe het zit. De belastingdienst is gebaat bij een efficiente belastingafdracht, dus ze vertellen je graag hoe 't zit. Volgens mij moeten je werkgevers het ook zo kunnen regelen dat je niet teveel betaald. [edit: weer open]

Een vraag is wel: stel je kunt harder groeien en meer verdienen dan die 25 kwaar je over spreekt: waarom zou je het niet doen? Omdat je ouders dan gekort worden? En als je genoeg kunt verdienen om ze dat te vergoeden, waarom zou je dan die groei remmen? Tenslotte, een gezond en gegroeid bedrijf is toch een prettig vooruitzicht als je afstudeerd? Over je andere vragen, zoals de mogelijkheid om je investeringen te gebruiken om de winst te drukken: bedenk dat reacties vanuit Higherlevel gebaseerd zijn op het Nederlands recht: in Belgie kan het weleens anders zijn. Uitgaven boven de 350 euro gelden als investering waar op afgeschreven moet worden. Als starter kun je gebruik maken van de zelfstandigenaftrek (in de eerste vijf jaar) waardoor je willekeurig mag afschrijven. Uitgaven onder de 350 euro zijn wel kosten, die je winst drukken. Heb je je al eens laten voorlichten door de belastingdienst? Waarschijnlijkzin ze gewoon meedenkend, enbegrijpen ze je probleem. Ik zou ze eens bellen met een lijstje met concrete vragen in de hand,waarschijnlijk wordt je daar een stuk wijzer van. Leuke site, veelsuccesmet je forum. 1 tip: in plaats van de pagina met alle energiedeskundigen, zou je een applicatie of op zijn minst een imagemap kunnen maken zodat mensen een regio kunnen kiezen en dan een energiedeskundige in de buurt krijgen.

Ah, vandaar, door bovenstaande zin was ik in de veronderstelling dat je meteen internationaal aan de gang wilde.

Ik vraagme af of het verstandig is om de Belgische en Nederlandse markt bijeen te nemen: juist de energietechnische vragen en bouwprocesverantwoordelijkheden zijn nogal land-specifiek. Ik ga ervanuit dat je al hebt meegekregen dat in december de verlaging van de energieprestatiecoefficent (epc) door de Tweede Kamer is goedgekeurd (nieuwe waarde 0,8)? Maar zo zul je van alle tweede landen van de wet- en regelgeving op de hoogte moeten blijven. En hoe regel je dat met je aansprakelijkheid? Ben je lid van de Onri? Werk je volgens de DNR 2005 ('De Nieuwe Regeling' verhouding opdrachtgever-architect/interieurarchitect/ingenieur). Heb je in Nederland een beroepsaansprakelijkheidsverzekering afgesloten? (Ik kan je vertellen waar ze er 1 bieden gebaseerd op samenwerking volgens DNR 2005). Hoe verhoud de aansprakelijkheid zich tot je expertise: ben je gecertificeerd of heb je een ingenieursdiploma op basis waarvan je je kennis verkoopt? Vallen je werkzaamhedenonder het nederlands of Belgisch recht? Ik weet dat een startend architect in Belgie twee jaar onder een erkend architect moet werken om zijn titel te mogen dragen, heeft dat ook consequenties voor de aansprakelijkheid? Wat gebeurd er als je berekening voor een Nederlands project niet klopt en een aannemer daagt je voor het gerecht in verband met vertraging en verkeerde inkoop? Heb je een Rechtsbijstandsverzekering? Je hebt het over nieuwbouw: je bent dus geen 'energie-deskundige voor de energie-audit' maar 'verslaggever EPB' ?

Ik probeerde laatst een spammer via Google te traceren door te zoekenop zijn bedrijfsnaam. Ik kwam mooi op www.spamvrij.nl terecht: volgens mij is dat de kracht van spamvrij.nl: wee je gebeente als je spammed en op spamvrij terechtkomt: je zoekmachinemarketing is mooi naar de filistijnen....

Mijn twee centen: not-a-number www.not-a-number.nl (is vrij) Not-a-number administraties, voor ons bent u geen nummer!

Die namen zijn wel erg 'corporate'. Als starter wil je natuurlijk proffessionaliteituitstralen, maar trap niet in de valkuil van dezelfde gangbare 'proffesionaliteit' als iedereen. Een beetje bijzondere naam,die lekker blijft hangen mag wel, en ie-en-el-fainence klinkt wel, maar is zo vergeten. Zie ook purple cow an Seth Godin

Als er geen vraag naar zou zijn, zou er ook geenconcurrentie zijn. Dat je veel bedrijvenindiemarkt ziet, betekend dat ervraag naar is,en dat betekenddat je er *alleen maar * voor hoeft te zorgen datze bij jou komen, en niet bij een ander. (* understatement... :)) Dat laatste (hier ... aanbod) noemen we spam en daar houden we niet van. De meeste eenpitters hebben hier wel behoefte aan ja.