Erik@chainsupport

volgens mij over het hele bedrag. Maakt trouwens niet uit want die verreken je toch weer?

Het bureau dat de payrolling verzorgt neemt een aantal risico's van je over (zoals ziekteverzuim). Dat risico berekenen ze door aan jou. Als je liever zelf het risico neemt, neem je het personeel zelf in dienst. De factor van 1,6 is volgens mij niet absurd hoog.

Ik ben geen jurist, maar volgens mij heb je geen poot om op te staan. Jij hebt geleverd, de klant heeft (weliswaar te laat) betaald. Klaar. Stel je koopt een auto. Je betaalt (te laat) en na 3 maanden komt de verkoper met de boodschap dat hij jou als klant liever kwijt als rijk is en dat je de auto terug moet geven omdat een andere klant en meer voor wil betalen.......

kun je je vraag iets duidelijk formuleren? Ik snap niet zo goed wat je bedoeling is.

Of het de juiste locatie is, kun je alleen maar zeggen als je weet wat je zoekt. Probeer je in te denken dat je zelf op een beurs staat. Je hoopt daar klanten te ontmoeten, maar je stand wordt plat gelopen door mensen die jou iets willen verkopen.... :'( Reken dus niet op heel veel enthousiasme. Maar dat is direct ook een voordeel: je kunt er zonder hooggespannen verwachtingen proberen om een aantal leuke gesprekken aan te knopen. Daarnaast kun je natuurlijk even mooi rond kijken om te zien hoe de concurrentie er voor staat. In mijn ogen is een beurs een hele mooie gelegenheid om te (leren) netwerken. Mensen zat! Dus als het eens een keer niet lukt heb je 5 meter verder weer een nieuwe kans. En lees voor donderdag nog even het boekje over Calimeromarketing van Karen Romme. Staan handige tips in over netwerken! Maak het verder niet al te zwaar, dus: Veel Plezier!

leuker kan ik het niet maken.... ;D

BTW op horecaverbruik mag je niet verrekenen. Je neemt dus het totaalbedrag van je bonnetjes (incl. BTW) en daarvan mag je 75% als aftrekpost voor de belastingen gebruiken

Tuurlijk!

Nou, het loopt nog niet storm met de kenners. Zomertijd? ;) Zonder mezelf als deskundige op dit terrein te zien, wil ik best even meelezen.

Hou ook maar vast rekening met de volgende truc: jouw advertentie (overgenomen uit bijv. die gemeentegids) wordt je toegefaxt met het verzoek even de advertentie te controleren en terug te faxen. En dan blijk je opnieuw getekend te hebben voor een euro of tweehonderd....

gewoon ff contact opnemen met je belastingdienst. Je zult wel een correctie-aangifte of zoiets moeten doen, maar dat geld krijg je echt wel terug.

Je berekening zal ongetwijfeld kloppen. En het is ook wel zeker dat "iets regelen buiten het uizendbureau" kosten bespaart. Dus een goed plan van je. Maar let er wel op dat het uitzendbureau het niet zal waarderen wanneer je een aanvullend en alternatief betalingscircuit in het leven roept. Om over andere instanties nog maar te zwijgen. 8) Als jij het hebt over een etentje met je mensen zal niemand daar een probleem van maken. Maar let er dan wel op dat je niet de indrukt wekt dat dat onderdeel van de beloning is. Wanneer je pak 'm beet 2 x per jaar 'spontaan' de hele tent mee uit eten neemt zullen mensen dat leuk vinden. Als het onderdeel van de beloning is hebben ze er "gewoon recht op".

Ik zou die bankkosten zeker afzonderlijk in mijn administratie opnemen.

Als je dat schema over een heel jaar toepast, werken jouw mensen ruim 290 dagen per jaar. En dat zijn er toch een dikke 30 meer dan de 260 werkdagen die de gewone werknemer in een jaar werkt (uiteraard nog te verminderen met vakanties en feestdagen etc.). Het rooster van 28 dagen aaneengesloten werken past niet in de arbeidstijdenwet. Die schrijft voor dat je in een periode van 7 x 24 uur minimaal 36 uur aaneengesloten moet rusten. Extra betalen voor nacht- en weekendwerk? Wat zou jij tegen je baas zeggen?

Met de opmerking dat dit werk voor specialisten is, bedoelde ik aan te geven dat ik dat niet ben. Ik kan je vragen dus niet beantwoorden, maar wil je het advies geven om zo'n traject niet zonder inbreng van deskundigen te doen. Naast de dingen die jij opnoemt, moet je bijv. ook rekening houden met de te verwachten groeimogelijkheden van je bedrijf.

Je zult in mijn ogen een waardebepaling van je bedrijf moeten maken. Volgens mij werk voor specialisten...

Ik denk wel dat ik ongeveer snap wat je wil, maar je moet in de gaten houden dat als jij via het uitzendbureau uitbetaald, je niet ook nog een keer zelf iets kunt uitbetalen. Want dan ben je alsnog werkgever met alle pret die daaraan verbonden is. Wat ik niet begrijp is dat je schrijft dat je die extra 200 Euro aan het uitzendbureau kwijt bent. Als je 5 medewerkers hebt die je 2 euro per uur extra betaalt, dan kost je dat in mijn ogen 'slechts' 84 euro extra.

als je de uitbetaling via het uitzendbureau laat lopen, hoe had jij dan gedacht om het "via secundaire arbeidsvoorwaarden interessanter te maken"? We hebben het tenslotte over 2 x 2 uur per week... En payrollen biedt inderdaad dezelfde flexibiliteit als uitzendwerk. Het verschil zit hem er in dat je bij payrollen zelf de mensen selecteert.

Ik probeer dat wel eens zonder sensor. De pest is dat je er dan vaak bumperklevers voor je gaan rijden ::)

Ik geloof zeker dat je ondernemerschap met vragenlijsten in beeld kunt brengen. Maar ja, ik ben zo iemand die zelf met die vragenlijsten werkt 8) Maar los daarvan: in 2003-2004 heb ik meegewerkt aan een project van de EU waarin onderzoek is gedaan naar succesfactoren bij het starten van ondernemingen. Er is onderzoek in zowel Europa als de VS gedaan om een beeld te krijgen wat ondernemers nu als succesfactoren ervaren hebben. De resultaten van het onderzoek heb ik vast nog wel ergens in de kast liggen. Het is wel EU-materiaal, dus erg veel letters :-\, maar wie belangstelling heeft moet zich maar even melden. Ik geloof overigens niet dat er maar één soort ondernemer is. Zou wel heel makkelijk zijn: even door de scan en je weet of je er wel of niet aan moet beginnen... Afhankelijk van de situatie is een ondernemer meer of minder kansrijk: een ondernemer die een volledig nieuw produkt wil ontwikkelen en introduceren moet andere competenties gebruiken dan een ondernemer die zijn bedrijf voor de ondergang moet behouden.

Volgens mij geef je nooit korting over de btw. Als je hebt afgesproken dat de klant uiteindelijk (na aftrek van de korting) € 90,00 betaalt, boek je het volgende: omzet € 84,03 verleende korting € 8,40 af te dragen btw € 14,37 kas €90,00 In dit geval (kleine bedragen) maakt het niet zoveel uit, maar houd de volgende keer in de gaten dat je eerste de korting berekent en dan pas de btw.

Als je de verleende kortingen zichtbaar wilt houden in je administratie, maak je de volgende boeking: -omzet € 100,00 -verleende korting € 10,00 -af te dragen btw € 17,10 (19% van € 90,00) -debiteuren € 107,10

Als je medewerkers via een uitzendbureau laat betalen, betaal je ongeveer 2,1 x het uurloon aan het uitzendbureau. Als je medewerkers zelf uitbetaald, ben incl. lasten e.d. zo'n 1,6 tot 1,8 x het uurloon kwijt. Maar loop je wel alle risico's rond ziekte e.d.

Volgens mij zul je toch nog een keer je boekingen moeten controleren. Ergen bij het heen-en-weer boeken tussen bank, giro en/of kas zal er toch iets zijn blijven hangen....

Geld wat je nu voorschiet vanuit privé kun je straks gewoon weer terugboeken naar privé. Daar hoef je geen belasting over te betalen. Het is helemaal aan jou hoe je om wilt gaan met zakelijk geld vs. privé geld. Je boekt het gewoon van de ene rekening naar de andere en als je bijv. privé opneemt vanuit de zaak dan neem je dat gewoon op in de administratie. Journaalpost: Privé aan Bank Het is verstandig om je te realiseren dat er een moment komt dat de fiscus om de hoek komt kijken. Hoeveel je daarvoor moet reserveren is natuurlijk helemaal afhankelijk van je bedrijfsvoering. Maak je veel winst, moet je veel reserveren :D Het geld dat je daarvoor reserveert kun je op een afzonderlijke rekening zetten, maar je kunt het ook gewoon op een zakelijke of privé-rekening laten staan. En in het tweede jaar krijg je waarschijnlijk te maken met een voorlopige aanslag en zul maandelijks al wat aan de belastingdienst moeten afdragen.