Dirk-Pieter van Walsum

Brainstormen is een van de vele creativiteitstechnieken waar vele boeken over vol geschreven zijn. Hieronder een verzamelde lijst met praktische tips. Zoals al genoemd bestaat brainstormen grofweg uit twee delen: Ideeën/oplossingen genereren • Ontdekken van nieuwe bronnen van ideeën • Bronnen gebruiken en transformeren naar nieuwe ideeën uit die Ideeën/oplossingen selecteren • Keuzes maken, beoordeel en evalueer je ideeën • Niet onbelangrijk, ervoor vechten! Actie! Implementeer je ideeën! Enkele uitgangspunten: • Humor! snelheid, kwantiteit • Een fysieke opwarmer, even rennen, balspel o.i.d. helpt bij de overgang naar een andere 'mindset' • basisregels communicatie, iedereen mag z’n zegje doen en uitpraten, • Ik ben voorstander van een facilitator, die houdt de gespreksleiding, procedures en het programma in de gaten • Bereid een brainstorm voor, of laat dat doen door facilitator. • Tijdens het idee genereren geen kritiek • Ideeën zijn collectieve eigendom, doorassociëren op andermans ideeën mag en is zelfs gewenst • Deelnemers worden achteraf niet op “gedrag” tijdens de sessie aangesproken. • brainstormen werkt alleen, samen of met groepen tot 8 a 10 m/v, grote groepen opdelen. ONTDEKKEN VAN NIEUWE BRONNEN voor ideeën • doe iets geks, verbreek de routine. • Vraag waarom?, waar ben je nieuwsgierig naar, wat voor vragen kun je stellen?. • In welke andere gebieden kun je kijken voor ideeën. • Ga van de gebaande paden, waar kun je nog meer kijken. • Er is niets gevaarlijker dan één idee, de beste manier om een goed idee te krijgen zijn méér ideeën te creëren, kwantiteit • de tweede aanpak van een probleem moet vanuit een heel ander uitgangspunt komen, hoe kun je je gezichtsveld veranderen? • Wat zijn de grotere gevolgen van je idee, the big picture • welke “random“ ideeën kun je gebruiken • welke (onnodige) aannames kun je laten vallen • welke patronen kun je ontdekken, hoe kun je die gebruiken om je idee beter te begrijpen • welke andere sensoren kun je gebruiken om je idee te ontwikkelen (luisteren als je visueel bent ingesteld…als je veel analyseert gebruik je gevoel…etc • hoe kun je een recente droom in verband brengen met je idee • kijk naar de natuur, stel je voor dat je een dier bent, een plant of een insect (b.v. mier) hoe los je dan je probleem op • welke historische analogieën kun je toepassen bij je probleem • waar denk je aan bij je idee, wat geeft dat voor ideeën, hoe kun je al die associaties gebruiken bij je ideeontwikkeling • wat is zo dichtbij dat je er overheen kijkt , BRONNEN GEBRUIKEN EN TRANSFORMEREN NAAR NIEUWE IDEEEN • Wat voor “wat als” vragen kun je stellen? Wat als dieren intelligenter waren als mensen… wat als software zou leven • wat ziet een kind als hij naar het project zou kijken? • welke regels/eisen kun je veranderen? • Wat voor gekke dingen kun je doen met je idee…lach er eens heel hard om • wat kun je veranderen aan je idee om het beter te maken? wat kun je stroomlijnen? Versimpelen? • Overdrijf je idee! • Hoe kun je je bronnen herschikken tot nieuw ideeën? • Substituut… welke onderdeel kun je vervangen door iets wat je al wel hebt zodat het werkt • welke ideeën kun je met elkaar combineren? • Metafoor… waar kun je je idee mee vergelijken? • Hoe kun je je kijk op een aspect omdraaien? • Hoe zou iemand anders je probleem oplossen? • Hoe zou jij je voelen als je het idee was? • Hoe kun je je idee anders noemen? • Wat ben je aan het forceren, wat kun je makkelijker maken • heeft het probleem waar je aan werkt behoefte aan een pauze? KEUZES MAKEN, beoordeel en evalueer je ideeën • wat is positief aan het idee? • Waarom werkt het niet? Wat mist er? wat voelt niet goed? • Los je het juiste probleem op? Is er een belangrijker probleem waar je overheen ziet? • Aan welke standaarden moet je je conformeren • wat zou een gek over het idee zeggen? • Waar leg je je focus? Wat is echt belangrijk? • Wat kun je elimineren? Welke heilige huisjes kun je neerhalen? • Wat kun je minder serieus nemen? • Hoe zit het met je timing, wat mis je als je het nu niet doet? Kun je het uitstellen? • Wat zijn de onbedoelde gevolgen (pos./neg.) van je idee? • Iedereen heeft z’n eigen “stokpaardjes”, welke dogma's vertroebelen je denkwijze • Gebruik een citaat.waar ben je ontevreden over? Kun je die inspiratie ombuigen naar inspiratie? • Welk deel van jouw idee ben je verliefd op? Kiss it goooodbye! • Wat is je blinde vlek? Waar beperkt je ego je resultaten • welke intuïtie, voorgevoelens heb je recent gehad? Kun je die toepassen in je idee? • Waar zie je kansen liggen? Hoe kun je ze oppakken? ERVOOR VECHTEN! Actie! Implementeer je ideeën! • Begin bij het begin! Niet geschoten is ALTIJD mis • self fullfilling prophecy…. Op welke manieren ben je creatief? Geloof in jezelf! • Wat geeft je de moed om een idee uit te voeren? Doordacht plan? Aanmoediging, vertrouwen, oude successen? • Welke tegenstand kun je verwachten? Hoe kun je die oplossen? • Hoe kun je je “ risk-muscle” trainen? Door nieuwe dingen te proberen! • Welke support systemen kun je creëren? • Hoe kun je excuses kwijtraken? Soms kost het meer creativiteit om de excuses op te lossen dan een idee te verzinnen • waar houd angst je tegen? Welke draken / spoken kun je uit de lucht helpen? • Wat heb je op voorraad, overlevingsdrang, eigenwaarde, geld, reputatie om je te motiveren om het idee succesvol te maken? • Welke negatieve reacties verwacht je? Hoe kun je ze ombuigen? • Welke verrassingstactieken kun je gebruiken om je doel te bereiken? • Waarom zou iemand anders je idee willen hebben? hoe kun je het attractief maken? • Waar is je gevoel van urgentie? Welke deadlines kun je jezelf stellen? • Hoe volhardend ben je? • Welke fouten kun je zelf maken in je project? Kun je er iets van leren? • Geef jezelf een klapje op de schouder als iets goed gaat! Ga door en verdien de volgende…

http://www.12manage.com/i_m_nl.html met duidelijke nederlandse uitleg over een breed scala aan marketingbegrippen en -theorieën. Zoals mijn opa al zei: "Leer meer, wees meer en verdien meer..."

Ik ken het pakket nog niet uit eigen ervaring, maar een vriend (consultant / eenmanszaak) was enthousiast over basecamp http://www.basecamphq.com webbased projectmanagement. Kosten hangen af van het aantal projecten die je tegelijk beheerd, zijn wel te overzien. Instapeditie met 1 project is gratis. Wellicht de moeite waard om eens te bekijken...ze noemen het zelf de ipod van projectmanagement... Als er anderen zijn die ervaring met vergelijkbare (kleine) projectmanagement pakketten hebben..., ik ben benieuwd. Voornaamste nadeel met veel van deze pakkettten vind ik dat je veel gegevens die je al in een adresboek hebt opnieuw moet invoeren. Dirk Pieter

Justus je hebt helemaal gelijk, dank voor de aanvulling! Ik dacht met de woorden "vrij om DIE schets te gebruiken" wel aan te geven waar mijn grenzen liggen en dat ik eigen aanpassingen niet zo op prijs stel, maar ik denk dat ItsMe850 die strekking wel begrepen heeft, en uiteraard ligt het beeldrecht bij de ontwerper (tenzij het afgekocht is.)

ItsMe850 vroeg me, of hij mijn logo schets zelf mocht ontwikkelen....Ik heb het idee op Higherlevel gezet als voorbeeld om te laten zien hoe, door anders om te gaan met beeld, typografie etc. een ontwerper andere inzichten kan geven. Dat was ongevraagd, dus is hij vrij om die schets te gebruiken. Veranderen en zelf aan te passen, dat kan ik moeilijk tegenhouden. Om zijn eigen woorden over webdesign aan te halen ..."aangezien iedereen wel een beetje kan prutsen met logos, en van mening zijn dat ze een goeie huisstijl bouwen wat naar mijn mening niet zo is..." Veel starters vinden een ontwerp voor een logo / huisstijl al snel duur. Ik zie het als ondernemersrisico, je zult bij het inschakelen van een ontwerper moeten investeren in de kracht van een onderscheidend ontwerp. Waarbij ik dan niet doel op de kosten voor gewenste huisstijldragers zoals briefpapier, visitekaartjes etc. die kun je namelijk zelf, van heel goedkoop tot heel duur (laten) maken. Een ontwerper is opgeleid en/of heeft de ervaring en intuïtie om bijzondere dingen te maken, die opvallen, nieuw, mooi of anders zijn. Die aspecten zijn waardevol voor een bedrijf of organistie. Juist tegenwoordig waarbij het belang van (bedrijfs)merken alleen maar toeneemt. Iets wat gunstig of kwalitief opvalt krijgt sneller en meer aandacht van (mogelijke) klanten. Op de lange termijn straalt die kwaliteit ook af op de producten/diensten van de organistatie. Vrijwel iedereen herkent direct een kwalitatief mooi ontwerp, lelijke onduidelijke, saaie ontwerpen worden eenvoudig weg snel vergeten en niet eens opgemerkt. Daar kun je als ondernemer van profiteren.

ItsMe 850, Veel sterkte en beterschap! Gezondheid laat duidelijk zien hoe relatief een en ander allemaal is... Als je er aan toe bent hebben we 'n keer contact. met grote groet, Dirk Pieter

Volgens mij moet het hier te vinden zijn http://www.belastingdienst.nl/faq/jsp/vraag.jsp?id=3/4221

hallo it'me850, bij deze mijn suggestie voor een Jumptide logo... ik hoor 't wel bij interesse... met grote groet, Dirk Pieter

- Doen die andere drukkers aan kartel vorming? - hij zou (samen met jou) een overzichtstabel kunnen maken van zijn klanten (portfolio analyse) daaruit kun je flink wat zaken halen. Welk type klant ligt hem goed, heeft hij veel kleine of een paar grote klanten. werkt hij al jaren voor dezelfde klanten. - hij kan z'n prijzen, voor gescheiden markten differentieëren. - Meer service betrekken in de offertes, bijvoorbeeld koeriersdiensten, of afwerkservice bij product betrekken. Spot vernis, UV bestendige transparante lak etc. hij komt dan misschien op een gelijk prijspeil als collega's , maar wel met (veel) meer service inclusief. - ik weet niet of hij vnl voor consumenten werkt (ipv btb) bij consumenten speelt prijs een grotere rol. Hij kan zijn diensten aanbieden goede doelen, stichtingen, verenigingen etc. die zijn meestal erg blij met een lage prijs. - Kwaliteit en perceptie hebben met meerdere factoren te maken, prijs is er maar een van. - Klopt het verhaal wel helemaal, het klinkt namelijk wel wat vreemd, heeft hij een andere agenda, breng jij veel business naar hem toe... Ik wil niet bij voorbaat wantrouwend zijn. Succes met jouw advies aan hem, Dirk Pieter van Walsum

Ik kan me voorstellen dat de logo's je de .... uit komen. Bij deze een indruk van iemand die meent er wat van te kunnen zeggen (het zal me wel kneusjes opleveren) Improval, de naam is prima. Logo's niet.... Bij deze mijn 1e indruk met ongezouten kommentaar op de getoonde voorstellen. 1- medische borstvergroting 2- feesthal, met veel delight 3- middel tegen impotentie 4- contactlenzen bij nieuwe maan 5- punt-verbetering? Ik krijg nergens het idee, vernieuwend, innovatief... Logo’s ontwerpen is een vak. Wat jou nu veel tijd kost kan een goede ontwerper met een briefing van jou over wat je doel en je gewenste uitstraling is, volgens mij in korte tijd maken. succes! Dirk Pieter

Producten, merken, diensten, veel loopt tegenwoordig in elkaar over. Ik zie twee (grote) trends tegenwoordig> GEMAK (CONVENIENCE) en KEUZESTRES door te veel, en een overkill aan keuzes die een mens tegenwoordig moet maken . Als ontwerper / ondernemer zie ik oplossingen in de vorm van 'beleving', ervaringsecomonie of hoe je het noemen wil. Thematisch (combinaties van) producten / diensten aanbieden, heeft volgens mij goede perspectieven. De mij bekende literatuur (Kapferer) van de auteurs die Twalevel hieronder noemt beschrijft vnl. grote (internationale) bedrijfscases. >> Zijn er ondernemers hier (op HL) die willen delen in hun kennis/ervaring met het gebruik van beleving bij het aanbieden van hun diensten / producten? p.s.: Omdat het originele bericht "heeft iemand goede links / bronnen over merkbeleving?" niet echt duidelijk was heb ik het aangepast

http://www.d-sciencelab.be/newpic/glossary/index.html uitvoerige lijst met gedegen informatie voor iedereen die een nieuw product aan het ontwikkelen is.... Behandeld worden o.a. - Interne en externe analyse (SWOT-analyse) - Creatieve technieken en methoden - Methoden en technieken voor het opstellen van specificaties - Concept- en producttesten (verificaties) - Consumentenonderzoek en -analyse - Schema's - overzichten - ontwerptips

Uit eigen ervaring, 40 folders individueel verspreiden op een KVK startersdag leverde 0 respons, goede les: starters aldaar zitten niet op mijn specifieke diensten te wachten. Ik maak nu per contact veel werk van presentatie / offerte, werkt voor MIJ beter. Voor mijn aquisitie / new business activiteten heb ik een simpele excel tabel met de kolommen: Bedrijf - contactpersoon - telefoon - gebeld op - te leveren dienst - verwachte omzet - opmerkingen en in de rijen de verdeling: Huidig werk, bestaande opdrachtgevers, Prospects, Leads en partners / samenwerken Met kleurcodes Geel = urgent, Groen = afgehandeld Blauw = deze maand afweken. Volgens mij moet je bij promotie/ reclame goed in de gaten houden: Welk budget wil je gebruiken, out of pocket costs + eigen tijd investeren. Je zult dingen moeten proberen om te zien of die voor jou werken, ondernemen begint met lef. Hou de follow up in de gaten, nabellen...contact opbouwen...is minstens zo belangrijk. Verder kan ik iedereen aanraden om per werkdag minstens een 'new-business (telefoon) gesprek te voeren, zo wordt aquireren een gewoonte en wordt je er steeds beter in.

Al veel zinnigs hierboven, nog niet genoemd...jullie naam... fanmerchandising.nl Ik krijg kriebels als ik die naam hoor/lees, het komt erg commercieel over, Ik denk dat fans best bereid zijn spullen te kopen, maar door het op deze manier te noemen. (nog even buiten de vormgeving, die lijkt een webshop van een IT leverancier) Belevenis-economie is belangrijk in de consumentenmarkt, als je zelf niet direct het grote publiek wil of kan bereiken, zou je ook kunnen kiezen, je webshopdienst 'naturel' aan anderen door te geven, waar je dan beiden van profiteert. Ik denk aan muziekbladen, fanclubs, populaire blogs etc. Ik zou me kunnen voorstellen dat dat voor jullie goed kan werken, technisch lijkt het me ok, qua vormgeving is er een hoop te doen. Kijk eens op http://www.freshcotton.com/default.asp?sid=103 Die gasten hebben het prima bekeken, en draaien goed. Succes! Dirk Pieter van Walsum

Beste IDbroker, de redenen van de vertaging zijn voornamelijk van persoonlijk aard, waarvan bespreken hier op het forum niet echt zinvol is. Het kan zeer goed zijn dat ik niet de meest geschikte kandidaten heb benaderd. Productontwikkeling is een kwestie van samenwerken, en omvat meerdere 'rollen' wellicht heb ik mijn 'sales' rol nog niet overtuigend genoeg gedaan. Ik kan je wel wat uitvoeriger informeren, maar voor ik dat doe zou ik wel willen weten wie ik tegenover me heb... met vriendelijke groet, Dirk Pieter van Walsum

Beste TechNico, beide suggesties zijn waardevol, en ik ga er ook zeker uitgebreid naar kijken. Probleem is wel dat het kleine aantal afnemers die ik benaderd heb voor het testen van een nulserie, het nu onrendabel maken om het product verder te ontwikkelen. Ik heb afgelopen weekend het boekje 'Ik heb een goed idee wat nu, van Jasper Baggerman http://www.onzewereld.com/DOK5/gui/media.php gelezen, zeer de moeite waard, in kort bestek staan er de belangrijkste aspecten van productontwikkeling van idee tot markt in. voor alle ontwikkelaars, veel succes en hou vol! Dirk Pieter

Ik heb ruim een jaar geleden een technisch product ontwikkeld compleet met een werkend prototype van een electrisch gereedschap voor in een professionele setting. De testresultaten zijn goed, er moet nog wel het een en ander geoptimaliseerd worden. Mijn schatting is 5 maanden in manuren ontwikkeltijd om met een kleine 0-serie uitgebreide tests te doen. Contacten met mogelijke afnemers heb ik daarvoor al gelegd. Ik heb contact gehad met drie fabrikanten, afspraken gemaakt, non discloure laten tekenen, nagebeld, gemaild etc.Vrijwel overal is de reactie, leuk, interessant product, maak maar een financieel voorstel / plan. Bij mij moet echter ‘de schoorsteen ook roken’ dus ben ik op het moment met andere opdrachten aan het werk. Ik krijg de indruk dat ik een compleet businessplan moet schrijven, met voor een deel voor mij onbekende zaken zoals berekeningen aan productiefaciliteiten etc. Ik ben ingenieur industrieel ontwerpen en kan wel het een en ander aan grove schattingen maken, en vrij nauwkeurig de materiaalkosten berekenen maar bij een compleet businessplan heb ik veel meer gegevens nodig (van fabikant etc.) Heeft iemand van jullie ervaring, tips, advies... ? Met hartelijke groet, Dirk Pieter van Walsum

vanochtend gespot: "Een nieuwe webpagina is online : http://www.abraham50.nl of http://www.sarah50.nl Deze webpagina is bedoeld voor mensen die hun vrienden, partners,familieleden etc. in het zonnetje willen zetten omdat zij binnenkort 50 jaar oud worden. (bericht van Matthias Peuser)" 'doeltijd' is dus best actueel als 'marketingtool / idee...

Wat ik goede, leerzame 'ondernemers' boeken vind: - Re-imagine van Tom Peters, leuk vrolijk, fris (wel wat amerikaans) geschreven over alle facetten van ondernemen anno nu. - Seven Habbits for highly succesfull people (kan zijn dat de exacte titel iets anders is) van Steven Covey is ook een aanrader, meer over persoonlijke groei dan specifiek over ondernemen. - verder zijn er natuurlijk 'de klassiekers: Porter, Mintzberg etc. over strategie. Er zijn tegenwoordig diverse boeken met beknopt meerdere management & strategie theoriën, ook gesproken op cd (handig voor onderweg in de file)

Een defintie van het begrip "doeltijd" (targettime) zou kunnen zijn: Een doeltijd is een begrip dat bij verschillende disciplines te gebruiken is, in het algemeen wijzend naar een bepaalde hoeveelheid tijd (kort of lang) of meer specifiek naar een moment uit een dag / week / maand / jaar / leven, wanneer een product of dienstverlening te gebruiken / verkopen / vermarkten is. (Zonder direct naar aantal (doelgroep), locatie (plaats) of prijs te kijken, daar zijn in ruime mate andere tools voor)

Re-Annedien: Dat hangt er natuurlijk helemaal van af wat je doeltijd is en of het om een breed consumentenproduct of om een specialistische btb-product of dienst gaat. Ik zie het ook niet zo zeer als 'in plaats van' zoals de titel van mijn eerste berichtje melde, maar meer als aanvullend. Net zoals we het duivelse dilemma driehoekje kwaliteit - geld - tijd kennen (waar vaak een 'gedwongen' combinatie uit twee gemaakt word) zou je bij doeltijd kunnen denken aan "vijf minuten op de dag van een huwelijk" gekoppeld aan een product of dienst. Alle voorbeelden hebben uiteraard voors en tegens. Mijn gedachte achter 'doeltijd' als begrip is vnl om de ondernemers hier eens op een andere manier te laten nadenken over de marketing van hun product of dienst. Re-Twalevel: inderdaad is het geen nieuwe gedachte, maar daarom niet minder leuk om eens op te brainstormen. Godsdiensten claimen ook zondag, zaterdag..etc..

het is inderdaad heel breed te definieren jacobien, maar ook net als doelgroep heel smal, kijk maar naar de extreem dure reclamezendtijd bij wk, superbowl etc. Een begrip wordt natuurlijk pas interessant als je er echt wat mee kunt. Ik ga er nog wat verder op brainstormen.

Ik verwar zeker doeltijd niet met slogan, misschien is cupasoup niet zo'n goed voorbeeld. Wat ik meer wilde aantonen is dat naast doelgroep het ook zeker nuttig kan zijn om naar gebruiksmomenten te kijken op een tijdas, en voor het gemak noemde ik dat 'doeltijd'. Ik ken geen statistische voorbeelden, maar net als consumentengedrag ook grote gemeenschappelijke 'clusters' kent. (1e auto, 1e huis, 1e vriend(in) zal dat bij ' doeltijd' vermoedelijk ook zo zijn. Ik denk dus niet dat je jezelf beperkt, met het idee doeltijd. het is maar hoe je ernaar kijkt.

Als je 'als iedereen het gaat doent' als argument gebruikt kijk je alleen naar buiten ik denk dat je zoals bij zoveel zaken naar buiten en naar binnen moet kijken. Anders kun je nooit ergens mee beginnen, het gaat er volgens mij om wat voor draai jij er persoonlijk aan geeft.

veel ondernemers gebruiken het algemeen bekende begrip doelgroep, wat zijn jullie ideeën over "doeltijd" als 'nieuw' begrip. Ik denk dat onbewust en bewust veel ondernemers/ bedrijven hier al gebruik van maken. Denk alleen maar aan dayzers of 4 uur cup-a-soup. Wellicht krijgen meer ondernemers leuke invallen als je 'april' als doeltijd voor je product / dienst neemt, of 'vrijdag' of 'volle maan', suggesties / discussie welkom! een maandagmiddag groet van Dirk Pieter