Chi

In onze leefomgeving zijn we omringd door grote aantallen onderling communicerende intelligente apparaten. Steeds meer apparaten en machines krijgen intelligentie doordat ze in de vorm van software en elektronica embedded systemen gaan bevatten. Binnen het overheidsprogramma Concurreren met ICT Competenties is een visie ontwikkeld op de toekomst van embedded systemen in Nederland. Dit Next Generation Scenario beschrijft een wereld met sensoren die producten slim maken, toezicht op afstand, onderhoud op afstand en ambient intelligence. Het thema van dit seminar is de ontwikkeling van slimme producten. Programma: 15:00 - 15:15 Opening Dagvoorzitter: Theo Koster (Nevat) 15:15 - 16:00 Toekomst perspectief Marktontwikkelingen, de consequenties voor systeemontwikkelaars en de rol van (embedded) technologie hierbij. Verder zal worden ingegaan op de CAFCR methodiek en system qualities als hulpmiddel bij embedded systeemontwikkeling Joris van den Aker, Embedded Systems Institute 16:00 - 16:30 Case CCM, Centre for Concepts in Mechatronics CCM is een onafhankelijk onderzoek- en ontwikkelingsbedrijf. Multidisciplinair ontwerpen is standaard binnen CCM; de vakgebieden wtb, elektro, elektronica en software werken nauw samen om de complexe machines te kunnen realiseren. De besturings keuze van deze machines wordt bepaald door functionaliteit, complexiteit en ruimte. In mijn voordracht zal de keuze voor een embedded besturing in de PamStation-12 ( een analyse instrument voor laboratoria) en de daarbij gebruikte technieken toegelicht worden. Spreker Ir. Richard Paliwoda, CCM 16:30 - 17:00 Case YP Engineering bv YP Engineering is een bedrijf met de focus op industriële automatisering. Naast het realiseren van besturingssystemen met behulp van PLC's en SCADA software, is YP Engineering bv actief in de ontwikkeling van innovatieve producten aan de hand van de nieuwste technologieen. 17:00 - 17:30 Pauze en informatiemarkt Focus op technologie in de praktijk 17:30 - 18:30 Issue inventarisatie Onder begeleiding van een ervaren moderator gaat u discussiëren over de problemen van vandaag en de uitdagingen van morgen.

In Japan en Finland doen reeds miljoenen consumenten betalingen via hun mobieltje. Is deze ontwikkeling ook in Nederland te verwachten? Tijdens het seminar Kassa! Innovaties in betalen leert u alles over de nieuwste ontwikkelingen in Nederland op het gebied van betalen. Aan de hand van diverse praktijkcases wordt u tevens geïnformeerd over de diverse kansen die deze "portomonnee-toepassingen" kunnen bieden voor uw eigen onderneming! Het seminar Kassa! Innovaties in betalen op 8 november 2005 van 15:00 - 20:00 uur informeert u uitgebreid over huidige en toekomstige manieren van contactloos afrekenen en schetst een heldere visie over de toekomst van betalen. Verder wordt ingegaan op vragen als: Welke betaal- en loyaliteitssystemen zijn er voor welk gebruik geschikt? Welke voordelen kan ik behalen met deze nieuwe betaalmethoden? Moet ik zelfs iets gaan ontwikkelen? En wie kan me daarbij helpen? Aan welke consumentenverwachtingen moeten (internet)betalingen voldoen? Wat kan ik verwachten van de nieuw geïntroduceerde betaaloplossing 'iDEAL'? Voor wie is dit seminar bedoeld? • MKB-ondernemers in de detail- en groothandel • MKB-ondernemers in de telecom-sector • Webwinkeliers • Managers van R&D-afdelingen • Vertegenwoordigers van Universiteiten en Hogescholen Programma: 15.00 - 15.15 Opening Dagvoorzitter: Wijnand Jongen, Thuiswinkel.org 15.15 - 15.45 Presentatie Visie op de toekomst van betalen Prof. dr ir L.J.M. (Bart) Nieuwenhuis, Principal Consultant bij Dialogic en deeltijdhoogleraar op de Universiteit Twente bij de vakgroep Architectuur en Services van Netwerk Applicaties . 15:45 - 16:15 Presentatie iDeal, wat is het, wat kan, wat betekent het? Met iDEAL kunnen klanten online betalen via de betaaldiensten van hun eigen bank én in hun vertrouwde betaalomgeving blijven. Bij transacties kiezen klanten tussen een bank of credit card betaling. De verwachtingen omtrent de standaard zijn groot, met name onder thuiswinkeliers. Over het algemeen heerst het gevoel dat acceptatie én betaalgemak de gehele populatie internetgebruikers moet overtuigen om voor deze nieuwe transactiemogelijkheid te kiezen. Willem de Jager - Rabobank 16.15 - 16:45 Presentatie Veiligheid van betalingen, in en buiten Nederland Elk land heeft zijn gewoonten en voorkeuren op het gebied van betalen. Daar waar Amerikanen snel de credit card trekken zijn Europeanen daar juist veel minder happig op. Welke manieren van betalen zijn populair en geaccepteerd in welke landen? En hoe zit het met de veiligheid van deze verschillende vormen van betalen? Welke issues komen om de hoek kijken wanneer u internationaal gaat via bijvoorbeeld het web op het gebied van betalen en betalingsverwerking? GlobalCollect is één van s werelds grootste Payment Service Providers. In deze presentatie gaat GlobalCollect in op de (on)veiligheden van verschillende betaalmethoden in de wereld en de issues waar u als ondernemer mee komt te zitten als u internationaal wilt afrekenen. Lisette Schipper, Market Development Manager - Global Collect 16:45 - 17:30 Pauze en informatiemarkt Parallelsessies, focus op innovatieve betalingssystemen 17:30 - 18:30 Technologie in de praktijk We presenteren twee cases met sessies bestaande met betrekking tot innovatieve betalingssystemen. U kunt kiezen uit de volgende praktijkcases: Betalen via RFID (Rabobank) Parkeren en betalen met de mobiel (Park Line)

Nu kom ik zelf bij een WBSO boer vandaan en ook die verdienen bakken met geld aan de regeling. Dat is aan de ene kant niet goed, then again, bekijk het van de andere kant. Voor merkrecht registratie heb je merken bureaus, voor het aanvragen van patenten heb je specialisten, voor het maken van reclame heb je bureaus, etc. Dus waarom niet voor het aanvragen van subsidies? Moet ik wel bij zeggen, voor ICT subsidies is het helemaal vreemd omdat je daar heel snel denkt (als mens) in functionele innovatie en je moet werken naar technische innovatie. Ook lastig is dat Senter met name kijkt naar bepaalde termen, omdat de technische kennis niet van het niveau is dat bij de andere partij (die het ontwikkeld) zit. Maar het afschaffen van een aantal regelingen: helemaal voor. Zeker de WBSO biedt erg weinig toegevoegde waarde voor het bedrijfsleven. Daarentegen zijn er wel een aantal regelingen die wel heel positief kunnen zijn. En het feit dat echt innovators geen tijd voor subsidie hebben is beetje onzin. Ik geef toe dat je vaak geen tijd voor WBSO hebt omdat die regeling zich daar te slecht voor leent (met twee deadlines en zo), maar uren administratie bijhouden lijkt me soiso handig voor elk bedrijf. En aanvragen kan je dus uitbesteden, kost het je een paar uurtjes. Alleen zouden de regelingen beter moeten aansluiten op innovators en sneller moeten afgehandeld worden.

Het eerste: de teksten worden er in ieder geval beter op, zou ik niet zo heel zeker van zijn. Ik heb in de enkele gevallen dat ik met een PR bureau samen werkte (toen ik iets met een partner deed die een PR bureau had) heel veel commentaar gekregen van bevriende journalisten in de trend van ´dit is toch ver onder je niveau´, en ik geloof niet dat mijn niveau nou zo heel hoog was aangezien ik best de nodige persberichten heb gemaakt die niet opgepakt zijn. En die warme relaties met de pers, ook dubieus. Een goed bereau behoort die te hebben, maar ook slechts zelden dat ik ze tegen kom. @vcc: betaalbaar... kan je bedragen noemen? want ik ben heel benieuwd.

Welke vraag bedoel je? Die van internep en software ontwikkeling, want die begrijp ik niet. Ik begrijp niet wat je nu eigenlijk vraagt, vandaar dat ik hem niet beantwoorden. Denk je dat Nederland onderhouden kan worden met de ontwikkeling van internettoepassingen en of software ontwikkelingen ? en zo ja, hoe gaan we dat aanpakken ? Kan worden onderhouden? Nee. Maar nooit heeft één branche of sector een heel land kunnen onderhouden. Het is een sector die wel de moeite waard is, hoewel ik bang ben dat we software development in Nederland dood laten gaan door het een ondergeschoven kindje te maken. Consultan zijn is stoer, betaald goed, etc. Programmeur betaald een stuk minder en wordt veel minder gewaardeerd. Die mentaliteit maakt engineering in Nederland lastiger. Het is een sector, zoals meerdere, die we niet links mogen laten liggen. Maar een land ervan onderhouden?

Naar mijn idee is met name de groeifinanciering moeilijk te vinden, of misschien ligt het wel aan het soort product dat je maakt. Een gerenommeerde investeerder zei tegen me "het is in het algemeen een slecht idee om in Nederland een softwarebedrijf te zijn" (hij bedoelde een product-softwarebedrijf). Maar ik zeur niet, onze omzet verdubbelt nu ieder kwartaal en ik weet zeker dat ik fatsoenlijke groeifinanciering krijg, behalve als ik besluit dat ik dat helemaal niet meer nodig heb. Ligt er ook helemaal aan. Punt is dat je in Amerika nu eenmaal een grotere markt hebt en dus makeklijker meer massa kan bereiken, waardoor het een 'algemeen geaccepteerd' pakket wordt. Hier in Nederland hebben we hele mooie subsidies voor software ontwikkeling (WBSO), alleen heb ik soms het gevoel dat het niveau van technici nogal te wensen over laat. Iedereen wil consultant zijn, niemand programmeur.

Welke vraag bedoel je? Die van internep en software ontwikkeling, want die begrijp ik niet. Ik begrijp niet wat je nu eigenlijk vraagt, vandaar dat ik hem niet beantwoorden.

Ben het geheel met Nils eens. Op zich is het een vak apart, alleen ben ook ik nog maar heel zelden in aanraking gekomen met mensen die dit vak goed verstaan. Inderdaad is een freelancer vaak een betere oplossing in dit land dan een echt bureau.

Wij kunnen dit opzetten omdat we kunnen leven van andere inkomsten. Moet je per sé altijd meteen 100% full time ergens mee beginnen? Maar nogmaals, ik zeg niet dat kapitaal per definitie niet nodig is. Ik denk alleen dat sommige ondernemers nog gewoon zelf kunnen financieren en dat je niet per sé altijd heel veel kapitaal nodig hebt. En als je jezelf een heel beperkt salaris geeft, kan je ook met weinig benodigd kapitaal rondkomen.

Mystery Mailer wordt opgezet met een 0 budget, project waarin Annedien, ik en nog een partij in samenwerken.

Niek, je hebt volkomen gelijk. Natuurlijk gaan we in deze seminars ook in op het kostenplaatje en de TCO (Total Cost of Ownership), maar natuurlijk niet heel erg uitgebreid aangezien dit in veel gevallen afhankelijk is van het bedrijf. Een migratie traject voor het ene bedrijf is natuurlijk heel anders dan het andere. Met vriendelijke groet, Bas van de Haterd Media Plaza

Nou...is dat wel een kwestie van luilekkerland? Als je toch een hoog technologisch product wil ontwikkelen zal dat in de papieren lopen. Idem voor een ontwikkeltraject van een software applicatie, of nieuwe methode, of techniek. Wat voor bedragen zijn gebruikelijk in Sillicon Valley? Of laten we zeggen dat je een nieuw apparaat wil laten ontwikkelen, dan ben je er toch niet met enkele tientallen duizenden euro's? Goed, misschien was ik wat kort door de bocht. Natuurlijk, voor sommige innovaties heb je veel geld nodig. Ik vond de opmerking van Christine dat je geen bedrijf op kon zetten voor 30k-40k echter onzin. Voor sommige soorten bedrijven, sommige innovaties is geld nodig, soms heel veel. Andere, en dat weet jij ook heel goed Annedien, kan je zonder budget opzetten.

Adult is een hele grote innovator geweest. Ik ken één van de grootste exploitanten toevallig (ooit een lezing met hem geregeld) en als je weet hoe die ooit begonnen zijn en geïnvesteerd hebben in zaken als streaming media, betaling, etc. Helaas mag ik hem niet meer regelen voor overheidsgefinancierde seminars... die willen niets te maken hebben met deze industrie.

en, volgens Seth Godin, de kracht van de iPOD... de witte koptelefoontjes. over innovatie gesproken ;D

Ben het met René eens dat het afhankelijk is van het bericht of je een persbericht moet uitgeven en met hagel moet schieten, of exclusief aan iemand aan moet bieden. Sommige zaken kan je goed via persberichten doen. Andere, minder direct nieuwswaardige zaken, kan je beter exclusief doen. Wat mij in het verleden heel veel opviel was dat als ik iemand belde voor een exclusive, hij/zij altijd vroeg: heb je een persbericht voor me? Nee? Waarom niet? Omdat ik je het exclusief wilde geven? Oh, eeeh, tja, ik heb toch graag een persbericht. En natuurlijk zet je dan wat op papier, maar exclusives werkt alleen als je de redacteuren goed kent.

Dat is dus wat jou betreft een kritieke succesfactor voor veel startups in de creatieve sector? Gouden regel: een peperdure advertentie campagne is in de meeste gevallen totaal overbodig tenzij je een massa product hebt dat heel makkelijk uit te leggen is en weinig unieke delen heeft (Route Mobiel b.v.). Ben en blijf zelf van mening dat je bijna altijd met weinig geld veel resultaat kan boeken, als je het slim aanpakt. Hoogte rendement per geïnvesteerde euro haal je nog steeds op de kleinste budgetten!

Wat een totale onzin. Waar is de tijd gebleven dat iemand zelf een bedrijf opzette? Dat je gewoon van start ging zonder extern kapitaal? Een extra lening op je huis en kei hard werken in plaats van luilekkerland op het geld van anderen... Ik denk dat heel veel organisaties al heel veel kunnen met initiële bedragen van 10 - 50k. Een tweede ronde kan je dan doen als je bewezen bent, als je eigenlijk wel rond kan komen van je inkomsten maar je groei wil versnellen!

Je moet bij verkoop aan consumtenten altijd even opletten. Vroeger moest je daar een middenstandsdimploma voor hebben, is dat nog zo? Voor B2B verkoop niet, maar B2C toen wel, of is dat inmiddels teruggedraaid. Overigens is er binnenkort bij Media Plaza een interessante (gratis) seminar voor o.a. webwinkels over innovaties in betaalmethoden. Gericht op winkels en webwinkels. Ik weet niet of ik daar hier 'reclame' voor mag maken, maar het sluit wel aan bij de vraag: 'waar moet je op letten?' http://www.mediaplaza.nl/mp.php/seminars/seminars/seminar?id=236

Het is afhankelijk van de definitie van innovatie. En daarbij valt voor mij vooral punt 2 op/// 2. het gaat niet om het idee, maar om de uitvoering Dat is 100% waar namelijk. Ongeacht hoe goed het idee, de uitvoering is belangrijker. Maar in de uitvoering zit ook innovatie, namelijk deel innovatie om het zo maar te noemen. Het aanpassen van een idee, het net iets anders uitvoeren van een idee. Om een heel eenvoudig onderwerp te geven: een seminar. We hadden een seminar opd e rol staan, leek niets uit te komen. We hebben het idee gelijk gehouden, een aanpassing in titel, ondertitel en insteek gepakt, en het begint te lopen. Het idee was niet verkeerd, de uitvoering wel. Aan de andere kant kan je zeggen: door een beetje innovatief in de uitvoering te zijn, ben je nu wel succesvol. Dus het is wel innovatief. Of vindt men hier dat innovatief iets heel nieuws moet zijn?

Die moet je ook eerst nabellen over een bestaand artikel. Gewoon een veer in hun achterste stoppen. Pas later kan je daar proberen iets uit te halen. Net netwerken.... eerst wat investeren, dan plukken.

@reinoutr Ja, ik heb persberichten geschreven, met wisselend succes. Mijn echte naam is Bas van de Haterd, google me maar en je ziet wat allemaal is opgepakt. Kijk anders even op www.debreed.nl en dan onder beloningsonderzoek de "in de pers" sectie. Daar zie je veel van mijn werk op dit gebied. Zoals ik al zei: wisselend succes. Vaak is het ook een kwestie van (net als bij sales) after service. Want heel veel persberichten vind men wel de moeite waard, maar ziet men gewoon niet. Het bellen van journalisten werkt dan erg goed. Lees de kranten en bladen. Zie wie er over schrijft, bel die journalist op. Ook een tip: journalisten worden helemaal geil als je ze nabelt over een verhaal. Stel, iemand schrijft iets wat bij jouw in de buurt zit qua bsuiness/verhaal. Je belt op en zegt iets van "goh, je schrijft X, maar wij merken Y" of "prachtig verhaal (altijd beginnen met compliment), maar ik heb het gevoel dat je nog wat diepgang mist, is een follow up misschien een idee. Het antwoord is dan ALTIJD nee. Ze doen niet aan follow ups, maar ze kennen je naam en de volgende keer dat je belt met iets, heb je goede positie om je verhaal te doen. Een puur commercieel verhaal via de pers doen is onzin. Koop dan gewoon advertentie ruimte. Als je het kan ombouwen tot een interest verhaal, heb je kans van slagen. Dat kan door een klein onderzoek eraan te koppelen bijvoorbeeld. Je hebt het over speurders, regelkleintjes, etc. Maak bijvoorbeeld een inventarisatie van tarieven (waarbij jullie het laagst zitten) en gooi er een bericht uit: hoe groter, hoe duurder. Of iets van 'grote partijen laten markt liggen' of noem het maar op.

Er schijnen overigens juridisch wel een paar mogelijke consequenties aan te zitten. Ik had het laatst met een partner, waarbij mijn baas ook een fee wilde hebben, en die waren daarmee ooit juridisch op hun bek gegaan. Kan ook zijn omdat die partner van me een accountants kantoor was en iets met onafhankelijkheid, maar let daarmee op. Zelf vraag ik zelden een fee. Soms een kratje bier of een fles vodka. Meestal heb ik liever gewoon een hele tevreden relatie. Ik geef ook zelden een fee. Mensen die meteen een fee willen, zijn in mijn optiek niet bezig te netwerken. Ik heb hierover ooit een stuk geschreven.Dat had toen betrekking op recruitment. Maar als je een fee vraagt, ben je klant-leverancier. Als je niets vraagt, ben je een hele goeie gast die later ook een favor kan vragen. Afhankelijk van je marges is 10% vaak 'normaal', soms meer, tot 20%. Echter spreek inderdaad een vaste periode af, of alleen voor die opdracht. Zelf wil mijn huidige baas (nog twee dagen mijn baas) mij een contract aanbieden voor het aanbrengen van klanten. 20% van de omzet jaar 1, 10% jaar 2. Een andere club (joint venture van mijn huidige baas) geeft een aanbrengfee van 500 euro over de eerst 5000 euro omzet. Die vind ik minder persoonlijk. Doe dan gewoon 10% over het eerst jaar. Maar zoals ik al zei: als ik een band met mensen heb, als ik denk ooit nog iets aan die personen te kunnen hebben, op welke manier dan ook, vraag ik meestal geen fee. En geven doe ik hem nooit, mijn favors zijn vaak veel waardevoller.

Persberichten hebben zeker veel waarde, maar je moet wel iets nieuwswaardigs vertellen. Zelf heb ik jaren ANP Perssup gebruikt, en dat heeft soms wel een groot voordeel, maar vaak ook niet. Eén voordeel is dat het ANP het mogelijk zelf overneemt, dan ben je spekkoper. Een ander voordeel is dat het bij veel media terecht komt die denken dat het ANP Het overneemt. Echter, garantie is er totaal niet. Zelf heb ik door de jaren heen voor mijn oude werkgever een behoorlijke perslijst opgebouwd. Ik merkte dat alleen in bijzondere gevallen de laatste jaren perssup nog toegevoegde waarde had, b.v. de publieke omroep was één van de partijen die eigenlijk alleen ANP lezen heb ik het gevoel. Als je een echt interessant onderwerp hebt, is het soms echter een goed idee om van te voren vast een journalist te benaderen van een bepaald medium. Volkskrant, of b.v. een vaktijdschrift. Je biedt ze een exclusive aan in ruil voor een groot artikel en geeft het persbericht pas uit op de dag van publicatie. Op die manier sla je twee vliegen in één klap. 1) je bent verzekerd van een artikel. 2) media lezen media, zie het langskomen en denken: shit, dat hebben we gemist, en nemen alsnog contact met je op. toevoeging: enige vertrouwensband met betreffende journalist is in dat geval wel handig.

Wat ik persoonlijk minder vindt aan HL is de huidige indeling. Ik kan er vaak niet goed doorheen, aan veel topic titels is niet direct te zien wat er achter gaat zitten, je hebt toch maar een beperkte hoeveelheid tijd, dus ik lees ze niet. Een andere indeling zou misschien beter zijn, hoewel ik zo snel geen suggestie heb hoe dan wel. De suggestie om meer sub topics te maken ben ik niet voor, te veel onderdelen maken het te onoverzichtelijk. Iets meer restrictie zou misschien wel beter zijn. B.v. één topic over "hoe start ik een bedrijf" of "part time ondernemen" en alle vragen dienen in dat topic te komen. Alle andere topics m.b.t. deze onderwerpen meteen sluiten. Verder denk ik dat een 'branche out' een goed idee is. Bijvoorbeeld met events, maar de startkapitaal gids wiki vond ik bijvoorbeeld ook een heel goed idee. Meer mensen actief krijgen is leuk, maar je moet ook zorgen dat het niet meteen afschrikt. Aan de andere kant moet je wel proberen om totaal inactieve leden die alleen nemen en niet geven te weren. Misschien dat je dat kan doen door een soort niveau in te brengen, waarbij je een tijd lang alle posts kan lezen, maar als je totaal niet of nauwelijks actief bent (of b.v. lange tijd een negatief karma hebt) je bepaalde populaire topics niet meer mag lezen.

Ja, hoewel ik nooit PVDA zal stemmen omdat ze uiteindelijk alles in het werk stellen om ondernemers het leven moeilijk te maken en de economie veelal aan gort te helpen, moet ik zeggen dat hij vaak heldere opmerkingen heeft over de fouten die nu gemaakt worden en verdomd vaak gelijk.