djluc

Op basis van het feit dat je met vaste verkoopprijzen werkt zijn er 2 dingen die moeten gebeuren: 1. Meer omzet 2. Minder kosten, lagere inkoop Dus iemand extra in dienst nemen verdient zich in jouw geval per direct terug? Als je het niet doet beperk je de omzetstijging die je juist nodig hebt. Kan je met je inkooporganisatie niet een betere deal maken? Bijvoorbeeld een maand betalingstermijn? Waarom kan je de inkopen niet vooruit financieren? Dat zit ik me af te vragen. Je draait goed zeg je, dan krijg je toch voldoende binnen om je inkoop te betalen? Het gaat alleen fout als je een te lange betalingstermijn hanteerd of een te korte betalingstermijn voor je inkopen. Stel heel basic: Week 1: inkoop 1000 <- voorfinancieren verkoop 3000 Week 2: inkoop 1000 verkoop 3000 Dan heb je toch voldoende om voor de volgende week weer te kunnen inkopen? In principe hoef je alleen de eerste week voor te financieren. Als je echter een te lange betalingstermijn hanteerd of the snel je inkoop moet betalen: Week 1: inkoop 1000 <- voor financieren verkoop 3000 <- binnen in week 4 Week 2: inkoop 1000 <- voor financieren verkoop 3000 <- binnen in week 5 Week 3: inkoop 1000 <- voor financieren verkoop 3000 <- binnen in week 6

Beste Terlouw, Wat is de toevoeging om een topic uit 2005 omhoog te kicken?

Die "schuld" uit het verleden neemt nu in principe af als ik je verhaal goed begrijp? Hoe lang duurt het voordat je gewoon in een normale situatie zit?

Wat zijn de mogelijkheden volgens je advocaat?

Het topic is terug na verwijdering van de vele spamberichten van de gebruiker prepaidcreditcard omdat het een interessant topic is. De desbetreffende gebruiker heeft een ban gehad.

Heb je al iets? Heb je een businessplan o.i.d.?

Dit past beter in vraag en aanbod (te vinden onder tools in het menu). Hoe denk je verder succes te hebben? Je weet dat Wuzz gefinancierd wordt door een investeerder? http://dragonsden.kro.nl/uitzendingen/kandidaten1.aspx

In licentie uitgeven is met een webapplicatie natuurlijk erg eenvoudig. Middels een login systeem kan je simpel instellen wie welke mogelijkheden heeft en uberhaupt toegang heeft tot het systeem. Tevens kan je het uiterlijk per klant bijvoorbeeld veranderen indien gewenst. Wat betreft je 2e vraag: Kan je de opdracht duidelijk specificeren? Weet je hoe de interface er uit moet zien en hoe die bedrijfsprocessen precies verwerkt moeten worden? Indien je dat weet kan je het goed uitbesteden en kan je voor een fixed price gaan waardoor je de risico's verlegd naar de uitvoerder.

Waarom niet gewoon puur een webapplicatie? Waarom ook nog een losse "tool"?

Kan je iets concreter zijn? Kan je bijvoorbeeld een complete dag onbereikbaar zijn? Wat voor winkel heb je verder, wat past in je straatje?

Heb je (eventueel via je inkooporganisatie, maar er zijn ook andere clubjes) eens je situatie vergeleken met een vergelijkbare winkel aan de andere kant van het land? Dat is waarschijnlijk geen directe concurrent van je waardoor je beide elkaar kunt helpen. Zo zie je welke kostenposten uitschieters zijn.

Dan kan hij je gewoon een factuur sturen inderdaad. Ik vraag me alleen wel af of hij zomaar in een andere branche diensten mag leveren.

De situatie veranderd wel zeer ingrijpend aangezien de ICT dienstverlener in principe niet meer hoeft te concurreren. Ik vraag me dus af hoe je kunt garanderen dat het inkopen van de ICT diensten ook daadwerkelijk goedkoper wordt. In principe kunnen ze gewoon hun tarieven verhogen.

Het nadeel van meerdere eenmanszaken is dat je de risico's van allen persoonlijk draagt. Je adviesbureau kan dus bij problemen met je nieuwe bedrijf ook mee failliet gaan als het verkeerd gaat.

Heb je wel iets van een contract dat hij niet van jouw klanten zijn klanten maakt?

Hoe kunnen jullie beide "denken" dat jullie gelijk hebben? Wat staat er wel op papier?

Overigens is het niet zo dat het niet gebeurt, dus neem wel voorzorgsmaatregelen indien nodig.

Wat heb je zelf al gezocht?

Als je dat doet wordt je kans op gerechtigheid zeer klein, niemand schiet iets op met de situatie nog erger maken, wat je in dit geval wel doet.

Ik weet niet hoe het aangekondigd is, maar het woord investeerder (wat vast en zeker genoemd zal zijn) wil toch niet zeggen dat iemand een "idee" naar een zakelijk businessplan gaat omzetten? Waarom heeft hij toch geen demonstratie gegeven? Als het echt zo handig is was de noodzaak om de Dragons te overtuigen totaal niet aanwezig, dan had zijn product dat gedaan als het goed is. Dit is zo'n product met een super leuk idee (jammer dat het al bijna zomer is. Het is een echt trend product, wat vrijwel uitsluitend direct vanuit een brouwer succesvol kan worden. Wat G-Shot zou moeten hebben is (naast distributie) een investering vanuit de brouwer. Dan hebben ze beide hetzelfde doel: G-Shot tot een succes maken wat ze naast distributie ook zeer veel andere voordelen geeft.

Kunnen de Nederlandse arbeiders daar substantieel meer verdienen dan in Nederland?

Is dit in de praktijk ook een probleem? Of wordt het gewoon geaccepteerd als je er een printje van hebt?

Ik snap echt helemaal niets van wat je nu precies wilt. Als ik het goed begrijp: Nu: Heb je een eenmanszaak zonder omzet. Je wil: Een groot bedrijf. Je bent bang dat: Je een eenmanszaakje blijft (zonder omzet wel ja ;)). Je denkt dat: Netwerken alleen voor de grote bedrijven is. Klopt dit of schrijf je alles zo vaag op dat niemand er echt een touw aan vast kan knopen?

Ok, dus je zoekt een zakenpartner. Wat voeg jij toe, waarom zou hij/zij niet zelf aan de slag gaan?

Ik vraag me iets af: Wat voeg jij concreet toe? Je hebt geen kennis van zaken in de branches waarin je jezelf wilt gaat begeven. Tevens heb je geen geld en/of omzet. Waarom zou een ondernemend persoon niet gewoon zelf gaan ondernemen in plaats van bij jou in dienst komen om je financiële onafhankelijkheid te verdienen?