petervansetten

Als je een BV opricht in nederland, wordt je DGA (want 100% eigenaar). Dan kun je terechtkomen in "gebruikelijk loon"oftwel de dga krijgt vlgs de fiscus recht op een beloning van circa 38.000€ p jaar. Tenzij er geen werkzaamheden worden verricht. Vervolgens valt het beleggingsrisico in box 2. De bv ontvangt immers de opbrengsten en heeft het risico. Daarnaast dient de BV een administratie te voeren, jaarrekening op te stellen en vpb-aangifte te doen. Het belastingvoordeel is het verschil tussen box 1 en box 2, totdat de bv uitkeringen aan je doet in de vorm van dividend, dan wordt dividendbelasting geheven op het moment van beschikbaar stellen, rentedragend worden of uitbetalen. De in de bv opgepotte winst is dus beclaimd. (maar daar staat tegenover dat je het risico van de investering mogelijk tlv de winst in de BV kunt brengen. Als je deelneemt in de in Engeland gevestigde onderneming, lijkt mij dat niet zonder meer belast in box 1 in Nederland. Raadpleeg een echte fiscalist, kost misschien wat, maar dan heb je ook meer zekerheid. Mij lijkt toe dat je vermogen niet in box 3 blijft met deze actie, maar of box 2 (eigen BV) of box 1 (ondernemen). suc6 Peter

Lijkt me niet zo'n voor de hand liggende constructie. [*] bij de aankoop heb je geen btw teruggevraagd [denk ik] [*] bij overdracht naar de BV is dat vervolgens evenmin mogelijk [*] als de BV het bedrijfsmiddel aan de DGA beschikbaar stelt is bijtelling van de cataloguswaarde in de IB ontstaan. Is het geen alternatief, de auto privé te houden en de DGA een vergoeding toe te kennen?

Er is op zich niks mis met een terugkeer van de WAZ. Er zijn nu dus circa 1 miljoen zzp-ers blijkbaar, waarvan een groot deel zich niet heeft verzekerd tegen de gevolgen van langdurige arbeidsongeschiktheid. Dat is begrijpelijk, want de premie voor dat soort verzekeringen is torenhoog, helemaal als je in t verleden eens n deukje hebt opgelopen. Maar je kunt je afvragen, of je het risico van blijvende invaliditeit wel onverzekerd kunt laten. Wordt je namelijk als "kleine zelfstandige" ernstig ziek en vallen daardoor je bedrijfsinkomsten terug, of zelfs weg, dan gaat niet alleen je bedrijf koppie onder, maar je gezin ook. Moeten we dat willen? Wel zou herinvoering van de WAZ gepaard moeten gaan met een fatsoenlijke uitkering, ik ben het op zich eens met de stelling dat de premie destijds niet in verhouding stond tot de te verwachte WAZ-uitkering. En er moest inderdaad heel wat gebeuren, eer je WAZ tot uitbetaling overging. Dus laat die herinvoering er maar komen, mits er ook een zodanige uitkering tegenover staat, dat in elk geval je gezin verder kan draaien

Wendy, dank voor je duidelijke notitie, ik sluit me helemaal aan bij het commentaar van Jeroen en wil er nog wat aan toevoegen. Ellis' methode is door Wouter Backx naar Nederland gehaald. Hij heeft daar n boek over geschreven "moeten maakt gek" isbn 90-6074-673-2. Ik heb in een outplacementsituatie destijds veel profijt gehad van het aanleren van deze cognitieve gedragstherapie. Binnen de GGZ in Groningen worden RET trainingen gegeven gebaseerd op 5 G's: te weten: * G1 = Gebeurtenis (of situatie, die n bepaalde gedachte bij je teweeg brengt) * G2 = Gedachte (welke gedachte had je bij het gevoel over de gebeurtenis?) * G3 = Gevoel (wat je bij de gedachte had, te waarderen op een schaal 100 - 0) * G4 = Gedrag (wat heb je gedaan? hoe heb je gehandeld?) * G5 = Gevolg (wat was het resultaat daarvan) Waarbij G1 en G3 meestal herkend / benoemd kunnen worden, door degene die de case inbrengt, maar G3 moet worden 'ontdekt' Bij de inbreng van de case waardeer je je gevoelens. Na analyse van e.e.a. doe je dat nogmaals, dan blijkt dat door de analyse je gevoelswaarden vaak dalen. Oefenen in een niet zo grote kring (5 - 10 personen) maakt dat je je bewust kunt worden van grijze vlekken in jouw denkproces, in mijn geval tot dan toe regelmatig terugkerende systematische fouten, dit ter leren ende vermaeck. Dank voor je colum!

Bedankt voor je leuke, scherpzinnige stukje over vertrouwen. Vertrouwen is inderdaad de basis voor samenwerking. Helaas is mijn ervaring als kleine zelfstandige vanaf 1998 dat vertrouwen alleen volstrekt onvoldoende is om met n toekomstig zakelijk contact in zee te gaan. Of het nieuwe contact nu aan de inkoop- of aan de verkoopkant van je bedrijf zit, vertrouwen moet verdiend worden. Dus lijkt het mij noodzakelijk om bij elk contact van enig belang voor jouw bedrijf na te gaan of degeen aan wie jij jouw vertrouwen wilt schenken dat ook waard is. Enige gezonde achterdocht voor het "nieuwe veelbelovende contact" is niet te veel gevraagd. Dus ga je bij een vof of maatschap na, welke bevoegdheden je toekomstig partner heeft en kijk je bij een BV wanneer de laatste jaarrekening gedponeerd is. Dat lijkt misschien overdreven, maar 'n eerlijke zakenrelatie zal je open vragen eerder waarderen, dan afwijzen. En er zit niemand te wachten op een moeilijk of niet te innen faktuur als jij je werk gedaan hebt en de tegenpartij niet doet wat vooraf overeengekomen is, namelijk die faktuur voor verrichte werkzaamheden onbetaald laten. Daarom werk ik bij overeenkomsten van enige omvang met een "overeenkomst van opdracht" en check ik standaard de inschrijving bij het handelsregister.

Misschien niet de goede plaats, maar mag ik je een 'ontradingsadvies' geven? Ik heb in mijn praktijk enige koeriers als klant mogen begroeten en het is een harde, meedogenloze wereld, waarin grote jongens de dienst uitmaken, door kleine jongens, met helaas te weining voorbereiding en te weinig verstand van zaken, te misbruiken. Het is een vechtmarkt, met lage marges, veel, héél veel uren maken en weinig centen verdienen. veel succes als je doorgaat, kijk branchegericht, zoek daar ook biijvoorbeeld TLN, maar ook ZZP-sites af

Plannen is lekker, want 'structuur geeft energie' is mijn credo. Bij tijdsindeling past volgens mij ook: Hou altijd een paar lege gaten in je agenda, die vullen zichzelf en geven je de ruimte om dingen "in te halen" waar je om de een of andere reden niet aan toegekomen bent. Vroeger was ik heel 'efficiënt' ik had elk uur, met een paar minuten pauze wel een afspraak of een ding te doen. Nu gebruik ik Outlook met taken, ik maak aan het begin van het jaar een begroting en plan per maand mijn tijd op hoofdlijen, detailleer dat in de tijd per week. Zondag avond is voor mij een mooi moment om de boel voor volgende week op de rit te zetten. Structuur werkt bij mij (min of meer)