jappe

Ik zou ook eens gaan kijken naar een commanditaire venootschap, maak anders eens een afspraak bij de KVK daar helpen ze je verder, en die hebben verstand van zaken.

offtopic: Vind je het gek als Het hele management team om de 4 jaar verandert, met een hele andere insteek en hele andere doelen... Eerst puinrapen van voorgaande jaren en dan nog zoveel mogelijk dingen doen om een beetje invloed te hebben op de aankomende verkiezingen, een vicieuze cirkel. En altijd die drang om hun eigen stempel erop te drukken... ontopic: kan je niet eens wat meer informatie geven over het type product, en welke behoefte het vervult? Zodat we meer snappen wat nu de bedoeling is, en dat we kunnen meedenken over de beste aanpak? succes, Jappe

Als je dit logo naast de uitleg van urban op http://nl.wikipedia.org/wiki/Urbanwikipedia. Lijkt me een logo in graffiti-style of bling bling (wat een vreselijk woord) veel meer bij passen. In ieder geval iets wat aansluit bij de belevingswereld en levensstijl van Urban. Bij een bedrijf gespecialiseerd in klassieke auto's correspondeert een strak, modern logo ook niet. Veel succes!

Dit lijkt me juist niet, als je je als outlet neerzet moet je je juist ook goedkoop profileren omdat dit je concurrentie voordeel is, (topmerken voor een lage prijzen). als je juist exclusief gaat uitstralen met goedkope prijzen komt het niet geloofwaardig over en is de propositie onduidelijk

Bel eens een aantal bedrijven op waarvan jij denkt dat jou produkt interessant is voor hen, of ga langs één van hen en vraag naar degene die verantwoordelijk is voor de inkoop, en leg de situatie uit. En vraag waar zij inkopen doen. Anderzijds zal je bij een beurs voor die branche zeker wijzer worden over de tussenhandel. Succes ermee!

Via TNS Nipo is de volgende publicatie beschikbaar http://www.tns-nipo.nl/onderzoek/gratis/persvannipo/pdf/rapport_ger2002.pdf Dit is een publiek onderzoek over het gebruik van internet, helaas is deze al een beetje gadateerd (2002, 5 jaar is lan bij ontwikkelingen op internet) maar desalnietemin geeft dit een goed beeld. Daarnaast is op http://www.iab.nl/ waarschijnlijk ook wel meer te vinden, Dat is de brancheorganisatie van online mediabureau's, die ook gezamenlijk wel eens wat onderzoekjes met cijfers publiceren over mediagedrag. En als laatste www.ebase.nl, een site dat zich ook bezighoudt met alle ontwikkelingen op het gebied van internet.

Off topic "ik hoop dat je webwinkel niet www.shopjerot.nl is, die is nog niet echt af(engels en nederlands text door elkaar heen, duidelijke template, Verkoopslogan nog niet ingevuld, staat nog gewoon vul hier verkoopslogan in.)" welk advies en welke service bieden jullie, die deze specialisten niet bieden. Ik neem aan dat in jullie webshop je toch alleen producten in je winkelwagen stopt, betaald en opgestuurd krijgt? Bij die specialisten is het mogelijk om advies te krijgen, en wanneer er problemen zijn loop je veel makkelijker de winkel in dan de procedure bij een webshop. Het komt ook veel voor dat producten bij de "dure" specialist in de stad goedkoper zijn dan de "goedkope" Mediamarkt (zie Kassa van ca. een maand terug) On topic: Dit is een hele goede tip van Vormgever. Ik zou daar wat mee doen, en kost zeker niet veel tijd en geld. De "incentive" geeft de klant net dat steuntje in de rug om de moeite te nemen een vragenlijst in te vullen. Daarnaast geef je ze een goede reden om een herhalingsaankoop te doen. Je kan beter de vragenlijst in de mail zelf zetten, wanneer je doorlinkt naar "een vragenlijst verwachten ze een hele lange lijst. Juist alleen ontevreden klanten zullen dan de moeite nemen voor het invullen van de vragen. Ik zou de vragenlijst in de mail zelf zetten. Laat ze de kwaliteit van service en van de producten invullen op schaal 1 van 10, maar leg ze wel uit wat bedoelt wordt met bijvoorbeeld service, wat valt daaronder, in de plaats van opmerkingen kun je ook vragen: Hoe zouden we u nog beter van dienst kunnen zijn?

Ik denk dat je als ondernemer in de meeste gevallen zelf het best het ondernemingsplan kan schrijven. De maatregelen vanuit het ondernemingsplan zoals de invulling van het marketingplan kun je dan uitbesteden, maar op die manier hebben zij al een kader om vanuit te werken. Uiteindelijk wordt jij ook afgerekend (vooral financieel) op de beslissingen gemaakt in het ondernemingsplan.

Het is natuurlijk wel de vraag om ech exclusief met goedkoop in één winkel te kopen.Je kan denk ik toch beter een eenduidige strategie volgen en uitstralen. Waarom juist niet het probleem ervoor aanpakken. Distributie via internet alleen voor goedkope vloeren en de fysieke winkel juist gebruiken voor de exclusieve vloeren. Voor exclusieve vloeren is men meer bereid te doen. Vind iemand de exlusieve lijn te duur verwijs je hem door naar de vloerenverkoper.nl Voor de naam voor de exclusieve lijn is het eerst goed te bedenken, wat die vloeren exclusief maakt. Is het het design, zou er wellicht over een italiaanse naam gedacht moeten worden, dat straalt design uit. Is het sterk dan meer een naam die dat aangeeft. Ik hoop dat dit je iets verder helpt, ik zou voor de ogen van de buitenwereld toch 2 verschillende ondernemingen op touw zetten. (zoals bijvoorbeeld bij KPN (Simyo, Telfort, Hi en KPN). Die elk een andere uitstraling hebben.

Voor niets gaat de zon op. Er bestaan geen methodes om nieuwe klanten te krijgen voor een budget van € 0. Elke output heeft een bepaaldse input nodig. Als jij de wereld iets te vertellen hebt, en die wereld wil het ook horen. Oftewel een produkt waar een bepaalde doelgroep op zit te wachten, kun je een persbericht sturen naar bladen, kranten en andere media. Hierbij is het wel belangrijk dat je weet in te schatten via welke mediakanalen je jouw doelgroep kan bereiken. Bellen naar potentiële afnemers wil ook vaak werken en is ook niet een hele dure onderneming. Hiervoor kan je zelf het best even nagaan wie er op je produkt of dienst zit te wachten. Verder kun je bijvoorbeeld vakgerichte beurzen bezoeken en daar contacten opdoen. Het werkt vaak goed om je netwerk eens goed te bekijken en te achterhalen of iemand uit je netwerk hier niets in kan beteken. Maar bedenk vooral dat het niet verkeerd is om te investeren in het trekken van nieuwe klanten.

Als ik kadé was zou ik eerst de website laten draaien zonder advertenties. Wanneer jij het voor elkaar krijgt veel bezoekers te trekken, wordt het vanzelf aantrekkelijk. Ik snap dat je een bepaald inkomen wil hebben, maar je moet de adverteerders ook iets te bieden hebben. Succes ermee

Ik denk ook dat het niet vaak werkt, maar toch even een uitzondering. Ik weet niet of iemand weleens gehoord heeft van www.thesecret.tv deze campagne heeft mij van begin tot eind weten te boeien. En is ook wereldwijd verspreid volgers gevonden. Iedereen was in afwachting wat het geheim was.

Het is nu weer rond kersttijd en veel bedrijven sturen geschenken met kerst. Het probleem met geschenken tegenwoordig is dat bedrijven steeds vaker eeen beleid opstelt zodat objectiviteit bij inkoop zo dicht mogelijk benaderd worden. (het gaat hier wel om b2b) Als je leuke voorbeelden van "Account management" wil zien, moet je eens kijken naar het programma "Casino". Casino's in Las Vegas doen veel om de echt grote klanten tevreden te houden, terwijl ze er wel geld aan willen verdienen. En omdat de concurrentie daar moordend is zijn ze heel creatief.Dat is ook in dat progamma te zien. Veel succes.

Precies, beter geen website, dan een slechte website.

Bij Google adwords kan je geen BTW terugvorderen. Nieuwe klanten bij google moeten nu ook hun BTW nummer opgeven bij aanmelden. Bedrijfeconomisch betekent dit dus dat je wel advertentiekosten maakt, die dus op de winst en verliesrekening verschijnt, maar dat het bedrag terug te vorderen BTW niet verhoogt wordt. Je betaalt geen BTW, dus kun je het ook niet terugvorderen. Veel succes ermee!

Hetgeen ik mis in deze discussie is het volgende: Positionering. De website hoort aan te sluiten bij je positionering. Simpel gezegd, positioneer jij je als heel goedkoop dan is het belangrijk dat de site ook uitstraalt dat je goedkoop bent (veel in het oog springende prijskaartjes bijvoorbeeld). Ligt de nadruk op exclusiviteit, is de prijs in eerste instantie minder relevant. Creativiteit is leuk, maar zorg dat je vanuit één plan werkt en dat de website een verlengstuk van je totale communicatie uitingen. Ik hoop dat je hiermee je creativiteit meer richting weet te geven. Groeten, Jasper

Ken wel een leraar die zijn HBO-leerlingen een marketingplan laat schrijven voor een fictief-communicatiebureau, maar in wezen is die casus zijn eigen communicatiebureau. Hij gebruikt dan ook sterke punten uit verslagen. Echt misbruik is het niet, wel sluw, denk ik zo... Zo zijn er wel meer. Bij de Windesheim Hogeschool opleiding Commerciële Economie hebben nogal veel leraren naast hun baan als leraar ook een onderneming, vaak consultancy maar ook andere ondernemingen. Geen makkelijkere casus toch, en maken die leerlingen die dingen ook niet voor niks.

De website van de Belastingsdienst zegt hierover het volgende: Waarover berekent u BTW? Vaak is de vergoeding voor een levering of een dienst opgebouwd uit verschillende onderdelen. Bij een belaste levering of dienst berekent u de BTW over het totaalbedrag dat u uw afnemer in rekening brengt. Bij het totaalbedrag horen ook verzendkosten, reiskosten, telefoonkosten, verpakkingskosten (behalve statiegeld) en dergelijke. Hier vind je een link naar de tarievenboekje van TPG Post, waarin vermeld staat dat brieven t/m 50 gram zijn BTW-vrijgesteld Ik hoop je hiermee voldoende duidelijkheid te hebben gegeven

Sorry, maar dit verdient enige nuancering. Merknaam en beelmerk zijn niet te registreren bij de belastingdienst. Voor derden is deze registratie niet kenbaar. Juridisch kwalificeert dit ook niet als een registratie. Het kan alleen dienen als bewijs voor het gebruik in het handelsverkeer. Maakt niet uit, je hebt gelijk, en het is dan ook een welkome toevoeging! Ik ben niet geheel volledig geweest. Bij onzeonderneming is aangeraden de dagstempel van de belastingdienst te gebruiken om te voorkomen dat bijvoorbeeld onze leverancier met ons merknaam en beeldmerk aan de haal gaat.

Slim idee bij een merknaam en logo is om er bij de belastingdienst een dagstempel op te laten zetten, dit kost 3,50 en op deze manier kunnen andere personen, bedrijven niet jouw logo en merknaam gebruiken omdat jij kan aantonen dat je het al eerder geregistreerd hebt dan zij. Hiervoor hoef je alleen maar langs het belastingkantoor.

Als je je schaamt voor je business, moet je je toch afvragen of je in de juiaste business zit. Je moet je toch niet schamen voor wat je doet?

Er zijn verschillende manierenom je prijs vast te stellen. Deze zijn in de volgende drie prijsstellingen terug te plaatsen. Kostengeoriënteerde prijsstelling Vraaggeoriënteerde prijsstelling Concurentie georienteerde prijsstellingen Je moet je goed afvragen of je met vaste marges wil werken. Het is uiteraard niet zo dat er een gangbare marge is die op elk prudukt/diens werkt. Het is belangrijk om een reeele prijs te vinden om je kosten terug te verdienen, verder kuun je je prijsbeleid aanpassen op je strategie. Staat kwaliteit hoog in het vaandel, dan moet je prijs dit ook uit stralen. Sta je niet blind op een vastgestlde marge in procenten. Vraag je gewoon af wat je ervoor kan krijgen. Weeg de substituten voor je afnemer af en op basis daarvan kan je al een goede prijs maken. Ben je een betere oplossing moet je hoger zitten, ben je een mindere oplossing moet je lager zitten.

Oww ik had een aantal reacties over het hoofd gezien, sorry about that :o

@ Karen: Ik geef je gesprekspartner groot gelijk, er ziiten echter wel enkele kanttekeningen aan. Zie bijvoorbeeld onderstaand artikel dat het een beetje tegenspreekt. Want een aantal postorderbedrijven hebben wel succes met kleding, waaronder vooral Wehkamp geloof ik. Maar als Zwollenaar kijk ik natuurlijk door een gekleurde bril :D Nog een leuk onderzoeksdocument van TNO over kledingbranche

Zover ik weet (heb het nog even aan mijn vader nagevraagd die overigens bij de belastingdienst werkt), mag je dit terugvragen Het moet echter wel verband houden met het bedrijf. Dus bij een maaltijd voor je personeel, snoep voor op een beurs, een zakenlunch en de afrekening bij een personeelsfeest kun je de BTW terugvorderen. Hiervoor is het wel zaak dat je BTW bonnen hebt die aan de geldende regels voldoen. Volgens de belastingdienst zijn onderstaande eisen gesteld aan facturen: Ik hoop dat dit duidelijk genoeg is, anders raad ik je aan contact op te nemen met: