Je hebt 125K omzet en circa 80K aan kosten.
Je voorraad is niets waard dus in die 80K kosten zullen geen materialen zitten verwacht ik.
80K aan loonkosten zullen het ook niet zijn want voor 6800 euro in de maand kun je je andere betrekkingen wel stoppen.
Kortom je hebt of een kip met goude eieren of een xtc lab en schrijft dit mailtje vanuit een PI.
Eerst ff het fiscale deel:
Alle gekheid op een stokje. Onder normale omstandigheden vang je netto het meest als je de werkzaamheden, eigendommen en alles in een BV zou stoppen en die BV geheel zou verkopen. echter...
Omdat je bedrijf nog maar 1,5 jaar jong is heeft het nog niet veel zin om al met een BV aan de gang te gaan omdat de fiscus dat snel zal aanmerken als een actie om juist fiscaal beter af te zijn. Je winst op verkoop van een aanmerkelijkheidsbelang is dan evengoed belast. Da's pech.
Zou je over 5 jaar willen verkopen dan zou ik je aanraden zsm een bv op te richten en de zaak geruisloos in de bv te laten glijden.
Wat te verkopen?
Blijft over een verkoop van activa en passiva. Da's belast onder de inkomstenbelasting. Dat kost je tov de bv zo'n 25% extra. Wouter Bos blij, jij wat minder maar alla zo is het nou eenmaal.
De kosten?
Ik heb twee jaar geleden mijn bedrijf (BV werkmaatschappij) verkocht aan een buitenlandse PLC en de hoeveelheid papierwerk die daat bij kwam kijken was enorm. De overnamekosten kwamen in totaal over de 100K (juristen en aanbrengfees, tijd en zo). Het process, inclusief Due dilligence en onderhandelingen nam zo'n 4 maanden in beslag en dat is redelijk snel.
De prijs?
De prijs is helemaal afhankelijk van 'wat de gek ervoor geeft'. Het gaat er met name om dat jij een coherent en goed verhaal kunt neerzetten dat de overnamepartij een heel goed gevoel geeft. Rekenkundige methoden zijn er in overvloed maar ze geven allemaal een andere uitkomst en zijn uitsluitend van toepassing op langlevende bedrijven met een bewezen groei (of niet). Daar val jij nu nog niet onder.
Ik zou de overnameprijs van jouw bedrijf zelf taxeren op circa 150K euro te verminderen met risico's.
Het proces:
1. snuffelen. Is er een klik op persoonlijk vlak?
2. onderhandelen over de prijs. Vergeet soms dat er een klik is maar wordt niet extreem zakelijk tenzij de koper opeens hebberig wordt. Gebruik hierin groeiprognose en omzet afgezet tegen de te verwachten investering. Houdt er rekening mee dat de koper wel eens een wat loggere organisatie kan hebben waardoor de efficientie van jou sterk verminderd. Probeer de juridische kosten aan de kant van de koper te krijgen. Dat scheelt je zo 20K.
3. contractonderhandelingen. voorwaarden als nawerkperiode en condities en concurentieaspecten en penalties komen aan de orde
4. Overname, champagne en bosche bollen.
5. Kennisoverdracht. Periode zo kort mogelijk houden maar er alles aan doen de kennis over te brengen. Niets over de schutting gooien.
Ik wens je veel suc6 en houdt ons op de hoogte.