Coaching Today Ltd.

Op zich kan er content worden gemaakt, maar het regelmatig onderhouden van al die verschillende sites is ook wel weer een kluif. Als ik SEO laat uitvoeren voor de hoofdsite en 30 domeinnamen, wat is dan een redelijke prijs die men daarvoor kan vragen. Je hoort/leest genoeg spookverhalen hierover. Mvg, Werner

Beste lezer, Enige tijd terug heb ik een 30-tal domeinnamen opgekocht met het idee om meer traffic naar mijn site te genereren. Nu blijkt dat die voor ranking ook contact moet bevatten. Bij een paar heb ik dat ook gedaan, maar zonder resultaat. Mijn vraag is hoe je verschillende domeinnamen effectief kunt inzetten om veel traffic naar 1 site te genereren en dus op meerdere topics goed gerankt wordt. Maar het allerbelangrijkste is dat de domeinnamen hun geld opbrengen, want ze liggen nu een beetje ongebruikt op de plank. Inzetten of opzeggen? Laat het maar horen. Groeten, Werner [overbodige poll verwijderd - mod]

De missie en visie zijn de basis van een onderneming/organisatie. Alle ondernemersplannen die wij met klanten schrijven beginnen hiermee. Het is te vaak een onderschat belang. Het gaat uiteindelijk de basis vormen en een denkkader voor alle beslissingen die je gaat maken. Het wordt ook een meetlat voor te nemen stappen en te maken keuzes. De omschrijving dient geen vaag verhaal te worden, maar een formulering op basis van het smart(i)-principe (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden en Inspirerend). Sowieso is het van belang dat je alle neuzen dezelfde kant op hebt, voordat je uberhaupt begint aan een onderneming, organisatie, vereniging of stichting. Je zult dus als eerste de drijfveren van iedereen moeten inventariseren en kijken waar overeenkomsten en verschillen zijn. Ook het bekijken waar verschil is in (sub)culturele interpretaties, is belangrijk hierin mee te nemen. Vervolgens ga je met elkaar een gezamelijke standaard definiëren in de vorm van een mission statement. Missie en visie worden helaas vaak verward. Missie is het doel waar je naar toe gaat/wilt, visie is hoe je dat wil gaan bereiken en uitvoeren (het woord visie komt van het Latijnse woord "videre" en betekent "zien", het woord missie komt van het Latijnse woord 'missio' dat zending betekent). Als je niet met z'n allen weet waar je naar toe gaat/werkt en niet allemaal dezelfde zienswijze (visie (zie ook: vision statement)) hebt, hoe kun je dan verwachten dat je een duurzaam resultaat zult bereiken? Het is dus geen luxe hier als eerste mee aan de slag te gaan. Bezint eer gij begint zegt een wijs spreekwoord, net als "hardlopers zijn doodlopers". Resultaat is niet het allerbelangsrijkste, dat is een gevolg van even stilstaan, nadenken en vervolgens met z'n allen keihard werken. Succes!! Werner van Ekkendonk Coaching Today Ltd. www.coachingtoday.eu

Beste Michel (en andere lezers), Hierbij een lijst met emailadressen van de meeste krantenredacties: redactie@almerevandaag.nl dw@hdcmedia.nl lag.hd.ijc@hdcmedia.nl lag.dz.dw@hdcmedia.nl redactie-i@telegraaf.nl redactie@volkskrant.nl nrc@nrc.nl digitaal@ad.nl persbericht@fd.nl amsterdam@parool.nl redactie@nd.nl Lezersservice.trouw@PCMUitgevers.nl redactie@spitsnet.nl redactie@metronieuws.nl d.koolen@weka.nl f.okx@weka.nl Verwacht niet dat iedere krant de volgende dag gelijk met grote koppen op de voorpagina opent met jouw persbericht. Maar niet geschoten is sowieso misgeschoten. Met free publicity kun je soms toch leuke reacties binnenhalen.Over het algemeen zijn regionale weekbladen vaak wat makkelijk met het plaatsen van een persbericht dan landelijke dagbladen. En er zijn ook tal van plekken op internet waar je gratis advertenties kunt plaatsen. Google wel eerst wat over hoe een persbericht er uit moet zien en hoe vooral NIET! Een handige link is: http://www.zibb.nl/horeca/artikel_start/asp/artnr/238934/index.html Als je innovatief, origineel en doorzettend bent, kun je een hoop free publicity krijgen of voor weinig geld toch promotie maken. Numero uno in een marketing campagne blijft toch je eigen website die leesbaar, informatief en no nonsence dient te zijn. Succes! Werner van Ekkendonk Coaching Today Ltd, Amsterdam www.coachingtoday.eu

Wij hebben zelf ook enkele weken de eenmanszaak omgezet in een Ltd. en zijn er erg tevreden mee. We hebben ons laten bijstaan door het Haags Juristen College. Het enige mogelijke nadeel is dat je jaarlijks geld betaald voor de kosten etc. en de jaarrekening in 2 talen. Maar het is snel op te richten en heeft totaal niks te doen met malafide zaken. Sterker nog, met een BV kun je meer de schijn ophouden dan met een Ltd. Internationaal gezien is een Ltd. goed bekend, behalve in Nederland denkt men soms nog wat achterhaald er over. Kijk eens naar grote ondernemingen zoals Sony en Microsoft die ook Ltd. gebruiken. En vele, vele andere grote en respectvolle ondernemingen. Wie gek wil doen, doet toch wel gek. Met BV, Ltd., NV of wat dan ook. Kijk ns naar de boekhoudschandalen van de afgelopen jaren. Dat leken soms nette zaken. In ieder geval heeft een Ltd. internationaal een goede naam als rechtsvorm, is eenvoudig op te richten, is volwaardig t.o.v. de BV, GMBH, SA, etc. en bied scheiding tussen zakelijk en privé vermogen. Mvg, Werner van Ekkendonk Coaching Today Ltd.

Beste Ab, Bedoel je dit bericht voor mij of voor de andere starters of allebei? Met vriendelijke groet, Werner van Ekkendonk Coaching Today Ltd., Amsterdam

Beste starters, Het tarief dat je aan bedrijven rekent komt door een aantal factoren tot stand: Bij werving en selectie: dan reken je meestal 10 tot 20% van het bruto jaarsalaris dat iemand gaat verdienen, inclusief vakantiegeld. Losse uitzending: je bepaalt de zogeheten omslagfactor. dit is de vermenigvuldigingsfactor waarmee je het uurloon omrekent naar klanttarief. Omdat te kunnen berekenen heb je 2 gegevens nodig. ten eerste wat is de hoogte van de sociale lasten in de branche waar je iemand plaatst. Dat is soms 65%, soms meer, afhankelijk van de premies en verzekeringen. Verder moet je voor je zelf vaststellen hoe groot het bruto winstmarge is dat wilt verdienen per uitzenduur. Bij monstercontracten wordt gerekend met 15-18% marge, bij standaarduitzendingen moet je denken aan 19% tot 25%, soms tot 30%.E.e.a. afhankelijk van het functieniveau, de schaarste van die functie en de duur van de uitzending. Vacante functies bij bedrijven winnen is inderdaad een kwestie van (telefonische) acquisitie. Besef wel dat je mogelijk nr.5 bent die op die dag belt en je dus met meer moet komen, dan "wij zijn flexibel, leveren kwaliteit", etc. Verder heb je een g-rekening nodig voor de afdracht van sociale lasten. Het is raadzaam je aan te melden als lid van een brachevereniging zoals ABU en NBBU. Bovendien kun je een cao, die zij hanteren, van toepassing verklaren op jullie uitzendcontracten. NBBU is wat goedkoper. Je moet wel gekeurd worden om gecertificeerd te kunnen worden als lid en erkend uitzendbureau. Er volgt dan vervolgens jaarlijks een audit. Elke uitzendkracht die start dien je vervolgens een kopie van de cao mee te geven, jullie huisregels, werkbriefjes en een uitzendovereenkomst. Je hebt niet specifieke papieren nodig. Wel dien je een opleiding uitzendmedewerker te hebben gevolgd als eis van de ABU en NBBU. Voor vestigingsmanagers geldt ook de opleiding vestigingsmanager uitzendbureau. HEEL belangrijk is dat je de personeelsdossiers op orde hebt en houdt voor controle van de fiscus en anderen. Loonbelastingverklaring, GELDIGE kopie id-bewijs/paspoort (id-kaart beide kanten!!), kloppende uitzenoverovereenkomst volgens het ketensysteem of het fasensysteem, cv en diploma's. Vooral de fiscus is erg streng tegenwoordig bij controles. Boetes kosten je echt duizenden euro's!!! Als je geen of een onvolledige loonbelastingverklaring en de helft van een id-kaart als kopie in het dossier hebt, moet je als snel denken aan € 4.000,- boete en naheffing van loonbelasting. Met vriendelijke groet, Werner van Ekkendonk Coaching Today

Een ondernemersplan moet inderdaad de eigen visie van de starter weergeven. Maar niet idereen heeft de gave een gedegen ondernemersplan op te stellen, inclusief marketingplan, communicatieplan en financiële meerjarenprognose. Het belangrijkste is dat je een plan maakt als rode draad voor je eigen onderneming en dat geschikt is om te tonen aan kredietverstrekkers. dat is de juiste volgorde. Een onderneming starten is overigens meer dan alleen het ondernemingsplan. Vestigingslocatie kiezen, website bouwen, logo en huisstijl ontwerpen, administratie inrichten, acquisitie plegen, marktanalyse, betrouwbare boekhouder kiezen, evt. weten welke vestigingseisen of vergunning in bezit dienen te zijn, etc. Met vriendelijke groet, CT, Amsterdam (NL)