Hans van den Bergh

Welkom op HL! Even voor de volledigheid: heb jij je HIER georiënteerd voor de informatie en kennis waaraan jij refereert?

Daar heb ik lang geleden al eens een pleidooi voor gehouden met het aanbod om te helpen ze bondiger te maken en te actualiseren...

Wellicht, maar even los van de semantiek: De grondreden van de verkeersregels en het daarop sturen met o.a. verkeerslichten draait om verkeersveilig gedrag, waar (in dit voorbeeld fietsers) zich op het vereiste gedrag (haaks oversteken als het groen is) zich massaal niét door die regels liet sturen, men bleef schuin oversteken, ongeacht de kleur van het verkeerslicht én ongeacht de risico's! Na periodes van verscherpte handhaving door preventief en corrigerend optreden, keerde het gedrag gewoon weer terug. Sinds deze ogenschijnlijk simpele interventie (voor het eerst in 1989 in Groningen) werd ingevoerd, is de verkeersveiligheid op die kruisingen exponentieel toegenomen. Het levert de fietsers een verlaagd gevoel van 'regeldruk' op, want, als het groen is, mag nu wel wat ooit verboden was. Zo kunnen we wellicht ook anders naar de regelgeving voor ondernemers (leren) kijken: wat is de essentie van de regel, wat moet het oplossen, hoe en waarom?

Dat is dus maar de vraag, in bepaalde situaties moet je simpelweg niet op bepaald gewenst gedrag willen handhaven en werkt minder gereguleerd in heel veel gevallen veel beter...

... terwijl minder geregeld soms best goed kan werken. (Chinese filosoof Lao Tse: “een groot leider is iemand waarover het volk zegt: we hebben het zelf gedaan”)

Zelfs dereguleren wil men eerst goed regelen...

'Voorstaat' is tegenwoordige tijd, 'ex' is verleden tijd, wat is het nou?❓

Je had het over profit, dus meer omzet dan kosten, zoveel meer dat je vanuit de winstmarge reserves kon aanleggen; maar ook als de reserves op zijn, heb je toch nog steeds winst? Dus lekker doorgaan met omzet behalen tegen lage kosten waarmee de aanleg van reserves mogelijk blijft, zou ik zeggen...

Dan maak je mij nieuwsgierig naar hoe je pas vanuit die benadering tot dat besef kwam?

Precies de reden waarom ik @George12345 erop probeer te attenderen dat er wat meer context nodig is om beter te kunnen adviseren.

@Cosara @insparcom @Mieko04 En wat het (mij) kan opleveren, is eigenlijk in een aantal plaatjes (bijlagen) te vatten: Wordt door de diverse perspectieven ('waarheden') de werkelijkheid (voor mij) Anders, Beter, Completer?

... Roept de indruk op dat het om een vraag van een cliënt of een studieopdracht gaat, derhalve is dit topic gesloten. Je bent van harte welkom op HL als jouw bijdragen aan onze Forumregels voldoen. Gelieve deze regels na te leven indien je weer iets wilt plaatsen.

Precies waarom ik een hele opsomming gaf. Ik heb o.a. deze gelezen en gebruik ze nog meer als naslagwerk, maar het blijft bij mij ook de gidsfunctie die ze vervullen wat helpt jouw eigen richting te bepalen. Dus niet allesbepalend, maar in zekere zin ook onmisbaar.

Principles of Marketing - P. Kotler et al De Vijfde Discipline - Peter Senge Thinking in Systems - Donella Meadows Art of Warfare - Sun Tzu Bezieling en kwaliteit in Organisaties- Daniel Ofman Doughnut Economics - Kate Raworth Ikigai - Francesc Miralles et al Designing for the Common Good - Kees Dorst et al Een praktijkgerichte benadering van organisatie en Management- van Dam en Marcus Waarde Propositie Ontwerp - Alex Osterwalder et al De zeven eigenschappen van effectief leiderschap - Stephen Covey Beïnvloedingsstrategien - Dr. Robert Cialdini Ons feilbare denken - Daniel Kahneman Draaiboek Gedragsverandering- Reint Jan Renes et al Puberbrein binnenstebuiten - Huub Nelis et al Calimero Marketing - ('ons') Karen Romme Etc...

Precies! Kijk HIER (Bij 'Wat u eerst moet weten')