Frans Sijtsma

Hoi Lindy Ik denk dat je verschil moet maken tussen webshops en websites In het eerste geval heb je gelijk, maar er zijn gelukkig niet alleen maar webshops op internet. Voor websites die gewoon informatief zijn en geen online bestelmogelijkheid hebben gelden deze regels gelukkig niet Frans Edit: gebeurt me niet vaak maar er waren er 2 (veel) sneller dan ik :) tijd voor weekend

Goed heren SEO'ers ;D, Aardig artikeltje over mogelijke consequenties van de introductie van google instant search Frans

2e topic is inmiddels verwijderd

@penhouder Voorstel: Pak je model onder de arm en meld je op een vrijdag bij seats2meet in Utrecht (zie dit topic Daar zitten standaard een aantal HL-ers die bij elkaar een schat aan informatie hebben voor innovatieve ondernemers. Als je dan ruim van tevoren in dit topic aankondigt wanneer je daar zit, kan iedereen die wil op een centrale plaats in NL bij elkaar komen voor een HL-Offline-brainstormsessie waar je wellicht een aantal stappen verder mee komt Frans

Tiesto, leuk voorbeeld Je denkt toch niet dat Tiesto vaker geboekt wordt als hij prijzen op zijn website zet? hij zou wel gek zijn om dat te doen. Nogmaals: Jij focused op prijs, prijs en nogmaals prijs. Ik denk dat dat in sommige gevallen de verkeerde insteek is. Als je mijn producten niet kent en mijn markt niet dan kun je wel van mening zijn dat het een toegevoegde waarde is als je een indicatieprijs of vanafprijs (welke moet ik hanteren dan?) op de website zet, maar ik denk dat ik daar in mijn markt iets meer kijk op heb. Mijn opdrachten met dit soort producten beginnen vanaf zo'n 25k en er zijn slechts 4-5 serieuze aanbieders in NL. Mensen verwachten niet anders dan dat ze offerte moeten aanvragen, en zouden het vreemd vinden als er geen rekening wordt gehouden met inhuissituaties , montage, lokale omstandigheden etc. Ik denk dat ik je nu voorbeelden en argumenten genoeg heb gegeven waarom het niet zwart-wit een wet van meden en perzen is dat een prijs op een website automatisch meer klanten/omzet oplevert. Tijd dat je zelf wat argumenten gaat leveren want een mening is leuk, maar ik lees liever dat je mijn ongelijk bewijst. Als ik lage vanaf prijzen neerzet krijg ik klanten die lage prijzen verwachten, terwijl ik erachter kom dat die prijs in die situatie niet gerechtvaardigd is en dus naar boven moet bijstellen. Klanten zoals jij zeg maar, en dan pas ik daarvoor, dan maar geen prijzen op mijn site. Frans PS. Peter reageert nogal mild op je inschatting van zijn werk. Je doet hem denk ik schromelijk tekort door zijn werk te vergelijken met zwartwerkende studenten en de LOI opgeleide (web) zwartwerkende babyboomer :-\

Hoi Rono Higherlevel is er specifiek voor ondernemers en ondernemersvragen. Al enige tijd geleden hebben besloten dat we ons daar scherp op blijven focussen en o.a. studievragen, vragen over stamrechtbv's en vragen mbt stichtingen niet (meer) toelaten op Higherlevel Wellicht krijg je via pm nog antwoord van een van onze leden, maar dit topic gaat op slot Frans HL-admin

Met stationaire rekken ben ik het met je eens. Ik open ook over 2-3 maanden een webshop voor dat spul. Ik had het in mijn voorbeeld over verrijdbare rekken, en je komt aan het eind van je reactie precies bij het simpele punt dat ik wilde maken: Het is een pré als je relevante prijzen online kunt geven, maar het is gewoon niet in alle gevallen mogelijk. Frans

@rk Zeg het maar: jij wil 1000 meter archiefstelling. Welke indicatie zal ik je geven: 15.000 of 80.000? Frans

Met de voorbeelden ben ik niet al te gelukkig vandaag dus toch maar even op mezelf betrekken: We verkopen nog weleens een archiefinrichting. Die rekken, laten we eens van verrijdbare rekken uitgaan, variëren in omvang van 100 euro tot een opdracht van 3 miljoen euro die we ook al eens gehad hebben. Kun je dat terugrekenen naar basismodules? natuurlijk: Standaard : 40 verschillende standaardlengtes onderstellen x 8 verschillende standaarddieptes x 7 verschillende standaardhoogtes geeft totaal 2240 mogelijkheden voor 1 verrijdbaar rek. De prijs is afhankelijk van de aantallen, dus laten we eens 7 prijsstaffels nemen, wat het aantal mogelijkheden vergroot tot 15.680. Dan heb ik het over legborduitvoeringen van rekken en nog niet eens over specifieke hangmapsystemen, kledingberging e.d. Verder heb je nog de keuze tussen verzinkt of in kleur (x2) open, gesloten of geperforeerde zijwanden (x3) geleiderails in de vloer of op de vloer (x2) houten vloeren, parketvloer, aluminiumvloer, laminaatvloer of spaanderplaatvloer (x5), met opstaande randen op de legborden, zonder, of met een dichte achterwand, of een geperforeerde dichte achterwand, of een houten achterwand (x5) en handmatige, mechanische of electrische aandrijving en je zit inmiddels op....... 14.112.000 ...theoretische mogelijkheden afhankelijk van de klantwensen, waarbij ik de diverse opties, accessoires en andere zaken nog niet gehad heb, evenals meerkosten voor montage bijvoorbeeld (weleens 80 vrachtwagens van 13 meter via een raampje van 1000x1800 mm moeten inhuizen op 12 meter hoogte in het centrum van Den Haag? maakt de kostprijs wel wat hoger hoor...) daar kan ik de klant natuurlijk in laten zwemmen met de kans dat hij er niet uitkomt, of gewoon wat voorbeelden geven die waarschijnlijk niet aansluiten bij zijn specifieke wens, of de klant vragen contact op te nemen voor een offerte die hij meestal binnen 2 dagen heeft.... Reken ik het terug naar een prijs per strekkende meter legbord dan zit je tussen de 15 en 80 euro. Als je slechts 100 meter nodig hebt dan kun je met je eigen inschatting al behoorlijk de plank misslaan helaas Om die reden geef ik dus geen prijzen op voorhand Frans

Huh, het verstrekken van adresgegevens onderdeel van je service? Lijkt me nogal wiedes, en wel het absoluut minimaalste wat je kan doen Heb je zelf al contact gehad met je leverancier over dit probleem? Wellicht is het geen opzichzelfstaand geval en komen er binnenkort nog meer van dit soort klachten omdat er wellicht een productfout in de serie zit. Frans

Los van wat Norbert terecht schrijft kun je je ook afvragen of je je klant wel door wil verwijzen naar de importeur met de de impliciete boodschap: Ik heb je die accu wel verkocht, maar nu het mis gaat moet je maar bij mijn leverancier zijn...hier heb je de adresgegevens en succes Wellicht is het een optie, als de schade inderdaad aantoonbaar is, eerst zelf contact op te nemen met je leverancier en zelf de afhandeling met de klant te regelen ipv die klant zelf op pad te sturen. Levert je denk ik meer goodwill op Frans

Ja, slecht voorbeeld, hoewel vanaf-prijzen me ook niet zoveel zeggen eerlijk gezegd. Laten we eens de prijs van een huis doen dan: hoe zet je die als bouwbedrijf op je site? Frans

Kun je me uitleggen hoe je zoiets voor je ziet? Welke prijzen zou hij moeten vermelden? Van een dakkapel? met 60 varianten, met verschillende kleuren verschillende vormen en uitvoeringen?

Erin Eruit wordt ook wel het kasrondje genoemd. (zoek daar maar eens op) Heel simpel: als je de 18k voor de BV gestort hebt is dat geld van de BV, niet meer van jou. Als je de cash er weer uithaalt, dan is dat in de vorm salaris of een lening van de BV aan jou. In het eerste geval gaat daar dus belasting etc. vanaf, in het tweede geval moet je tzt terugbetalen aan de BV. Frans

Aardig artikel op nuzakelijk van Walther Ploos van Amstel over webcare vanuit een eigen ervaring. TNT webcare lost het dit keer goed op, mag dus ook wel even gezegd worden. Frans

Budgetpraktijk? .nl is nog vrij Frans

Harmoney ? Frans edit: .nl is al vergeven, maar niet echt actief zo te zien

Niet vermelden van prijzen synoniem met 'te duur' of verborgen kosten is naar mijn mening onzin Als je een standaard product verkoopt kun je er voor kiezen de prijzen te communiceren via de website. Nadeel zou kunnen zijn dat je dan de focus op prijs legt terwijl er wellicht andere redenen zijn waarom men voor jou zou moeten kiezen. Heb je geen standaardproduct maar een maatwerk-product (of dat nu een website ontwerpen is, of, zoals in mijn geval, de levering van archiefsystemen) dan hebben prijzen geen enkele zin. Klanten die niet snappen dat een verrijdbaar archief maatwerk is en dus prijzen verwachten op mijn site mogen van mij afhaken. Liever niet bellen svp :)

Beste dereckbruening Voor dit soort vragen hebben we een apart forumdeel dat je hier kunt vinden, incl. invoersjabloon Zou je, met inachtname van de regels voor dat forumdeel, je vraag daar opnieuw willen stellen? Dit topic gaat op slot Frans HL-Admin

Houd je er ook rekening mee dat er meestal geen weg terug is? Als je eenmaal hebt uitgesproken de import te willen overnemen, ook tegenover het huidige management, dan wordt het vrij lastig om, als het niet rondkomt, nog een werkbare samenwerking te houden binnen de vestiging. Frans

managementfee? Waarom??? Zet voor jezelf eens alle mogelijkheden van je leverancier op papier: - doorgaan op de huidige voet - personeel eruit en kleiner verder - fuseren met de belgische verkoopmij als die er is - kosten snijden en andere merken erbij gaan verkopen - vestiging verzelfstandigen / mbi huidige mt - faillissement - jouw optie en vervolgens alle voor en nadelen op korte en middellange termijn, risico's, financiele consequenties etc. Dan maak je een plan dat beter is dan de alternatieven en daarmee ga je op termijn naar degene die de beslissingen neemt in Oostenrijk. Hoeft niet perse de ceo te zijn, maar kans is groot dat je bij hem/haar terecht gaat komen. Houdt daar dus rekening mee. Frans edit: typefouten eruit gehaald die eirn erin slopen wegens posten vanaf mobiele telefoon edit2: typefout eruit gehaald die erin sloop omdat ik schijnbaar gewoon niet kan typen :-[

Je zorgt er dus voor dat ze minder risico gaan lopen en daarnaast geef je ze nog een smak geld mee aan verminderde kosten ook. Geld dat je zelf hard genoeg nodig zult hebben om je toko op te zetten, een naam te maken etc. Heb je een goede reden om dat geld weg te geven? Frans

ALs zelfstandige natuurlijk, dat wil je toch? Welke kosten hebben ze nu die ze straks niet hebben als jij hun distributeur bent? Je geeft al aan dat ze vorig jaar zefs geld hebben overgemaakt om de vestiging te ondersteunen. Die kosten vallen weg als jij zelfstandig wordt. Jouw inkoopprijzen zouden dus moeten dalen waardoor , maar de kosten dalen voor je leverancier ook want die neem jij over als distributeur. Voor hun minder risico en minder kopzorgen wat beloond mag worden met betere inkoopprijzen voor jou Hoeveel invloed oefenen ze nu uit op de vestiging? Ben je vrij om je strategie te bepalen of hebben ze een stevige vinger in de pap? In dat laatste geval: Denk je dat ze dat willen opgeven? Frans

Allemaal goed en aardig maar waarom bied je ze geen verkoopstijging/omzetvergroting op basis van een onderbouwd plan? Dat in combinatie met lagere kosten maakt de rest secundair. Onder je naam staat toch niet voor niets 'targetverslinder'? ;)

Hoe goed ken je de leverancier? En dan niet op het niveau van 'ik heb veel contact met de inkoop, de logistiek etc.' maar hoe goed ken je ze echt? Weetje wie de beslissingen neemt, Hoe goed kun je met hen overweg. Hoe goed kunnen zij met het huidige MT van de NL vestiging overweg? Frans @Ed: Meen me te herinneren (correct me if i'm wrong) dat je bij een agentschap met slechts 1 leverancier in je portefeuille al vrij snel tegen een verkapt dienstverband aanloopt, of niet?