jongambiteus

bedankt Frans, wederom een leuk idee! ga het een kans geven, heb al een tshirt in me hoofd :)

bedankt! jij slaat spijkers met koppen, ik ga jou idee gelijk verwerken in de website! overigens deden wij al zoiets op hyves , waar onze winkel een community met bijna 1100 leden heeft 8) @highio: we hebben inderdaad bestickering op de ruit, lijkt net ge-ets glas :)

Ed Hardy is in the US nu al een aantal jaren HOT, in NL is het nu echt z'n piek aan het bereiken. Ben het dus met je eens dat dit niet al te lang meer zal duren. dit soort merken moet je dan ook rouleren ;) Doelgroep is kleiner, aanbieders ook, net zoals de merken met een grotere doelgroep ook véél meer verkooppunten hebben. Daarnaast zou dat betekenen dat er voor een winkel als pakweg Players ook geen bestaansrecht zou zijn. Wel is het zo dat wij scherp moeten zijn en buiten een vaste kern, met merken moeten rouleren wanneer de tijd daarvoor rijp is.

bolded part: ik denk dat je dat moet omdraaien; door dit soort TOP segment ontwerpers aan je te binden, lift je het merk naar een hoger niveau. dit is geen tijdelijke probeersel van PUMA, dit is een nieuwe weg die ze inslaan. PUMA BLACKSTATION moet een nieuwe tak worden voor ze

bendorff is een foutje, excuus, vergis me duidelijk :-[ welke puma bestaat volgens jou 5 jaar. smaak e.d daargelaten, kan ik je verzekeren dat dit niet het geval kan zijn

Ik ben een jonge, startende ondernemer en kan ieder vorm van advies goed gebruiken. Ik ben ook een persoon die heel goed met feedback weet om te gaan, mits terecht. Ik heb in de afgelopen 1,5 jaar met tig verschillende banken, financiele adviseurs, gemeente, mkb service desk, vrienden/famillie, collega ondernemers gesproken. Allemaal ook bij mij in de winkel geweest. Mijn probleem is niet het merkenpakket, mijn probleem is met name een te krappe financiering waarmee ik gestart ben. Dit heeft ervoor gezorgd dat ik bijvoorbeeld op interieur, inventaris en marketing maar beperkt kon uiten. Ik zou bijvoorbeeld graag 2 schermen in de etalage hebben, tbv van een sfeer die ik neer wil zetten. Ik zou graag een mooiere toonbank, bedrukte tasjes en ipv laminaat op de vloer echt hout willen(draagt allemaal bij aan een sfeer die ik wil neerzetten), maar daar ontbreekt ons nu dus aan geld. Hetzelfde geldt voor marketing, reclame; ik heb in het begin nog redelijk vaak geadverteerd, maar door geldgebrek ben ik hier dit jaar mee gestopt (op 2 advertenties na). Verder geloof ik dat sfeer erg belangrijk is; als de inrichting klopt, waardoor je de goede sfeer weet op te roepen krijg je dat consumenten écht willen kopen, dat men wil paraderen met een tas van Y by YAVARI :) Op dit moment draaien we omzetten die erg dicht in de buurt komen van wat we uiteindelijk nodig hebben om break/even te draaien. voor een store dat pas 15 maanden open is vindt ik dit geen slechte zaak. Ik zie de toeloop van klanten duidelijk en steeds sneller omhoog gaan, omzetten groeien iedere maand weer met een percentage tussen 10-20% (met uitzondering van Q1 wat DRAMATISCH was). Voorbeeld, Ed Hardy is een nieuwe brand in onze assortiment, afgelopen donderdag voor het eerst 14 tshirts uitgeleverd gekregen, heb er nu 3 over.....

schijnbaar kom ik hooghartig over als ik mijn vertrouwen in mijn merkenpakket uitspreek, helaas is het gewoon zo dat voor het segment waarin ik me bevind, de merkenpakket klopt. dit verzin ik niet, kijk anders eens in gelijkwaardige winkels. Armani links laten liggen? Armani is mijn best verkopende brand. Van iedere hoogsegment merk is er een hoop fake te vinden (denk maar aan D&G , DSQUARED2 , Ed Hardy, ICEBERG), dat is geen reden om te zeggen dat het niet verkoopt. er zijn zoveel vertakkingen binnen de mode branche en één daarvan is het hoogsegment wat conservatiever, netter, rustiger is; HUGO BOSS , Tommy , R. Lauren etc Wij zitten in een hele andere hoek, totaal niet vergelijkbaar! De opmerking over Puma is ook niet terecht en die geeft al gelijk aan wat er niet begrepen word; PUMA BLACKSTATION is de fashion tak van PUMA. Puma heeft TOP Segment ontwerpers aan zich gebonden (Sergio Rossi, Alexander McQueen, Mihara e.d) en maakt 5 exclusieve sneaker lijnen, deze worden o.a door Shoebaloo aangeboden. Armani Jeans / EA7 / Emporio Armani Accessoires ; drie van onze brands uit één van de grootste Italiaanse modehuizen Frankie Morello: op dit moment één van de hipste fashion brands, ligt alleen in topwinkels Puma designers labels; al besproken Moschino: hoort tot de beste fashionable sneaker brands van de afgelopen 20 jaar, ligt ook alleen op de beste lokaties Ed Hardy: HUGE, kan gewoon niet meer zeggen Creative Recreation: fashion freaks bellen mij al regelmatig, dit zijn vernieuwende sneakers vanuit de US, welke bij fashionatics gretig aftrek neemt GUESS: goede kwaliteit, mooie pasvorm, meer voor de onderkant van de winkel Antony Morato: nieuwe italiaanse brand, lage prijzen, hippe designs. Voor de jongere klanten. dit merk krijgt gemiddeld per maand 55(!!) aanvragen van winkeliers binnen ik kan begrijpen dat men hier de brands niet kent, maar wij richten ons nogmaals op een specifieke doelgroep en die kent deze merken, waardeert het en loopt ermee weg. Nogmaals, voor gelijkwaardige stores; Tip de Bruyn Bob Bayer CREDO Bendorff Players

nogmaals, het heeft niets met ego te maken. mijn toeloop moet zeker omhoog, maar ik zie duidelijk groei in de afgelopen periode, zo erg dat ik de donderdag en zaterdag niet meer alleen af kan en hulp van een nichtje krijg. 1. ja! 2. ja(belettering op de ruit, etalage zodanig ingericht en 2 wekelijks andere etalage) 3. locatie is voor Leiden redelijk goed, breestraat is een betere keuze dan Haarlemmerstraat, alleen had ik liever meer aan de kop gezeten 4.daar is zeker een punt van aandacht, de zaak kan hier en daar zeker de puntjes op de i gebruiken 5. heb daar nooit klachten over, eerder complimenten 6. winkelgrootte is ok, winkelmagazijn is wel aan de kleine kant

stel je meedenken op prijs, heeft niets met ego e.d te maken dat we het niet eens zijn, echter; wat zegt BOB BAYER, BENDORFF, SKI HUT, DIDATO, CREDO, Halte 119, Dennis, Via Mio, IF&Co etc etc etc? Y by YAVARI roept een gevoel op. Het klinkt chique én persoonlijk. in favour of my name; Armani vond het geweldig :P

Zonder nadere onderbouwing is daar geen zinnig woord over te zeggen. Wil je kansen hebben/vergroten, zorg dan voor een goed doordacht ondernemersplan ! Presenteer dat bij diverse banken en trek dan je plan. ok, maar wat wil je weten, kan ik het aanvullen ;) ik heb uit de gesprekken met een tweetal financiele adviseurs, diverse banken, gemeente en Qredits eigenlijk voor geleerd dat zij het bedrijfsplan, onderneming zelf en de ondernemer als een positief geheel zien. echter geld vragen om crediteuren te financieren, voor een jonge, verlies draaiende onderneming was uiteraard 'dom' ;) één van de financiele adviseurs had de overtuiging dat ik zeker een kans van slagen zou hebben, hij wilde me voor 5000 euro (zijn minimale fee) bijstaan... :( vandaar mijn insteek

http://www.mitex.nl/view.cfm?page_id=17500 en http://www.mitex.nl/view.cfm?page_id=3185 bedankt, echter kan dit soort bedragen nu niet missen, wellicht ind e nabije toekomst!

'winstgevend' zijn is toch wel van meer factoren afhankelijk, onze probleem heeft met name gelegen in onderschatting van de benodigde financiering tbv het opzetten van de winkel, leegloop breestraat, kredietcrisis e.d Onze probleem op dit moment is te weinig armslag om crediteuren te voldoen en een aantal kleine investeringen in en rondom de zaak te plegen. Overigens heb ik geen moment aan mijn concept/locatie getwijfeld, alleen als ik dat aan een bankier/gemeente vertel stonden ze me glazig aan te kijken.

overigens ter aanvulling, bolded part: MEXX Bjorn Borgg Jack&Jones Via Mio Cool Cat IF&Co Piece of Cake Scratch The Saint Glow Versteegh Jeans Man at Work America Today(Breestraat) Cote a Cote Driss(Breestraat) Dennis Collections(Breestraat) Moscow Bert Schrier(Breestraat) Tartan Shop(Breestraat) Boutique Tanga(Breestraat) The Frog(Breestraat) Da Gruppo(Breestraat) Heerenleed(Breestraat) Hunkemoller(Breestraat) Hollants NNS V&D HEMA H&M en nog veel meer.....

vindt je wel heel erg negatief over Leiden. Haarlemmerstraat is gewoon een 12 in een dozijn winkelstraat, met de bekende ketens, net zoals je ze in iedere stad hebt. Breestraat de Bijlmer? Dan denk ik toch dat je je erg vergist, de Breestraat is van oudsher de sjieke winkelstraat van Leiden. Ben het met je eens dat delen van de Haarlemmerstraat gezelligheid missen en de Breestraat sfeer(vooral door vele leegstand, maar ook doordat de bussen en scooters er te hard rijden). Leiden is mooie historische stad met een welvarende aggolemeratie (of hoe je het ook schrijf:D), goedkoop parkeren, goede restaurants en gezellige café's. Yavari kan jou aan Yakult doen denken, zie persoonlijk 2 dezelfde letters verder niets, niet eens dezelfde klank? De merkenpakket die Y by YAVARI aanbied is met een duidelijke visie samengesteld, wij zijn niet op zoek naar de Hilfiger/Boss/Lacoste/Ralph Lauren/Paul Smith klant. Wij verkopen Hoogwaardige Fashion, met name Italiaans, alle brands die wij aanbieden zijn stuk voor stuk grote (commerciele) hits. Leiden heeft zeker potentie, al is het alleen maar omdat ik geen concurrentie heb in mijn segment en mijn merkenpakket heeft gewoonweg succes, sinds ik zelfs klanten heb uit Utrecht, Rotterdam, Den Haag en Amsterdam. Vindt feedback geen probleem, maar het moet wel een doel hebben, dit vond ik weinig om het lijf hebben, sorry

beste rene, nee, heb geen adviseur van Mitex langsgehad, hoe kan ik dit regelen, wat levert het op en wat kost het? :) Hoe schatten jullie mijn kansen in wanneer ik op korte termijn opnieuw voor een financiering via de bank zou gaan? Heb nu overigens een hele andere insteek(indertijd zou ik geld willen voor het wegwerken van openstaande crediteuren), nu zou ik willen investeren in en rondom de zaak (airco, presentatie materiaal, andere toonbank, marketing e.d). Mijn persoonlijke ervaringen met mijn bank en hun 'ondernemersdesk' is echt slecht, weinig kennis aanwezig, je wordt van het kastje naar het muur gestuurd en op emails wordt vrijwel niet gereageerd. >;( wat is jullie ervaring(en) met ondernemer desk van jullie bank?

bedankt voor de complimenten mbt de website :) webshop kost ook weer een kleine investering, daarnaast weet ik niet helemaal zeker of dit vanuit de merken die wij voeren is toegestaan. Al het meedenken is uiteraard super, echter onze visie qua merkenpakket betreft juist exclusiev(ere) brands, die niet moeilijker te krijgen zijn, merken als McGregor or state of the art passen daar niet tussen. Sneaker hype in Nederland is er wel degelijk, op diverse niveau's zelfs. De sneaker brands die wij voeren zijn paradepaardjes binnen de fashion (designers als A. McQueen , Sergio Rossi) en verkopen relatief gezien goed. Kortom, we hebben echt vertrouwen in onze concept en merkenkeuze, maar uiteraard vinden we ieder advies interessant om aan te horen, so don't get me wrong! ;) overigens, wil je een voorbeeld van een store als de onze; Players , Credo , Bob Bayer, mindere mate Bendorff

www.yavari.nl

Beste Asterisk, Een soort van B2B , middels kortingsbonnen e.d heb ik zeker wel geprobeerd, zonder resultaat.... Het verhaal van een modeshow klinkt gewoon makkelijker dan het is; mijn winkel is te klein en in de straat kan je uiteraard niet zomaar een modeshow houden (ik zit in een drukke straat in het centrum,waar veel fietsers en ook bussen doorheen rijden, daar kan ik echt geen toestemming voor een modeshow e.d verwachten). Ik heb een website en ik heb ook een klanten bestand (met maten en voorkeursmerken van de personen), wij sturen zo nu en dan (uitverkoop , nieuwe collectie) deze klanten een sms-je, want een email had totaal geen resultaat. Een brief is zeker persoonlijker, ga eens kijken hoe ik dat vorm kan geven.

kan sterker vertellen, wij hebben nimmer een officiele uitslag (per post/mail) van het BBZ traject gehad ::) Alleen een telefoontje van de adviseur dat hij een negatief advies aan de gemeente zou afgeven..... >;(

Het is inmiddels alweer een hele tijd geleden dat ik op Higherlevel ben ingelogd. Door de hele situatie rondom mijn winkel ben ik in de afgelopen periode flink ouder geworden.... Ondertussen zijn we echter nog altijd open! We liggen weliswaar nog altijd op de intensivecare, maar met geduld van de 'artsen' (lees crediteuren) moeten we 2009 met een kleine verlies (ca. 20k) moeten kunnen afsluiten. De grootste uitdaging tot op heden was en is het betalen van de inkoop(kleding). we hebben op dit moment nog altijd een kleine 25k van de zomer collectie open staan, bestaande uit 2 grote crediteurs en een 4 tal kleine. Al deze merken lijken bereid uit te (blijven) leveren ondanks de achterstand, met uitzondering van 1(deze lag vorig jaar december ook al dwars). Vervolgens verwacht ik nog 7k terug van de belastingdienst en heb ik nog 4k debiteuren staan, hiermee kunnen we de achterstand alweer bijna halveren. De omzetten zijn sinds april 2009 goed aan het groeien en komen dicht in de buurt van onze (herziene) prognose voor 2009. Al met al hebben we er op dit punt véél meer vertrouwen erin dan pakweg 4 maanden geleden! Al zijn we erg afhankelijk van de leveranciers én omzetten. Laten we zeggen dat het water boven onze neus gestegen was en nu gezakt is tot aan ze kin ;) Ik probeer nu binnenkort wéér een 2e hypotheek/financiering bij de bank los te krijgen. Onze omzet(groei) laat heel duidelijk zien dat BBZ en microkrediet het FOUT hadden en dat neem ik ze eerlijk gezegd wel kwalijk, want met een lening van één van deze 2 partijen (van ca. 20-30k), hadden wij de huidige achterstanden niet gehad en kon de omzet gebruikt worden om een buffer voor de aankomende rekeningen van de wintercollectie gebruikt worden. Wij hebben daarentegen door het advies van dit soort partijen in de wind te slaan, goed in de spiegel kijken,rigorieus snijden in het inkoopbudget/merkenpakket laten zien dat we wel degelijk bestaansrecht hebben! Wij hebben in juni 2009 inmiddels de omzet van boekjaar 2008 (open vanaf medio mrt 2008) met 2k overtroffen en lijken op weg om over een gelijke periode de omzetten van 2008 met 220% te verbeteren. Nu hadden we in 2008 een dramatisch jaar, maar dit geeft ons een zekere trotse gevoel! mochten er geen onverhoopt slechte maanden (We houden in ieder geval rekening met nog 1 slechte maand in 2009) tussen zitten, moeten wij met de hakken over de sloot, behulp van coulance van de leveranciers en goochelen met betalingen, 2009 kunnen afsluiten. Daar hebben we eerlijk gezegd ook alle vertrouwen in en in 2010 moeten we dan eindelijk het jaar kunnen afsluiten met een minimale winst.

wow, dat is zo'n beetje ook mijn schuld (allen ivm crediteuren van onze kleding die rond begin mrt09 geld moeten zien). hoe ga je dit opvangen dan? dit is waarom ik een faillissement keihard zie naderen, jij niet?

wow :-\ ik ben nu dus ca 11 maanden bezig, heb in de maanden nov-dec omzetten gehaald die misschien nét de onderkant halen van wat mijn winkel in potentie maandelijks zou moeten draaien. Daarom zette wij dus voor januari de lat eigenlijk niet veel lager dan deze maanden; immers omzetten nov-dec waren geen hoogstandjes, alleen wél beter dan de maanden daarvoor in 2008. en zelfs die omzetten hebben wij zien halveren of iets lager zelfs.... Daarbij komt onze grootste probleem; niet genoeg geld achter de hand om dit soort periodes op te vangen, want het concept is goed, collectie ook, maar zonder geld gaan we dus kopje onder :-[

beste verkoper, bedankt! Ik hoop uiteraard ook op een betere/goede maart , maar ik dacht dat de rustige periode beperkt was tot laatste week februari. En bij ons is de omzet dus in januari & februari in vergelijking met nov/dec gehalveerd, das niet normaal toch?

klinkt erg goed, heel anders dan bij mij!

probeer je uitleg tot in te laten werken, maar blijft lastig (voor mij dan). stel, je hebt 70k geleend, start een herenmode zaak op een A1 locatie, tekent een huurcontract van 5+5 jaar. Haalt 7 tot 10 topmerken binnen (hoog segment), de stad waarin je je zaak start heeft geen enkele winkel die jou merken voert en heeft een agglomeratie (vast fout gespeld) die zeer veel potentie bied. Op basis hiervan een mooie ondernemingsplan geschreven, bank enthiosast en vrij snel akkoord, echter door omstandigheden zoals de kredietcrisis, busstaking, leegstand die onstaat in e nabij gelegen panden en zelfs het weer, vallen omzetten en misschien nog wel belangrijker de loop in de winkel tegen. Daardoor draait de onderneming véél slechter dan in de prognose (welke door de bank goedgekeurd is en dus realistisch te noemen was) gesteld was. Hierdoor kan de winkel nog niet de kosten dekken, laat staan winst maken, maar de omzetten t/m dec van het startjaar laten maandelijks (kleine) groei zien, geen terugval! Dan is er toch een gezonde voedingsbodem om door te gaan? weet het echt niet duidelijker te omschrijven :-\