Jantax

Check - indien mogelijk - eerst hoe je niet-betalende klant er financieel voor staat, voordat je conservatoir beslag laat leggen. Is het ál één grote schuldenberg, dan heeft conservatoir beslag geen zin, want door faillissement vervalt het beslag en gaan preferente crediteuren en de curator er alsnog met de buit van door. Dat is tenminste mijn ervaring.

"Emile heeft momenteel veertig studenten in dienst. Zijn organisatie groeit snel. Door mond op mond reclame melden zich steeds nieuwe cliënten, en is er zelfs een wachtlijst ontstaan van studenten die voor Emile.nu willen werken." Ja dat heb je nu eenmaal met mond op mond reclame. Daar kan geen mond tot mond reclame tegenop. ;) Ik vraag me wel af waarom succesvolle organisaties in dit soort sectoren vaak voornamelijk draaien op studenten. Is het omdat zij goedkoop zijn, omdat zij gemotiveerder zijn, omdat zij geen inkomensalternatieven hebben als bijstand? Hoe dan ook, petje af voor Emile al die studenten die bereid zijn om dit kennelijke gat in de markt te vullen!

Okay, dan hoef je je daar dus niet druk over te maken. Dan is het alleen nog de vraag of je opdrachtgever jouw conculega's ook weet te vinden, hoeveel ruimte zij nog hebben en hoeveel je maximaal kunt vragen voor jouw soort werk. Overigens, kunnen jullie als AV specialisten (ik neem aan dat het om dit soort werk gaat) de handen niet ineen slaan? Dan kun je gezamenlijk een maximale prijs bedingen. Het zal wel niet mogen volgens de EU (kartelvorming), maar elke groep met een bepaalde machtspositie probeert hier maximaal van te profiteren, dus waarom jullie ook niet?

Roel, ZZP'ers hoeven van mij niet te concurreren met uitzendbureaus, maar daar doen ze zichzelf geen plezier mee. Een opdrachtgever kijkt gewoon bij wie hij het beste kan inkopen. Ik neem aan dat jij dat ook doet als je wat koopt. Koop jij je boodschappen bijvoorbeeld bij die kleine zelfstandige kruidenier en groenteboer, of koop je bij die beursgenoteerde supermarkt? Wat ik maar wil zeggen, is dat áls de opdrachtgever van TS ook bij uitzendbureaus kan inkopen, uitzendbureaus per definitie concurrenten van TS zijn. Hanteert TS dan een veel hogere maandprijs dan een uitzendbureau, dan kan hij praten als Brugman, maar weinig kans dat hij de opdracht dan krijgt.

AV specialist, voordat je je opdrachtgever gaat verblijden met een offerte waar hij een hartverzakking of de slappe lach van krijgt, check dan eerst eens of hij zo iemand als jij ook via een uitzendbureau kan inhuren hoeveel hij dan moet betalen. Want uitgaan van een uurtarief dat je hanteert voor losse kleine opdrachten is domweg niet reeel als het gaat om werk gedurende 1 of meer hele maanden en waarvoor jouw opdrachtgever de acquisitie doet en hoofdverantwoordelijk is.

Starterscoach, ik snap niet wat je met jouw voorbeeld probeert duidelijk te maken. Want Henk geeft vast aan veel mensen gitaarles en is dus geen quasi ondernemer. Bovendien verdient hij daarmee zo te zien nog een heel aardig inkomen, dus ik zie hem niet als fiscaal-infuus-krabbelaar. Sterker nog: als Henk de smaak goed te pakken heeft gekregen, zijn muziekles instituut gaat uitbreiden en een werknemer aanneemt, gun ik hem van harte een korting op zijn eigen IB.

Siemi, even terug naar jouw oorspronkelijke vraag: heb je mijn visie al telefonisch bij de fiscus gecontroleerd (een werknemer die alle kosten vergoed krijgt van zijn werkgever, krijgt bijtelling privé-gebruik auto)? En wat vinden jullie, Joost, Ronaldinho, Odeon, Roel, HeRaFin en Sander en alle anderen die ik enigszins thuis acht in deze materie, van mijn stelling? Als we het eens zijn kan TS zijn briefje aan de fiscus met bijbehorende wachttijd achterwege laten.

Allen dank voor jullie reacties. @odeon, dat wat je zegt te proeven: dat ik ZZP'ers een ongewenst randverschijnsel zou vinden, klopt niet. Ik ben nota bene zelf ZZP'er! Bovendien gun ik elke ZZP'er zijn eigen ambitieniveau en manier van werken en nog meer dat hij probeert te profiteren van zoveel mogelijk fiscale voordelen. Sterker nog: daar help ik hem/haar graag bij! Dus Twabla van mijn kant is er van agressie tegen ZZP'ers geen enkele sprake. Ik vind het alleen nogal overdreven om elke ZZP'er dezelfde faciliteiten te geven, ongeacht de verschillende ondernemersrisico's die men loopt en vind het ronduit idioot om een systeem te hanteren dat marginale ondernemers op kosten van de gemeenschap zodanig bevoordeelt, dat die niet gestimuleerd worden om prestaties te verrichten van meer dan een marginale betekenis. Vergelijk je dat met kleine ondernemers die willen groeien en daarmee voor extra werkgelegenheid en welvaart voor ons allen zorgen, dan concludeer ik dat die er wel erg bekaaid van af komen. De uitspraak: "Ik wens je veel personeel!" is er in NL niet voor niets en die is niet voor niets cynisch bedoeld. Vandaar mijn idee om de boel wat meer in evenwicht te brengen. Mijns inziens niet alleen een fair idee richting alle ondernemers ("loon" naar werken), maar ook een prima manier om groei te bevorderen binnen dat deel van het MKB dat hiervoor zijn nek relatief het meest moet uitsteken.

Da's ook mijn idee: 1 zaaltje met feestje en 1 zaal waarin HL-ers hun eigen drank en rookwaren, dansschoenen, -kleding kunnen aanprijzen, alsmede hun cursussen zuip je slank, stoppen met roken en/of drinken, hoelahoepdansen voor gevorderden en niet te vergeten de cursus hoe start ik een drank-, rook-, of dansartikelenwebshop? Dan geef ik een lezing over hoe je dat allemaal fiscaal zo voordelig mogelijk kunt doen ;D

Tijdens het douchen vanochtend kwam bij mij het volgende idee op: Geef elke ZZP'er die iemand voor tenminste 1 jaar in dienst neemt een korting op zijn eigen inkomstenbelasting ter grootte van 19% van het salaris van de werknemer, zij het met een maximum van € 6.365 (19% over IB-schijf 1). De kosten van deze maatregel worden mede gefinancierd door de zelfstandigenaftrek (ZA) te versoberen en mede-afhankelijk te maken van het aantal opdrachtgevers dat iemand heeft (bij 3 grote, of 1 hele grote en bijvoorbeeld 10 hele kleintjes een ZA van maar € 2.000). Ik zie de volgende voordelen: 1. Er komen meer werklozen aan het werk, dus hoeven er minder uitkeringen te worden betaald. 2. ZZP'ers met groeiambities worden beloond voor hun inspanningen om deze te realiseren m.b.v. personeel. 3. Het gaat om een korting op de door de ZZp'er verschuldigde inkomstenbelasting, dus als het inkomen van de ZZP'er door het aannemen van personeel erg laag wordt of zelfs negatief, kost het de NL-schatkist vrijwel geen geld. 4. Quasi ondernemers, dus de verkapte werknemers die jaar in jaar uit langdurig voor maar een paar grote opdrachtgevers werken, profiteren niet meer bovenmatig veel van faciliteiten die bedoeld zijn voor échte ondernemers. 5. ZZP'ers die meer bezig zijn met het binnenharken van zoveel mogelijk ondernemersvoordeeltjes, dan met ondernemen en dus zeer weinig verdienen, worden gestimuleerd om weer werknemer te worden, bijvoorbeeld bij ZZP'ers die willen groeien via personeel. 6. Een hoogwaardiger kleinbedrijf, dat minder bestaat uit quasiondernemers en fiscaal-infuus-krabbelaars. Goed plan? Oh ja, het voordeel gaat gelden voor alle bedrijven met vestigingen en werknemers in NL. Dus elk bedrijf met tenminste 2 werkenden in NL, waarvan tenminste 1 werknemer met een contract van tenminste 1 jaar, daarvan geniet 1 eigenaar voortaan een IB-voordeel van maximaal € 6.365.

Joost, lees het bericht van TS nog eens goed, dan weet je waarom TS overweegt om haar onderneming in NL in te schrijven. TS, je gaat hoogstwaarschijnlijk emigreren, maar je weet nog niets over de juridische en fiscale gevolgen. Da's prima, maar de omgekeerde weg bewandelen lijkt me handiger als je alles juridisch en fiscaal zo goed mogelijk wil regelen. En lijkt het je dan niet veel handiger om eerst eens info in te winnen bij de officiële instanties die over zaken gaan als business visa e.d.? Als je er de info van die instanties nog niet uitkomt, dan kan je op HL proberen duidelijkheid te krijgen over specifieke zaken, maar eerst dus zelf je huiswerk doen. Succes ermee!

Siemi, bellen met de fiscus is fijn (nou ja...), maar je hebt er geen fluit aan, zoals je zelf eerder ook al hebt gezegd. Stel je vraag dus schriftelijk en vraag om een schriftelijk antwoord, dan krijg je van de fiscus meestal binnen 8 weken een schriftelijk antwoord waar je wél rechten aan kunt ontlenen. Veelal zijn hun antwoorden daardoor wel zo vaag of afwijzend dat je beter direct een echte belastingadviseur (dus één met o.a. een beroepsaansprakelijkheidsverzekering) had kunnen inhuren.

Voordat er weer een eindeloze discussie ontstaat over wel of juist niets iets speciaals doen, is het misschien handig om dit eens te onderzoeken via een online enquete/poll. Feit is in ieder geval dat de opkomst in de Rotterdamse Euromast stukken hoger was dan in een leuk maar onbeduidend Amersfoorts bootje (geografisch het middelpunt van NL). Alle complimenten aan de organisatoren van beide feestjes, maar waar zou dat verschil in opkomst nou aan liggen? Mensen die geen zin hebben in iets speciaals, kunnen toch gewoon wel komen, maar er niet actief aan mee doen? Uiteraard moet je geen avondvullend programma maken, maar het houden bij één of een paar korte leuke items tussendoor die een feestje met veel onbekenden en daardoor een vaak wat matte sfeer, juist weten op te peppen. Of zie ik het verkeerd?

Het lijkt me geen probleem als TS als inwoner van DLD op eigen naam in DLD een auto koopt en vervolgens wel alle kosten ten laste van zijn NL BV brengt (o.a. tanken met bankpas zaak). Want ook in dat geval wordt deze auto door de NL-fiscus gezien als één waarop de NL-regels inzake privé-gebruik auto van toepassing zijn. En de NL BTW op de aan de BV in rekening gebrachte en door haar betaalde operationele kosten is dan ook aftrekbaar.

Als het gaat om 1 EMZ die moet worden omgezet in 1 BV, schat ik de kosten op 1.500 a 3.700. Gaat het om 2 BV's dan sluit ik me aan bij de schattingen van Joost. Misschien biedt een adviseur die alles hoe dan ook voor slechts 1.500 a 2.500 al wil doen ook wel kwaliteit, maar die zal jou dan ongetwijfeld ook als klant willen hebben voor het jaarwerk e.d. Hoeft helemaal geen slechte keus te zijn. Waar je ook voor kiest, kies voor kwaliteit, dus voor een fiscalist die is aangesloten bij een grote beroepsorganisatie voor echte fiscalisten (RB of NOB) en kies voor een adviesorganisatie voor wie je geen onbeduidend klantje bent. Anders betaal je geheid te veel en krijg je daar meestal maar verdomd weinig service voor terug.

Kan die Higherlevelmeeting-module weer op de HL-site? Dan kan iedereen zich daar aanmelden en is het direct duidelijk om welke datum en locatie het gaat. En dan kunnen we dit draadje verder gebruiken om het te hebben over de invulling. Wat mij betreft wordt het doel deze keer om zoveel mogelijk HL'ers van de party te laten zijn. Aan de voorgestelde datum en locatie zal het niet liggen. Maar voor een recordaantal gasten, lijkt het me wel noodzakelijk dat er iets bijzonders (lees: mafs/spannends/interessants) georganiseerd wordt. Want domweg bijpraten met oude bekenden is leuk, maar voor de meeste mensen onvoldoende reden om naar een feestje ver weg met veel onbekenden te komen.

De rollen eens een dag omdraaien kan ook erg verhelderend werken. Vooral als men begint met de ander precies na te doen, zodat men wordt geconfronteerd met de ongemakken van het eigen gedrag voor anderen.

N8tuil, hhmm.. niet zo handig om die stukken weg te gooien. Maar toch zou ik proberen om het woondeel met tuin en berging naar privé te halen. Wat de toenmalige discussie met de fiscus over de etikettering betreft, zul je het dan wel vooral moeten doen met je eigen herinneringen en die van je toenmalige boekhouder (getuigenverklaring). Mogelijk beschikt de fiscus nog over stukken inzake en komen die tijdens de onderhandelingen boven water. Eerst moet uiteraard worden nagegaan of je daadwerkelijk een groot belang hebt bij heretikettering en of de belastingheffing ook op eenvoudiger manieren kan worden beperkt. Wat je vraag bij punt 5 betreft: Nee, waarschijnlijk wordt een vakantiehuisje kopen en gaan verhuren en dat aanmerken als voortzetting van je bestaande zaak op een andere manier niet geaccepteerd als een kwalificerende manier om heffing over de meerwaarde van het huidige pand te voorkomen. Of het moet al gaan om een bed&breakfast, dus om een verhuuractiviteit die meer omvat dan de enkele verhuur van een pand en die daardoor voor de IB wel kan worden beschouwd als onderneming. Want sinds 1-1-2008 mag je behaalde stakingswinst afboeken op de boekwaarde van de activa van een nieuwe onderneming, mits je die stakingswinst binnen 12 maanden na staking hebt geherinvesteerd. Ik vermoed dat wat deze optie betreft, je beter je bestaande woning kunt verkopen om elders een echte woning te kunnen kopen die je kunt gebruiken als eigen woning en als bed&breakfast.

Miranda, Als afgesproken is dat ieder zijn eigen reiskosten voor eigen rekening neemt, dan moet je die post buiten de boekhouding van de maatschap houden. Betaalt de maatschap de maten een reiskostenvergoeding en betalen de maten hun reiskosten zelf, dan hoeft de winst van de maatschap niet gecorrigeerd te worden, maar moet elke maat behalve zijn winstaandeel ook zijn reiskostenvergoeding aangeven als buitenvennootschappelijke opbrengst en zijn zelf gemaakte reiskosten aangeven als buitenvennootschappelijke kosten.

N8tuil, Optie 1 moet je wel willen en het moet uitkunnen. Zolang je met 1 dag per week winst kunt maken, kan het fiscaal wel. Voorraden kun je altijd weer aanvullen. Gezien het feit dat het hele pand op de balans staat, raad ik je nogmaals aan om een fiscalist te laten onderzoeken of je tenminste het woningdeel van het pand met een beroep op de foutenleer zonder heffing van de balans kunt halen en of dit de moeite waard is. Want tegenover het voordeel van de onbelaste waardestijging en een lager huurwaardeforfait staat het nadeel van niet aftrekbaar onderhoud en geen afschrijving over het woningdeel. De winsten van de afgelopen jaren zullen dus gecorrigeerd moeten worden. Dit gebeurt in het oudste jaar waarover nog geen definitieve aanslag is opgelegd. Als je maar beschikt over zoveel mogelijk relevante stukken, waaronder de correspondentie met de fiscus inzake de etikettering, kun je bij elke ter zake kundige fiscalist in NL terecht. Wil je meer weten, bel me dan.

Nahh, ze hebben nu ook al wel voetgolf, maar ik vind het pas interessant worden als ze ook vloedgolf hebben. ;D

Dorenda, niet vervelend bedoeld, integeneel zelfs, maar gezien je vragen zeg ik: zoek een goede boekhouder met verstand van firmaproblematiek (een MKB-fiscalist die ook boekhoudt is dus misschien nog beter), laat hem je jaarstukken en aangifte IB 2010 opstellen en loop deze daarna met hem/haar door. Je krijgt dan vrijwel zeker antwoord op al je vragen en alles is dan goed geregeld. Voor adressen bij je in de buurt kijk op www.rb.nl of www.noab.nl )

Is er niet ergens een leuke boerderij in Drenthe waar we een drankovergoten heisessie kunnen houden? ;D

Beste rlsrls, Je schrijft dat tevens meespeelt, dat dat opstartkosten hoger liggen bij een BV dan bij een VOF. Dat is voor mij echter nog een vraag. Vergelijk je de goedkoopste manier van het oprichten van een BV met die van een VOF, dan heb je gelijk (kosten nieuwe BV: minimaal een paar honderd euro aan notariskosten, kosten nieuwe VOF: een velletje papier en een paar kopietjes daarvan). Maar vergelijk je de VOF en de BV als je alles goed wilt regelen, dan maakt het mijns inziens weinig uit, al zal het waarschijnlijk altijd wel iets goedkoper zijn om een BV op te richten. Het verschil in kosten zit hem niet zozeer in de opstartkosten als wel in de kosten van alles wat daarna kan komen, waaronder onderlinge ruzie, aansprakelijkheidsclaims en belastingverplichtingen. Sander schrijft dat eerst een VOF oprichten en die later inbrengen in een BV in ieder geval veel advieswerk oplevert. Dat klopt alleen als je je eerst uitgebreid wilt/moet laten adviseren voordat je overstapt van de ene naar de andere rechtsvorm. Mijn advies is: kijk eerst eens of je de eerste 3 jaar echt niet zonder BV kunt. Als je de eerste 3 jaar zonder BV kunt, kijk dan waarom je er toch graag direct voor zou kiezen en zet die redenen af tegen de nadelen van een BV t.o.v. een VOF. Mijn ervaring is dat ambitieuze mensen die heel goed 3 jaar vooruit kunnen kijken, de eerste 3 jaar op zich vaak geen BV nodig hebben, maar daarna de BV ingaan om fiscale redenen en het beperken van de risico's die groei van een onderneming nu eenmaal met zich mee brengt. Die hadden achteraf gezien soms beter direct al met een BV kunnen starten. En minder ambitieuze mensen die het (vanwege de aard van hun business en/of persoon) al niet lukt om 1 jaar vooruit te kijken, zijn fiscaal veelal beter af met een IB-onderneming, maar als het gaat om het voorkomen van ellende qua aansprakelijkheid en ruzie met partners, zijn zij veelal beter af met een goed gestructureerd vehikel als een BV. In die gevallen blijft het moeilijk om een keuze te maken. De keuze van een rechtsvorm is dan ook geen exacte wetenschap.

Prima initiatief QuDo! Datum: Vrijdag de 13e mei 2011 vind ik een mooie datum. Maar zaterdag 14 mei is ook prima. Locatie: maakt me niet uit, zolang het maar indrukwekkend is. Euromast was helemaal TOP! Voor herhaling vatbaar dus. Thema: 2 korte presentaties tussendoor over wat mannelijke ondernemers kunnen leren van vrouwelijke ondernemers, 1 gepresenteerd door een vrouw en 1 door een man. Verder een wedstrijd: wie neemt de meeste vrouwelijke ondernemers mee?