Gilles

Junior
  • Aantal berichten

    9
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door Gilles

  1. Wat er absoluut bijhoort is dat het initiatief aan alle kanten werkt. Iedereen moet er iets aan over houden. Het beginnen van hulplijnen alleen is nobel, maar het idee zou zich moeten onderscheiden door functionaliteit. Alleen als ondernemers er iets aan over houden (daar, hier, elders) dan heeft een idee kans van slagen. Vind ik een absolute must. Zeker vanuit HL. Het beginnen van hulpprojecten lijken me beter in een ander kader te plaatsen. En het faciliteren van al bestaande industrie/handel die al-dan-niet-al-succesvol zijn acht ik ook niet voldoende inspirerend.Moet ook kunnen met de juiste mensen. Mogelijk hier te vinden. @kneusontvanger. Ik was in de vooronderstelling dat dit automatisch het geval was. Dat de afzender bekend is. Klaarblijkelijk niet. De toelichting betrof 'stating the obvious'. De vertaling wordt in goed Nederlands 'een open deur intrappen'. Het lijkt me dat dit topic nu gaat over de inzet van geest en creativiteit. Het hoofd dus. Derhalve is de bijdrage over e-bay niet relevant en niet getuigend van wil. Spam dus. Or am i stating the obivious now? Het zwaaien met een mod-modus vind ik eveneens trouwens niet al te indrukwekkend. Maar ik zal er geen tweede kneus over geven.
  2. Excuus voor de afwezigheid - ik moest even zoeken hoe en wat en waar nu verder. De topic-titel derhalve briljant. An sich beheers ik ook die modellen voor het plannen en beslissen. En ik acht ze nuttig. Tegelijkertijd zitten ze soms ook in de weg, en is product-gerelateerd denken niet gek. Hoewel daar inderdaad weer het risico in zit van het verdwijnen van de wind uit de zeilen. Ik ga dus wisselen tussen beiden. Op basis van de ervaring, mijn ervaring, begint dit denken ook met de aard van de landen. Stabiliteit, taal, bereikbaarheid, infrastuctuur, regime. Voor wat ik bereisd heb, en dat zijn ze zeker niet alle 51, zou ik mijn focus laten vallen op engelstalige landen met een trackrecord na de onafhankelijkheidsgolf van 55-65. Gegeven ons gemak in het Engels, en minder in het Frans. Dan zou je daar overigens ook de voormalige Duitse koloniën bij kunnen betrekken. Dat is ook een taal die wij als Hollanders makkelijk beheersen en waar zaken te doen zijn. Mijns inziens heb je het dan over Namibia, Botswana, Zambia, Malawi, Tanzania, Kenya, Nigeria. Ook Uganda doet het momenteel goed, en zelf Rwanda en Burundi doen het momenteel goed. Angola, Mozambique, Madagskar lopen het risico van explosies. Kortere of langere termijn. Congo, Sudan zijn geimplodeerd. Geen staten. Niet eens over nadenken. Het gebied ten Noorden van de woestijn beschouw ik niet als Africa, dus laat ik buiten beschouwing (Marokko tot en met Egypte). Misschien valt het buiten de scope, of is het politiek incorrect, maar persoonlijk zou ik me ook focussen op de Christelijke Staten. Vanweg sfeer, veiligheid en handelsklimaat. Maar ik ga er geen discussie over voeren. Ten aanzien van de handel is er eigenlijk steevast hetzelfde probleem. De ervaring betreft enkele containers. No more, no less. Het is buitengewoon eenvoudig te bedenken wat je daar kunt verkopen. Waar behoefte aan is. Dat is op elke straathoek waar je staat raak. Je krijgt tientallen ideën. Dat kunnen ideeën zijn rondom de hulp aangaande voedsel, hygiene en scholing. Voldoende producten waar behoefte aan is, geld via NGO's en zelfs lokale investeerders. Dat kunnen ook producten zijn die bijdragen aan het groeien van lokale industrieën. Denk auto's en repair. Denk vooral ook agriculturele producten. Van mest tot en met graszaden tot en met trekkers. Bijna de hele (magere!) veestapel staat al op dit continent. Bloemen, mais, etc. Maar moeilijk wegens tax-walls EU. Denk ook ICT. Denk elektra. Denk infrastructuur, denk water, denk bouwmaterialen. Denk naaimachines. Eigenlijk is er op elk exportvlak voldoende te bedenken. En ook geld kan inmiddels best aan de lokale markt onttrokken worden. Er is geld, voor iets goeds. Wat nodig is. Wat 1000 keer lastiger is, is om iets te bedenken wat je vanuit Afrika zou willen (of kunnen importeren). Goederen of diensten. Wat men maakt of levert is duurder of minder goed dan wat wij zelf maken. Of andere landen produceren. Dat heeft deels te maken met het ontwikkelingsniveau (kennis van wat wij willen en waar wij voor betalen), deels ook met de EU en USA TAX-laws. And tracing laws. Die beschermen de import van de EU, en laten gaten vallen wanneer er een wederzijds niet-ontkenbaar belang is. Maar die maken het verschrikkelijk moeilijk om zaken te doen met Africa. Tegelijk is dat waarheid, onbeinvloedbaar en (don quijote) buitengewoon frustrerend en tijdrovend om daar aan te gaan staan. Wat mij betreft zoeken we het dus binnen die regels, niet erbuiten. Daarom juist sprak het ICT-diensten product mij wel aan. Omdat je dat snel en tegen goekope kosten kunt doen. Kosten die internationaal concurreren, maar die ook in Africa bijdragen aan een serieus inkomen. $4 per dag klinkt genant (en is het ook), maar mijn vriend Thomas zou er 300% op voorruit gaan. En hij zou leren. En hij zou zich verbeteren. Ook voor zijn zoon en dochter. Dat betekent een ander huis, school, en perspectief. Maar alleen als het duurzaam is. Tevens is het voordeel dat overheden volstrekt niet kunnen overzien wat er zich via het web voltrekt. Er zijn geen fysieke havens nodig, dat scheelt heel veel spiegelende zonnebrillen. En EU-formulieren. Dus kosten. Kwa lokale kennis is het even 'hunten' naar het juiste personeel, en vooral de manager. Maar ik denk (nogmaals) dat het kan. [Mod edit: nuttige informatie Gilles uit het oorspronkelijke topic gesplitst en in dit nieuwe topic geplaatst - mede op verzoek van Xiaodi. I.v.m. tijd post staat dit bericht nu boven de Topicstart, dat kan ik helaas niet verhelpen]
  3. Daar hebben we wat aan. Kennis, inzet, geen direct profit.Met die houding kan bijna alles. Ook een toekomst voor jezelf. You are in? Who is next? Jongm,an tot xiaodi - gebruik je ogen eens. Niet via TV. Edit: maar het cndept moet werken. Een hart eerst, maar ook een viable concept. En lkaten we niet vergeten dat de African geen loser is - maar gewoon en echt meespeelt in de echte wereld
  4. Nog 2 reacties toch op dit moment. De problemen. Ja, die zijn realistisch. Heel realistisch. Maar na 3 jaar ervaring ter plekke zijn ze ook oplosbaar. En ja, ze komen inderdaad altijd weer terug. En ja, ze zijn inderdaad ook altijd gelegen in de basis. Water, elektra, permits, infrastructuur, transport, leges en taxes, corruptie, etc. Heel reëel. Maar een beetje Afrikaan of Afrika ganger weet die op te lossen, calculeert ze in, anticipeert, en beweegt mee als het gebeurt. Laten we vooral niet vergeten dat ook dit continet gewoon zijn succesverhalen kent, en niet alleen bevolkt is door bosjesmannen. Maar ja, het is wel een stuk lastiger dan Europa. Competitie. Juist in de global competition moet zo'n plan aan alle goede voorwaarden van een gpoede ondernemersplan voldoen. En dus concurrerend zijn. Anders is het weer een do-gooders project, bij voorbaat gedoemd te falen. Maar mijn instinct zegt me dat het de moeite waard is om ons in te verdiepen. Met een behoorlijke succeskans. Onder de voorwaarde dat iedereen er wat aan overhoud. Wij, zij, de overheden. Dan lukt dat.
  5. Om toch nog even terug te komen op het voorbarige verwijt dat je armoede niet oplost door 'klusjes op te laten knappen voor rijke westerlingen'... You cannot be more wrong ... Juist het bieden van een plaats in het reguliere (!) en globale productie/diensten proces wordt werkgelegenheid structureel gecreeerd tegen de normale (!) condities in de echte (!) wereld. Al die do-gooders die speciale locale producten proberen te laten maken waar geen afzetmarkten voor zijn creeren juist een tijdelijke, schijn economie. En laten we daar nu juist al decennia lang voorbeelden van hebben die ook de lokale Afrkaan met afstand herkent. Je begint iets enthousiast, je hoopt op de kennis en kunde van je broodheer, het mislukt om alle bekende redenen. Jij blijft achter. Zo arm als je was, een illusie armer, wantrouwend, en zonder do-gooder. Want die ging naar het volgende project. Als wij hier, en zij daar allebei geld kunnen verdienen, gaat dit lukken.
  6. Schitterend topic, en nu ook van de ruis ontdaan door het terug te brengen naar de kernvraag - kun je door outsourcing Africa helpen. Ook hier een Africa ganger sinds een decenium ofzo. De beste contacten heb ik in Zambia, verder met name bekend met Zuidelijk (niet Zuid) en Oost Africa. Om van de problemen niet te spreken, want die zijn uitputtend geformuleerd inmiddels hierboven, maar naar de oplossing te kijken, zeg ik voorzichtig JA. JA - het kan. In landen als Zambia, Tanzania, Malawi, Botswana en Namibia is behoefte aan werk. Het is goedkoop, de US$2 per dag wordt lang niet gehaald. Er is kennis beschikbaar op ICT gebied, en mensen met vaardigheden. Hoewel in de grote steden, en niet onder de hulp behoevende bayaye. Computers zijn in ruime mate voorhanden, ook van Dell, ook tegen acceptabele tarieven. Er wordt dit jaar een glasvezel kabel gerealiseerd door de Chinezen. Als ik het goed heb tussen SA en Mombassa. De vraag is nog even in hoeverre aansluitingen ook mogelijk zijn tegen een fatsoenlijk tarief. En de vraag is ook of overheden de verbinding garanderen. Want nog vorige maand zat heel Oost Africa een paar weken zonder internet. Om van de stroomvoorziening maar niet te spreken. Zullen overheden met de vergunningen over de brug komen tegen acceptabele kosten? Ook een voorzichtige JA. Ze willen echt wel, stempels kosten altijd geld (hier ook), maar met een beetje aandacht en connecties heb je het zo voor elkaar. Een beetje moeite is eigenlijk het meest gevraagde. EN (!) ... management on site. Anders ben je kansloos. Maar ik vind het een goed idee. En ik heb ook wel zin hierover verder te praten en te kijken of we tot een business voorstel kunnen komen. Daar wil ik met een paar eerlijke (!) en slimme HL-mensen best tijd en geld in steken. En contacten. EDIT: Ik heb de vraag uitgezet bij een bevriende project manager van een ISP in Lusaka (Zambia). Om te vragen of zij er brood in zien voor henzelf en de mensen. Welke problemen we zullen moeten tackelen, en welke kansen er liggen. Ik laat het antwoord hier weten.
  7. Op zich natuurlijk top dat die klanten zich willen aansluiten. En logisch ook dat jij die groei niet wilt laten liggen. Besef dan dat je niet zozeer een (reëel) financieringsprobleem moet oplossen, maar vooral jezelf moet managen. Hoe veel risico wil jij lopen om die groei te pakken, en wat mag dat kosten? Dat bepaalt alles. Verder is het een invuloefening langs de instanties/bekenden die je uit de brand kunnen helpen.
  8. In algemene zin betreft zo'n beding bij een vaststellingsovereenkomst een onderhandelbaar onderdeel van de totale overeenkomst. Werkgevers hebben niet zo'n zin om veel extra kosten te maken, en vinden bij afloop van een overeenkomst ook ineens van alles. Meestal zijn zij de partij die moeten betalen. Een relatie of concurrentiebeding is dan ook vaak inzet om de andere stelposten (ontslagvergoeding, doorbetaling tijdens inactiviteit, mobiteitstrajecten) naar beneden te managen. Er is geen blauwdruk in dit soort trajecten - je zult het gehele pakket uit moeten (laten) onderhandelen. Als jij wilt ondernemen - geef de rest van Nederland gewoon weg (dat maakt jou toch niet uit) en probeer juist de bestaande relaties uit je beding te krijgen (want daar ben je het eerst weer aan de bak). Let wel - een beding waarin jij bijkans een beroepsverbod opgelegd krijgt is per defintie ongeldig. Maar veel werkgevers proberen het toch ...
  9. Ik heb een uitzendbureau. Een klant vraagt of ik zo'n 25 stagiaires voor hem kan 'verlonen' zodat de mensen ook verzekerd zijn. De stagiaires krijgen dan elk zo'n 250€ per maand stagevergoeding. Als een stagiair direct bij jou werkt, hoef je volgens mij geen afdrachten te doen. Maar als je ze 'verloont' schijnt dat wel te moeten. Op basis van 'hear say'. Weet iemand hier exact hoe het zit?
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.