VNIS

Ik kan dit verhaal niet plaatsen. Hoe kan de FOR agioreserve zijn ? M.i. ontstaat hier een verplichting tot opname in een stamrecht ? Zit ik hier ver naast ? Jan van Nistelrooij.

Graag wil ik hier aan toevoegen dat het mijn ervaring is dat het uitstellen van het inschakelen van een betrouwbare adviseur of het zelf aanvragen van een faillissement meestel de problemen groter maakt. Een goede adviseur zal kijken of er een ontsnapping aan het faillissement mogelijk is. B.v. door een crediteurenakkoord. Zo niet dan is een korte pijn de beste oplossing. Sterkte. Jan van Nistelrooij.

Goede morgen Joost. Ik denk dat ik begrijp wat er bedoeld wordt met de correctie. Jouw zin valt te lezen alsof 75% van alle autokosten aftrekbaar is. Maar je bedoelt dat 75% van de BTW verrekenbaar is bij de BTW aangifte. Ik hoop dat hiermede jouw vraag beantwoord is. Jan van Nistelrooij.

"

Goede morgen Brood. Ik ga ervan uit dat je enkel een fiscale boekhouding erop na houdt. Je neemt dan de navordering op als kosten. b.v. "resultaat vorige boekjaren" De boete is fiscaal niet aftrekbaar. De eenvoudigste weg is om deze direct als privé opname te boeken. De heffingsrente neem je b.v. op als betaalde rente. Succes. Jan van Nistelrooij.

Goede morgen Peter, Ja de bijtelling is ook een onderdeel van de V&W. Even het volgende. Je spreekt over " de bijtelling" . Is dit het standaard percentage of het maximum aan kosten ? Is er ook rekening gehouden met de BTW ? Ik vrees dat een boekhouder hier van nut kan zijn ! Met vriendelijke groet, Jan van Nistelrooij.

En de vele ZZP'ers in de bouw dan ????

Goede morgen Dennis. IK zal een voorbeeld geven van de mogelijke boekingsgang. Uit het verkoopboek / of kas / of ING komt de volgende journaalpost. 1300 Debiteuren (Balans) aan 1625 BTW Af te dragen (Balans) aan 8000 Verkopen (V&W) De verbruikte voorraad wordt tegen inkoopprijs in memoriaal geboekt: 7000 Kostprijs verkopen (V&W) aan 3000 Voorraad (Balans) Hiermede is de vraag volgens mij beantwoord. Mocht je nog verdere, korte, vragen hebben dan kun je ook mij rechtstreeks benaderen via mijn e-mail. Succes. Jan van Nistelrooij.

Goede morgen Dennis, Volgens mij heeft het starten van een eigen onderneming geen enkele invloed op de ziektekostenverzekering. (Voor bevestiging kun je natuurlijk contact opnemen met CZ.) De gevolgen voor de inkomstenbelasting en dan met name de eventuele compensatieregeling Belgisch inkomen en de premie zorgverzekeringswet liggen m.i. op het terrein van een fiscalist en zijn mede afhankelijk van het genoten salaris en de resultaten uit je onderneming. Lijkt mij een interssante case om uit te zoeken, maar dan heb ik inderdaad meer inzage (Bedragen; gezinssituatie etc.) nodig. Jan van Nistelrooij.

Goede morgen Dennis, Allereerst het volgende: Ik krijg de indruk dat jij denkt dat een inkoop boek, nagenoeg, uitsluitend bedoeld is voor de inkoop van voorraad. Niets is minder waar het inkoopboek wordt gebruikt voor alle inkoop / kostenfacturen. Enige vragen zijn. Hoe is je administratie ingedeeld ? Welde rubrieken gebruik je en waarvoor ? Hoever gaat je onderverdeling ? Afhankelijk van de antwoorden op deze vragen kan de boeking verschillend verlopen; Een voorbeeld is: 1660 Te verrekenen BTW 19% € 190 3000 Voorraad hout € 900 4125 Kleine gereedschappen € 75 4225 Inkomende transportkosten € 25 aan 1500 Crediteuren € 1.190 Nogmaals dit is afhankelijk van de inrichting van jouw administratie. Indien je mij inzicht geeft in het door jou gehanteerde rekeningschema kan ik een passend antword geven. Jan van Nistelrooij.

Goede morgen Seth. Ik ben bang dat voor een volledig antwoord meer inzicht in de huidige situatie van de VOF balangrijk is. (Mogelijkheid splitsing activiteiten ? Huidige positie ? Vooruitzichten ?) Je vreest voor het voorbestaan maar bent thans nog wel genegen om geld te investeren. De eenvoudigste oplossing lijkt mij nu dat jouw Holding het geld leent aan de VOF en een marktconforme rente vraagt waarin het (huur) risico van de VOF verwerkt is. Wellicht dat met meer inzicht in de VOF andere opties in zicht komen. Indien je dit niet aan dit forum kenbaar wilt maken kun je mij wellicht rechtstreeks benaderen ? Jan van Nistelrooij.

Goede morgen Ties, Je verhaal is mij niet geheel duidelijk. Ik begrijp dat het de bedoeling is om een VOF aan te gaan met de huidige eigenaar van de zaak. En dat jouw inbreng € 40.000,00 moet zijn voor 30% van het belang in de VOF. Ik kan de opmerkingen van kopen en BTW in dit kader niet plaatsen. Ik vermoed dat het voor jouzelf niet duidelijk is wat er staat te gebeuren. Mijn advies is dan ook. Zoek begeleiding bij je deelname in een VOF. De begeleider zal je op weg helpen en ook de vragen voorleggen die van belang zijn voor het wegnemen van de twijfels die uit je vraag naar voren komen. Daarbij zal cijfermatig inzicht een must zijn en ook het VOF contract zal daarbij veel aandacht moeten krijgen. Het financieringsvraagstuk zal dan ook meer handen en voeten krijgen. Succes

Goede morgen Brakel, Mijn voorkeur gaat er ook sterk naar uit dat de IB privé afgehandeld wordt. Het is m.i. een privé schuld en zeker zo zuiver om het dan ook privé te betalen. Daarnaast vereenvoudigd het de administratie als het te reserveren bedrag opgenomen wordt in de maandelijske overboeking naar privé. Let op ! Er zijn legio voorbeelden dat ondernemers (en het gezin) onvoldoende rekening houden met reservering voor de IB en dan te ruim gaan leven. Dus enige discipline is op zijn plaats. Jan van Nistelrooij

Allereerst wil ik u / jullie hartelijk danken voor de reacties op deze vraag. Uit de verschillende reacties meen ik echter het volgende op te mogen merken: 1. Er zijn wel degelijk ondernemers die, nagenoeg, uitsluitend uit hoofde van kosten de administratie zelf ter hand nemen. Deze ondernemers nemen het vermoedelijk "op de koop toe" dat zij bij de aangifte IB fouten maken die het op de administratie bespaarde bedrag te boven gaan. 2. Het merendeel van de reacties betreft (gelukkig) het "zelf alles in eigen hand houden om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen binnen de onderneming" Hierbij wil ik toch graag in overweging geven dat de in de administratie gestoken tijd wellicht beter besteed kan worden aan de core business en ook de boekhouder kan "periodiek" de benodigde informatie verstrekken. 3. Het is kwalijker dat er onder u zijn die slechte ervaring(en) hebben met de administratieve dienstverlener. Hier ben ik wel van geschrokken en mijn advies hierin is dan ook: Maak e.e.a bespreekbaar binnen de netwerken waarin vele van u actief zijn en probeer op die wijze een goede boekhouder in uw eigen regio te vinden. Per saldo meen ik wel te op te mogen merken dat er nogal wat scepsis is ten opzichte van boekhouders / administratiekantoren. Dit is wellicht terug te voeren naar het, vooraf, onvoldoende afspreken van de taak en de verwachtingen van de administratieve dienstverlener. M.i. zal een goede dienstverlener naar uw wensen vragen en zijn dienst daarop aanpassen en kan zijn inspanning beperkt blijven tot het enkel doen van de aangifte IB op basis van de door u verzorgde administratie tot het volledig uit handen nemen van de gehele administratie vanaf de facturering. Het blijft zonder meer van belang dat er periodiek contact / rapportage is om de ontwikkeling van de onderneming op de voet te volgen. Nogmaals bedankt voor de reacties en ik zal hier zeker mijn voordeel mee doen. Jan van Nistelrooij.

Ik ben een gebruiker die nog niet zo lang actief is op deze site. Toch valt mij het volgende op.. Met enige regelmaat worden er op het administratieve vlak vragen gesteld die enig niveau missen. Ze lijken vooral ingegeven door een "angst" om een boekhoouder in te schakelen. Ik vermoed dat hierbij voornamelijk een financieel belang speelt en dat het niet gaat over het feit dat de ondernemer zo graag alles "in eigen hand houdt". Laat mij s.v.p. eens weten wat de voornaamste redenen zijn om de administratie geheel zelf ter hand te nemen ondanks dat het, b.v. bij het invullen van een belastingaagifte, duidelijk is dat er onvoldoende kennis aanwezig is om dit zonder hulp goed af te ronden.

Zoals eerder al aangegeven is een gang naar een boekhouder niet onverstandig. Op basis van de gepresenteerde cijfers vraag ik mij b.v. af waarom er aan de FOR wordt toegevoegd. ? Deze FOR heeft namelijk ook zijn nadelen !

Ik neem aan dat er een vennootschapscontract is opgemaakt en ondetekend. Hierin is ook opgenomen onder welke voorwaarden een van de vennoten uit kan treden. Mijn advies is dan ook het contract eens goed te lezen. Sterkte. Jan van Nistelrooij.

In de praktijk wil het nog wel helpen als je direct contact op neemt met de leveranciers. Die lopen immers in een faillissement het risico dat hun vordering niet volledig voldaan wordt terwijl het incassoburau nauwelijks risico loopt.. Bovendien willen zij graag, ook in de toekomst, leveren. Daarnaast wil het wel helpen indien de boekhouder of accoutant ( of een andere bemiddelaar) met een betalingsvoorstel aan het werk gaat. Het is dan wel van belang dat er een duidelijke kans op verbetering is. Sterkte. Jan van Nistelrooij.

Even een kort vraagje. Waarom wordt er in dit verband niet gesproken over A en B aandelen met verschillende zeggenschap ? Jan van Nistelrooij.

Het komt mij voor dat bij de beantwoording van de vraag de kosten binnen de Stamrecht BV buiten beschouwing gelaten worden. Met name de rente en de administratiekosten van de B.V. vormen een corrigerende factor op de winst. Enkel het eerste jaar komt men hoog uit. In het verleden heb ik hiertegen, met succes, verweer gevoerd. (Door te stellen dat de werkelijke kosten echt beperkt zijn indien het vermogen b.v. op een depositorekening geplaatst wordt.) Hoe zijn de ervaringen bij anderen ? Ik ben benieuwd. Jan van Nistelrooij.

Dag Suzanne Ik heb met aandacht je vraag en de antwoorden gelezen. Volgens mij kun je met de antwoorden nog "alle kanten" op. Mijn ervaring is dat mensen die telkens "beren" op hun weg zien niet uit het juiste ondernemershout gesneden zijn. Wil je nog een kans maken dan zul je jezelf ervan moeten overtuigen dat je echt een zelfstandig onderneemster wenst te zijn. En de vraag beantwoorden of bevoorbeeld het succes van andere "geslaagde" ondernemers je aanspreekt en dat je daarom een eigen onderneming wenst zonder dat je de benodigde risico's wenst te lopen. Een hulpmidel hierbij zou het maken van een ondernemersplan kunnen zijn. Kies een product waarin je sterk geïnteresseerd bent en maak daar een uitgebreid ondernemersplan voor. Tijdens het invullen van alle benodigde gegevens kom je jezelf meerdere malen tegen. Weet ik wel genoeg hiervan ? en kan ik het wel ? Ik ben ervan overtuigd dat als het plan geheel klaar is jij zelf het antwoord op je eigen vraag ook weet. Succes.

Goede morgen Ad, Zoals de vraag gesteld is lijkt mij de 19% inderdaad correct. Wellicht dat er echter sprake is van een onderwijsvrijstelling ? Hiervoor moet dan wel aan een aantal voorwaarden voldaan worden. Mvrgr. Jan van Nistelrooij.

Goede morgen John, Het aanvragen van een betalingsregeling voor de BTW zal, hoe dan ook, niet zonder kosten zijn. In de praktijk werkt het, voorzover de ervaringen met mijn klanten, het beste indien je de belastingdienst aangeeft dat je betalingsproblemen hebt en tegelijkertijd je goede wil toont door het betalen van een deel van het bedrag. (Hierbij ervan uitgegaan dat er geen zekerheden voorhanden zijn.) Vervolgens krijg je weer een nieuwe acceptgiro waarop je weer een deel betaald etc. Op deze wijze zal de belastingdienst zien dat je van goede wil bent en zal de berekende boete beperkt blijven. Bovendien zal men niet snel tot overdracht aan de incasso afdeling / deurwaarder overgaan. Het blijft natuurlijk zaak om de debiteuren tijdig te laten betalen. Met vriendelijke groet, Jan van Nistelrooij.

Quote: Ik kan deze vraag natuurlijk moeilijk voor Rere beantwoorden, maar ik vermoed dat het om dezelfde reden is als dat wij dat niet doen. Een administratiekantoor kost al snel 500 euro (Vaak meer) per jaar. Als je net begint en niet eens weet of het succesvol gaat zijn, dan is dit een behoorlijk bedrag. Ook voor part time ondernemers (Zoals wij) kan dit wel eens oplopen tot 25% van je jaarlijkse winst. Dat betekent dat het voor de financien bijna niet eens meer zinvol is om te ondernemen. Dus wat doe je dan, dan ga je het zelf doen. Reactie: Gezien de gestelde vraag ga ik er vanuit dat het een onderneming met potentie betreft. Immers als het enkel een vorm van vrijetijdsbesteding is dan kan volstaan worden met het invullen van een totaal voor overige inkomsten en de kosten onder kosten betreffende overige inkomsten. Dit is ook geen probleem daar er in 2008 toch geen beroep op de ondernemersaftrek kan worden gedaan. (Pas in december begonnen) Ook kan de administratie dan inderdaad beperkt blijven tot een duidelijk excel overzicht. Daarnaast zijn er ook administratiekantoren met een goede prijs / kwaliteit verhouding. Bij het zelf goed voorbereiden van de administratieve werkzaamheden behoeft dit geen € 500,00 te kosten. Mij lijkt het in het algemeen beter dat de tijd die "kleine" ondernemers besteden aan het "administratieve probleem" beter aan hun "core-business" kunnen besteden en dat daarmede de kosten van het, gedeeltelijk, uitbesteden van de administratie ruim terugverdiend kan worden. Jan van Nistelrooij.

-/- Je wilt volgens mij weten hoe de verschillende kosten aan de fiscus verantwoord worden. M.i. komen daarvoor de volgende "rubrieken" in aanmerking: 1 en 2. Telefoons en abonnement. Indien < 450 onder overige kosten. 3. Zaagmachine indien < 450 onder directe kosten of overig. Indien > 450 activeren en invullen onder activa en afschrijvingen 4. Huur schuur onder huisvestingskosten. 5. Straatwerk > 450 activeren en afschrijven. 6. Kosten Rijbewijs > 450 activeren als overig immaterieel actief en afschrijvingen 7. Ook dit is weer afhankelijk van het bedrag wat er aan besteed is. Of activeren of overige kosten. Let Op ! Meerdere uitgaven onder € 450 die samen een geheel vormen kunnen toch geactiveerd worden. Denk daarbij ook aan de investeringsaftrek. Waarom maak je geen gebruik van een boekhoudkantoor ? Advies en ruggespraak lijkt mij niet overbodig. Succes met de invulling