Cosara

Ik zou het eerlijk gezegd niet weten. Ik ben de directeur van het circus en zit bij elke voorstelling vooraan. Wat wil je als ondernemer nog meer ... of minder?

Met die zelfkennis valt het wel mee. U bent één van de weinige ondernemers die dat van zichzelf weet en het durft toe te geven. Om de moed erin te houden ... Dat verdiend wel een reus. Niet te goedgelovig zijn, want dat gaat u telkens weer tijd en geld kosten ... bovendien vreet het energie.

Bijvoorbeeld, voor wat en met wie u zaken wilt doen. Gezien uw posten op dit forum schort het mijn inziens daar wel een beetje aan. Het zoeken, vinden én afsluiten van een autoverzekering is toch wel iets wat je best zelf kunt regelen, ook als het snel moet?

Aan zelfkennis kan ik nog wel wat ondernemersvaardigheden toevoegen... zelfreflectie, zelfredzaamheid, zelfstandig, zelfvertrouwen, zelfverzekerd. Wat ik mij oprecht afvraag is ... Als een simpele autoverzekering bij een ondernemer al de nodige problemen schijnt op te leveren, hoe verlopen de meer serieuze ondernemersperikelen zich dan? Dit is overigens geen retorische vraag en geenszins bedoeld om u in het harnas te jagen. Het ondernemersleven kan een stuk makkelijker worden als kleine problemen vermeden kunnen worden.

Als oud-Delftenaar, weet ik dat zij er zijn, niet hoe zij van start zijn gegaan en hoe zij tot het huidige niveau zijn gekomen. Dat zal je ze zelf moeten vragen.

In Delft bestaat iets vergelijkbaars ... Happy Tosti ... Wellicht dat zij je meer informatie kunnen geven.

Nogal een naïve gedachte. Als tussenpersoon A alle verzekeringen wil en kan aanbieden, waarom zou er dan nog een tussenpersoon B bestaan? Jasper S. had een keuze moete; maken tussen ... 1. Goed en Snel, is niet goedkoop. 2. Goed en Goedkoop, is niet snel. 3. Goedkoop en Snel, is niet goed. ... en dat is nu precies hetgeen in de praktijk overal om je heen gebeurt, al is de besluitvorming iets complexer. Dus ook hierbij is het naïef om te veronderstellen dat alle doctoren - binnen dezelfde discipline- hetzelfde kunnen en willen doen. De antwoorden van Norbert Bakker zijn helder en duidelijk ... ... alles reacties daarna zijn slechts ruis op de lijn.

Het is toch essentieel, voor zowel de verkoper als de koper, dat er een factuur wordt aangemaakt. Je kan moeilijk een orderbevestiging en ordernummer als factuur in je administratie opnemen ... al zie ik dat, bij gebrek aan een factuur, vaak genoeg gebeuren.

Ik zag wel dit staan in "de vraag vandaag". Deze sales order kan vooraf voldaan zijn en hiervoor is een proforma invoice voor aangemaakt.  Hoe zou je dat dan oplossen, met een echte factuur? Een pro forma 'factuur' zal zelden alle wettelijke informatie bevatten waaraan en 'echte' factuur moet voldoen. Zoals de naam al zegt ... het is slechts 'voor de vorm'. De pro forma, die eigenlijk niet veel meer is dan een orderbevestiging, zal in een later stadium van de transactie, definitief door een factuur bevestigd moeten worden. Pro forma facturen zorgen in de rechtspraak voor heel wat geschillen. Een voorbeeld: https://jure.nl/ECLI:NL:CRVB:2016:979

Yep ... wat beoogt Guus Geluk ... voor zichzelf, zijn onderneming, zijn producten of diensten, zijn klanten, ... ?

Te vroeg gejuicht ... Dat Bavaria-biertje wordt voorlopig nog op de traditionele manier gebrouwen met traditionele energie. Metal power: iron powder as an alternative to coal. January 9, 2019 "De warmte die in de industrie wordt gebruikt, bestaat grotendeels uit stoom. Daarom zal het demonstratiesysteem eerst worden verbonden met een Nederlandse brouwerij. "Daarna gaan we uitgebreid testen op de Metalot-campus", legt De Goey uit. "We zullen bijvoorbeeld verschillende ijzerpoeders proberen. Al deze tests zijn om te zien wanneer het systeem goed werkt en wanneer niet. "Het bouwen van het demonstratiesysteem en het testen van de mogelijkheden om op grote schaal ijzerpoeder te verbranden in plaats van steenkool, duurt ongeveer twee jaar. Dat is het Metal Power-project. "We hopen ook een demonstratiesysteem van één megawatt te bouwen tijdens dit project", zegt De Goey. Of dat zal lukken valt nog te bezien." ... alle beetjes helpen.

Jammer dat studenten-onderzoeken hier geweerd worden.

De associatie van "een herkenbare loopjongen (meisje) of bakfiets met mobiele pin de straat op kunnen sturen" en "Dat hebben al die speelgoedwinkeliers ook nooit gedaan en zie het resultaat..." is een beetje kort door de bocht. Intertoys nooit een supermarkt voor levensmiddelen ...

Beetje te) kort door de bocht ...

Oke, dat is duidelijk. Echter wanneer ik een credit order aanmaak, mag ik dan hierop de credit factuur baseren. Of moet dat aan de hand van de sales order gebeuren welke oorspronkelijk geboekt is? En heeft hiermee de credit order nooit een credit factuur. Als er geen factuur is aangemaakt, dan kan je ook geen credit-factuur aanmaken.

Dat is meer een interne aangelegenheid, geen fiscale. Het is maar net hoe groot en geautomatiseerd je order-, aflevering- en voorraad-administratie is. Alles kan, alles mag.

Credit order en/of credit factuur (of beiden)? Een niet-uitgevoerde order annuleer je, een reeds aangemaakte factuur crediteer je ... m.a.w. Zonder factuur geen credit-factuur. Een pro forma factuur is geen factuur.

Al heel wat jaren niet meer bij McDonalds geweest ... juist om dat ‘altijd hetzelfde’ ... ook qua inrichting. Dank voor het voorbeeld.

Bart Smit, tesamen met Intertoys en Blokker, een goed voorbeeld van statische franchiseformules, die slechts voor een beperkte (korte) periode werken. Een franchiseformule verkopen als het al helemaal is uitgemolken, of als je veel te laat bent met het aanpassen, of als je geen visie heb over dat aanpassen ... dat is inderdaad lastig.

Inherent aan het zijn van franchisenemer is dat je slaafs trouw het format van de franchisegever volgt, anders had je beter zelfstandig winkelier kunnen worden. Vanwege de mededinging hebben franchisenemers echter een laag percentage assortimentsvrijheid. ... maar moet de franchiseformule van de franchisegever niet een dynamisch karakter dragen? Zoals ik het overal om mij heen ziet, is het ... ‘invented once, executed forever’ ... of zijn er voorbeelden van dynamische franchiseformules?

Op zich is het argument wel plausibel, maar de bijkomende vraag is dan ook ... hebben de franchisenemers (de winkelier) invloed op het inkoopbeleid van de franchisegever (het magazijn) of verkopen zij slaafs hetgeen wordt aangeboden? Dat wil niet zeggen dat iedere Intertoys of Blokker per direct smartphones moet gaan verkopen in plaats van puzzles en pollepels, maar het is wel zaak om goed te anticiperen welke producten goed lopen en tegen welke prijs. Domweg je winkel volproppen met goederen die niemand wil hebben is wel het beste wat je kunt doen om snel in de financiële problemen te komen. Het eeuwenoude Yin & Yang van Vraag & Aanbod is iets wat iedere ondernemer toch met de paplepel krijgt ingegoten.

Wel eens gekeken wat er voor speelgoed wordt aangeboden bij Action, Aldi, Kruidvat, Lidl ? Als dat de norm gaat worden, dan is er straks voor AH ook weinig speelruimte meer.

Het wordt franchisenemers wel erg makkelijk gemaakt ... met de winkelinrichting, inkoop, reclame ... en soms ook met de financiering. Het weinige wat de 'ondernemer' mag doen is verkopen, al dan niet tegen een opgelegde prijs. Met de ontevreden Baker Bart franchisenemers nog altijd vers in het geheugen ... hebben zij die (bewegings)vrijheid en dat bottum-up pad wel? Zijn (sommige) franchisegevers wel in staat en bereid om "hun" troetelkindje de nodige groei en vrijheid te geven?

https://www.deondernemer.nl/nieuwsbericht/174958/faillissement-intertoys-dom-retailexpert-moers Het was mij al eerder opgevallen dat een link wel werkt als je het in een reactie toevoegt, maar niet in de openingsvraag. De bijgevoegde vragen (ook niet zichtbaar) zijn: 1. Is de franchise formule nog wel van deze tijd? 2. Zijn Franchisenemers wel echte ondernemers?

Yep ... jezelf.