adlasko

Beste XiaoDI, Je bedoelt binnen de veilige kaders van de absolute waarheden? Abstract is warrig voor degene die de kern niet begrijpt. Ik probeer niets te bewijzen, maar benader het onderwerp vanuit een andere invalshoek. Overigens breng ik het duidelijk en simpel , je kunt ook je eigen invalshoek loslaten en je aanpassen, in plaats van andersom. Wat is scope ? Dit is mijn laatste reactie, ik was gewoon benieuwd naar denkbeelden, meer niet. Groetjes, Roland

Beste Marco, Je dient bij een verpanding maandelijks een debiteurenlijst met betalingshistorie en naw gegevens op te sturen. Debiteuren ouder dan 60 dagen kunnen door de bank benaderd worden, aangezien posten ouder dan 60 dagen hun waarde verliezen als onderpand en als dekking op de lening. Er is een mogelijkheid om je debiteuren door de bank te laten benaderen, het is inderdaad geen gevolg van een verpanding. Je nuance is correct, Het ging mij primair om de financieringsmogelijkheid met verpanding, met als mogelijk voordeel, meer grip op je debiteuren indien hun betalingsgedrag >40 dagen. Groetjes, Roland

Ik bedoel hiermee dus, Hou zelf zoveel mogelijk winstmarge, hier kan je mee "spelen". Als je weet wat je eigen marge is die je eruit wil halen (bijv. 15%), heb je voldoende marge om in te spelen op bijv. individuele afspraken per retailer, je kunt op die ene hele belangrijke meer toeleggen zonder dat dit je winstverwachting aantast, het is een nieuw product, (zet je te laag in, moet je je prijs verhogen,) zet je te hoog in, kun je dit uit je winstmarge bijstellen.

Tel gewoon je totale kosten op : Stel je inkoopsprijs x verwachte verkopen 100st €.100,00 Totale kosten kantoor, enz 20 opslag + kosten + vracht, enz 20 loonkosten 30 promotie 20 blabla 20 blabla 10 blabla 10 =======+/+ kostprijs 230 winstmarge 20% 46 Verkoopprijs totaal 276 per stuk 276/100 = 2,76 Inkoopprijs is 100/1% van 276 = 36,23% Het gaat erom welke % de inkoop maakt ten opzichte van je kosten en verkoopprijs. Als je tegen een vastgestelde verkoopprijs wil verkopen, zal je tussen je inkoop en verkoopprijs je kosten dus bedrijfsvoering hierop af moeten stemmen. als je nog geen verkoopprijs weet, is bovenstaand het simpelst, neem je winstmarge zo hoog mogelijk, hiermee kan je eventuele onverwachte problemen (kosten) oplossen Was dit de vraag ? Groetjes, Roland

De 45K debiteuren zijn ouder dan 30 dagen ? hoeveel tussen de 30 en 60 dagen ? is dit incl. btw ? moet je hier nog voor afdragen ? 37K is je voorraad ? Je kan deze nl. verpanden (+/- 40/60%) ten bate van een financiering, meer als je van een regeling kleine of startende ondernemers door de overheid gebruik kan maken. En de bank gaat ook je leveranciers benaderen bij een verpanding, geeft wat meer druk tot betalen. Groetjes, Roland

Ik bedoel niet dat je failliet zou gaan, maar geef alleen aan wat de bedoeling is van het formulier. Dit geldt voor alle belastingen waarop je achterloopt, dus ook eventuele afdrachten loonheffing. Wat niet op tijd is gemeld, kan je persoonlijk aansprakelijk voor gesteld worden, ook al heb je een BV. Groetjes, Roland

Hoi ellie, Dit geldt voor een BV, ik ken je rechtspositie niet. Eerst de formulier melding betalingsonmacht : Hierop vermeld je de verlopen termijn(en) die je niet kunt betalen. Je moet volgens mij binnen twee weken na het verlopen van je betalingstermijn periode deze formulier invullen en opsturen, dit i.v.m. je persoonlijke aansprakelijkheid bij eventuele faillissement. Dit is heel belangrijk !! Je legt hiermee schriftelijk je betalingsonmacht vast, vanaf deze periode gaan ze ervan uit dat je de daaropvolgende periodes of tijdvakken niet kunt betalen en ben je niet verwijtbaar i.v.m. aansprakelijkheid. Eenzelfde soort formulier moet naar je pensioenfonds als je hier ook betalingsachterstanden hebt. Hierna vul je de formulier Verzoek betalingsregeling in, voor de belastingdienst. Dus de melding z.s.m. en deze als het kan laten bevestigen voor ontvangst (even achteraan zitten, ze raken wel eens wat kwijt, dan heb je ook een probleem. Succes, Roland .

Hoi Jasper, Kijk dan nog even terug naar de reacties. Hoeveel zinnige antwoorden heb je gekregen voor het creëren van meer omzet (op korte termijn) ? En hoeveel antwoorden ten bate van de promotie van MVO in het bedrijfsleven ? Hou voor ogen dat MVO (hype,extern - winst) en duurzaamheid/kwaliteit (lange termijn, intern - kostbare investering) elkaars tegengestelden zijn. Deze moet je dus als 2 aparte trajecten met een duidelijke scheiding binnen je bedrijf zien. Op de lange termijn zul je zien, dat je interne duurzaamheid zich gaat terugverdienen, omdat deze zich automatisch gaat corrigeren binnen je bedrijfscultuur en extern als een begrip verbonden aan je bedrijfsnaam. . Bij mvo zul je telkens opnieuw je visie en promotie moeten aanpassen aan de steeds wisselende thema's en voorwaarden die je worden opgelegd en moeten concurreren vanuit de positie "13 in een dozijn" Simpel gezegd, deze vorm kan je niet structureel integreren in je bedrijfscultuur Tenzij je overgaat naar een matrix organisatie (vakjes denken) en management structuren die dus vrijwel oncontroleerbaar, onbeheersbaar en hierdoor inmiddels onbetaalbaar zijn. mvo hoort dus thuis in je opdrachtverwerving en promotionele activiteiten. Pas je aan aan de (historische) bedrijfscultuur Zoals je een pak en een stropdas aandoet bij de bank als je een lening nodig hebt, en je een duidelijk plan en begroting maakt zoals de bank die het liefst ziet. Zul je dus een groene Logo en huisstijl, milieuvriendelijk plan met personeel desnoods geiten wollen sokken en een waterpijp als die voldoet aan deze doelstelling. Net zoals bij de bank, handel je weer naar eigen visie als je daar weg bent. Groetjes, Roland

Hoi Jasper, Twabla Ik bedoel het begrip kwaliteit en duurzaamheid in relatie met de traditionele ambachtslieden. Precies, dat bedoelde ik ook. Je marketingplan naar de overheid. Maar moeten wij ook een marketingplan maken voor we een vraag stellen of antwoord geven ? Vandaar de vraag, welke tips ? Wil je meer winst (begrijpelijk) proberen te halen uit de VMO hype of meer duurzame kwaliteit (heel kostbaar) in je onderneming ? Groetjes, Roland

Beste RK, Je bent niet de enige die hier zo over denkt, kijk maar naar mijn vorige mails. Het MVO verhaal is echter geen onzin voor de ondernemer, hier kan je dus flink mee verdienen. De overheid is het bedrijf waar je de meeste marges kan behalen met een (onzinnig) product. Daar moet je ook wezen als je goed wil verdienen aan MVO. Als je goede tips wil geven, pak ze dan niet in, in een mooi verhaal. Wil je er dik aan verdienen, vraag dan hoe. Wil je een duurzame MVO onderneming voeren uit principe, dat gaat je flink kosten, meer dan het opbrengt. Wat wil je precies ? De leuke verhaaltjes met speepunten en tools, mooie plaatjes en groene Logo is hierin verspilde moeite, kan je beter besteden aan je opdrachtwerving bij de overheid. Of zeg ik iets verkeerds ? Groetjes, Roland

Beste axdxc, Dream on, Het principe duurzaam ondernemen bestond al in de jaren '50 en eerder, waar denk je waar de ambachten vaandaan komen ? Waar denk je dat pensioen, Giro 555, Sociale verzekeringen, Ziekenfonds, WNF, enz,.. vandaan komen ? Toen introduceerden de overheden en bedrijven als Coca Cola de "wegwerpeconomie " , nadeel, ging ten koste van duurzaamheid. waar moeten we blij om zijn ? Bijv. She*l., B*, (ik weet niet hoe het zit met namen) die "Groene benzine" verkoopt en heel veel geld uitgeeft om on ervan te overtuigen dat hun benzine en hun organisatie als producenten van het grootste vervuilingsproduct ter wereld dus eigenlijk een milieuvriendelijke organisatie is ? En dit wordt ook nog eens bevestigd, omdat zij beantwoorden aan de richtlijnen voor een MVO onderneming door onze overheid. Je mag dus boter op je hoofd hebben, als het maar biologisch is ? Als deze ondernemingen vanuit de historie zich bezig hadden gehouden met alternatieven zoals stoom, waterstof, brandstofcellen, enz, , de besparingen die ze nu realiseren, doen ze omdat er grove subsidies worden verstrekt voor innovatie, Research and Development, enz., ze verdienen hier dus grof geld aan.) Groetjes, Roland

Nu kunnen we op een zinnige manier verder brainstormen, hoeven we niet meer om de zaken heen te draaien. Tenzij je een aggregraat vindt of aanschaft die op een "groene"brandstof loopt ? ;D Je kan hem ook huren, ze betalen graag een ietsje meer voor een duurzaam apparaat toch ? Stel het eens voor aan degene die aan je vraagt wat je aan mvo doet ? dat je graag meer zou doen, hier ook mogelijkheden voor hebt, maar zij zelf liever met oude generatoren werken, dat je graag een pilot (zijn ze gek op, dat woord) wil starten met deze optie. Als je doelstelling winst is, wie verspilt er meer geld dan de overheid ? Durf te vragen naar meer, we zijn toch met z'n allen bezig voor het milieu ? Nu is het even duurder, maar als er meer behoefte aan is zal het wellicht (belofte zonder iets te beloven) zo'n 25 % goedkoper kunnen. Of even tegen (of iets onder) kostprijs als promotie, scheelt je minder dan de kosten die je voor je mvo moet uitgeven als je "helemaal mvo wordt " Hroetjes, Roland Groetjes, Roland

Hoi Jasper, Even ter info, Ik ben nogal direct en een negatief antwoord hangt bij mij samen met de gedachte die bij de meesten opkomt, maar die zij niet durven uit te spreken uit eigenbelang of bang zijn dat hun profiel beschadigd wordt. Enkele punten. Wat er nu gebeurt is kostenverspillend, economie gaat voor duurzaamheid, dus als je vanuit economisch oogpunt duurzaamheid gaat opdringen, zal dit moeten gebeuren met subsidies en fiscale voordelen. Deze duurzaamheid is een tijdelijk iets, waar veel bedrijven veel tijd en kosten insteken en nog meer om dit naar de buitenwereld te communiceren. Duurzaamheid in deze vorm en integriteit staan hier tegenover elkaar, je verkoopt MVO zolang het lonend is, bij verlies richt je je meer op winstgevende bedrijfsactiviteiten. Innovatie is onmogelijk te financieren met een conservatieve overheidsstructuur. De overheid schermt hun intern beleid af voor personeel uit de profit- of commerciële ondernemingen 1 van je voorbeelden zegt het al, ze zijn er al meer dan tien jaar mee bezig, maar als je aangewezen bent op ondersteuning door de overheid, dan zijn deze over het algemeen verspillend en in strijd met hun eigen beleid. Hierdoor is naar mijn mening MVO een tijdelijk concept, welke ook nog gecontroleerd zal moeten worden, daar hebben ze voorlopig echt geen geld voor. Pas dus zelf goed op, hoeveel geld je steekt in je MVO activiteiten, in principe is een folder met wat je al doet en wat je wil gaan doen voldoende. Laten we niet al te hypocriet wezen met z'n allen, als je er je handen niet vanaf trekt als een bedrijfsactiviteit verliesgevend blijkt of door te weinig inkomsten of door teveel administratie en regelgeving, ben je een slechte ondernemer, deze kan wel een zeer goede werknemer zijn. Dus, hoe zou je hieraan kunnen verdienen ? Maak bijv. in je offerte een mogelijkheid hun stroomvoorziening aan jou uit te besteden, uiteraard als onderdeel van je mvo doelstellingen. Kun je goed aan verdienen en je hebt een stukje mvo geïntroduceerd als kernactiviteit. Hierover kun je goed lobbyen, doen ze graag. Groetjes, Roland

Volgens mij is het ook mogelijk om de bestellingen en opvolgsysteem doorlopend te houden voor beide producten. Maak in je artikelbestand een scheiding aan tussen je productgroepen. Dus bijv. product X is artikelgroep webshop X produkt X00001 Produkt Y is artikelgroep webshop Y product Y00001 Product X bestel en ontvang je in magazijn webshop X (grootboek bijv. 3000 voorraad magazijn X,tegenrek inkopen magazijnX Product Y bestel en ontvang je in magazijn Y (grootboek bijv. 3001 voorraad magazijn Y, tegenrekening inkopen magazijn Y Bij factuur gelijk aan bestelling/opdracht/ontvangst kun je deze simpel afboeken op inkopen magazijn X of Y (2 grb.nrs.) Verkopen, haal je uit magazijn X of Y (voorraad) en geef je af tegen verkoopprijs webshop X of Y. Dit is ongeveer de route, waarbij je ook redelijk simpel kunt controleren op verschillende momenten (bestelling = opdracht= opdrachtbevestiging = leverantie = voorraad = factuur = omlooptijd voorraad = verkoop = debiteur Inhoudelijk is dit afhankelijk van je software, maar als je een opvolgsysteem hebt met connectie naar inkoop en verkoop, is dit mogelijk. Het gaat om de administratieve route die je product globaal aflegt, ik probeer hier een beeld voor je te vormen. Inhoudelijke boekingen hangen af van je eigen administratie en zijn hier gebruikt als voorbeeld . Groetjes, Roland

Hoi Server Wizards, Er zijn dus deelnemers die de functie van deze eenheid buiten de geldende kaders kunnen zien, dat geeft weer hoop !! Het blijkt altijd weer dat hoe meer moeite, tijd en geld je hebt uitgegeven om kennis te verwerven, des te moeilijker het is om open te staan voor nieuwe ideeën. (standaardreactie is vaak elkaar om de oren slaan met diploma's, denigrerend ter bevestiging van je status binnen de discussie, enz..,) Je kennis mag enorm zijn, toch zal je deze dagelijks aan moeten passen aan situaties die een uitzondering zijn op deze theorie (bijv. ondanks je kennis, blijkt je kind toch drugsverslaafd) Daar is toch dit forum voor, proberen te begrijpen wat er buiten die kaders van je eigen belevingswereld mogelijk is ? Precies wat ik bedoel, KG dankt zijn eenheid aan de (niet) vastgelegde wetten en regels en het gedrag van de gebruikers naar gewoonte en eigenbelang, Goud enz, handelt in strijd met de functie van een vaste waarde. Zodra je je egoïstische motieven laat varen (aankopen en vasthouden) en het verspreid (verkopen), verliest het zijn waarde, op welke manier je het ook verspreid.(bijv. inflatie) Momenteel is het zo dat een land die een economische waarde verdedigt voor het economisch belang van vele landen (olie), hier niet voor gewaardeerd wordt als hij hier onevenredige kosten voor maakt. M.a.w., alle landen profiteren mee van de lusten van deze akties, echter weinigen nemen hier de lasten van. Om alles in balans te brengen, heb je dus een waardering nodig die je onevenredige kosten weer in balans brengt naar de rest van de wereld en ongevoelig is voor het product die hij waardeert. (1 kg veren = 1 kg goud, het gaat om de kg, niet om het begrip veren of goud) De eenheid valuta kan als objectieve tegenwaarde dienen voor deugdelijkheid, waarheid, politieke transparantie, enz., maar ook begrippen als duurzaamheid en MVO (worden momenteel verkracht door de politiek in naam van valuta), hypocrisie, enz. Groetjes, Roland

De valuta gedraagt zich als een religie. Vandaar de toevoeging,, even iets simpeler voor jullie Herman, Brood. Als KG afhankelijk is van een zwaartekracht, is eenheid KG meetbaar overal waar de zwaartekracht hetzelfde is. Zo is de valuta als eenheid overal ter wereld meetbaar, zoals de eenheid van de romeinse- en Anglicaanse kerk het Christendom is, gedraagt valuta zich ook : gulden - euro. Niet mee willen met de euro is hun goed recht, wil je hiermee zeggen dat de pond geen valuta is ? De romeinse kerk is toch ook niet meegegaan met de Anglicaanse kerk ? De eenheid valuta is dus geen geloof, dat heb ik ook niet gezegd, maar die keiharde eenheid die je zoekt. Alle landen ter wereld hebben al zelf de onderlinge economische waarde vastgesteld en hier een munteenheid voor bepaald. Deze muntwaarde (valuta) wordt overal ter wereld geaccepteerd, puur uit geloof, 1 griekse euro is nog steeds gelijk aan een nederlandse euro, hoe wordt dit in stand gehouden ? (donatie, offer) De basis van valuta zijn alle handelingen ter wereld die uitgevoerd worden ter versterking/verzwakking van hun munteenheid. Het gewogen gemiddelde van al deze handelingen is de waarde van de eenheid valuta Hieruit volgt BIJVOORBEELD, als 1 valuta is €2 = $2,8, waarschijnlijker €2 = $ 1,2 gezien de bijdrage van amerika t.o.v. valuta. Of om jullie gerust te stellen, volgens de formules van de historische en actuele vooraanstaande economen, die een wereldcrisis niet hebben kunnen voorkomen. Groetjes, Roland

Of neem gewoon een baan en ga hiernaast ontwikkelen. Als je product een succes blijkt, kun je altijd je baan opzeggen. Of je ontwikkeld bij voldoende omzet (continuïteit gaat voor innovatie ) Of je maakt tijd vrij om tegen laag risico te ontwikkelen (parttime loondienst) Met het juiste product zie je gauw weer waarom die ijscoman er staat. Nl. anderen te laten genieten van zijn bolletje ijs, verder is hij ook maar iemand die met een goed idee begonnen is. Groetjes, Roland

Beste T. Dit ga je niet leuk vinden, maar ik probeer eerlijk te zijn. Wat ik dus bedoelde is : Je complete businessplan met al zijn onderbouwingen, marketingstrategie, risico analyses, begroting, exploitatie, enz. blijkt in de praktijk als een kaartenhuis ingestort door één verkeerde keus, nl. je locatie. Dat is de werkelijke waarde van je BP voor de bank. Door deze ene verkeerde keus loopt de continuïteit van je bedrijf gevaar. De keus is (al of niet terecht) jouw beste optie geweest naar ondernemersinzicht. Je hebt als startende ondernemer nog onvoldoende eigen vermogen en ondernemersvertrouwen (betaalhistorie) opgebouwd om een zo belangrijke investering als een verhuizing van je bedrijf te financiëren, wat momenteel je grootste "threat " is in je swot, waar je geen strength tegenover kan zetten of opportunities voor kan creëren. Ook de financiëring van een verhuizing geeft geen garantie op succes, je BP voorziet niet in mogelijkheden deze op te vangen mocht je weer een verkeerde lokatiekeuze maken. Maak in je nieuwe BP een onderbouwde begroting gesteund met enkele opdrachten, overeenkomsten of iets dergelijks) Zorg ervoor dat deze exploitatie zowel bij volle omzet als bij 70% van de omzet een positief eindresultaat heeft. Hou in je BP rekening met mogelijke alternatieve inkomsten bij tegenvallende omzet,(weer een verkeerde lokatiekeuze) De meeste kans op succes, is volgens mij voorlopig accepteren dat je het met deze lokatie moet doen en vanuit dit gegeven een positief resultaat opbouwen. De grootste uitdaging is : wat kan er in mijn omgeving dienen als parkeerplaats (aanlegsteiger boot met vergoeding voor het aanleggen voor een hapje en drankje) en hoe kom ik verder in het zicht van mijn klanten? Succes !! Groetjes, Roland

Hoi, Als we toch abstract bezig zijn, Mocht ik gelovige mensen voor het hoofd stoten, dat is niet de bedoeling. Ik beperk me tot overeenkomsten die je bij veel religies ziet. De eenheid van waarde is valuta, dit gaat veel verder dan natuurkunde of wiskunde. Valuta gedraagt zich als een religie, de benamingen en de munten zijn het tastbare bewijs van zijn bestaan. Net als religie, sterker nog, als enige religie heeft valuta zijn aanhangers verenigd, ondanks de verschillende benamingen en cultuurverschillen. Het motief van elke aanhanger is hetzelfde, nl. met volle overgave zijn eigen religie verspreiden over de wereld, welke door de inheemse religies probleemloos worden geïntegreerd. Net zoals andere religie's heeft valuta zijn tempels, religieuze wetten, profeten en nieuwe stromingen welke door zijn aanhangers worden verkondigd en verspreid, waarbij de modernste technieken niet worden geschuwd. Beloond worden zij die het woord geloofwaardig verkondigen, degenen die dit niet doen of hier te lichtvaardig over denken zullen door rampspoed getroffen worden. Oorlogen worden gevoerd in naam van de valuta, de moderne kruisvaarders, Jihad, hemelse krijgers, hoe je het ook wil noemen Maar valuta is ook betrokken bij deze planeet en de landen die valuta niet begrijpen, de derde wereld wordt deze genoemd. Deze eenheid bepaalt niet alleen de economische waarde, maar ook het handelen. Ook ik ben een aanhanger van valuta, wie niet ? Groetjes, Roland

Hoi Kris, Kijk eens op www.syntens.nl Hier zitten ook consultans welke je wegwijs kunnen maken, is voor het MKB. Verzamel enkele projecten met de werkzaamheden die volgens jou innovatief zijn. Nodig deze consultant uit voor een gesprek, stel je vragen, daar wordt je veel wijzer van. Daarna kun je beslissen of je het laat doen, of zelf subsidie aanvraagt. Ik heb bij een bedrijf gewerkt met een R&D afdeling. Ze maakten hogedrukketels voor snoepfabrieken en hadden een kleine testafdeling voor het testen van nieuwe snoepsoorten. Deze werd later uitgebreid. S&O aanvragen gingen toen ongeveer zo : Het project werd inhoudelijk omschreven met duidelijke onderwerpen S&O. Hieraan werden medewerkers toegevoegd (engineering, communicatie/verkoop, productie), die zich bezighielden met het project. Dit totale project met een indicatie van de totaal te besteden uren werd als aanvraag ingediend bij (toen nog) Senternovum. Bij ons kwam er toen iemand langs die het project en de uren besproken heeft en een visuele controle heeft uitgevoerd op de omschreven testomgeving. Hierna werd dit project goedgekeurd en kregen we een bevestiging van de belastingdienst (dacht ik, is een poosje terug) Naar aanleiding van de geboekte uren op het project en het salaris van betreffende medewerkers kreeg je dan periodiek de teruggave. Materialen, verbouwingen, enz., in dit project moet je ook even navragen, hoe aan te vragen. Ik weet niet of het nog zo gaat, maar het is redelijk te doen, zelf aanvragen. Je kunt ook meerdere projecten aanmelden voor subsidie. Je moet echter wel oppassen dat je een duidelijke, realistische urenregistratie bijhoudt, bij onterechte declaratie kan de subsidie teruggevordert worden. Bijv, als tijdens een controle je werknemer technisch deze werkzaamheden niet kan uitvoeren of dubbele urenboeking (sofinummer werknemer extern project en interne urenregistratie op S&O) En als de tender (subsidiepotje) leeg is, krijg je ook niets meer, dus nooit ten koste van omzet laten gaan . Veel grote bedrijven schreven per 1 april (startdatum tender) al in voor miljoenen aan S&O. Wie het eerst komt...., Dit is mijn ervaring, maar geeft wel een beetje een beeld, hoe hiermee om te gaan. Succes Groetjes, Roland

Bedankt !!

Bedankt, Is it theorie of praktisch ? Al de moeite die je nodig hebt om bezwaar te maken en het grote risico dat de inspecteur voet bij stuk houdt, er zit nl. nogal een grote afdeling juristen die dagelijks te maken hebben met dit soort gevallen. Als zoals je zegt, praktisch 25% het meest maximale is zonder administratie, zeg ik dank je wel !! Mag ik dit zo boeken ?. Kas aan privé 119,- (kasstorting uit privé bijv .200,00) 119 is voorbeeld Prive 29.75 brandstof 75,00 te vord.btw 14.25 aan kas 119,00 Dan kan ik mijn zakelijk gebruik nl. netjes verantwoorden a.h.v. declaraties via kas. Groetjes, Roland

Hoi Roel, Zoals ik het begrepen heb, is de enige vergoeding voor een privé auto 0,19 p/km. Juist omdat hij niet in je bedrijf is opgenomen is de btw op kosten niet aftrekbaar dacht ik, die betaal je toch privé ?. De 0,19 wordt gezien als vergoeding voor of als tegenwaarde van onderhoud, belasting, enz. als privé eigenaar van de auto? Dus als ik het goed begrijp, mag ik 75% van de btw van al mijn brandstof en onderhoudsfakturen van mijn privé auto terugvorderen als eenmanszaak en 0,19 per zakelijke kilometer ? ongeacht de verhouding in gebruik zakelijk/priv\e ? Groetjes, Roland

Is het overigens een Nederlandse Bank ? Bij deze gaat het ongeveer zo. De accountmanagers mogen geen echte beslissingen nemen over het toezeggen van het krediet. Ze zien en doen wel heel belangrijk, maar in principe verzamelen ze gegevens en doen hier geen inhoudelijke uitspraken over, zij lopen door je bedrijf, praten met je en zijn heel enthausiast en positief over je ondernemen. Dan wordt het als aanvraag verstuurd naar het centraal kantoor, het regiokantoor heeft inderdaad maar een zeer beperkte beslissingsbevoegdheid op basis van liquiditeitenprognose en onderpand (+/- 50% van je debiteuren saldo ouder dan 30 dagen, eigen bedrijfspand, eigen vermogen, enz.. Is dit niet aanwezig, dan gaat het door naar het centraal kantoor, waar deze wordt beoordeeld volgens kapitaaleis en banknormen. Je accountmanager heeft een directe binding met jou en zal vaak niet begrijpen waarom je geen financiering krijgt, het ziet er goed uit, niet zijn schuld, het is die andere afdeling die je dwars zit. tot er niets meer te verdienen valt, dan zijn ze in bespreking of op vakantie, of vrij, enz. en herken je ze niet meer terug als die vriendelijke financiële coach met hun voorstellen tot het afnemen van hun nuttige bedrijfsverzekeringen en overige diensten. Komt dit je bekend voor ? Zorg ervoor dat je in je betere cijfers 2 resultaten laat zien. 1 - .Het resultaat van je normale exploitatie begroting bij je volledige omzetprognose 2- Het resultaat van je exploitatie begroting bij 70% van je omzetprognose Zorg dat deze beide een positief bedrijfsresultaat laten zien Laat in je liquiditeitenbegroting duidelijk zien hoe het maandelijks verloop is van je financieringstekort en dat deze over het algemeen maandelijks afneemt. . Als je een lange termijn lening vraagt, moet je ook een tekort hebben op een lange termijn. Strategisch kan dit ook bestaan uit drie korte financieringen op belangrijke momenten, lenen en snel aflossen van kleinere bedragen tot je voldoende vermogen en vertrouwen bij de bank hebt opgebouwd voor een langere grotere financiering. Groetjes, Roland

Of de zakelijke kosten van je bedrijfsauto en 75% van alle kosten Of 0,19 per kilometer declareren voor je privé auto Het een of het ander, niet een beetje van allebei Groetjes, Roland