jan king

Nee, banken participeren niet, nemen geen verantwoordelijkheid, en nemen geen risico. De bank werkt het liefst zo dat alle winst bij hen komt en al het risico bij jou blijft. Banken zijn per definitie geen risicodrager! Voor risicokapitaal moet je elders zijn, daar hangt dan direct ook een ander prijskaartje (en voorwaarden) aan. (Het is inmiddels bekend wat de gevolgen zijn van bancaire transacties met allerlei derivaten) Daarom is er in mijn businessplan ook geen sprake van risico. Indien er sprake was van risico dan had ik wel bij een andere partij aangeklopt. In mijn geval gaat het erom dat de bank zijn rol moet vervullen waarvoor het door de politiek ondersteund wordt. Ik (en met mij alle betrokkenen muv de bank) constateer dat men in mijn geval die verantwoordelijkheid niet neemt. Overleg met MKB heeft geleerd dat banken roepen dat men deze verantwoordelijkheid neemt echter leert mijn casus anders. En ja mijn geval wordt daarvoor gebruikt. Waar ik nu nieuwsgierig naar ben of er nog meer ondernemers zijn die hetzelfde hebben ervaren en niet naar of mijn businessplan wel of niet goed is. Want dat is niet mijn vraag. Gezien de reacties van de afgelopen dagen, moet ik constateren dat er tot nu toe geen ondernemers zijn met dezelfde ervaringen op dit forum.

vof = hoofdelijkaansprakelijk toch? Lijkt mij heel erg eng. maw dan moet je partners wel heel erg vertrouwen. tussenvorm is BV io heb je nog een jaar de tijd om orde op zaken te stellen.

niet bij mijn weten maar misschien dat ik iets fout heb gedaan want ik ben nieuw op dit forum

je kunt over juridische vormen heel lang praten. Met diverse BV en stichtingen en Holdings. Enz. kan een hele grote kerstboom structuur worden. Dan kun je nog praten over aandeelhouders en management fee. Advies kun je inwinnen bij advocaten, notarissen en accountant . Maar indien er geen vertrouwen is en geen businesscase is al dat moois wat je hier boven bedenkt niets waard. Mijn advies begin gewoon met simpele onderhandse afspraken met een pilot en pas dit gedurende het proces aan. Ja, ook hier kleven veel nadelen aan maar je hebt dan in elk geval Euro's verdient en niet uitgegeven.

zo zijn er ook banken die geen geld meer hebben om te investeren. Ik wel reageren op vragen over mijn businessplan maar dit was niet mijn vraag. Maar misschien een andere insteek. Als banken hun reserves moeten gaan aanvullen waar komt dan dat geld vandaan.

Best Marco, Ik heb best wel een dikke huid :) dus voel me niet zo snel persoonlijk aan gesproken. Uiteraard is een afwijzing nooit leuk. En natuurlijk is een andere bank hier ook mee bezig (ziet er wel positief uit). Maar dit is niet mijn issue. Ik wil graag eens checken of mijn vermoeden door meerdere mensen wordt gedeeld. Ter info mijn businessplan is door een AA account gecontroleerd en opgesteld door een toon aangevend consultancy bureau in de Horeca branche.

Misschien dat ik niet duidelijk ben geweest maar het gaat ook niet zozeer om mijn geval. Maar of er meer mensen zijn die een goed plan hebben ingediend en die worden afgewezen. Waarbij de motivatie van de bank twijfelachtig is.

moddergooien is nooit goed, snap ook niet hoe je dit bedoeld? Vraag is; wie heeft hetzelfde gevoel als ik dat de banken aan het oppotten zijn? Indien dat geval is (lees ik weet het niet maar in mijn casus lijkt er toch erg op) dan zou je via MKB Nederland een platform kunnen gaan vormen en dit signaal terugkoppel aan de politiek.

Uiteraard heeft deze branche een nare smaak. Maar als de bank je als meer dan 40 jaar kent en inzicht heeft in die cijfers. En er is nooit achterstand geweest en je praat over een totaal investering van 1 miljoen voel ik mij niet verbonden met de jouw bedoelde categorie. Ik moet wel constateren dat ik er wel toe wordt ingedeeld.

Kortom, de afwijzing is wel gebaseerd op een financiële reden. Welke demografische factoren zijn het precies? Wil je je richten op jongeren in een wijk vol ouderen? Begin je een champagnebar in een achterstandswijk? het is een horeca gelegenheid met als doelgroep de plaatselijke bevolking. Dit gaat al 150 jaar goed dus 2012 moet ook lukken. En B2B lees de zakelijke gebruiker. Locatie 500 meter naast de snelweg en op 5 minuten van het centrum van een grote stad. Waarbij als usp hebben voldoende parkeer gelegenheid. Kortom in mijn optiek geen ijzersterk argument van de bank om te stellen dat dit niet goed is. Maar zoals gezegd heb ik het gevoel dat men een verborgen agenda heeft

Klopt ik heb de naam van mijn accountmanager gegoogeld en hij heeft om het netjes te houden weinig praktijk ervaring. Deze jongen moet zich natuurlijk wel sterk maken voor mijn casus. En dat wordt moeilijk voor diegene die carrière wil maken in een sterk hiërarchische organisatie. Wat dat betreft net een helpdesk van t-mobile

Het plan zit echt goed in elkaar en de toon aangevende consultants hebben hier na gekeken. Natuurlijk kun je altijd wat verbeteren. Maar mij vraag gaat niet over het businessplan ( in mijn geval 50% eigen kapitaal en er is eigenlijk geen risico voor de bank. Sterker in mijn casus lopen ze meer risico als ze het niet doen) en de reden waarom. Mijn vraag is of er meer mensen zijn die een goed plan hebben ingediend bij de bank en dat je nul op het rekest krijgt zonder een goede motivering. Zo las ik op deze site een verhaal over subway. Ik ga ervanuit dat die dat goed hebben onderbouwd en toch ging het verhaal niet door.

ben het met je eens. Net een bericht gepost over dit onderwerp. Mijn ervaring is dat banken werken met cijfers uit het verleden. In geval van Horeca werd er veel geld betaald voor inventaris of goodwill. Daardoor kwamen sommige wannebe Horecaondernemers in zwaar weer terecht en gaat het kaf zich nu van het koren scheiden. Daarnaast heeft Horeca te maken met eten en drinken. En dat zal men altijd blijven doen. De kunst is om het publiek juist naar jouw zaak te halen. Daarbij ben je inderdaad minder gevoelig voor macro invloeden. Jammer dat dit inzicht niet is doorgedrongen tot de bank kantoren.

Goeden dag, Ik zal mij eerst even voorstellen. Ik ben een ondernemer die het plan heeft opgevat om een horeca bedrijf te starten. Ik heb altijd al de neiging gehad als iedereen rechtsaf gaat om dan linksaf te gaan. Wel moet ik erbij vermelden dat zich nu een hele mooie oppertunity zich voordoet.Ik heb in mijn leven als wat businessplannen in elkaar gezet en heb in de loop der jaren wat achter de schermen van banken kunnen kijken. Nu was ik altijd in de veronderstelling dat banken een gedeelde verantwoordelijkheid hebben om ondernemend Nederland te steunen. Ik hoor dit tenminste als argumentatie waarom er zoveel miljarden aan belasting geld naar de Banken toe gegaan is. Nu is mijn businessplan afgewezen. Het is niet de bedoeling om hier uit te huilen maar ik wil het graag dit naar een hoger level tillen. De afwijzing is niet om financiële reden maar, let op, de afdeling riskmanagement heeft twijfels aan de haalbaarheid op grond van demografische factoren. Kortom wie een hond wil slaan vindt altijd een stok. Ik heb het vermoeden dat de banken hun reserves aan het aanvullen zijn en veel afwijzen onder het motto er is geen goed businessplan. Graag hoor ik of ik spoken zie of dat er meer mensen zijn die deze ervaring hebben. Groet, Jan [titel aangepast - mod]