jan king

Beste Higerlevel leden, Ik ben op zoek naar een juridisch document waar partijen hun koop intenties gaan vastleggen. We zitten dus nog niet in de fase om een voorlopig koopovereenkomst te teken. Wel hebben we verwachtingen naar elkaar uitgesproken. Omdat wij nu kosten gaan maken in de onderzoeksfase wil ik de punten waar we al overeenstemming over hebben vastleggen. Zodat als alle andere variabelen positief worden ingevuld men niet terug kan komen op de constanten die we nu al kunnen benoemen. Hoor graag jullie advies waar ik een dergelijk voorbeeld document kan vinden. Groet Jan

volgens mijn advocaat heb ik een redelijke kans van slagen. Over een paar weken is de rechtzaak en als de uitspraak er is zal ik dit hier achter laten.

verkoper trekt zich terug en die verkocht zijn bedrijfspand. Bij mij is er sprake van woningen en ik trek me niet terug. Dus geldt dit, denk ik, niet. PS bij bedrijfspanden is mondeling ook bindend en wel gelijk.

In een ander leven hebben wij dit ook gedaan. Echter niet op no cure, no pay basis. Maar op basis van vertrouwen, onderbouwd door contracten en meten is weten. Ons voorstel is eigenlijk outsourcing van je sales afdeling en dat is een hele grote ingreep. Bedenk goed wie je uit jouw naam namens jouw bedrijf contact laat opnemen met je klanten.

het betreft hier bedrijfspanden

Gaarne een second opion van dit forum inzake ons kort geding. casus: we hebben een modelinge overeenkomst tot ruil. Inzet 2 woningen tegen 2 bedrijfspanden met gesloten beurzen. Deze overeenkomst is door meerdere getuigen (waaronder een makelaar) schriftelijk bevestigd. Na 3 maanden trekt de verkoper zich zonder opgave van redenen terug. Dit was nadat mijn makelaar de verkoop acte wou opstellen bij de notaris van verkoper (dit op zijn verzoek) We eisen dus via een kort geding nakoming. Graag hoor ik suggesties waar ik nog rekening mee moet houden houden of waar addertjes onder het gras kunnen zitten.

dank je, Zal contact met hem opnemen

Wie kent een organisatie, of heeft hier goede ervaring mee, die meehelpt (als klankbord kan fungeren) om het businessplan te vertalen naar Programma van Eisen (PvE) en aansluitend het Functioneel Ontwerp (FO) op te zetten voor een Horeca bedrijf. Ik heb al een organisatie gevonden maar ik wil graag wat te kiezen hebben. Locatie het Noorden doelgroep B2B (weg gebruiker), dagjes mensen, locale omgeving. Het betreft laagdrempelige horeca.

De nee Bank heeft mij bijna 3 maanden aan het lijntje gehouden. Noem mij gek ;) maar ik vind niet dat we zo met elkaar om kunnen gaan. Ik ben geen ondernemer die al bij de eerste nee afhaakt of mij met een kluitje in het riet laat sturen. Tevens denk ik dat ik na jarenlange trouwe klant te zijn geweest bij deze bank een fatsoenlijk antwoord verdien. Gezien de bovenstaande reacties, zien de meeste dit anders. Wel ben ik het eens met jullie om hier niet te veel energie in te steken. Maar misschien is het moraal van mijn verhaal geloof in jezelf en neem geen genoegen met de eerste nee. PS bij de ja Bank betaal ik wel een hogere rente en bij (nu) een totale investering over de 1 miljoen tikt dit wel aan.

Ben blijkbaar niet zo goed met het op de juiste manier reageren. Maar jouw vraag: Kun je mij het verschil uitleggen tussen cashflow en omzet, wat dat met die 320 tot 400 k te maken heeft en wat die 150 k verbouwing er toe doet? Was een reactie op de eerste opmerking.

Je zou haast geen deal meer sluiten met bedrijven die je niet kent. Jammer dat dit soort bedrijven ondernemend Nederland lastig kunnen vallen.

als je de cijfer onderbouwing er bij doet (account rapporten) hoe je tot bepaalde aannames komt. Dus aan bron vermelding doet. schiet het al gauw op.

ik ben uit gegaan van 70 k Cash flow daar heb ik een omzet voor nodig van 320 K het externe bureau komt op 400 K en dat zonder de verbouwing. We gaan voor 150 K verbouwen dus mijn stelling is dat we met ons plan aan de lage kant zitten.

ziet er dus smart uit. Als je doelstellingen zo duidelijk zijn heb je duidelijke piket paaltje geslagen. Borg dit goed zodat je het juiste pad kunt blijven bewandelen. Succes.

Beste leden, Heb al eerder iets gepost over dit onderwerp. Ik dien bij 2 banken een Businessplan in. Bank 1 zegt ja en Bank 2 zegt nee. RaRa hetzelfde plan? Dus is mijn vraag aan de nee Bank; wat is jullie motivatie. Na dik een maand was het antwoord: je plan is niet goed en je hebt geen trackrecord. Waarop ik weer de vraag stel; geef dit nu een gemotiveerd aan waarom mijn plan, van 190 blz, wat nog een keer gecontroleerd is door een toon aangevend extern bedrijf, door jullie concurrent wel is goed gekeurd en door jullie niet. Na 2 weken wachten kreeg ik het onderstaande antwoord: 1. Het plan is voornamelijk aanbodgericht 2. Focus in activiteiten ontbreekt 3. De positionering en uitstraling van het bedrijf zijn onduidelijk 4. De omzetprognose vinden wij taakstellend, waarbij de personeelskosten laag zijn in relatie tot de omzet. Dit is door u toegelicht, waarbij de omzetprognose nog steeds taakstellend blijft. 5 De huidige economische situatie werkt niet in het voordeel van de horeca. Graag jullie advies want ik begrijp een aantal dingen niet. Zoals: 1 het is laagdrempelige Horeca waarom zou dit niet niet aanbod gericht mogen zijn? 2 en 3 Ik heb 3 hoofdstukken over dit onderwerp geschreven en het is door een externe partij onderzocht? Wat bedoelen ze hier? 4 wat zouden ze bedoelen met taakstellend ? een prognose is dit toch altijd 5 er is een aantoonbare groei in laagdrempelige Horeca ? Nu kan ik mij voorstellen dat jullie denken, waarom deze vragen. Twee dingen ik ben nu veroordeeld om met 1 Bank in zee te gaan en ik vind de manier van motiveren niet duidelijk. Ik wacht jullie reacties met spanning af.

MS is duur en ik geef de voorkeur als er een goed open source alternatief is. Zo'n pakket is bv http://www.sugarcrm.com/crm/ ik zou dit niet zelf gaan installeren maar uit besteden aan een zzp-er kan hij gelijk een totaal prijs maken voor een implementatie die geschikt is voor jouw organisatie. Ik schat de totale prijs voor dit alles op 400

Ik ken natuurlijk alle details niet maar in deze situatie heb je wel alle lijken uit de kast en schoon schip. Indien de waarde van het bedrijf ook terug te vinden is in de mensen en die gaan met je mee, dan heb meestal het grootste deel van je klanten binnen. Als de omzet gewaarborgd is en de kosten zijn beperkter heb je denk ik een betere case. Succes.

Het gaat om inzicht te krijgen in hoe een bank werkt. Natuurlijk is dit een andere tak van sport. Heb ik ook duidelijk aangegeven en het gaat niet om mijn aanvraag. Maar de cultuur binnen een bank blijft wel hetzelfde. Het zal niet zo zijn dat de eindverantwoordelijken binnen de bank een totaal andere visie hebben op hun zakelijke klanten. Maar dat is een aanname van mij.

niet helemaal. ik probeer inzicht te krijgen in het spel van krediet aanvragen. Ik weet nog steeds niet of het onwil is (bank heeft geen geld) of misschien de kwaliteit van bank medewerkers. Als dat laatste het geval is, wordt dit ondersteund door de reportage van RTL. Voor alle duidelijkheid het gaat dus niet om mijn case maar of hier een tendens in te ontdekken is. Ook moet dit geen kruistocht worden. Maar als de invloed van 1 medewerker doorslaggevend is op een aanvraag moet je er wel op kunnen vertrouwen dat dit een professional is.

ontwikkeling van een boekhoud pakket en up to date houden is behoorlijk kostbaar. Zorg er daarom voor dat je in zee gaat met een partij die ook continuïteit heeft en je voorziet van de laatste inzichten op dit gebied. In mijn optiek is exact een van de partijen die de oorlog kan overleven. Zelf ben ik behoorlijk tevreden over de helpdesk van exact.

Beste Sander, Er zijn bureaus die dit voor je doen, kosten +/- 5000. Dit geeft al aan dat dit best specialistisch werk is. Als je het over een discotheek hebt betekent dit veel bieromzet. Tenminste dat was in het verleden het geval. Als dat zo is dan heb je een medestander bij de bierleveranciers. Ik heb zelf veel gehad aan de ondersteuning van Inbev. Wat ik mij wel afvraag of dit nog wel reëel is. Maar het is jouw plan dus dit vooroordeel zal je in je plan denk ik, gelijk moeten ontkrachten. In mijn omgeving zijn alle disco's failliet gegaan Vraag me wel af waar de jeugd nu dan wel uithangt. Misschien is het nu weer de tijd hiervoor. Succes met je plan

Ik reageer even niet op de twee andere quotes omdat mijn vraag is naar ervaringen. Want het is niet de bedoeling om een kruistocht tegen de Rabo te beginnen. Ook ik heb daar positieve ervaringen. Mijn vraag op dit forum is naar ervaringen van ondernemers. Mijn aanname is dat Beunders gelijk heeft wie je als accountmanager treft. MAW een lotto. Als dat zo is klopt de reportage van RTL7 en moet er iets aan de structuur gedaan worden binnen de Rabo. Uiteraard is de betrokken afdeling een andere maar je kunt wel een tendens ontdekken.

Natuurlijk kan dat maar zeg dat dan. Had mij 3 maanden werk bespaard en een hoop frustraties. Friesland bank zij dit gelijk.

Is toch heel duidelijk, doelgroep is MVO gerelateerd dus chemie-pak krijgt geen toestemming bij hun voor een doorstart :) In mijn financiering zoektocht heb ik ook banken gesproken die gelijk zeggen "Sorry Horeca, doen we niet" Ik waardeer deze openheid wel.

Vanmorgen was er een reportage op RTL7 met als onderwerp dossiervorming Rabo bank. Strekking in grote lijnen: Alle verzekeringen en hypotheken moeten lopen via het hoofdkantoor en worden niet meer door de lokale Rabo banken beoordeeld omdat de verantwoordelijke medewerkers die de behandeling in portefeuille hebben eerst op training moeten. Tevens is men op de vingers getikt door de AFM omdat er geen of niet juist dossier vorming heeft plaats gevonden. Lees de lokale banken hebben niet die kwaliteit medewerkers in huis, die gewenst is door het hoofdkantoor, om het primaire proces goed te laten verlopen. Recent heb ik een Businessplan ingeleverd bij dezelfde bank (deels bedrijf fin/deels woning). Nadat wij (adviesbureaus (o.a. haalbaarheidsonderzoek), accountant(solvabiliteit, rentabiliteit, cashflow en risico meer dan 60% eigen kapitaal), advocaat, notaris en leveranciers) 3 maanden bezig zijn geweest met dit plan, is het afgewezen. Reden het plan en mijn ondernemers kwaliteiten. De laatste 2 weken zijn wij bezig geweest om dit schriftelijk beargumenteerd en concreet te krijgen.: • hebben wij een fout in onze berekening gemaakt? • Is ons haalbaarheidsonderzoek niet adequaat uitgevoerd ? • Hoe lang moet je ondernemer zijn geweest? ( In ons geval meer dan 15 jaar met een omzet van 2.5 miljoen en geen betalingsachterstanden). Akkoord dit is niet het profiel van de gemiddelde Horeca ondernemer. Concrete vraag die is gesteld; op welke punten ons plan niet voldoet. Kortom hoe ziet ons dossier er binnen de Rabo bank eruit zodat zij tot de afweging zijn gekomen om ons dossier af te wijzen. Tot op heden heb ik nog geen duidelijk antwoord met motivatie en onderbouwing ontvangen. Via dit portaal heb ik een oproep gedaan of er mensen zijn die negatieve ervaringen hebben met het afwijzen van hun businessplan. Achterliggende aanname daarbij is dat sommige banken niet willen of niet kunnen financieren. De uitzending van RTL versterkt dit beeld in mijn optiek maar dat het nu aan de kwaliteit van de medewerkers van de Rabo bank ligt. ( de vraag van mijn Rabobank accountmanager welke kleur tafelkleedjes ik wil gebruiken heb ik ook niet beantwoord) Mijn drijfveer hierbij is inzicht te krijgen in dit spel en de achtergronden en zijn stakeholders te begrijpen Gaarne opbouwende reacties die hierin inzicht geven.