jan king

Beste Beunder, Ik denk dat we verschil van inzichten hebben wat wel of niet een verantwoordelijkheid van banken is. Ik denk van wel. Zoals gezegd geven banken dit ook aan richting MKB. Daarnaast denk ik als we, als ondernemend Nederland, geen signaal richting de politiek afgeven dat hier een stagnering van de economische motor ontstaat. Wel moet ik concluderen, gezien het kleine aantal reacties, jij meer aanhangers hebt dan ik. Jammer, maar het zal dan weinig zin hebben om dit verder door te zetten. Bedankt voor ieders mening over dit topic. Groet, Jan

ga alles zelf invoeren in een boekhoudsysteem bv exact online 75 pm en je laat dit controleren door je huidige boekhouder per kwartaal +/- 3 uur ben je denk ik al een stuk goedkoper uit

HL is toch ook bedoeld om met en van elkaar te leren, terugkoppeling in de toekomst zou fijn zijn klopt zodra ik openheid van zaken kan geven zal ik dit doen.

Heb al advies gekregen over de mail. Conclusie, dit wordt toch uitkijken. Duidelijk beding maken en hier toch een jurist bij inschakelen (voor alle details). Dank Jan

kijk eens naar MKB brandstof

Wat is de procedure als er een behoorlijke huur achterstand is bij de huur van een bedrijfsruimte? Er zijn meerdere periodes niet afgedragen, kan men zich bij de rechter beroepen op bv achterstallig onderhoud of door de economische situatie een huur verlagen eisen? Er wordt dus nog wel kleine sommen geld betaald maar niet het volledig bedrag? Mijn vraag is dus in deze; zegt een rechter in alle gevallen contract is contract of zijn er verzachtende omstandigheden ? En wat is de tijdsperiode die deze procedure in beslag neemt?

anders gesteld: De oude huurder wordt opgezegd en de huurovereenkomst wordt ontbonden. Wij (de BV) zijn de nieuwe huurders c.q. exploitanten. Kan ik dan nog te maken krijgen met vorderingen die gericht waren aan de oude huurder. bv Ik heb een keer gehoord dat er geen gas en licht kon worden aangesloten voordat de rekening van de oude huurder was betaald. Kan ook een broodje aap zijn geweest.

Ik ben met een vergelijkbaar project bezig maar toch wat andere uitgangspunten: [*]het moet open source zijn [*]hardware moet daar waar mogelijk een standaard product zijn ( liever een PDA dan een spec. handterminal van 2500) [*]op basis van een SLA ( ik wil geen uren zonder een werkend systeem) [*]voorbereidt op E-Procurement Ik heb nu eerst andere prioriteiten maar ik ben al in gesprek met een aantal bouwers van dit soort systemen. Ik heb niet de verwachting dat dit onder de 1000 Euro per jaar gaat lukken dus heeft een verwijzing naar deze adressen geen zin. PS ik heb in het verleden ook zelf een kassa systeem gebouwd. Lesson Learned : schoenmaker hou je bij je leest.

klopt mee eens dit is genuanceerder. Echter kun je natuurlijk ook meer manipuleren. bv ik neem als directeur een Ferrari als leaseauto omdat ik vind als DGA dat dit goed is voor mijn representativiteit ;D. Met andere woorden een bron voor discussie of erger nog een reden om toch te gaan produceren. Of zoek ik nu te veel spijkers op laag water?

waar vind ik dat ? hoezo is dit onderhandelbaar? Omzet wordt door de accountant gecontroleerd en het % kun je van te voren afspreken volgens de door jouw bedoelde vuistregel, toch?

Klopt

Naast borgstelling moeten er ook inkomsten zijn. E.e.a. krijgt vorm in een businessplan. De banken zijn verplicht hier naar te kijken en vooral nu (zie ook mijn item over dit onderwerp) Een financier gaat dus naast zekerheid ook vragen hoe je dit denkt terug te betalen. Wat je in het businessplan kunt vermelden is: fotografie diploma's naamsbekendheid succesvolle projecten enz Ik denk echter dat je jouw ex beter als financier kunt benaderen en deze post beschouwen als een achtergestelde lening. succes Jan

Misschien een tip. Ga je focussen op iets wat je leuk vindt en waar behoefte aan is. Volgens mij kun je, je onderscheiden met het implementeren van toepassingen op telefoons. Kun je voor ouderen doen of voor bedrijven. Ga maar eens een enquête doen bij bedrijven hoeveel tijd hun medewerkers kwijt zijn aan de instellingen op hun telefoon. website helpmijntelefoondoethetniet.nl En heel mooi dat je al zo jong deze stap neemt. groet, Jan

Wat zijn de valkuilen bij een doorstart/overname? Onroerend goed wordt begeleid door een makelaar en we nemen allebei dezelfde notaris. Beheer via de BV. Ik verhuur dus in privé aan aan de BV. Het contract met de oude huurder wordt opgezegd. Ik ga er dan vanuit dat ik nieuwe contracten kan aangaan met de leveranciers. (Dranken(nee er is geen overeenkomst met een bierbrouwer) groothandel gas water elektra enz) Zijn er nog punten die extra aandacht verdienen of die ik over het hoofd zie? [titel aangepast - mod]

Als je een thuiskantoor hebt ben je altijd kwetsbaar op dit vlak. Daarom heb ik naast mijn Ziggo account een XS4all contract. (als de kabel er uit ligt ga ik over op de kpn telefoonlijn) De vraag is hoeveel geld heb je over voor bereikbaarheid. Uitdaging bij dit soort contracten is dat dit gebaseerd is op consumenten en eigenlijk wil je meer zekerheid die je kunt vastleggen in een zakelijk SLA (service level agreement) Kortom zorg dat je nooit afhankelijk bent van 1 aanbieder.

Wij zijn bezig met de oprichting van een nieuw Horeca bedrijf. De exploratie gaat via een BV. Met de aandeelhouders gaan we gelijk een exitverklaring opstellen. Om de waarde te bepalen van de goodwill ben ik opzoek naar een eenvoudige formule. Ik denk hierbij aan een % van de behaalde omzet (vast gesteld door de accountant), dus niet gebaseerd op prognoses. Ik denk dat een objectieve methode is die eerlijk en eenvoudig is naar alle partijen. Graag hoor ik wie een idee heeft tot een voorzet voor deze waarde bepaling formule. Bij voorbaat dank Jan [titel aangepast - mod]

Klopt, maar probeer hierbij iemand te laten bemiddelen tussen jouw en je vrouw. Bespaart je een hoop stress als zij vindt dat je de zaken te goedkoop hebt weggedaan. Ook al om de schijn van het weg sluizen te vermijden.

de bijlage staat op zijn kop. Ik weet niet wat jullie hebben vastgelegd in de exitverklaring maar blijkbaar denkt jouw ex compagnon nog geld te goed te hebben. Als dit via de deurwaarder gaat lijkt mij dat de verhoudingen vertroebeld zijn. Ik kan je adviseren om via een mediator proberen er gemeenschappelijk uit te komen. De juridische weg gaat gauw hetzelfde bedrag extra kosten. Vind wel dat de notaris te kort is geschoten in zijn informatie (plicht) of jij bent hier met teveel vertrouwen in gegaan. Als er geen Holding of iets anders tussen zit zul je jouw aandeel moeten volstorten of verrekenen. Let op er is een verschil tussen aandeelhouder en bestuurder.

Blijkbaar zijn de meningen hierover verdeeld op deze site. De banken roepen dat ze deze verantwoordelijkheid wel hebben. De politiek bevestigd dit. Maar de praktijk is toch anders tenminste bij mijn kennissen en bij mij . Ps Afwijzingen is niet alleen in de Horeca branche het geval maar ook elders.

Ik heb ook het vermoeden dat dit het geval is. Maar als niemand een signaal afgeeft die onderbouwd is blijft de kans groot dat er niets gebeurd.

mee eens :). Het is wat gecasseerd aan de andere kant ik herken dat vele Horeca ondernemers ook zo denken. E het zal vaak goed gaan maar misschien is er causaal verband tussen jouw gedachte en het toch grote aantal faillissementen in de Horeca?

Ik zeg ook niet dat ze alles moeten financieren maar nu gaat de discussie weer over mijn case. De politiek ondesteunt de bankensector om te voorkomen dat het hele (betalings)systeem in elkaar donderd, mede als gevolg van overcreditering en verkoop dubieuze derivaten in het verleden. Banken worden nu door dezelfde politiek gedwongen om meer eigen vermogen in huyis te houden. Probleem waar we mede daardoor nu tegen aanlopen is dat de banken de kredietknoppen snoeihard hebben aangedraaid waardoor het erg lastig is geworden om financiering te verkrijgen. Het is mij nog steeds niet duidelijk wat jij hiervan verwacht, er toe bijdraagt of kan bijdragen om jouw plannen te verwezenlijken. Ik herhaal wat ik in het begin al heb gezegd. Het gaat niet om mijn plan. Ik verwacht hier ook geen bijdrage in. Mijn vraag is een andere.Te weten (om met de kennis van te reageren) : Welke Horeca ondernemer heeft ervaring met het niet verkrijgen van een financiering terwijl er voldoende dekking is, voldoende cashflow, dus inclusief het betalen van de huidige rente % en aflossing, eigen kapitaal > 50% en er geen sprake is van het verkrijgen van risicodragendkapitaal.

Klinkt erg beschuldigend maar dit is juist wat wij allemaal willen dat de banken doen met 'ons' geld. Dus wat als beschuldigign wordt bedoeld zou eerder een compliment moeten zijn volgens de huidige kijk op banken. In het verleden werd er veel te veel uitgezet in te risicovlle producten, financieringen en hypotheken. De politiek (en de meeste personen en pers was het hier zeker mee eens) heeft bepaald dat dit anders moet (stoppen met zoveel uitzetten en risico's nemen bij de zoektocht naar hogere winsten) en dus moeten de banken om te voldoen aan de nieuwe maatstaven allereerst meer solvabiliteit creeren (dus meer geld oppotten zoals je inderdaad aangeeft) en het geld weer uitzetten met een gezonde marge en met veel minder risico dan voorheen. Dit willen wij met zijn allen zo graag en een gevolg daarvan is dat banken simpelweg minder uit mogen lenen en minder risico mogen nemen. Er wordt hier nu gedaan of banken de maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben om het mkb en ondernemersschap te steunen maar dit betekent niet zomaar geld uitlenen waar ernaar gevraagd wordt en 'samen' met je klant risico nemen. De lener/ondernemer neemt risico, de bank zo min mogelijk. Dit is geen 'probleem' maar hoe de enige manier waarop de banken weer gezonder kunnen worden. Jouw stelling dat jouw accountmanager zich hard moet maken voor jouw plan is wat simpel gesteld. Jouw accountmanager moet zorgen dat zijn bank geld uitleent tegen goede rentes en zo min mogelijk risico. En dat t allemaal gesjeesde studenten zijn is helemaal onnodig natrappen, het plan is afgekeurd door de interne afdeling riskmanagement, niet door jouw behandelaar. Lijkt mij logisch dat zijn taak niet bestaat uit het proberen om te lullen van de riskafdeling te gunste van een lener die blijkbaar toch als te risicovol wordt gezien. Banken lenen nog zeker wel uit, maar gezien de nieuwe eisen zitten we momenteel in een situatie dat de vraag naar geld vele malen hoger is dan het aanbod. Logisch gevolg is dat de aanvragen met het allerminste risico (zowel mkb als hypotheken) voorgaan. Ook jouw bank leent gewoon geld uit (die zitten echt niet alleen maar op te potten en drogredenen te bedenken) alleen minder makkelijk dan vroeger en enkel aan de partijen waar de kans op problemen het allerkleinst is. Blijkbaar zat jij daar nu niet bij terwijl dat 10 jaar geleden wellicht anders was, maar daar heb je nu helemaal niets aan. Ook niet aan het vragen aan andere ondernemers of ze ook het idee hebben 'onterecht' geen geld te krijgen. Ik weet niet hoe je aan de wetenschap komt dat ik beschuldigen uit of dat ik een accountmanager een student noem. Ik distantieer mij daarvan. Mijn vraag is heel erg duidelijk dat ik er een stukje intro bij heb gegeven om inzage te geven waarom ik die vraag stel is naar mijn mening legitiem. Indien mijn vraag niet zinnig zou zijn vraag ik mij af waarom het MKB speciaal voor deze vraag een loket heeft, daarom lijkt mij deze vraag ook legitiem. De banken zeggen dat het solvabel maken niet ten koste gaat van gezonde rendabele ondernemingen. Dit laatste wil ik nu juist checken via dit forum.

Horeca is een vak. Ik kan wel visie hebben op de gezondheidzorg maar ik begin morgen geen artsenpraktijk hoeveel informatie ik ook kan verzamelen. Heb ik het nog niet gehad over passie enz.

zie mij topic over banken. Is er voldoende dekking voor die 100K ? er is een garantiefonds die dacht ik 50% dekt. Daarnaast kun je een microkrediet aanvragen voor max 50 K Ik weet niet of je die beide mag optellen maar als dit zo is heb je het probleem opgelost. Mijn stelling in mijn topic is echter dat de banken niet willen. Sommige zeggen heel duidelijk off the record dat men geen horeca financiert hoe goed de cijfers ook zijn. Nu weet ik niet of BB hier ook onder valt. gr Jan