Freeaqingme

Ah, helder. Dacht dat het misschien om nieuwe wetgeving of iets dergelijks ging.

Puur uit interesse, is er dan concreet iets veranderd afgelopen twee jaar waardoor dat lastiger geworden is? Bedenk dan wel hoe je het personeel gaat behouden. Juist ook omdat het personeel er al lang werkt, kan zo'n overname wel een heel goed moment zijn voor hen om eens om zich heen te gaan kijken. Zeker als ze het goed konden vinden met de eigenaar. Ze kunnen 't ongetwijfeld ook goed vinden met jou, maar die band is (initieel) ongetwijfeld wel anders.

Nou kwam het verzoek om zo'n verzekering bij de vakbonden vandaan als ik het wel heb, om het ongelijke speelveld meer gelijk te trekken. Wordt dat nou bereikt met 195 euro / maand? Het lijkt me niet, maar wellicht dat het voor sommige sectoren wel zou werken?

> Is het opstarten van dit bedrijf mogelijk zonder al te veel kapitaal? Het opstarten lukt wel, maar wat ga je doen als je in de eerste maand je personeel moet betalen, terwijl je opdrachtgever z'n factuur nog niet voldaan (of uberhaupt ontvangen) heeft? > Tijdens mijn opleiding heb ik een jaar gewerkt als wijkverpleegkundige in opleiding Ik neem aan dat je in dat jaar vooral meegelopen hebt, of wellicht zelfstandig praktische handelingen hebt mogen verrichten? Wat geeft je het gevoel dat je met zo'n jaar meelopen ook voldoende kennis en ervaring hebt van alle randzaken waar men de stagiairs niet mee lastigvalt? Denk bijvoorbeeld aan contractonderhandelingen met verzekeraars en gemeenten? Stel dat je personeel gaat aannemen, heb je dan voldoende ervaring om ook bijvoorbeeld functioneringsgesprekken te voeren? Of om te gaan met lastige situaties (bijv. medewerker die veelvuldig niet op komt dagen ivm een kind dat schoolziek is oid). Voordat je uberhaupt gaat ondernemen zou mijn suggestie zijn om minimaal 5 jaar in een bepaalde sector te werken in loondienst voordat je dat gaat overwegen. Heb je ook meteen mooi een paar jaar om een buffer aan te leggen. > Ik hoop die marge een stuk hoger te krijgen door middel van innovatie en efficiëntie. Wellicht wel handig om in het achterhoofd te houden dat al je concurrenten (of tenminste een groot deel daarvan) dat ook zal doen. Tegelijkertijd is het personeel het eeuwige zoeken naar 'meer efficiëntie' al een tijdje beu. Daarnaast, als jij iets bedenkt dat dusdanig innovatief is dat het echt verschil maakt, neemt de rest van de markt dat in no-time over, en worden de tarieven daar op aangepast. Tenzij het een innovatie betreft die je kan beschermen, of die heel lastig over te nemen is door concurrenten - iets dat vermoedelijk ook weer lastig is...

Ik heb niet direct een antwoord op deze vraag. Maar, je schrijft wel: Je kan je afvragen of je op prijs wil concurreren. In mijn beleving kan je meer bereiken met dingen als vakantiedagen, een 3-daags weekend, mogelijkheid tot thuiswerken, flexibele uren, etc. Uiteraard doet het salaris er ook toe, maar mensen zijn het feit dat het verhoogd is al weer snel vergeten, en het creëert in mijn beleving weinig loyaliteit. Die andere aspecten doen dat veel meer. Ik heb natuurlijk geen idee hoe het totale pakket er uit ziet en wat verder je overwegingen zijn. Maar ook als je wat lagere salarissen betaalt, zou mijn suggestie zijn om eerst naar die andere factoren te kijken voordat je voor je huidige personeel + new hires het salaris verhoogt.

Ik zou niet zomaar niet reageren. Bij kantonrechters loopt het storm van mensen die hun kop in het zand steken, en uiteindelijk bij de rechter komen met 'ik vond dat ik niet hoefde te betalen dus ik heb er niets mee gedaan'. Je staat veel sterker als je op z'n minst in het begin een onderbouwde reactie stuurt waarom je vindt dat er helemaal geen sprake is van een overeenkomst met betalingsverplichting. > Wat er nooit zal komen want wie gaat er een vonnis vragen voor een paar tientjes? Nouja, daar is een hele industrie omheen ontstaan. Hoe vaak hoor je niet dat een vordering van een paar tientjes uiteindelijk honderden euro's kost? Als je als bedrijf het moet hebben van abbo's van een paar tientjes, dan werkt het natuurlijk ook niet echt lekker als je het er maar altijd bij laat zitten.

Een bank zal eigenlijk alleen geld willen uitlenen voor investeringen in bedrijfsmiddelen, of wellicht waardevaste voorraad. Iets als salarissen zullen ze niet zo snel geld voor uitlenen. Verder sluit ik me aan bij de opmerking van Hans. Maak vooral een plan, waarin je bijvoorbeeld beschrijft hoe je je marketing wil gaan doen. De meeste bedrijven hebben daar bijvoorbeeld een marketingbudget voor, maar dat heb jij (denk ik) niet? Hetzelfde geldt voor de inkoop van de spullen, hoe wil je dat bijvoorbeeld gaan financieren?

Ik snap niet zo goed wat deze poll met actief ondernemerschap te maken heeft. Het lijkt me vooral een vraag die over economie gaat en dat lijkt me niet echt in scope van HL? Wellicht heb ik dat verkeerd hoor, maar dan weet ik dat ook weer :)

Welkom op higherlevel! Het DGA-salaris geldt volgens mij pas als je voor 5000 euro aan arbeid (/ jaar) in stopt. Als de vergunningaanvraag minder dan dat is is er geen DGA-salaris nodig. Wellicht dat je daar nog wat mee kan? Verder hoef je volgens mij niet het volledige salaris daadwerkelijk uit te keren, mits de belastingen en premies maar afgedragen worden (meen ik). Wellicht dat je op die manier de zure appel ook nog wat minder zuur kan maken?

Dank voor de opsomming. Is er ook bekend wat de premie zou worden voor de mensen die hier onder vallen?

Als een concurrent 10 exemplaren van het product koopt, waarom zou die het dan niet kunnen namaken?

Veel administratiepakketten hebben ook ondersteuning voor kostenplaatsen. Wat je in zo'n geval kan doen is voor elk van je activiteiten een kostenplaats aanmaken, en dan voor alle in- & verkoopfacturen aangeven bij welke kostenplaats ze horen. Op die manier kan je vervolgens allerlei rapporten (zoals P&L) genereren per kostenplaats.

Hoeveel overwaarde heb je op je woning, wellicht dat je daar iets mee kan doen? En als je dan gaat investeren, waarin zou je dan investeren? Zijn dat (waardevaste) bedrijfseigendommen of het vergroten van een voorraad, of gaat het dan juist om andere kosten zoals personeelskosten?

I would like to add one thing to the discussion. I agree with Joost that the big Dutch banks will surely make a problem of directors outside The Netherlands during KYC. However, some neobanks try to serve the entire EU, and so I'm not sure if they also would make an issue because of it (but maybe Joost has experience with this as well). Having said that; even if the bank does not make an issue out of it; surely there will be other issues that arise from it. Also if you were to get a Spanish bank account with a Spanish IBAN there will be some iban-discrimination as well.

Heb je een overeenkomst van aandeelhouders? Wat staat daar in? Verder; wat is (ongeveer) de verdeling van de aandelen, zijn er nog meer aandeelhouders?

Er is ook nog een derde mogelijkheid om te bespreken; namelijk het aantal uur dat jullie beide werken. Zoals TS al aangeeft ga je niet per se effectiever werken naarmate je meer uren werkt. Zo zijn er wel bedrijven die naar een vier-daagse werkweek gaan geen/weinig verschil in productiviteitsverlies. Je kan dus ook afspreken dat jullie je beiden beperken tot 40 uur / week. Daarnaast kan je ook nog voorstellen om (tijdelijk) met een tijdsregistratiesysteem te gaan werken om eens bij te houden waar die tijd dan zoal in gaat zitten en wat het in de praktijk nou echt is (dat zal geen 24*7 uur zijn). Tot slot, als je aan de bovenkant van een bedrijf terechtkomt, dan heb je veelal gewoon een fulltime contract waarbij er niet meer gekeken wordt naar het aantal uur dat iemand werkt. Overuren zijn dan ook geen ding; je bent zelf 'in control' over je eigen agenda, en als je die zo inricht dat je meer dan 40 uur werkt dan is dat maar zo. Iets dergelijks zou ik hier ook toepassen; gewoon onderling afspreken wat je van elkaar kan verwachten met betrekking tot taakverdeling en/of resultaat, en dat je beide als uitgangspunt hebt dat je daar ongeveer 5 dagen / week aan kwijt bent. En daar dan ook een gelijke beloning aan koppelen.

Ik kende FIN-NET niet. Maar, zo te zien is dit eigenlijk alleen voor particulieren bedoeld en niet voor bedrijven?

Heeft de werkmaatschappij meerdere aandeelhouders? Zo niet, dan zou het bezit van 100% naar 100% gaan. Is er dan uberhaupt een voordeel voor de holding als er aandelen uitgegeven worden?

Ik kreeg zojuist een email dat ik een reactie had achtergelaten had op een topic dat als het antwoord gemarkeerd was. Echter, het subject was: 'You solved the 48ef67e8cf607429411d78a14ee86931: B.V met 1 aandeelhouder. Startkapitaal slinkt. Extra geld vanuit prive inbrengen?' Ik weet niet wat er op de plek van die hash(?) zou moeten staan, maar ik kan me niet voorstellen dat het de bedoeling is dat er '48ef67e8cf607429411d78a14ee86931' staat.

Ben je destijds bij de notaris geweest voor de overdracht van die aandelen? Verder is de bijlage een screenshot van Drimble, niet exportvan de KVK. Drimble is niet altijd 100% up-to-date, heb je ook daadwerkelijk een uittreksel bij de KVK opgevraagd? Overigens was ik in de veronderstelling dat de KVK helemaal niet bijhield wie de aandeelhouders zijn (anders dan het UBO-register), tenzij het er maar 1 is. Wat dat betreft ben ik wel verrast als de KVK zou weergeven wie de aandeelhouders zijn en voor welk percentage.

Je zei ook dat je geen lening wilt. Maar misschien kan je dan wel een rekening courant overwegen? Dat kan rentevrij tot 17K, en is een systeem wat de meeste DGA's hanteren om zo af en toe makkelijk wat geld heen en weer te schuiven. Strict genomen is het dan denk ik wel de bedoeling dat het ook binnen een jaar weer gesettled wordt.

Welkom op higherlevel! Hoe kan je een huis 'per abuis' op naam van de nieuw gestarte BV zetten? Zoiets zie je toch op de akte? Je schrijft: > terwijl er eigenlijk amper tot geen winst gemaakt is door een aantal tegenvallers tijdens de renovatie Wat is dan het probleem? Als je die kosten op de BV zou boeken dan loopt het geheel met een sisser af denk ik? Iets anders dat nog in me op komt is de overdrachtsbelasting. Die lag sinds 2023 fors hoger voor ondernemers dan voor privepersonen die er zelf in gingen wonen (meen ik). Dat zou dan toch ook opvallen. Mocht de notaris destijds het lage tarief gehanteerd hebben omdat die zich niet realiseerde dat het een zakelijke aanschaf betrof, dan kan ik me ook voorstellen dat hij het wellicht ambtshalve bij het kadaster kan corrigeren met terugwerkende kracht. Wellicht is dat overigens sowieso de oplossing, maar welke ruimte daar precies is weet je notaris ongetwijfeld het beste. Ik denk wel dat je zal moeten onderbouwen dat je destijds ook al dit als privepersoon wilde doen; en niet dat je er nu een slaatje uit probeert te slaan.

Joost, een beetje schilderwerk gaat toch ook wel 5+ jaar mee (binnen wellicht wel 10+)? Ik snap dat dat eindig is, maar ook een keuken is na verloop van tijd aan vervanging toe. Wellicht kan je iets toelichten over waar dan de grens zou liggen?

Ik vind de vraag wel heel algemeen moet ik zeggen. De enige manier waarop je hier een degelijk succes van kan maken is - denk ik - door de pareltjes op de markt te kunnen herkennen. De huizen met onbenut potentieel die niet in de vraagprijs verwerkt zit. Om die kennis op te doen kan je denk ik beter met een makelaar ofzo in zee gaan, of wellicht de basis op doen bij een cursus vastgoed oid. > - Keuken en badkamer renoveren (indien het zeer verouderd is). Dit is bijvoorbeeld iets waar je heel voorzichtig mee moet zijn. Omdat keukens en badkamers heel erg afhankelijk zijn van smaak, zal je hiermee zelden de volledige investering kunnen terugverdienen. Ik begrijp dat van heel oud -> nieuw weliswaar in theorie wat op kan leveren, maar dan is dus wel de truc om het zo op te zetten dat het neutraal in uitstraling waardoor het een zo groot mogelijke groep aanspreekt. Edit: en let ook op de overdrachtsbelasting. Als je het binnen 6 maanden doorverkoopt kan je die weer terugkrijgen meen ik. Maar stel dat de verbouwing onvoorzien uitloopt (ziek personeel, vertraging levering materialen, etc), of je vindt niet zo snel kopers als gehoopt, dan heb je al snel 10% van de aanschafprijs aan extra kosten. De kans op dat laatste is natuurlijk kleiner zolang er sprake is van een verkopersmarkt, maar zodra dat niet meer is kan je wel eens meer dan een maandje of 2 moeten wachten voordat je een koper hebt (die ook nog eens snel kan overdragen).

Dank Norbert! Uiteindelijk ging het in die technische briefing niet meer over de AOV voor ondernemers ivm tijdtekort. Dat wordt op 10 april vervolgd in de tweede kamer. Wel is het het terugkijken waard als je met personeel werkt. Er werd namelijk volop ingegaan op de wet Poortwachter, en wat er van je als werkgever wel/niet verwacht wordt als het gaat om verzuim-/reintegratiebegeleiding.