Freeaqingme

Heb je verder al een business plan gemaakt over hoeveel klanten je verwacht te hebben, wat voor omzet je dan hebt, etc? Ik denk dat als je een dergelijk plan serieus maakt, dat je dan ontdekt dat het kopen van een kavel in jouw geval niet zo veel waarde toevoegt (= niet zorgt voor extra omzet). Zelfs al zou je op lange termijn wel heel graag zo'n kavel willen hebben, dan kan je natuurlijk altijd nog beginnen met huren, en dan daar naar toe kunnen werken. Op die manier blijf je ook flexibel, en kan je snel(ler) inspelen op veranderingen; in de markt, in je aanbod, etc. Dat is ook veel waard!

Los van wij wie de verantwoordelijkheid ligt, vind ik eigenlijk dat het in kaart brengen van de gevolgen van zo'n overstap al bij het inrichten van het oorspronkelijke pakket gedaan had moeten worden. Als je er eenmaal van af wil en dat blijkt niet of lastig te kunnen is het immers eigenlijk al te laat. Ik begrijp overigens ook heel goed dat de vraagsteller daar nu niets aan heeft, maar wellicht wel goed om dat nu alvast voor Exact Online te onderzoeken.

Although I have no UK knowledge in this field, I'm not sure if a debt collection agency is the way to go. Typically all they do is just send very angry letters to your customers. That might work for B2C, where people either forgot about it or just don't want to pay (and/or may be scared into paying up). But for B2B I'd go straight to an organization that has actual additional rights in order to collect the debt. That might be a lawyer (who could go to court on your behalf), or perhaps a bailiff who can advise on what steps to take.

In het verlengde van de vraag van Peter73; wat doe je als de auto volledig total loss gereden wordt na 6 maanden? Hoe goed de bestuurder ook is, dat kan altijd een keer gebeuren. En de kans daar op is bij mensen op leeftijd (en daar mag je bij 80 jaar toch wel van spreken) nog wat groter.

Ik moest even zoeken, want ze hebben het 'verstopt' onder 'geldzaken'. Voor hen die geen zin hebben om door te klikken (of het ook niet direct zien):

Je zet uitgebreid uiteen waarom een BV eigenlijk geen voordelen biedt (chapeau!). en benoemt vooral 1 nadeel, namelijk het in eigen beheer alles kunnen doen. Echter, je schrijft ook: > Enige optie die we nog overwegen is om naar een land te verhuizen met iets lievere IB-tarieven Verhuizen naar een land enkel vanwege lievere IB-tarieven lijkt me echter ook tamelijk ingrijpend. Daarom dat ik toch ook nog 2 argumenten in zou willen brengen waarom je wellicht toch voor de BV zou kunnen gaan: - De VPB is ~20%. Daar krijg je wellicht ook een voorlopige aanslag voor, maar dat is natuurlijk wel minder dan de 50% die je nu hebt (als je loon uitkeert naar prive betaal daar natuurlijk geen VPB over) - De kosten en dingen die je uit handen moet geven bij een BV kunnen erg mee vallen. Een pakket als Jortt kan zelf de jaarrekening genereren, en dan heb je in theorie helemaal niemand nodig bij de administratieve dingen. Daarnaast kan je er ook voor kiezen om enkel het jaarwerk door een boekhouder te doen. Voor een holding+werkmij kan dat als je goed zoekt voor <2K / yr.

Is die 120K winst voordat je je loon uitkeert, of is het dat wat overblijft nadat je jezelf loon betaald hebt? Verder zie ik nog niet langskomen de factor 'verkoopbaarheid'. Als je een onderneming wil opzetten die je uiteindelijk (mogelijk) wil verkopen kan een holding er tussen hebben ook (fiscale) voordelen bieden. E.e.a. is vast later ook nog wel recht te breien, maar het kan wel een hoop schelen door dat nu te doen ipv later. Tot slot kan ik je ook nog deze blogpost aanraden; https://www.denarius-advies.nl/een-bv-is-geen-bv-hoe-zit-dat/ die stipt nog wat voordelen aan van een holdingstructuur, maar benoemt óók redenen waarom je dat eventueel niet zou willen of nodig hebt.

Weet je ook welke argumenten die mensen daar voor hebben? Verder; heb je al een business plan waar je in beschreven hebt wat (en hoe) je het wilt gaan doen? Zo ja, heb je al een realistisch beeld van de te verwachten omzet de eerste 3 jaar? Is dit een lange termijnproject, of wil je juist op korte (<5 jaar) je onderneming verkopen? Zo ja, aan wat voor soort partij?

Hoe het aansprakelijkheidstechnisch zit kan ik niet zeggen, maar ik weet wel iets (maar niet heel veel :)) van brandonderzoeken af. De kans dat men in een ruimte 1 specifiek apparaat kan aanwijzen die de oorzaak is geweest van een brand is uiterst klein. Zeker als daarna die ruimte (voor tienduizenden euro's) uitgebrand is. Dan is de kans gewoon heel klein dat je verder nog een oorzaak kan aanwijzen omdat eventuele sporen dan ook verbrand zijn. Als een heel huis afgebrand is kan men vaak wel een educated guess doen in welke ruimte een brand begonnen is (bijv. 'de meterkast'), maar ook dan is het doorgaans uitgesloten dat met zekerheid 1 apparaat aan te wijzen valt. Dit, in combinatie met vertrouwelijke rapporten doet mij inderdaad ook al snel denken aan iemand die simpelweg uit is op je geld. Daarnaast moet deze klant maar hopen dat 'ie niets aan de situatie veranderd heeft zodat er ook nog ruimte is voor een contra-expertise etc. Iets waar de deskundigen ongetwijfeld mee op de proppen komen bij een claim van tienduizenden euro's icm een bijzonder verhaal.

Ik denk dat er best boekhouders te vinden zijn die dit wel een leuk projectje vinden, maar ik denk dat ze gezien de BTW-aangifte van Q4 voor hun bestaande klantenbestand daar op z'n vroegst pas in februari tijd voor hebben. Desalniettemin geen reden om niet nu alvast iemand te gaan zoeken. Met betrekking tot 'de 10 hoogste'; Als een onderneming veel BTW terugvraagt over een kwartaal dan is dat vaak om dat er 1, 2 of misschien een handvol uitschieters tussen zitten. Bijvoorbeeld als een bedrijf een nieuwe productiemachine aanschaft voor de komende 20 jaar omdat de oude (die 20 jaar geleden aangeschaft werd) inmiddels z'n beste tijd gehad heeft. Dan is er bijvoorbeeld 1 factuur van een miljoen, terwijl de volgende facturen 50K, 20K en dan verder 'klein bier' van onder de 10K zijn. Door dan te vragen naar 'de 10 hoogste' krijgt de belastinginspecteur daar wat gevoel bij, en is het hem al snel helder waarom 'ie zoveel geld moet overmaken dit kwartaal. Als je voor 50K in een kwartaal getankt hebt, dan heb je niet zo'n verdeling (en is een tankpas wel echt heel handig). Ook dan kan je natuurlijk uitzoeken wat de 10 hoogste zijn, maar dan zal de uitleg wellicht nog belangrijker zijn dat over hoe het bedrag opgebouwd is.

Ook een partij als Grant Thornton kan wellicht helpen? Net iets kleiner (=vaak goedkoper) dan de big four, maar wel met veel internationale afdelingen waardoor (bijvoorbeeld) de Nederlandse tak ook advies kan inwinnen bij bijv. de Chinese tak. Maar ook dan moet je wel rekening houden met heel hoge facturen voor niet heel veel werk. Zo heb ik wel eens betaald voor een vergelijkbaar advies (bij een vergelijkbare partij) wat als je het ging omrekenen naar uren neerkwam op een uurtarief van 500 - 750 euro / uur, en uiteindelijk hadden we niets aan het advies. Wat je wilt is helaas niet iets off-the-shelfs zoals een eenmanszaak dat wel is in Nederland. Het internationaal zakendoen is vaak iets dat - historisch gezien - vooral grote corporates doen. Daar is de pricing van de consultants dan ook naar. Voor nu zou mijn devies daarom vooral zijn het simpel en overzichtelijk te houden. Tegen de tijd dat je écht omzet gaat genereren kan je altijd nog dingen finetunen. Gezien twee van jullie uit de EU komen en dat ongetwijfeld ook een deel van de afzetmarkt zal zijn zou mijn suggestie zijn om het in NL of DE te vestigen. Vervolgens lijkt mij dat DE bureaucratischer is dan NL, en zou ik daarom een NL BV pakken. Maar; dat is dus wel heel erg kort door de bocht beredeneerd, waarbij er op geen enkele wijze rekening gehouden met specifieke omstandigheden. Daarmee wellicht wel pragmatisch, maar wellicht niet per definitie het allerbeste. Succes!

hear hear! Iedereen veel geluk, wijsheid en succes gewenst in 2024.

Dat hangt af van wat in je aandeelhoudersovereenkomst staat. Het is niet ongewoon dat aandeelhouders die bij het verkrijgen van de aandelen actief zijn binnen het bedrijf, die van de hand moeten doen (al dan niet tegen een lage waardering) op het moment dat ze niet langer actief willen zijn binnen die onderneming.

Toen ik net begon met ondernemen had ik 1 holding + werkmaatschappij. Destijds ben ik ook begonnen zonder boekhouder. Ik kwam op het boekhoudpakket van Jortt.nl uit omdat die ook functionaliteit heeft voor het genereren van jaarrekeningen. Op zich kan het wel (mits je onderneming simpel genoeg is), maar dan moet je wel echt de tijd nemen om het allemaal goed uit te zoeken en daar misschien ook wel wat gevoel voor hebben. Na anderhalf jaar werd de onderneming complexer (meer activa, meer diverse producten/diensten, etc) en kostte het toch ook best wel veel tijd. Zeker iets als de VPB-aangifte was tamelijk bewerkelijk als je dat voor 2 BV's met de hand moet doen. Inmiddels doe ik het boeken van de facturen wel nog zelf (maar dat gaan we ook veranderen in 2024), en heb ik een boekhouder die het jaarwerk doet. Dat is ook het punt dat 'ie wat algemene controles doet en hoogover e.e.a. controleert. Mijn suggestie: besteed in ieder geval het jaarwerk uit, dan kan jij je focussen op het ondernemen zelf en heb je in ieder geval een extra paar ogen die periodiek meekijken. Zonder te weten wat voor soort onderneming je aan 't opzetten bent is het lastig iets specifieks te zeggen hierover.

Ondanks dat kan ik me voorstellen dat als je enthousiast je boom in de tuin laat zien als er gevraagd wordt naar het sanitair, de belastinginspecteur je wel wat vragend aankijkt. Zelfs als dat een man is

Ai, had ik me zo voorgenomen eens naar de borrel te gaan, wordt 'ie net gepland in die ene week dat ik aan 't ski'en ben. Helaas! Misschien van de zomer een bbq of iets dergelijks? :)

Het is natuurlijk wijsheid achteraf, maar het had je wel 3 dagen zoeken gescheeld. Het is maar wat je omslachtig noemt :) In prive doe ik ook veel verzekeringswerk. Maar dat is makkelijk; dat zijn standaardproducten die zo ontworpen zijn dat er geen maatwerk of enige kennis nodig is. Voor zakelijke verzekeringen geldt dat niet/veel minder. De dekkingen zijn hoger en de risico's zijn diverser, daarom zijn ook de producten complexer. Ook kan je pas toetsen of je de juiste verzekering hebt uitgezocht op het moment dat je een (complexe) claim hebt. en ook al heb je een goede verzekering uitgezocht, dan kan het toch nog handig zijn om iemand te hebben die de claim kan indienen namens jou, of daar in ieder geval bij kan helpen. Ik zou er me daarom niet te druk over maken, en gewoon lekker een adviseur zoeken :)

Welkom op Higherlevel! Heb je al eens op deze pagina van de Belastingdienst gekeken? Het enkele feit dat er vloggers zijn die hun werk gemaakt hebben van het vloggen, betekent nog niet dat iedereen die vlogt dat ook als onderneming kan beschouwen. Net als met paardrijden; voor de meeste mensen is dat gewoon een hobby (een nieuw zadel is niet af te trekken voor de belastingdienst), maar voor iemand die het full time doet en als enige inkomstenbron gebruikt misschien weer wel. Ook zou je als je het als onderneming ziet een degelijke boekhouding moeten voeren, vereist je bank dat je dit vanaf een zakelijke bankrekening doet, en moet je ieder kwartaal BTW-aangifte doen. Ik kan me alleen daarom al voorstellen dat je eerst begint met vloggen als hobby, en dat zodra het wat serieuzer begint te worden, je dan nog eens evalueert of je het als winstgedreven onderneming zou willen doen. Succes!

Ik haak ook even in op specifiek dit stukje. Op zich kan een stichting prima werknemers in dienst hebben. Je zou dus ook werknemer kunnen worden van je 'eigen' stichting. Op die manier kan je in je eigen onderhoud voorzien terwijl je voor de stichting werkt. Dat gezegd hebbende kan ik me wel voorstellen dat dit lastig is in de eerste jaren. Je wilt immers de overheadkosten laag houden en voorkomen dat relatief veel van de binnengekregen gelden weer uitgekeerd worden als salaris. Als je toch voor een BV gaat zou je ook nog kunnen kiezen voor de BVm: De BV ‘met maatschappelijk doel’. Ik weet niet of de wetgeving er al doorheen is, maar je zou daar bij het opstellen van de statuten dan al rekening mee kunnen houden. Tot slot kan je ook nog werken met een combinatie. Er bestaan wel stichtingen waar een BV onder hangt, en er zijn ook wel BV's die een stichting in het leven roepen. Dat is echter wel een complex geheel, waarbij je zaken heel goed van elkaar moet scheiden, en ook moet zorgen dat je klanten en donateurs heel goed weten met wie ze zaken doen. Een mondkapjesaffaire wil je immers voorkomen.

Als je je offerte gewoon opstelt ex. BTW, dan maakt het verder niet zo veel uit toch in de offerte-fase? Misschien met uitzondering van de KOR (weet ik niet zeker) maakt het voor jou niet uit immers wat er eventueel aan BTW bij zou komen, voor zover je deze int draag je die immers gewoon weer af aan de fiscus.

Wat zijn de beperkingen waar je tegenaanloopt bij e-boekhouden? Wellicht helpt dat anderen ook om te kijken of er pakketten zijn die dat niet hebben? Ik zelf ben overigens tevreden met Visma eAccounting. Dat is misschien niet zo groot als sommige andere pakketten, maar wellicht ook wel weer wat groter dan de echt kleine pakketten. Had je die ook al bekeken?

In wat voor soort situaties ontvang je zo'n naheffingsaanslag OB? Ik ga er altijd vanuit dat als ik OB-aangifte doe het dan in principe daar ook bij blijft. Misschien dat ze een keer een paar facturen opvragen oid, of een boekenonderzoek komen doen. Maar wat zijn (of kunnen zijn) redenen voor de BD om na 5 jaar nog 'ineens' een aanslag te versturen?

Right. Makes sense. Dan heb ik niets gezegd :)

@Joost Rietveld Ik dacht meer aan een scenario waarbij een deel van de aandelen wel gecertificeerd zouden blijven bij een verkoop (met dezelfde certificaathouders). Je wilt dan voorkomen dat er dient te worden afgerekend bij de fiscus als de aandelen worden overgedragen van de oude STAK naar de nieuwe STAK. Of dat het geval zou zijn durf ik niet in te schatten. Ook kan ik me voorstellen dat je zo'n stichting wellicht ook zou kunnen splitsen, maar voor beide gevallen schiet mijn kennis te kort. Het kan dus zijn dat er helemaal niets aan de hand is en dat dit voor de mensen die hier vaker mee te maken hebben gesneden koek is.

Dus je wilt 1 STAK gebruiken voor de aandelen van verschillende werkmaatschappijen? Wellicht handig om ook even na te denken over hoe het dan zou moeten lopen als je ooit 1 van die werkmaatschappijen zou willen verkopen. Kan me voorstellen dat deze constructie dan minder goed uit komt (of wellicht valt het mee - ik weet het niet).