Freeaqingme

Veel administratiepakketten hebben ook ondersteuning voor kostenplaatsen. Wat je in zo'n geval kan doen is voor elk van je activiteiten een kostenplaats aanmaken, en dan voor alle in- & verkoopfacturen aangeven bij welke kostenplaats ze horen. Op die manier kan je vervolgens allerlei rapporten (zoals P&L) genereren per kostenplaats.

Hoeveel overwaarde heb je op je woning, wellicht dat je daar iets mee kan doen? En als je dan gaat investeren, waarin zou je dan investeren? Zijn dat (waardevaste) bedrijfseigendommen of het vergroten van een voorraad, of gaat het dan juist om andere kosten zoals personeelskosten?

I would like to add one thing to the discussion. I agree with Joost that the big Dutch banks will surely make a problem of directors outside The Netherlands during KYC. However, some neobanks try to serve the entire EU, and so I'm not sure if they also would make an issue because of it (but maybe Joost has experience with this as well). Having said that; even if the bank does not make an issue out of it; surely there will be other issues that arise from it. Also if you were to get a Spanish bank account with a Spanish IBAN there will be some iban-discrimination as well.

Heb je een overeenkomst van aandeelhouders? Wat staat daar in? Verder; wat is (ongeveer) de verdeling van de aandelen, zijn er nog meer aandeelhouders?

Er is ook nog een derde mogelijkheid om te bespreken; namelijk het aantal uur dat jullie beide werken. Zoals TS al aangeeft ga je niet per se effectiever werken naarmate je meer uren werkt. Zo zijn er wel bedrijven die naar een vier-daagse werkweek gaan geen/weinig verschil in productiviteitsverlies. Je kan dus ook afspreken dat jullie je beiden beperken tot 40 uur / week. Daarnaast kan je ook nog voorstellen om (tijdelijk) met een tijdsregistratiesysteem te gaan werken om eens bij te houden waar die tijd dan zoal in gaat zitten en wat het in de praktijk nou echt is (dat zal geen 24*7 uur zijn). Tot slot, als je aan de bovenkant van een bedrijf terechtkomt, dan heb je veelal gewoon een fulltime contract waarbij er niet meer gekeken wordt naar het aantal uur dat iemand werkt. Overuren zijn dan ook geen ding; je bent zelf 'in control' over je eigen agenda, en als je die zo inricht dat je meer dan 40 uur werkt dan is dat maar zo. Iets dergelijks zou ik hier ook toepassen; gewoon onderling afspreken wat je van elkaar kan verwachten met betrekking tot taakverdeling en/of resultaat, en dat je beide als uitgangspunt hebt dat je daar ongeveer 5 dagen / week aan kwijt bent. En daar dan ook een gelijke beloning aan koppelen.

Ik kende FIN-NET niet. Maar, zo te zien is dit eigenlijk alleen voor particulieren bedoeld en niet voor bedrijven?

Heeft de werkmaatschappij meerdere aandeelhouders? Zo niet, dan zou het bezit van 100% naar 100% gaan. Is er dan uberhaupt een voordeel voor de holding als er aandelen uitgegeven worden?

Ik kreeg zojuist een email dat ik een reactie had achtergelaten had op een topic dat als het antwoord gemarkeerd was. Echter, het subject was: 'You solved the 48ef67e8cf607429411d78a14ee86931: B.V met 1 aandeelhouder. Startkapitaal slinkt. Extra geld vanuit prive inbrengen?' Ik weet niet wat er op de plek van die hash(?) zou moeten staan, maar ik kan me niet voorstellen dat het de bedoeling is dat er '48ef67e8cf607429411d78a14ee86931' staat.

Ben je destijds bij de notaris geweest voor de overdracht van die aandelen? Verder is de bijlage een screenshot van Drimble, niet exportvan de KVK. Drimble is niet altijd 100% up-to-date, heb je ook daadwerkelijk een uittreksel bij de KVK opgevraagd? Overigens was ik in de veronderstelling dat de KVK helemaal niet bijhield wie de aandeelhouders zijn (anders dan het UBO-register), tenzij het er maar 1 is. Wat dat betreft ben ik wel verrast als de KVK zou weergeven wie de aandeelhouders zijn en voor welk percentage.

Je zei ook dat je geen lening wilt. Maar misschien kan je dan wel een rekening courant overwegen? Dat kan rentevrij tot 17K, en is een systeem wat de meeste DGA's hanteren om zo af en toe makkelijk wat geld heen en weer te schuiven. Strict genomen is het dan denk ik wel de bedoeling dat het ook binnen een jaar weer gesettled wordt.

Welkom op higherlevel! Hoe kan je een huis 'per abuis' op naam van de nieuw gestarte BV zetten? Zoiets zie je toch op de akte? Je schrijft: > terwijl er eigenlijk amper tot geen winst gemaakt is door een aantal tegenvallers tijdens de renovatie Wat is dan het probleem? Als je die kosten op de BV zou boeken dan loopt het geheel met een sisser af denk ik? Iets anders dat nog in me op komt is de overdrachtsbelasting. Die lag sinds 2023 fors hoger voor ondernemers dan voor privepersonen die er zelf in gingen wonen (meen ik). Dat zou dan toch ook opvallen. Mocht de notaris destijds het lage tarief gehanteerd hebben omdat die zich niet realiseerde dat het een zakelijke aanschaf betrof, dan kan ik me ook voorstellen dat hij het wellicht ambtshalve bij het kadaster kan corrigeren met terugwerkende kracht. Wellicht is dat overigens sowieso de oplossing, maar welke ruimte daar precies is weet je notaris ongetwijfeld het beste. Ik denk wel dat je zal moeten onderbouwen dat je destijds ook al dit als privepersoon wilde doen; en niet dat je er nu een slaatje uit probeert te slaan.

Joost, een beetje schilderwerk gaat toch ook wel 5+ jaar mee (binnen wellicht wel 10+)? Ik snap dat dat eindig is, maar ook een keuken is na verloop van tijd aan vervanging toe. Wellicht kan je iets toelichten over waar dan de grens zou liggen?

Ik vind de vraag wel heel algemeen moet ik zeggen. De enige manier waarop je hier een degelijk succes van kan maken is - denk ik - door de pareltjes op de markt te kunnen herkennen. De huizen met onbenut potentieel die niet in de vraagprijs verwerkt zit. Om die kennis op te doen kan je denk ik beter met een makelaar ofzo in zee gaan, of wellicht de basis op doen bij een cursus vastgoed oid. > - Keuken en badkamer renoveren (indien het zeer verouderd is). Dit is bijvoorbeeld iets waar je heel voorzichtig mee moet zijn. Omdat keukens en badkamers heel erg afhankelijk zijn van smaak, zal je hiermee zelden de volledige investering kunnen terugverdienen. Ik begrijp dat van heel oud -> nieuw weliswaar in theorie wat op kan leveren, maar dan is dus wel de truc om het zo op te zetten dat het neutraal in uitstraling waardoor het een zo groot mogelijke groep aanspreekt. Edit: en let ook op de overdrachtsbelasting. Als je het binnen 6 maanden doorverkoopt kan je die weer terugkrijgen meen ik. Maar stel dat de verbouwing onvoorzien uitloopt (ziek personeel, vertraging levering materialen, etc), of je vindt niet zo snel kopers als gehoopt, dan heb je al snel 10% van de aanschafprijs aan extra kosten. De kans op dat laatste is natuurlijk kleiner zolang er sprake is van een verkopersmarkt, maar zodra dat niet meer is kan je wel eens meer dan een maandje of 2 moeten wachten voordat je een koper hebt (die ook nog eens snel kan overdragen).

Dank Norbert! Uiteindelijk ging het in die technische briefing niet meer over de AOV voor ondernemers ivm tijdtekort. Dat wordt op 10 april vervolgd in de tweede kamer. Wel is het het terugkijken waard als je met personeel werkt. Er werd namelijk volop ingegaan op de wet Poortwachter, en wat er van je als werkgever wel/niet verwacht wordt als het gaat om verzuim-/reintegratiebegeleiding.

Daar komt nog bij - denk ik - dat ook de volgorde van die dingen belangrijk is. Je moet bepalen of je een FILO (first in, last out) of LIFO (last in, first out) volgorde wil gebruiken. Die laatste komt denk ik vaker voor voor aandelen. Stel dat je dan een aandeel in 3 tranches koopt, 10x voor 10 euro, 10x voor 15 euro, en 10x voor 20 euro. Als je dan kiest om het op basis van LIFO te doen, en je verkoopt er 15 voor 30 euro, dan is je rendement 10x(30-20) + 5x(30-15) = 175 euro winst. Kies je voor de FILO methode, dan is je rendement 10x(30-10) + 5x(30-15) = 275 euro. Als je eenmaal gekozen hebt of je je aandelen ofwel op basis van LIFO, dan wel op basis van FILO wilt waarderen bij verkoop dan zit je daar in beginsel voor altijd aan vast. In ieder geval kan je dat niet vrij (opnieuw) kiezen iedere keer dat je iets verkoopt.

Zojuist open ik dit topic en kreeg daarbij de fout uit het plaatje te zien. Toen ik het scherm refreshte was de foutmelding ook meteen weer weg.

Welcome to HigherLevel! I think you mean that it was closed in 2023? If so, I think you can go to kvk.nl, and purchase an extract ('uittreksel') there. I'm pretty sure the KVK Uittreksel will show the fact that it has been dissolved.

Leuk dat je het terugkoppelt! Ben wel benieuwd of je hier nou echt mee geholpen bent. Ik denk dat je altijd nog een discussie kan voeren waar de grens ligt tussen iets repareren met gebruikte of nieuwe onderdelen, en wanneer het gaat om het opbouwen van een nieuwe computer. Stel dat je een werkende kast+voeding koopt en vervolgens alle andere onderdelen vervangt, is er dan sprake van een nieuwe computer? (rhetorische vraag). Hoewel het niet hetzelfde is, doet het een beetje denken aan het Schip van Theseus:

De VS verplicht banken internationaal min of meer dat zij alle gegevens doorgeven van mensen die (ook) de Amerikaanse nationaliteit hebben. Veel banken hebben daar geen zin in, en proberen daarom die mensen niet als klant te hebben. Mogelijk dat je daar met je BV ook in aanraking komt, dat er ook banken zijn die je geen rekening willen verschaffen enkel vanwege de Amerikaanse nationaliteit.

Voor de liefhebbers; er is vanmiddag van 1400 tot 1530 een Technische Briefing in de Tweede Kamer met als titel 'Stelsel van arbeidsongeschiktheid'. Ik weet het niet zeker, maar ik gok dat de AOV voor ondernemers daar ook onderdeel van zal zijn. Als je dat wil volgen kan dat bijvoorbeeld hier: https://debatdirect.tweedekamer.nl/2024-02-28/sociale-zaken-werk/klompezaal/stelsel-van-arbeidsongeschiktheid-14-00/onderwerp

Tjah, ik vind het ook gek. Maar toch zie ik wel veel ondernemers enkel en alleen naar 'het omslagpunt' kijken, en dan zodra ze daar overheen komen de boel omzetten. Zelfs al zou je een paar euro meer belasting betalen dan met een alternatief, dan nog zijn er zo veel andere overwegingen waarom je voor de ene of de andere rechtsvorm zou kunnen gaan dat die paar euro belasting misschien nog wel het minst belangrijk is. Eens. Als DGA zou ik dat liever ook niet hebben. Maargoed, ik ben dan ook nu al voorzien van een AOV (Dank! ). Mij ontgaat ook een beetje waarom de DGA's er (voor) nu uitgehaald zijn. Weet je of daar een degelijke argumentatie bij zat? Of zou men - en dat is mijn vermoeden - voor nu voor de weg van de minste weerstand gegaan zijn, en scheelde dit weer een stukje weerstand?

Ik denk dat de voorgestelde regeling maatschappelijk best wel nuttig kan zijn. Ben wel benieuwd of dit - gecombineerd met de afbouw van de zelfstandigenaftrek - als (bij-)effect heeft dat meer mensen hun eenmanszaak naar een BV omzetten enkel om onder deze verplichting uit te komen.

Heb je verder al een business plan gemaakt over hoeveel klanten je verwacht te hebben, wat voor omzet je dan hebt, etc? Ik denk dat als je een dergelijk plan serieus maakt, dat je dan ontdekt dat het kopen van een kavel in jouw geval niet zo veel waarde toevoegt (= niet zorgt voor extra omzet). Zelfs al zou je op lange termijn wel heel graag zo'n kavel willen hebben, dan kan je natuurlijk altijd nog beginnen met huren, en dan daar naar toe kunnen werken. Op die manier blijf je ook flexibel, en kan je snel(ler) inspelen op veranderingen; in de markt, in je aanbod, etc. Dat is ook veel waard!

Los van wij wie de verantwoordelijkheid ligt, vind ik eigenlijk dat het in kaart brengen van de gevolgen van zo'n overstap al bij het inrichten van het oorspronkelijke pakket gedaan had moeten worden. Als je er eenmaal van af wil en dat blijkt niet of lastig te kunnen is het immers eigenlijk al te laat. Ik begrijp overigens ook heel goed dat de vraagsteller daar nu niets aan heeft, maar wellicht wel goed om dat nu alvast voor Exact Online te onderzoeken.

Although I have no UK knowledge in this field, I'm not sure if a debt collection agency is the way to go. Typically all they do is just send very angry letters to your customers. That might work for B2C, where people either forgot about it or just don't want to pay (and/or may be scared into paying up). But for B2B I'd go straight to an organization that has actual additional rights in order to collect the debt. That might be a lawyer (who could go to court on your behalf), or perhaps a bailiff who can advise on what steps to take.