Peter Schuitmaker

Hallo Ent Vervelende kwestie. Maar formeel weinig aan te doen tenzij er buiten de statuten afspraken zijn vastgelegd. En ik begrijp dat dat niet het geval is. De enige formele route is de ondernemerskamer. Deze doet bindende uitspraken in geschillen tussen aandeelhouders, bestuur etc etc. Maar gelet op de omvang van het belang is slikken wellicht de beste strategie. Succes

Hallo Misha Zover ik nu begrijp gaat het om een patent. En niet om een modelbescherming. In het laatste geval is dat te omzeilen als duidelijk/aannemelijk is dat jouw product (qua vormgeving) niet afgeleid is van het beschermde model/product. Nu het -naar ik begrijp- gaat om een patent mag je geen gebruik maken van de technische toepassing die beschreven staan in de claims. Goed is ook het examineren report te lezen: wat schrijft hij/zij over de claims. Zijn deze voldoende nieuw etc. Nu is het mogelijk dat jouw product gebruikt maakt van andere technische oplossingen die NIET vallen onder de toegende claims. Dan is er niets aan de hand. Als jouw product toch technische principes kent die vallen onder de claims, dan moet je een licentie vragen. Mocht jouw product, gebruik makende van de geclaimde technische principes, een aantal verbeteringen kennen dan is een licentie afdwingbaar. De concurrente patenthouder mag jou niet weerhouden om de technische stand der techniek te verbeteren en dat vernieuwde te exploiteren. Lastige materie allemaal. Maar hopelijk heb je hier wat aan! Groet en succes Peter Schuitmaker

Hallo Er zijn eigenlijk twee belangrijke afwegingen bij de keuze van een BV. Een is het afwentelen van aansprakelijkheid. Als ondernemer met een eenmanszaak ben je als privé persoon (met je privé vermogen) aansprakelijk voor verplichtingen die je zakelijk (handelende als ondernemer) bent aangegaan. Zogenoemde zaakcrediteuren kunnen aanspraak maken op jouw privé vermogen. Als de dat risico te groot vindt dan moet je een BV overwegen. Een tweede afweging is fiscaal. De vennootschapsbelasting is (tot €200.000 winst) 20%. De uitkering naar privé (loon) is belast met loonbelasting, max 52%. Dat is in de eenmanszaak inkomstenbelasting, wel met diverse faciliteiten: zelfstandigenaftrek, MKB vrijstelling en startersaftrek. Fiscaal gezien lijkt de eenmanszaak gunstiger. Verder is het geen formeel bezwaar om meerdere verschillende activiteiten vanuit je eenmanszaak te doen. Kies wel meerdere handelsnamen die niet conflicterend zijn met bestaande (concurrente) bedrijven. Als je geen aansprakelijkheidsrisico's ziet dan lijkt de uitbreiding van je eenmanszaak de meest eenvoudige oplossing. Succes Peter

Hallo Ik zou opnieuw met de Gemeente gaan praten voor aanvulling van de financiering vanuit de BBZ regeling. Zie: ook: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/bijstand-voor-zelfstandigen-bbz En ook een andere coach zoeken! Succes Peter Schuitmaker

Hallo Een aantal zaken zijn mij niet helemaal duidelijk. Brengt jouw vennoot zijn eenmanszaak in? En dan: onder welke condities? Of begint hij zonder enige inbreng met jou een VOF? Fiscaal heeft dat voor jouw vennoot wel consequenties. Een aantal uitspraken kan ik niet goed begrijpen: uitkering aan privé is geen storting. En het lijkt er op dat jij ook uit de VOF (in privé) opnames doet. Onduidelijk is de tegenprestatie daarvoor. Dat zou een lening kunnen zijn of een (voor de Inkomstenbelasting) belaste vergoeding. Verder denk ik dat jullie afspraken duidelijk moeten zijn. Blijkbaar is er ook een buitenvootschappelijke activiteit in de eenmanszaak van de vennoot. Ik zou de omvang, doelstelling etc. duidelijk vastleggen. En vooral ook wat hij in de VOF gaat inbrengen. En wat doen jullie als dat achterblijft!? Een alternatief is dat jullie samen (elk vanuit privé) een VOF beginnen. Misschien is er dan wel startersaftrek voor jou dekbaar. De financiering zou kunnen komen uit de BV, deels als financier maar wellicht ook als commandiet. Kortom. Het lijkt mij dat jullie de juiste structuur en de samenwerking wat duidelijker moet formaliseren. Dit om problemen op termijn te voorkomen. Groet en succes Peter Schuitmaker

Helaas ben je als IB ondernemer in privé aansprakelijk voor alle overeenkomsten die je handelende als ondernemer in de eenmanszaak hebt gedaan. Dus: goed nalezen wat de overeenkomst daarin voorschrijft. Een tip is om met de verhuurder te gaan praten. Wellicht wil hij jou tijdelijk (of definitief) andere condities bieden die een voorzetting op de huidige locatie mogelijk maakt. De verhuurder heeft ook geen belang bij een faillissement. Hij moet dan maar zien dat hij weer een nieuwe huurder vindt die de huurlasten wel kan opbrengen. In ieder geval een vervelende situatie. Groet en succes Peter Schuitmaker

Hallo Paulus Of Qredits iets gaat doen is mede afhankelijk van je ondernemingsplan en de haalbaarheid daarvan. Als dat staat als een klok is er een goede kans. Soms zien kredietverstrekkers wel een zorg- of knelpunten die een financiering in de weg staan. Daarom kun je het beste voorafgaande aan een aanvraag deze eens door een derde laten lezen. Iemand met een bedrijfskundige en financiële achtergrond. Dan kun je de lastige/onduidelijke punten er wel uitfilteren. Een garantie is het niet. Maar beter dan dat kun je niet doen. Mocht dat nu niet lukken dan is wellicht een zakelijk betrokken partij wel bereid om mee te gaan. De -door anderen gegeven suggesties zijn OK. Wellicht daaraan toegevoegd: een leverancier is misschien wel bereid om iets te doen als er op termijn wel weer een bijdrage tegenover staat. Zo heb ik eens iemand kunnen helpen die als franchisenemer voor het leveren van kozijnen geholpen. De franchisenemer heeft de investeringen en de opstartkosten gefinancierd. Zo kon deze ondernemer toch uit de startblokken. Groet en alle succes! Peter Schuitmaker

Hallo Pukje Het kopen van het klantenbestand is een activa/passiva transactie. Dan bestaat de schijn dat de onderneming wordt voortgezet. In juridisch jargon: er is dan sprake van overgang van de onderneming. En dat geval zullen personeelsleden ook hun rechten behouden: dus de arbeidsrelatie blijft dan in stand onder de oorspronkelijke condities. Dit is wettelijk reregeld in artikelen 7:662 BW en verder. Cruciaal is dus de vraag of (wanneer een deel van de activiteiten) wordt overgenomen er ja/nee sprake is van een overgang van de onderneming. Hierbij zijn een anaal criteria van belang: is er sprake van een economische eenheid, wordt de identiteit behouden en is e.e.a. geregeld in een overeenkomst. Lees hiervoor dan ook de wettekst eens na. Er bestaat een gerede kans dat werknemers zich dus op het standpunt zullen stellen dat aan de voorwaarden voldaan wordt EN dus aanspraak gaan maken op een arbeidsrelatie. M.i. voor jou dus een kwetsbare positie. Het lijkt me verstandig om voorafgaande overleg te hebben met een advocaat arbeid- en ondernemingsrecht. Succes Peter

Hallo Marco Geen ervaringen mee. Ik vond het een leuk overzicht met de diverse mogelijkheden. Wellicht informatief voor starters. Groet Peter

Bedrijf starten en financiering nodig? Korte samenvatting: Voor starters zijn er diverse mogelijkheden om aan een startfinanciering te komen. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Het artikel geeft een beknopt en bruikbaar overzicht van de mogelijkheden. Een mooi startpunt voor startende ondernemers!

Dat is een vervelende situatie. Nu de stemmen staken kan de bestuurder niet worden ontslagen. De statuten geven duidelijkheid over de meerderheid van stemmen. Naar ik begrijp ben je de teruggetreden directielid? De situatie is zo natuurlijk onhoudbaar. Ik zou met de betrokkene on speaking terms zien te komen. Als dat niet lukt lijkt er geen formele afdwingbare oplossing.

Denk om de keuze van de juiste handelsnaam. Deze mag niet conflicterend zijn met overige dienstverleners. De gegevens KvK kunnen overigens steeds worden gewijzigd. Waarschijnlijk krijg je ook een BTW nummer. Dan per kwartaal aangifte doen. Veel info op internet. Handig vind ik http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/campagnes/landingspaginas/zakelijk/startende_ondernemer/ En dan vooral: een succes maken van je bedrijf. Dat is een grotere uitdaging dan het inschrijven op zich. Succes!

Hallo De wellnessbranche staat zoals vele andere branches zwaar onder druk. Zo 123 zal het niet eenvoudig zijn om hiervoor geld los te peuteren. Anderzijds ..... voor goede plannen is er altijd geld. Er is namelijk geen gebrek aan geld. Wel aan goede plannen. Als je inzichtelijk kunt maken dat je project voldoende rendement oplevert zijn er financiers wel mee te krijgen. Een goede start is een goede voorbereiding. [Mod edit: link naar eigen site verwijderd, PM verstuurd ] Succes... en ik hoop dat je de handen hiervoor op elkaar krijgt!

Als de factuur rechtmatig is dan moet de Ltd betalen. Dat is m.i. de eerste vraag: is er sprake van een rechtmatige vordering. Waar was deze Ltd overigens gevestigd? Naar ik aanneem zal onder het geldende recht de vordering opeisbaar zijn en de hoofdelijke aansprakelijkheid worden ingeroepen. Wellicht dat dit lastig ligt. En waar zit de crediteur?

Er zijn veel software pakketten op de markt zoals visionplanner en finan. Het probeel hiermee is dat er rekenschema's achter zitten die onbekende aannames hanteren. Ik doe dit werk al zo'n 12 jaar en ontwikkel financiële projecties altijd met excel. Dan weet je tenminste exact wat je doet. Een format is handig, maar zorg er vooral voor dat de de ingebouwde mechanismen doorgrondt! [mod edit: link naar eigen site verwijderd]

Hallo Bruggenbouwer Een mooie kans. Onlangs een ondernemer geadviseerd in een vergelijkbare situatie. Het is niet ongebruikelijk een aandelenbelang te krijgen. Voor de overige eigenaren ook een goede zaak: zij weten zich dan verzekerd van continuïteit van het management. Niet ongebruikelijk is om een aandeel te verwerven tegen een lagere prijs. Tot 5% is het box 3. Daarboven box 2 met een afrekening van vervreemdingsvoordelen (dividend en vervreemdingswinst). Verder is er geen formele grens. Natuurlijk hangt de omvang samen met je financiële polsstok. Soms wil de verkopende partij deels meefinancieren. Maar de rente/aflossing moet dan natuurlijk ook gedragen kunnen worden. Enige aandacht is nodig voor de juiste structuur i.v.m. de renteaftrek en verrekening. De kwestie van aandeelhouder en directeur zijn zaken die naast elkaar kunnen bestaan. Een bonus regeling is ook weer een apart onderwerp. Deze hoort thuis in de man.fee overeenkomst. Succes met alle voorbereidingen. Peter Schuitmaker modedit: Peter, welkom op Higherlevel, heb de verwijzing naar jouw website verwijderd, omdat promotie op deze wijze niet gewaardeerd wordt. In je signature heb je alle ruimte om je website te plaatsen.