Peter Brockhoff

Precies, dat heb je goed begrepen. Jouw voorbeeld is correct Groet Peter

Dit soort ondernemingen worden tegenwoordig vaker opgezet. Social enterprises zijn vaak niet veel meer dan "normale" bedrijven met een duidelijke boodschap in het verbeteren van de maatschappij. Ze maken daarin keuzes: " slaafvrij", "goede werkomstandigheden", "ecologisch" etc Afhankelijk van je vraag zou ik je kunnen helpen Groet Peter

Volgens mij zou dit moeten kunnen. De ondernemer bepaalt of hij/zij een bedrag niet meer in rekening wil brengen. Je moet het bedrag dan crediteren en dan is hij je een lager bedrag verschuldigd. Groet Peter

Als ik dit zo lees, is een BV al snel handiger dan een VOF (minder risicovol voor jullie). Richt met je vriendin een BV. Deze BV moet moet de huidige eigenaar en operationeel manager (runt de tent) afspraken maken hoe een eventuele overname er op termijn uit gaan zien. Ik zou nu al afspraken maken over hoe de overname eruit gaat zien, hoe dat gaat verlopen, welke waardering je wil toepassen en in welk tijdspad. Daarbij horen ook de mogelijkheden om onder de overeenkomst uit te komen als het niet werkt. Mijn kortste route zou zijn: 1) Jullie BV neemt een optie op de aandelen van de BV en sluit een overeenkomst met de operationeel manager 2) Deze optie betaal je met een gedeelte van het werk dat je verricht voor de horecazaak (dat denk ik tenminste als je zegt overnemen) 3) Na de gestelde termijn van de optie (drie jaar?) nemen jullie de zaak over. Groet Peter

Beste Nicky, Als je de VAMIL toepast moet je daarna de resterende 25% over de normale afschrijvingstermijn van auto afschrijven. Jij hebt het over 5 jaar (want 20% per jaar regulier). Wat je dus regulier kan afschrijven zijn 2 maanden van de 60 maanden (5*12) . Voor jou is dat dan 25%*2/60= 0,83% bovenop de 75% van de VAMIL. Totaal dus 75,83%. 2014: 5% 2015: 5% 2016: 5% 2017: 5% 2018: 4,17% groet Peter

Het ziet ernaar uit dat jullie voor eigen rekening en risico een restaurant mogen exploiteren, waarbij een percentage van de omzet wordt afgedragen als vergoeding voor het pand en de inrichting. Dat lijkt op een soort franchiseconstructie. Je heb je eigen kosten en opbrengsten en je rekent een % van de omzet als kosten voor de franchise. Het percentage dat ik zou nemen zou gebaseerd zijn op een situatie dat het restaurant goed loopt. Hoeveel procent van de omzet zouden op dat moment de kosten voor huur en afschrijving inrichting van het pand zijn. Als het slecht loopt dan krijgt de eigenaar minder, loopt het extreem goed dan meer, maar de eigenaar heeft ook het risico genomen met een omzetafhankelijke huur

Volgens mij zou je dit met open vizier richting de vennoot moeten doen waarbij het doel is om hem ook direct uit te kopen. Daarbij geef je aan wat de situatie is en de opties (bonus, dividend) waarbij je hem ook wilt uitkopen om toekomstige situaties te voorkomen. Als achtervang zou ik ook een sterfhuisconstructie van de huidige BV overwegen omdat die geen intrinsieke waarde heeft (volgens jou). Je start dan een nieuwe bv en de activiteiten en winsten staken in de huidige BV. Jullie stille vennoot heeft dan 2 opties; 1) hij krijgt nu nog wat geld voor zijn aandelen cq dividend (bedrag onderhandelbaar, maar volgens mij laag omdat hij nog een ontslagvergoeding heeft gehad en volgens mij geen echt kapitaal heeft ingebracht in de onderneming) 2) hij bezit aandelen in een BV die na de sterfhuisconstructie niets meer waard is. Dan zou ik kiezen voor de eerste optie als ik hem was. Jullie houden dan de huidige BV en hoeven niet contacten en contracten over te zetten.