• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Ik vond dit ook altijd erg vervelend. Maarja, verzekeren moet je toch zeker doen en ik had dus ook een veelste dure verzekering afgesloten ;)
  2. De overheid van een sociale rechtsstaat legt velerlei verplichtingen op aan het bedrijfsleven. Een belangrijk deel van deze verplichtingen betreft de rol van het bedrijfsleven bij de overdracht van inkomens en vermogens (fiscaliteiten, sociale verzekeringen en subsidies). Andere verplichtingen richten zich op randvoorwaarden waaronder ondernemingen dienen te produceren, zoals veiligheid, gezondheid, een schoon milieu en dergelijke. Dergelijke randvoorwaarden zijn de publieke doelen die de overheid moet borgen. Het bedrijfsleven is gehouden de met deze publieke doelen verbonden verplichtingen -aangaande toestanden, gedragingen en transacties binnen de bedrijven- na te leven. Zulke verplichtingen noemen we inhoudelijke verplichtingen. De met de naleving van inhoudelijke verplichtingen verbonden kosten -vaak gaat het om investeringskosten- voor het bedrijfsleven zijn inhoudelijke nalevingskosten. Over de omvang van deze kosten is weinig bekend, maar duidelijk is dat deze omvangrijk kunnen zijn. Lees verder>>>
  3. Steun een goed doel. Bevrijd de ondernemer uit het verplichte ziekenfonds! Geen gezonde economie zonder een gezond ondernemersklimaat. Wat is het verplichte ziekenfonds? Op 1 januari 2000 is het verplichte ziekenfonds voor zelfstandigen ingevoerd. Deze wet heeft een vergaande invloed gekregen op de beslissingsvrijheid en de persoonlijke levenssfeer van kleine zelfstandigen. De wet is discriminerend, onrechtvaardig en drijft tienduizenden zelfstandigen tot wanhoop. De invloed op het startersklimaat voor nieuwe bedrijven en het ondernemersklimaat in zijn algemeenheid is tot nu toe door zowel politiek als media schromelijk onderschat. Grofweg bepaalt de wet dat kleine zelfstandigen met een inkomen onder een bepaalde grens verplicht in het ziekenfonds zitten. Mooi, denkt u, want het ziekenfonds is goedkoper dan een particuliere verzekering. Zo zijn kleine zelfstandigen goedkoper verzekerd en hebben ze dezelfde rechten als werknemers. Was het maar waar! Lees het uitgebreide artikel van Henny v.d. Pluijm op de website van venture media. Triggert mij gelijk tot het stellen van een vraag: hoe verzeker jij je ziektekosten?
  4. Kom op Kermie, je hebt best vrienden! Doen wij niet altijd mee aan jullie feestjes? Je ziet mij ook met grote regelmaat op dit forum. Dat doe ik niet om er "rijker" aan te worden, dat doe ik omdat ik het een goed forum vind en omdat jullie er veel tijd en geld in steken zonder zelf al te veel op de voorgrond te willen treden. Samenwerken met private partijen gaat klaarblijkelijk makkelijker dan met publieke partijen. Wij werken veel samen met publieke partijen, maar ik kan je verzekeren dat het een hel is. En ik denk dat ik ook wel weet waarom. Overheidspartijen hebben maar 1 klant en dat is de overheid. Daar moet het geld vandaan komen. Dus de publieken laten zich in hun acties leiden door door wat ze denken dat de ''overheid'' van hen verlangt. Ze proberen zich daarbij zo groot mogelijk te maken, want dat krijgen ze het meeste geld. Een beetje zoals bij een nest jonge merels. De grootste scheur vangt de meeste wormen. Private partijen in deze sector hebben startende ondernemers als klant. Een startende ondernemers zijn natuurlijk notoire armoezaaiers. Ze hebben een grote behoefte aan kennis en ondersteuning maar kunnen hier niet of nauwelijks voor betalen. Commerciele dienstverleners leiden dus altijd een min of meer marginaal bestaan. Om te overleven MOETEN ze wel samenwerken want dat levert voordeel op en dat voordeel kan net het verschil betekenen tussen overleven en kapot gaan. De budgetten van de pupblieke partijen zijn altijd gebaseerd op zelfstandig voortbestaan, met ruime overheads. Efficiency is geen drijfveer voor samenwerking, er is is toch geld zat. Er is vooral behoefte aan profilering naar de voedingsbron (EZ) en het domineren van het marktsegment. Ik kan een boek schrijven over onze ervaringen met de overheid en door de overheid gesubsidieerde instanties. Eerlijk gezegd is samenwerking met dreamstart ook niet eenvoudig. Wij hebben diverse malen een vergaande vorm van samenwerking (fusie) voorgesteld en daar komt het ook niet van. Kanban, je suggestie om bemiddelaar te subsidieren is een aantrekkelijke, het zou voor ons een steun in de rug zijn, maar aan de andere kant vrees ik dat er weer een grote competentiestrijd losbreekt, waarbij de geldstromen niet verdeeld worden volgens de toegevoegde waarde die aan de starters geleverd wordt. Geld is dodelijk voor samenwerking. Dat heb ik al diverse keren meegemaakt. Wat dan wel? Geen organisaties opzetten, maar programma´s tenderen waar ook de particuliere partijen op kunnen bieden en dan samenwerking in de programma's voorop zetten (denk ik). Groeten, Nils
  5. Ik heb ook al wat orienterend rondgekeken, maar ook ik moet zeggen dat het me nog niet helemaal duidelijk is (vooral scheiding prive/bedrijf, werk/onderneming sociale verzekeringen, bijna alles dus), dus dat boekwerkje moet ik ook maar eens gaan halen! Bedankt voor de tip! En kermie ook bedankt voor in ieder geval de moeite!! :biertje: Ik heb wel even geduld. (eventjes dan... ;) )
  6. Beste Weerdo, De meeste advocaten hebben wel ervaring met het opstellen van algemene voorwaarden, zeker diegene die specialisatie contractenrecht hebben. Doch om zijn/haar kennis vast te stellen kan je gewoon vragen hoeveel algemene voorwaarden hij/zij de laatste jaren heeft opgesteld en hoeveel specifiek voor bedrijven uit jouw branche. Werk je in de (bio/medische) technologie dan moet de betrokken adviseur ook veel verstand hebben van intellectueel eigendomsrecht. Een goede voorbereiding van een gesprek met een advocaat is dat je kijkt naar de voorwaarden van concurrenten. Probeer daarbij vast te stellen wat de mogelijke verschillen zijn, bijvoorbeeld zijn je prijzen gebaseerd op levering Af Fabriek of lever je Franko Huis? Ook is het van belang dat je de risiko´s vaststelt die verbonden zijn met de diensten of zaken die de onderneming voortbrengt. Hierbij is van belang in welke mate deze risiko´s te verzekeren zijn en in welke mate de aansprakelijkheid voor de schade voortvloeiende uit die diensten of zaken kunnen worden beperkt of uitgesloten via de algemene voorwaarden. Daarbij is van belang hoe dit normaliter in de branche gaat (en dus voor de klant wel of niet acceptabel), ook vanuit het oogpunt van de concurrentie. Voorts is van belang dat in boek 6, artikel 231 en volgende van het Burgerlijk Wetboek, regelingen staan die bepaalde algemene voorwaarden verbieden. Kortom een goede voorbereiding is essentieel. Zomaar een kopie gebruiken van een ander bedrijf is risikovol. De voorwaarden zouden idealiter een afspiegeling moeten zijn van jouw bedrijfsactiviteiten, risiko´s en doelstellingen. Succes! Lawman
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Mijn ervaring is dat als je wilt beginnen, dan wil je beginnen. Al die administratieve rompslomp is wel het laatste waar je op zit te wachten. Mijn advies is: houd je bezig met die ondernemerzaken die je leuk vindt en stop daar bijna al je energie in. Besteedt dingen die je rompslomp vindt uit aan anderen. Maar houdt wél altijd zelf controle over de dingen die je uitbesteedt. Het is jouw business en je moet op de hoogte blijven van alles wat er binnen je bedrijf gaande is. Doe het uitbesteden stapsgewijs. Begin bij een goede accountant die brede kennis heeft van zaken en met je meedenkt. Ik ben het eens met Nah dat je om een hoek goed advies kan krijgen. Neem vooral geen grote namen van bedrijven waar jezelf de weg kwijt raakt. Maar kies een kantoor(tje) die je op meerdere administratieve zaken kan ondersteunen, gericht op het MKB. Ikzelf vond het fijner om met een administratiekantoor te werken waar ca. 4 mensen op verschillende gebieden aanwezig was (van verzekeringen, belastingen tot personeelsadministratie en investeringen). Als jezelf kiest voor één geschikt persoon, en denkt dat hij dat allemaal kan behappen (die zijn er ook natuurlijk), zorg er dan voor dat je na ca. twee jaar (afhankelijk natuurlijk hoe snel je bedrijf groeit) nieuwe adviseur(s) neemt. Zo zorg je ervoor dat er geen "vergrijzing" plaatsvindt. Want een nieuw persoon zal dan weer met frisse energie en objectief je bedrijf onder de loep nemen. Als je uitbesteedt, zorg er dan in ieder geval voor dat het een meedenker is en niet alleen een uitvoerder. Maar het aller belangrijkste blijft: laat je adviseren, maar neem uiteindelijk zélf de beslissingen.
  9. Over produktenaansprakelijkheid hebben we hier de afgelopen jaren wat studie gedaan en een beetje ervaring. Het blijkt een lastig en voortdurend veranderend vraagstuk te zijn. We hebben een studie laten doen naar de regelingen op dit gebied in Nederland, Europa, USA en Japan. Als er belangstelling voor is, dan willen we het wel via Biopartner ter beschikking stellen (ik wacht op een signaal). Voornaamste conclusies die wij getrokken hebben zijn: - nooit als producent actief zijn in de USA - in Europa alleen op de markt komen met CE gecertificeerde producten - risico delen door een consortium te vormen met drie of meer partijen die elk een minderheidsbelang hebben, - uitgebreide voorlichting aan kopers/gebruikers - verzekering onderzoeken, maar is niet altijd mogelijk. We hebben goede ervaringen met ABN AMRO. Wat niemand goed kan is het risico inschatten en dus een goed verzekeringsadvies geven. HF UM
  10. En hier een interessant verhaal wat ik van slashdot (!) afplukte. Wired schrijft over een bedrijf dat mensen aanklaagd omdat ze hun mening geven op een forum!? Sorry, maar dit soort idioten zijn echt slecht voor mijn ochtend humeur!!! >:( Lees het verhaal van wired (http://www.wired.com/news/business/0,1367,50548,00.html) en laat hier je commentaar achter... En oh ja, vergeet niet eerst even een extra verzekering af te sluiten voordat je je mening uit! (maffe amerikanen!? ::))
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.